房地产 -中建科技质量体系管理经验分享

01项目前期部分重点工作项目前期部分重点工作几点感悟科技质量体系管理1.1“鱼”说科技质量体系管理说细致管理收好“鱼尾”过程管理严控主体烹制“美味”科技质量管理工作贯彻项目管理始终科技支撑科技引领科技创效质量创优过程管控打造品牌前置部署精心策划做好“鱼头” 1.1“鱼”说科技质量体系管理说细致管理收好“鱼尾”过程管理严控主体烹制“美味”科技质量管理工作贯彻项目管理始终科技支撑科技引领科技创效质量创优过程管控打造品牌前置部署精心策划做好“鱼头”1.1“鱼”说科技质量体系管理"鱼"说"鱼"说剑鱼型技术管理EPC总承包项目技术管理剑鱼型技术管理EPC总承包项目技术管理前期技术(设计)管理过程管理收尾管理鲤鱼型技术管理鲤鱼型技术管理施工总承包项目技术管理资源筹备资源筹备，部署安排以图纸1.2科技质量体系6大业务板块务实创新开拓技术管理设计管理创优创奖管理图纸会审管理深化设计管理图纸会审管理深化设计管理优化设计管理创优策划书创优实施质量管理投标管理科技管理质量管理投标管理科技管理实名制管理计量设备管理样板引路管理检查验收管理质量例会制度质量活动管理述标、答辩投标总结管理1.2科技质量体系6大业务板块务实创新开拓科技质量管理框架应知应会技术管理第一步-投标人才配备及管理考核新开项目管理交底项目前期策划管理四优化管理投标管理流程2.1技术管理第一步---投标务实创新开拓投标管理流程ll陕西营销中心技术标投标组织管理流程持续完善陕西区域持续完善陕西区域技术标管理体系，建立编标组织管理 标答辩 标答辩投标扫尾技术人员组织人员组织 投标策划管理 正式投标 审核定稿2.1技术管理第一步---投标务实创新开拓投标准备会熟悉图纸策划管理投标准备会熟悉图纸与商务标人员召开投标准备会，明确与商务标人员召开投标准备会，明确人员分工，确定时间节点。熟悉图纸·,了解工程设计意饰装修等设计概况。编制投标策划书现场踏勘制定实施方案重难点分析制定实施方案根据工程量，根据工程量，结构形式、施工经验等制定初步施工方案框架。根据设计图纸、招标文件和周边环境等找出工程施工难点和控制重点。细化投标策划2.1技术管理第一步--投标 2.1技术管理第一步--投标234初步总平图规划初步规划现场平面布置。策划管理第一次标前会编制投标策划书234初步总平图规划初步规划现场平面布置。策划管理第一次标前会编制投标策划书现场踏勘第二次标前会细化投标策划周边环境勘察以及其他特殊类建筑，如加油站、高压线、学校、市政排污口等。地质情况勘察根据地勘报告和现场询问，了解待建场区地下地质情况及原有基础状况等。相邻建筑勘察了解拟建建筑与周边相邻建筑物之间关系。2.1技术管理第一步--投标务实创新开拓策划管理第一次标前会具体任务具体任务确定主要施工方案现场踏勘制定投标策划细化施制定投标策划第二次标前会细化投标策划2.1技术管理第一步--投标 2.1技术管理第一步--投标根据投标文件中规定的工期节点及施工部署绘制施工总进度计划，确保编排的严密性和科学性，一般包括横道图与网络图。包括施工区域划分图、地下施工阶段平面布置图、地上施工阶段平面布置图、装饰装修阶段平面布置图根据投标文件中规定的工期节点及施工部署绘制施工总进度计划，确保编排的严密性和科学性，一般包括横道图与网络图。正式投标标书编制内容内容包括大型机械设备、加工机械等根据工期要求、施工部署情况及结构特根据工期要求、施工部署情况及结构特点编制劳动力计划退场时间等选择的工程施工工艺及方法要与投标工程内容相关，图表并茂包括主要施工材料选择的工程施工工艺及方法要与投标工程内容相关，图表并茂格、使用时间等。2.1技术管理第一步--投标 2.1技术管理第一步--投标根据投标答疑文件对技术标电子版文件进行第一次修订，评审包括自检与互检，对编制的内容进行通读，检查是否有漏项、是否存在与招标答疑文件相违背的内容，其次检查标书中单位名称、地点、方案中主要参数是否修改完善，本次修订工作于2天内完成。对打印的第一版技术标进行评审修订。评审包括后矛盾事项、各专业各工序之间衔接是否合理。术标，准备技术标终审。针对第二版技术标进行终审，通读技术标全部内容，同时注意文字及图表格式是否有误，修改完善后定稿。修改时间为投标截止日前2~3天。将技术标所有技术资料转化为PDF格式打印，同时准备好电子版原稿。标书修订标书修订2.1技术管理第一步--投标 2.1技术管理第一步--投标技术标正副本制作送达封标送达2.1技术管理第一步--投标务实创新开拓成套资料成套资料>失分项>失分项可改进项可改进项2.2人才配备及管理考核务实创新开拓01人才配备新开项目根据建工《人力资源管理手册》按照项目类型、大小、定位等配置与项目相适应的优秀人才。一专多能型标准进行试点人才培养管理，着力打造全面、全能、专业、高水平的科技质量业务线管理队伍。2.2人才配备及管理考核务实创新开拓02人才梯队培养一级建造师执业资格，有很扎实的技术质量管理能力，有强烈的责任感和使命感，能领导本业务一级建造师执业资格，有很扎实的技术质量管理能力，有强烈的责任感和使命感，能领导本业务很扎实的专业知识和较全面的管理思路和能力，有强烈的责任感，能引导部门员工高效优质的完徒能严格执行公司管理制度，能高质量高效率完成业知识还需学习，对公司的管理制度尚需学习和项目总工级项目总工级2.3人才配备及管理考核务实创新开拓纵坐标：重点工作完成情况人才培养的标准目标1)重点工作完成情况2)日常考核纵坐标：重点工作完成情况人才培养的标准目标1)重点工作完成情况2)日常考核ABC人才培养底线目标/但末位淘汰AB考核制/1、梳理管理思路2.3新开项目管理交底务实创新开拓1、梳理管理思路2.3新开项目管理交底务实创新开拓2、明确标准化管理目标2、明确标准化管理目标资料管理标准化资料管理标准化管理流程标准化以建工集团及五建技术质量业务线考核要求为基准：1、注重自查自纠技术质量业务线管理问题及时修正2、保证管理资料的完整性、及时性、准确性1、强化全员技术质量业务线管理意识2、强1、强化全员技术质量业务线管理意识2、强化全过程技术质量业务线管理意识2.3新开项目管理交底务实创新开拓3、列明管理文件3、列明管理文件2.3新开项目管理交底务实创新开拓4、明确管理重点一项目策划2.3新开项目管理交底务实创新开拓、明确管理重点—ZD、明确管理重点—ZDGK图、表于“四维模拟施工”理念，将模拟输出的贴合实际的施工组织设计，尤其是将进度、平面、资源计划和记录整合成一张图/表2.3新开项目管理交底务实创新开拓4、明确管理重点—4、明确管理重点—"四优化"管理每半年对立项策划表集中报审报批《建工"四优化"实施指引》2.3新开项目管理交底务实创新开拓4、明确管理重点一陕西区域科技质量管理月度通报2.3新开项目管理交底务实创新开拓4、明确管理重点一4、明确管理重点一日常工作任务说明No.4影像资料1、由工程部专业工程师按照每日施工内容，每一项施工内容至少拍摄2张。命名为：施工部位+施工内容1、由工程部专业工程师按照每日施工内容，每一项施工内容至少拍摄2张。命名为：施工部位+施工内容+施工日期；2、每日完成后按照要求整理发送至资料工程师处统一汇总。项目应当建立以混凝土浇筑为核心的施工台账，No.5施工方案编制程师主责编制，各专业类方案由专业工程师编程师主责编制，各专业类方案由专业工程师编制，由项目总工根据项目情况进行安排。交底内容严禁照搬照抄方案内容，除以书面形式外，还应尽量采用视频、PPT、样板观摩等1、如何填写由项目总工组织资料工程师进行交底及培训；2、由工程部专业工程师按照相关的规定编制；3、若是专业分包，专业工程师要督促和检查分包单位资料，检查好后报送资料工程师统一收集归档。2.3新开项目管理交底务实创新开拓4、明确管理重点一重点工作任务说明关键指标标类体系建设、科研课题、高企维护/申报、科优化”管理、创优创奖、项目工程资料管理、工程质量管理、培训、交流、标类>加分项>加分项关键指标取证管理、科技成果、内部竞赛、特殊贡献关键指标负面投诉、政府处罚、出现质量事故、集团检查排名靠后01施工部署--总体思路01施工部署--总体思路合减理少组二织次合减理少组二织次运搬输运和既有设施为项目施工服务 符合节能、环保、安全和消防等要求；临时设施应方便生产和生活办公区、生产区应分离设置施工区域划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰01施工部署--“八大”原则符合各类规范要求如《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《施工现场临时建筑物技术规范》遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关 规定。01施工部署--前期准备工作01施工部署--前期准备工作做施工部署前首先需要尽可能收集项目相关资料，对项目的概况、地理位置、周边环境(道路交通、建筑、管线)、场地及气象条件、地质情况等有详细认知。原有建筑、管线、电线情况0101施工部署—内涵No.1施工部署应根据多方案比选后，综合考虑人、材、机等资源的投入，确定最优部署。No.2说明各施工阶段平面分区、立面分段规划，总体施工流程，如何组织合理流水施工。No.3总体施工流程中应体现总包管理，说明工序及专业分包穿插施工的时间或节点。01施工部署—空间组织01施工部署—空间组织1度不宜大于2米。2、土方开挖过程严格控制标高，密切配合2、规划行车道路，尽早形成环形道路，规划车辆2/1、规划施工道路及车辆进出场大门;2、规划浇筑路线及泵车浇筑位置,做好场内交通3临时材料堆场基坑外侧,不影响主体施工位置。3水段宜按800-1500㎡进行划分；2、施工段的数目应适中，过多将会使总工期延长和工作面不能充分利用;过少将引起劳动力、机械和材料供应的过分集中，甚至阻碍流水施工的开展。一般最小施工段数等于或大于施工过程3、地下室结构施工完成后进行地下室结构验收,验收完成后及时插入砌体工程、机电工程装饰装修工程施工。41就近堆放及时周转"的原则,同时考虑交通运输的便利,尽量减少材料的二次转运;2、地下室结构顶板施工完毕后,对地下室结构顶板进行加固,用做材料堆场及临时行车道路。5根据专业工种、作业分区、优先施工部位等因素进行划分入施工，缩短施工工期01施工部署—施工顺序01施工部署—施工顺序1根据基坑支护设计特点，确定施工顺序。如放坡支护，先挖土后支护；如护坡桩支护，土方开挖至支护桩桩顶标高后，开始支护桩施工，完成后进行分层土方开挖，开挖过程中依次进行各道2根据施工部署安排，分区分段进行施工。31、地下室结构验收完成后，及时插入二次结构施工，机电安装施工，同时穿插进行精装修工程施工；2、各区段采用流水方式逐次施工，混凝土工仅浇筑混凝土时参与流水施工，其余时间负责垫层及防水保护层浇筑、砖胎模砌筑等，为主体施工创造工作面，同时担负部分主楼混凝土浇筑任务。模板工在安装模板时参与流水施工，其余时间负责模板及架体拆除、周转。3、每个流水段基槽验收完毕后，底板垫层施工1天+基层干燥2~3天+防水施工1~2天+防水保护层浇筑1天，5~7天后开始主体结构施工。42、二次结构优先施工内容：电梯井道、水电管井、机房；3、机电工程优先施工内容：水电管井、机房。501施工部署—施工组织安排12、机械配置：根据开挖土方量、支护形式、施工工期确定机械投2影响，确定劳动力投入量；3其注意塔楼外墙及屋面突出构件与塔身位置关系，塔吊超过自由高度时有可靠附墙连接，附墙位置要避开涉水房间地面，防止因附墙在楼板开洞造成渗漏水；群塔作业时，塔吊互相不打塔在回填土上时，要对地基进行夯实处理，必要时做支撑柱及圈影响，确定劳动力投入量；2、机械配置：机械设备投入数量应满足人员、材料运输需求塔吊应满足吊重及材料运输量要求；施工电梯应满足人员、材料3、周转料具投入：根据进度计划安排、施工区段划分、4同地下室施工阶段5影响，确定劳动力投入量2、机械配置：施工电梯满足装饰装修材料及人员运输需要，02总进度计划—编制原则02总进度计划—编制原则满足合同要求:满足合同要求:符合合同文件中有关进度的要求先进、可先进、可行:切合实际:满足企业要求:与项目经理部的施工能力相协调均均衡连续:保证施工过程的均衡性和连续性；科学编制:采用科学的方法编制，如网络计划图等节点击入栏的02总进度计划—编制原则02总进度计划—编制原则项目的工程合同、设计文件等分析合同中开竣工等工期的规定外部约束条件编制编制依据项目的施工组织方案包括施工组织部署与施工组织方法项目的施工组织方案包括施工组织部署与施工组织方法政府相关政策、要求情况体现了项目的施工特点、关键节点集团及公司对施工计划的要求服从公司经营方针的指导集团及公司对施工计划的要求服从公司经营方针的指导02总进度计划—编制技巧02总进度计划—编制技巧1、合理穿插1、合理穿插把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿穿插穿插优势工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本。对02总进度计划—编制技巧02总进度计划—编制技巧、合理穿插、合理穿插要想保证合理的工序穿插,就要在劳动力配置、资源配置、相应工序施工节拍等综合考虑;可以采取适当的降低劳动力投入,拖长该工序持续时间来达到节拍一致性,同时适当的降低劳动力投入也可以避免窝工,避免占用过多得资金、资源等。1、总进度计划编制参数控制表(以混凝土灌注桩基础、30层住宅楼为例)总控工期指标/工期压缩率2.工期分配表安装+装修室外及附属工程分部工程地基与基础主体结构屋面工程建筑装饰建筑给排水通风与空建筑电气智能建筑室外设施附属建筑(围墙、室外环境(园林工期占比60%—70%25%-35%5%-10%3.工期主控参数施工部位筏板基础(含人防)(不含人防)抹灰工程工期参数60d/栋10d/段20d-25d/层15d-20d/层6d-7d/层60d/10层30d—45d/栋6d/层02总进度计划—编制技巧02总进度计划—编制技巧选用采用铝模施工，现场作业环境优良，每作业班组按照8选用采用铝模施工，现场作业环境优良，每作业班组按照8小估算，拟计划7天完成该层模板支设及加固，问要完成本①1260㎡÷30㎡÷7天=6人②根据现场情况配置小工举例计算高层住宅(每天按8h计)2、钢筋绑扎(地下室)800kg/人·天，(塔楼)600kg/人·天。4、零星砌体(大工)0.6-0.8m3/人·天，10墙砌体(大工)1.5m3/人·天，20墙砌体(大工)3.5-3.0m3/人·天。5、内墙抹灰(大工)25-28m2/·外墙抹灰(大工)45m2/人·天02总进度计划—工期参考表02总进度计划—工期参考表1、结构单栋标准工期参考表桩基施工25米以内超25米深或裙楼面积过大时工期相应增加0.00(4000)厚度0.45~1.5底板施工前需穿插完成桩基检查、基槽开挖、垫层、防水施工等工序厚度>1.5层高2.8~5.6层高5.6~6.5人防结构0.00(2000)裙楼、非标层2.8~3.683.6~5.62.8~3.653.6~57730360202总进度计划—工期参考表02总进度计划—工期参考表2、(住宅)项目后期各分项工程最长施工时间标准序号分项工程最长施工时间建议插入时间注意事项1地下室砌体、抹灰、涂料等封顶后0天建议主体结构施工至1/3时开始插入地下室砌体、抹灰、第一遍涂料。2、完成第一遍涂料，待安装完成后、交工前30天左右完成最后一遍涂料。2楼30F)封顶后30天建议主体结构施工至1/3时开始插入，最迟为主体结构过半后插入。层)，至少保证构造柱砼一天一层；2、建议7-12人(技工)/层，3层左右为一流水段，保证3-4天/层(后塞口、构造柱除外)；3、施工部署：顶层模板拆除完成后，砌体施工由从下往上变更为从上往下砌筑；4、第一步挑架完成后，立即插入室外防水施工和土方回填工作；5、封顶后30天完成砌体工程的标准：①外墙能插入；②外架可拆除。330F)封顶后60天插入，最迟为砌体过半后插入。1、根据各地区季节特点，在冬、雨季施工时，建议适当考虑延长工期；2、建议4层左右为一流水段；安排晚上运输。4外窗框封顶后65天插入)建议砌体完成2/3时，从下往上施工；外保温施工前，窗框安装更改为从上往下施工。02总进度计划—工期参考表2、(住宅)项目后期各分项工程最长施工时间标准序号分项工程最长施工时间建议插入时间注意事项5屋面工程封顶后60天主体结构封顶后15~20天插入别注意确保木工的人数。2、此时间为主体结构封顶后至屋面刚性层完所需时间，细部构造可待吊篮拆除后实施。3、电梯机房结构完成后立即插入砌体和室内抹灰、涂料、地坪、门窗施工，具备电梯安装条件，施工时间不得超过20天。4、结构6塔吊拆除封顶后80天报停报停后10天内拆除，不得超过15天7楼面(非精装)封顶后80天抹灰开始后15天插入8正式电梯封顶后90天1、主体施工至18层提醒甲方招议标2、砌体完成后7天插入安装1、经技术监督局验收合格并取证，达到使用条件；2、封顶后60天正式电源通电，02总进度计划—工期参考表2、(住宅)项目后期各分项工程最长施工时间标准序号分项工程最长施工时间建议插入时间注意事项9地下室地面封顶后100天楼面完成后即插入环氧自流平在交工前15左右完成即可。外墙保温、涂用爬架或挑架的，要求封顶后110天完成)封顶后75-80天插入1、吊篮安装、阳台处保温施工，同时进行；2、待阳台处保温施工完后，落水管应随即插入；3、外墙涂料完成时间，应控制在外墙保温完成后10天内，不得超过15天。施工电梯拆除精装:封顶后180天报停非精装:封顶后130天报停报停后10天内拆除,不得超过15天提醒:施工电梯拆除牵涉面较广,特别是甲指分包的进度。生化池)封顶后170天1、管网所需时间：45天~60天；3、注意消防管网的插入时间，避免景观施工时被破坏。景观封顶后220天管网完成后插入。1、景观所需时间：50天；3、要求道路砼、硬景等先施工；4、建议：挡墙由主体劳务施工。0202总进度计划—进度计划管理1、总进度计划分解总进度计划生产经理总进度计划控制性计划节点进度计划进场后，分栋号编制总进度计划(双节点进度计划月进度计划月进度计划周进度计划周进度计划方案、工作面、资源等根据月度计划，每周编制完成下周进度项目总工作业性计划项目总工02总进度计划—进度计划管理02总进度计划—进度计划管理2、检查与纠偏施工进度计划编制与执动态过程,必须在初步完成11223344工期检查与调整工期与机械设备的匹配性工期与机械设备的匹配性要重点根据实际工程量，核查机械的功效是否满足现场施工进度的需要工期与劳动力的均衡调整工期与劳动力的均衡调整工期与劳动力的均衡调整主要指的是流水节拍的一致性，避免人员过剩造成窝工；也避免有工作面而没人干活，造成进度的滞后工期与资源配置的均衡性工期与资源配置的均衡性现场的材料供应是否及时、是否过剩工期与资金支持的匹配性工期与资金支持的匹配性施工的顺利进行，离不开资金的支持；目前大环境更是这样，一没钱工人可能随时会停工，因此资金的支持尤为重要2.5“四优化”管理务实创新开拓0101总体思路两个目的五大原则两个目的化入手，项目实施全过程落实2.5“四优化”管理务实创新开拓02实施要点少少少少投标阶段技术商务盈亏点初步策划精确计算各创效点实施成本与收入完善四优化策划后进行策划点交底前期积极对接设计院及业主单位兼顾各方利益协调更改设计图纸盈利项做大工程量或者做大价格亏损项减少工程量或者做大价格分析合同盈亏项所在分部分项查找原设计方案的不合理之处审查施工可操作性，形成报告逐项讨论明确四优化管理思路从安全质量进度等角度开展四优化投标亏损项重新认价实现扭亏为盈全力将利润高的做法工程量最大化沟通协调了解业主需求，明确其关注点关注是否增加成本、有利安全质量进度促成业主采用增加投资成本的优化方案采用新工艺确保施工效果降低施工成本四优化的实施应强化部门间联动技术部制定优化方案并负责交底商务部负责计算收入并测算成本其余部门各司其职全力配合实施结合本项目情况，学习类似优秀四优化案例况推动四优化落地。2.5“四优化”管理务实创新开拓0202案例分享创效207万工程地质剖面图创效54施工完成后须破除地面以下3.0m深度范围内的钢筋混凝高，每座顶管井可优化深度为1.5m；项目对剩余1.5m深度范围内各类管线进行详细摸排并与业主设计院创效54求万万(3m)2.5“四优化”管理务实创新开拓 02案例分享创效60万207万创效60万207万破碎施工场地内现有硬化混凝土，进行护坡喷锚二次利用，省去硬化混凝土破除、清理，变废为宝，创造效益。现场粉碎创效36创效36QQ3.1快速建造体系务实创新开拓01快速建造体系介绍01快速建造体系介绍等措施，使工期管理处于同行业领先水平。目的是不断推动技术创新，提高项目管理水平，提高项3.1快速建造体系务实创新开拓01快速建造体系介绍01快速建造体系介绍快速建造施工体系具有“2个提前3个延长1砌体施工时间延长、粗装修时间施工延长、精装修施工时间延长，总工期缩短。整个施工体系的建立是为了更好的处理各工序的逻辑关系，打破常规的结构施工快、装修施工慢、交付拖沓的行业现状，在全面考虑各工序施工的逻辑关系及要点后，充分利用工作面、创造工作面，提前插入各工序，完美的实现结构与砌体施工时间延长、粗装修时间施工延长、精装修施工时间延长3.1快速建造体系务实创新开拓01快速建造体系介绍01快速建造体系介绍工期长：工序衔接不紧凑，工作面有闲置，工期长：工序衔接不紧凑，工作面有闲置，工作面不能充分利用成本不节约不节能环保工期短：工序紧密衔接，充分利用工作面，创造工作面，提前插入各工序成本节约：通过改进施工工艺及施工材料、合理穿插施工工序，实现“人、机、料、法、环”各方面性价比最高，节省成本节能环保：具有质量更好、消耗材料更少、建造更节能环保应大力推广快速建造模式3.1快速建造体系务实创新开拓02地产单位快速建造体系介绍02地产单位快速建造体系介绍SSGF是碧桂园自主创新研发的高质量建造体系，SSGF是碧桂园自主创新研发的高质量建造体系，以Safe&share-安全共享Sci-tech-科技创新Green-绿色可持续Fine&fast-优质高效”为四大核心理念，所以才被称为SSGF。碧桂园推出碧桂园推出“SSGF装配式建筑技术”，蕴含核心理念和产品价值，更为直观地体现在建造上。SSGF装配式建筑技术体系具有高速度、低耗能的特点，可使工期大幅缩短8~10个月。3.1快速建造体系务实创新开拓02地产单位快速建造体系介绍02地产单位快速建造体系介绍件套1.系统模板2.全混凝土外墙3.装配式内隔墙1.系统模板2.全混凝土外墙3.装配式内隔墙3.爬架5.穿插提效•止水节结构找坡水电精准定位一次性反坎门头下挂板•ALC条板、轻质砼条板、轻钢龙骨复合板、高精度砌块3.1快速建造体系务实创新开拓02地产单位快速建造体系介绍02地产单位快速建造体系介绍25件套+•/+•/+•厨卫墙地砖瓷砖胶贴•干法地暖•干法内保温•集成卫生间•集成厨房•管线分离+2.•预制楼梯•楼梯隔墙板•设备板•叠合楼板•阳台板•非承重外墙•预制混凝土承台模•预制混凝土生化池设计师、建筑师们可以将自己的想法设计师、建筑师们可以将自己的想法和新技术有效结合。例如BIM辅助设计、建筑智能化,物联网、人工智能与装配式技术融合发展3.1快速建造体系务实创新开拓02地产单位快速建造体系介绍02地产单位快速建造体系介绍1、体系构架爬架地库穿插提效陶粒隔墙板市政穿插提效54332体系系爬架地库穿插提效陶粒隔墙板市政穿插提效54332体系系 大施工工法四个穿插提效三项前置两处节约l配套前置 工期节约成本节约室内穿插提效铝合金模板外墙穿插提效 设计前置采购前置l配套前置 工期节约成本节约室内穿插提效铝合金模板外墙穿插提效全砼外墙全砼外墙预制楼梯成品卫浴3.1快速建造体系务实创新开拓02地产单位快速建造体系介绍02地产单位快速建造体系介绍2、体系模型(5+4体系)4、爬架体系1、铝合金模板体系为内外穿插施工提供条件1、铝合金模板体系提升主体结构精度2、全砼外墙体系替代外墙砌筑实现外墙免抹灰5、装配式隔墙体系替代外墙砌筑实现外墙免抹灰5、装配式隔墙体系控制二结构精度减少墙面抹灰缩短建造周期实现效率提升3、预制楼梯体系施工速度快精度高二、外墙穿插提效缩短外立面周期一、室内穿插提效缩短建造周期实现效率提升3、预制楼梯体系施工速度快精度高二、外墙穿插提效缩短外立面周期一、室内穿插提效3.1快速建造体系务实创新开拓02地产单位快速建造体系介绍装配式PC构件3.1快速建造体系务实创新开拓0303快速建造思路插总体思路可划分为“内穿插”和“外穿插”3.1快速建造体系务实创新开拓0303快速建造思路室内工序穿插屋面及外立面工序穿插全工序穿插(四大主要工期模型)地下室工序穿插室外工序穿插3.1快速建造体系务实创新开拓0303快速建造思路2、关键技术和配套工艺选型永临结合系统楼层截水系统全现浇外墙铝合金模板全钢智能爬架永临结合系统楼层截水系统全现浇外墙铝合金模板全钢智能爬架快速建造策划需要明确采用哪些关键技术和配套工艺。项目须结合业主和自身需求，选择满足快速建造实施结构拉缝轻质墙板高精砌块高精砌块高压水枪拉毛高精度地面高精度地面金刚砂地面VC自愈合防水自愈合防水装配式构件整体卫浴3.1快速建造体系务实创新开拓0303快速建造思路施工方面3.1快速建造体系务实创新开拓0303快速建造思路3.1快速建造体系务实创新开拓>04>04四大主要工期穿插模型>3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型结构至2层安结构至2层安主体封顶100→→→→→→ >>7层时施工电梯投入使用，插入砌体施工，随主体进度流主体结构封顶后30天同时插入外窗框及栏杆安装,随主体进度流全现浇外墙，随主体主体施工至8层时插入抹灰施工,随砌体进度流水施工主体结构封顶后60天主体施工至9层时插入地辐热施工,随楼层抹灰进度流水施工主体结构封顶后70天主体施工至11层时插入精装修施工,随楼层主体结构封顶后150结构至结构至3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型以主楼26~33层为例结构封顶楼层截水系统楼层截水系统可靠主体结构分段验收+3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型→→→→→→3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型地库施工穿插底线:塔楼楼层达预售条件(且不高于10层)30天内完成地下室封顶，砌体穿插在地下室封顶45天内开始。3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型:地库封闭后45天土建工作面移交:地下室提前施工完成后，为设备用房正常启用，专项验收创造条件。地下室拆模清理45天内完成开始砌体施工砌地下室拆模清理45天内完成开始砌体施工砌体抹灰施工优先设备房地3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型→→→→→→ >后45天内完成 >后45天内完成恒大、碧桂园等较复杂的结构不得超过60天后40天内完成→→→→→→主体结构封顶后90主体结构封顶后90天内塔吊拆除，室内电梯启用，室内电梯在主体结构封,施工周期40天封顶后100天之后60天内完成3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型>外立面吊篮施工3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型>安全管理--悬挑防护棚3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型→→↓→→→3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型顶板防水施工顶板防水施工1、顶板防水和保护层前置施工完成，1、顶板防水和保护层前置施工完成，结构浇筑后立即施工。3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型工作面移交管理是快速建造的重要因素是快速建造能否实现的关键。3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型基础保障生活区布置。充分考虑塔吊、施工电梯等大型机械布置，控制各施工工种分批进场时间，确保满足穿插土建移交装修作业面是穿插的关键，项目要想方设法沟通。3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型(1)土方桩基向施工单位移交工作面;(1)土方桩基向施工单位移交工作面;(2)主体移交砌体班组;(3)砌体施工完成移交安装开槽;(4安装移交粗装;(5)粗装移交地暖;(6)地暖交精装;(7)管道井移交;(8)外墙砌体移交外装单位;(9)管道井移交;(1)主体移交砌体班组;(2)砌体移交安装单位;(③)安装移交粗装修;(4)粗装修移交专业安装单位;(6)精装修移交地坪单位;(7)地坪移交保洁;(1)车库封顶后,主体向防水移交;(2)防水移交二构单位;(3)二构移交土方单位;(4)土方移交室外管网;(5)室外管网移交景观园林;3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型主体移交砌体主体移交砌体砌体移交机电3.1快速建造体系务实创新开拓砌体移交机电0404四大主要工期穿插模型机电移交抹灰3.1快速建造体系务实创新开拓机电移交抹灰0404四大主要工期穿插模型抹灰移交地辐热3.1快速建造体系务实创新开拓抹灰移交地辐热0404四大主要工期穿插模型1、建筑1M线控制；7、成品保护。3.1快速建造体系务实创新开拓0404四大主要工期穿插模型地辐热移交精装修地辐热移交精装修3.己危大右案管理务实创新开拓——住建部第37号令3.己危大右案管理务实创新开拓 方案分类方案内容编制要点方案分类方案内容编制要点方案内审方案外审方案再审 技术交底技术复核技术交底技术复核 方案编制监测管理方案编制监测管理异常处置 验收标准验收程序验收人员验收标准验收程序验收人员外部论证3.己危大右案管理务实创新开拓0101目的及适用范围为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程范围:房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理3.己危大右案管理务实创新开拓0202定义及适用范围容易(存在的、可能)导致人员群死群伤或者造成重大经济损失(重大不良社会影响)的分部分项工程。论证的一些分部分项工程,此部分工程危险性比危险性较大的分部分项工程更加危险,所以需要组织专家进行论证,论证通过后,方可进行施工。知(建办质(2018)31号)3.己危大右案管理务实创新开拓0202定义及适用范围住建部31号文中列出的危大及超危范畴深基坑类，模架类(工具式、高大、承重支撑)，起重吊装及起重机械安装拆卸工程，脚手架类，住建部未规定但对工程影响较大包括外用电梯在内的一切大型设备安拆及使用，塔吊定位与基础施工，塔吊附着顶升作业，群塔作业，临时消防，临时用电，所有的模架及外架(不仅限于31号文标准)，结构改造与加固，预应力施工工况与设计不符可能带来的在地库后浇带未封闭、结构未形成整体、且未在后浇带内设置刚性传力杆件的工况下进行的肥槽回填、顶板堆载及回填、设计底板整体受力平衡而施工塔楼先行的组织工况、阳台或飘窗等悬挑构件固定爬架、挑架、支模等。3.己危大右案管理务实创新开拓0202定义及适用范围1131号文22方案编制大纲33设计隐患44方案编制计划3.己危大右案管理务实创新开拓0202定义及适用范围建办质建办质〔2018)31号规定的危大及超危工程范围3.己危大右案管理务实创新开拓02定义及适用范围基坑工程(一)开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水(二)开挖深度虽未超过3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。模板工程及支撑体系(二)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载(荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值)10kN/m2及以上，或集中线荷载(设计值)15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投(一)各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。(二)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载(设计值)15kN/m2及以上，或集中线荷载(设计值)20kN/m及以上。(三)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷起重吊装及起重机(一)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重(一)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起(二)起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标3.己危大右案管理务实创新开拓0202定义及适用范围4程(一)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手架)。5(一)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易67(六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程(四)水下作业工程。(六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方3.己危大右案管理务实创新开拓0303编制及专家论证实行施工总承包的,专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核位公章,并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的,专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位3.己危大右案管理务实创新开拓0303编制及专家论证0303编制及专家论证工程概况主要内容应当包括:工程概况必须包含建办[2018]31号文中规定的九大项及其子项内容,不得随意调换必须包含建办[2018]31号文中规定的九大项及其子项内容,不得随意调换3、施工计划3、施工计划4、施工工艺技术施工安全保证措施4、施工工艺技术7、验收要求7、验收要求6、施工管理及作业人员配备和分工6、施工管理及作业人员配备和分工计算书及相关施工图纸计算书及相关施工图纸8、应急处置措施8、应急处置措施0303编制及专家论证 施工工艺需与计算书对应具体工艺的表述应该明确，可从方案中了解现场的实际施工内容应该精确、具体，最好避免模糊表达话语，如到达>必须使用最新版规范,并注意规范中的要求不得过多套用规范中文字>支模高度大于8m时不得使用承插型轮扣式模板支架可指导施工(详细条目见后文)图、周围拉结点布置图关键构造参数无纰漏。配件材料选用合规，按实际状况考虑折减各项指标验算依据选用必须符合要求规范，不得擅自更改各材料构造参数全方案保持一致0303编制及专家论证方案封面采用方案统一格式方案封面采用方案统一格式经编制人(项目备案技术负责人)签名项目内审完成后后，上传至公司0303编制及专家论证符合专业要求且不少于5人且人数为单数符合专业要求且不少于5人且人数为单数 >项目总监理工程师及专业监理工程师设计、勘察单位>项目技术负责人及相关人员>总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员>项目负责人、项目技术负责人专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员0303编制及专家论证0303编制及专家论证经专家论证后结论为"通过"的,施工单位可参考专家意见自行结论为"修改后通过"的,专家意见要明确具体修改内容,施工单位应当按照专家意见进行修改,并履行有关审核和审查手续后经专家论证后结论为"不通过"的,施工单位修改后重新审批并0404危大工程实施3.己危大右案管理务实创新开拓0505危大工程监测1停止1停止作业2分析原因3采取3采取措施4条件4条件验收5恢复5恢复施工0606危大工程验收标准规范.0606危大工程验收令项目部与监理单位应当组织相关人员对危大工程进行验收,验收合格的,经项目技术负责人及项目总监理工程师签字确认后,方可进入下一道工序。项目部应做好验收会议人员的签到工作和验收会议纪要等相关记录,>总、分包单位技术负责人授权委派专业技术人员>项目负责人>项目技术负责人>专项施工方案编制人员>项目专职安全生产管理人员及相关人员监理单位>项目总监理工程师及专业监理工程师有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人0707危大工程管控项目在开工前识别并编制了项目在开工前识别并编制了项目危大工程管理清单，危大工程施工前编制专项施工方案，并针对超危大工程组织专家论证，建立危大工程管理台账，实施动态管控，加强对现场方案执行的符合性及时技术复核，及时纠偏，组织联合验收，确保危大工程严格危大工程验收公示牌危大工程管理清单危大工程管控台账塔吊安装联合验收基坑支护联合验收危大工程验收公示牌危大工程管理清单危大工程管控台账塔吊安装联合验收基坑支护联合验收3.3质量管控措施务实创新开拓0101样板引路管理3.3质量管控措施务实创新开拓0101样板引路管理3.3质量管控措施务实创新开拓0101样板引路管理每一个分部分项工程开始之前，都要求制作质量样板，由专业工程师负责2、样板验收3.3质量管控措施务实创新开拓0101样板引路管理3、样板交底样板验收合格后，由专业工程师组织对班组进行样板相关内容交底，明确工程实体施工5、样板大面积施工2)在样板实施过程中要严防样板走样情况，对于实施走样情况，未按要求实施的质量总监应及时向工程部及劳务班组下达3)若出现重大实施偏差或安全质量隐患情况，质量工程师应及时上报项目总工及项目经理，并加大检查频次，每3.3质量管控措施务实创新开拓0101样板引路管理 7)厨、厕间、阳台防水。1)柱、剪力墙、梁、板、楼梯、梁柱接头等钢筋的制2)受力纵筋连接(焊接、机械连接等)外观质量。4)模板的垃圾出口孔制作。5)楼面柱根部清除浮浆、凿毛。6)混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护。7)桩基、抗浮锚杆等。 1)有代表性的部位的砌体的砌筑方法。2)有代表性的门窗洞口的处理。3)填充墙底部、顶部的处理。4)构造柱、圈梁、过梁的处理。 2)门窗洞的细部处理。3)有代表性的幕墙单元安装。 7)有代表性的装饰装修细部。3.3质量管控措施务实创新开拓0101样板引路管理给排水工程建筑节能工程给排水工程1)穿楼板管道套管安装。2)卫生间给排水支管安装。3)卫生间洁具安装。4)屋面透气管安装。通风空调工程建筑电气工程通风空调工程2)照明配电箱的安装。3)开关插座、灯具安装。4)电气、防雷接地。5)线路铺设。6)金属线槽、桥架铺设。7)防火封堵。1)标准层风管制作安装。2)标准层水管安装。3)风机盘管、风口、风阀、百叶安装。4)风管、水管保温。3.3质量管控措施务实创新开拓0101样板引路管理2)回填土。3)球墨铸铁管安装及打压。4)顶管工作坑。5)顶管安装及打压。6)阀井开挖。7)阀井底板钢筋。8)阀井井壁钢筋。9)阀井设备。料的路基试验段，地基处理，台(墙)2)垫层，底基层，基层，透层，(杆)安装及压浆，钢架加工与安装，3.3质量管控措施务实创新开拓0101样板引路管理3.3质量管控措施务实创新开拓01样板引路管理3.3质量管控措施务实创新开拓01样板引路管理3.3质量管控措施务实创新开拓01样板引路管理3.3质量管控措施务实创新开拓02模拟第三方检测管理02模拟第三方检测管理·企业为了应对激烈的市场竞争,提高自身核心竞争力,谋求企业自身发展,不断在寻求转型升级。·企业为了提升实体质量和质量管理水平,建立完善的质量管理流程和标准,不断适应和满足人们对建筑品质的追求。3.3质量管控措施务实创新开拓02模拟第三方检测管理02模拟第三方检测管理项目主体施工阶段实测实量权重值高一些,装饰装修阶段质量风险权重值高一些,分户验收阶段质量观感权重值高一些。3.3质量管控措施务