煤矿调度工作内容和方法

煤矿调度业务培训

——煤矿调度内容和方法中国煤矿平安技术培训中心王志亮8563－mail：friendwzl@163.主要内容一、调度工作的依据二、调度工作的综合平衡三、调度工作的预测预报四、时段性调度工作的重点内容五、紧急情况下的调度处理六、调度值班和调度会议七、调度记录、台帐、图纸及资料保存.煤矿生产调度工作的依据有以下四个方面1.按照作业方案组织生产生产方案主要指集团公司(局)、矿生产方案。调度室应按照生产会议、方案会议决定的阶段性方案指标，认真地催促检查生产方案完成情况，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产方案的完成。根据采区接续和矿井核定生产能力排定的生产方案，往往由于自然条件的变化，诸如煤层薄厚、倾角大小、工作面长短的变化，特别是较大的地质构造的变化，都会造成矿井生产能力与方案安排不相适应，甚至无法兑现。调度工作就是依据方案，逐班按日进行监督、检查、考核，出现问题及时解决，积极组织完成方案，并根据情况变化，及时调整作业方案，使方案切合实际，起到指导生产的作用。一、调度工作的依据.一、调度工作的依据2.结合生产过程实际，搞好综合平衡矿井和采掘队的循环作业方案图表及其他施工作业方案和图表是调度工作的主要依据。各级调度按照循环图表的要求，把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起来，充分利用人力和空间，在规定的时间内组织生产、全面地完成生产任务。.一、调度工作的依据3.按照相关规定进行监督检查调度室的日常工作应遵循?煤炭法?、?矿山平安法?、?煤矿平安规程?等法律法规和各种操作规程、作业规程以及企业内部的有关平安生产的各种规程措施、规定、制度等，对违反法律法规及规章制度的生产作业行为予以制止，要坚决制止违章指挥、违章作业，消除隐患，保证平安生产。.一、调度工作的依据4.遵循单位领导的意图和上级的指示进行调度领导为了企业的兴盛和开展，为了适应市场的竞争，为了生产经营目标的实现，通过对企业内外环境条件和市场的调查、论证和分析，往往会对企业的生产方案和生产活动进行某些调整，作出战略决策或战术决定。这些决策和决定一经确定并下令执行，调度人员就要积极、灵活、果断地按照领导的指示指挥生产，迅速地对生产系统做好协调和进行新的平衡，并以自己的工作来保证企业领导决策意图的实现。所以说，企业领导方案外的生产经营决策或临时性指示，也是调度工作的依据之一。.二、调度工作的综合平衡煤矿企业内部必须实现综合平衡，这是煤炭生产的客观规律所决定的，也是各级调度室协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，协调好平安生产的各要素，适应正常生产的需要。它主要包括以下五个方面，即：生产任务平衡、生产环节平衡、部门之间平衡、轻重缓急平衡和人财物的平衡。.二、调度工作的综合平衡〔一〕组织完成生产任务的平衡〔二〕生产环节之间的平衡〔三〕部门之间的平衡〔四〕轻重缓急的平衡〔五〕人、财、物的平衡任务和生产能力要匹配，生产能力由“卡脖子〞工序来决定，调度主要精力要集中在这道工序上。作业方案中，各道工序〔采、运、洗〕、生产任务分配等在时间上要平衡。.二、调度工作的综合平衡〔一〕组织完成生产任务的平衡〔二〕生产环节之间的平衡〔三〕部门之间的平衡〔四〕轻重缓急的平衡〔五〕人、财、物的平衡掘、采、通风、机电运输、巷道支护等各环节之间的相互关系必须协调一致、紧密配合。.二、调度工作的综合平衡〔一〕组织完成生产任务的平衡〔二〕生产环节之间的平衡〔三〕部门之间的平衡〔四〕轻重缓急的平衡〔五〕人、财、物的平衡原那么：以平安生产为中心，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。方法：1、靠调度工作去调动辅助单位协作配合的积极性，在对生产活动的作用上各部门同等看待。在安排工作任务时要恰当，解决问题时要协商，通过宣传和教育，使他们树立急一线之所急、干一线之所需的为基层效劳、为一线效劳的指导思想，主动配合使整体生产活动到达协调。2、在解决全局性生产关键问题时．可通过调度命令，责成有关部门限期解决解决。3、对老大难问题、重大平衡问题，通过调查研究，召开专题会议，调动各方面的力量共同努力解决。并制定相应制度，防止类似问题重复出现.二、调度工作的综合平衡〔一〕组织完成生产任务的平衡〔二〕生产环节之间的平衡〔三〕部门之间的平衡〔四〕轻重缓急的平衡〔五〕人、财、物的平衡原那么：先急后缓、先重后轻、统一筹划、协调解决。遇到变更或临时的紧急任务，要专项调度，责成有关部门制定专门措施，指定专人现场把关，专题跟踪调度，直至问题彻底解决。.二、调度工作的综合平衡〔一〕组织完成生产任务的平衡〔二〕生产环节之间的平衡〔三〕部门之间的平衡〔四〕轻重缓急的平衡〔五〕人、财、物的平衡企业生产活动的正常进行，除了靠生产调度的科学方法外．还必须有企业内各职能科室间的密切联系、相互配合以及各生产要素问的相互协调予以保证。

.二、调度工作的综合平衡把握平衡的关键：把生产作业方案与现有生产条件有机地协调起来，就必须把握住方案的内在因素、方案与各生产环节之间的关系。综合平衡的方法：综合平衡是为了实现整体优化，综合平衡方法由经验到科学，从定性进入定量的新阶段。系统工程、运筹学和电子计算机广泛进人生产领域，为综合平衡提供了定量方法和计算工具。广泛用于企业管理的线性规划、动态规划、决策沦、排队沦、对策论、图表论等方法，从不同侧面和不同角度对生产活动进行定量分析，为综合平衡提供了理论依据。尤其是网络技术和系统分析方法的运用，对科学制定方案进度，并对方案执行过程进行评审和控制，起到了极大的作用。这些现代化管理方法在大多数企业里虽还未得到广泛的实际应用，但随着企业调度人员素质的提高，将会被越来越多的人所掌握和运用。.三、调度工作的预测预报1.预测预报的意义所谓预测预报，就是要求调度人员对基层生产条件的变化、日产水平升降的趋势、完成生产任务的可靠性以及生产可能遇到的问题等，能预见性地向领导提出，确保在问题出现前，领导层能够提前做好预防和解决措施的决策与准备。.三、调度工作的预测预报将实际生产情况和生产方案进行比照，作出能否完成、是超产还是欠产的预测。要求：掌握生产动态：工作面变化情况，现有生产设备的利用情况。掌握生产开展趋势：预测影响生产的各种潜在因素。掌握生产规律：掌握各种因素对生产的影响程度及可能的解决方式。煤矿生产预测预报的内容主要有以下几个方面：1.生产方案完成情况预报2.生产趋势预报3.生产条件预报4.平安预报.三、调度工作的预测预报掌握各生产环节及生产方案完成情况、设备状况，摸清潜在的问题和有利因素，经过动态分析向领导提供产量升降预报。煤矿生产预测预报的内容主要有以下几个方面：1.生产方案完成情况预报2.生产趋势预报3.生产条件预报4.平安预报.三、调度工作的预测预报包括的范围较广，内容也很多。目的主要是指出企业内部、外部环境和条件变化对完成企业生产经营方案的影响。如工作面地质构造变化、煤层平安隐患分析、季节变化对生产的影响等。煤矿生产预测预报的内容主要有以下几个方面：1.生产方案完成情况预报2.生产趋势预报3.生产条件预报4.平安预报.三、调度工作的预测预报一方面是关于设备和工艺，就是要掌握设备的哪些重大隐患尚未消除及其开展趋势，或又出现了什么新的隐患；另一方面是关于职工，即职工在生产操作中所具有平安意识的程度，以及平安措施的缺陷或不健全可能带来的事故苗头等。如巷道贯穿、瓦斯排放、通风系统改造、工作面初采、设备检修维护等。煤矿生产预测预报的内容主要有以下几个方面：1.生产方案完成情况预报2.生产趋势预报3.生产条件预报4.平安预报.三、调度工作的预测预报预测预报方法：搞好生产预报，调度人员要做大量细致的工作。首先，必须深入实际、了解现场，掌握第一手资料；其次，要认真做好统计工作；第三，掌握正确的动态分析和预报方法。只有这样，才能保证预测预报的科学性和准确性，才能起到对领导决策的咨询作用和对生产活动的指导作用。.四、时段性调度工作的重点内容1.每季度调度工作的重点

1〕第一季度正处于年初起步．尤其是1、2月份气候寒冷以及元旦、春节等节日，都会影响职工正常出勤：因此．要继续加强对防寒、防冻、防火等工作的情况调度，保证地面生产系统不出故障，正常生产。作为全年的开端，要确保完成季度方案，为全年开个好局。.四、时段性调度工作的重点内容1.每季度调度工作的重点

2〕第二季度是煤矿生产的太好季节，但由于春耕和夏收等，职工出勤状况迎接影响矿井生产。调度室应评细了解掌握这些情况，为领导提供决策信息，确保—亡半年实现时间、任务“双过半〞。同时，要尽早做好地面防汛、防排水、防雷电、防暑降温等前期准备工作。.四、时段性调度工作的重点内容1.每季度调度工作的重点

3〕第三季度正值高温和雨季，调度工作要密切关注矿井防暑降温和雨季“三防〞情况。尤其是7月和8月，气候条件对井上、井下生产都不利。因此，一要抓好防汛、防排水、防雷电工作的情况调度，做到矿井不淹井、露天矿不滑坡；二要督察防暑降温工作，为职工创造一个良好的生活环境；三要关注流行病、多发病的预防情况，以免影响职工出勤，影响正常生产。.四、时段性调度工作的重点内容1.每季度调度工作的重点

4〕第四季度组织全面完成全年任务，并要认真分析全年生产组织情况，总结经验教训，从系统上、整体上考虑下年生产布局，为下年生产做好准备。同时，要抓住气候宜人的生产好时机。精心组织生产，确保年度方案的全面完成。。.四、时段性调度工作的重点内容2.每天调度工作重点在一般情况下，矿调度室主任每天召集生产会议，听取各生产、辅助单位汇报当日生产任务完成情况及次日的安排和存在的问题，并进行统一平衡，安排第二天的生产任务。对各基层单位提出的需要协调解决的问题，应当尽快研究解决，做到小事不过夜、大事不过天。生产会议确定的事项，应由各班调度组织催促兑现，实行班中调度、平衡，随时解决生产中出现的问题，组织完成当班方案。.四、时段性调度工作的重点内容3.每班调度工作重点1〕接班后需检查了解的内容(1)采掘工作面的生产任务落实情况和开工动态。对采煤工作面，要问明当班职工出勤情况、现场情况、班方案落实情况，工作面顶板有无异常现象，并向班组长提出应注意的问题。对掘进工作面，要问明工作面平安情况和当班工作安排情况、材料供给、方案进度、出勤情况、运输系统情况，并提出当班应注意的事宜。.四、时段性调度工作的重点内容3.每班调度工作重点1〕接班后需检查了解的内容(2)提升运输情况。首先安排检查和检修，包括验罐、验绳和绞车、井简装备检查情况、需临时修理的工程、内容和占用时间。其次了解运输情况：一是问清井下主要运输系统运转情况、井口装载系统情况、各点司机到位情况。二是问清各采区(段)运输巷、各水平上山和运煤斜井，胶带运输机、集中控制室等关键环节接班后的情况，并确定有无问题。三是问清井底车场存有多少矸石车和材料车，当班要动用几个电机车等。四是问清地面矸石山翻罐笼情况。五是问清井口上下存有多少重车、空车等，做到心中有数，配合采区出煤、排矸。.四、时段性调度工作的重点内容3.每班调度工作重点1〕接班后需检查了解的内容(3)机电情况。要询问机电调度室当班的重要事项，如：井下安排多少检修、安装工程，施工地点和施工人数及时间，特别是运输机和提升设备运转情况等。(4)通防情况。通过瓦斯监测监控系统，查看井下各监测点的瓦斯及有害气体情况，发现问题立即查明原因。(5)洗选情况。问清洗煤厂调度室(站)接班后设备试运转情况，上班各商品煤、仓储煤情况。(6)铁路装运情况。问清运销调度站接班时煤仓存煤和剩余车辆和当日的请车数。.四、时段性调度工作的重点内容3.每班调度工作重点2〕班中调度重点注意的内容(1)上班转交的重大问题处理情况，包括隐患或事故处理，领导交办事项以及其他待办事宜，基层要求解决的问题等。(2)每2小时记录一次提升数据，矿车运输的矿井要定时(一般2小时一次)向井下运输站或装车点问清出煤车数或查看核子秤的数字显示，掌握生产动态。.四、时段性调度工作的重点内容3.每班调度工作重点2〕班中调度重点注意的内容(3)每1～2小时问一次各回采工作面平安生产情况，综采工作面割煤情况，采煤工作面的各道工序完成情况及出煤量。(4)随时注意调度视频系统各点显示的生产信息，发现异常现象要问明原因，及时采取措施。(5)随时同机电调度室(站)、井下运输站和胶带运输机集中控制室取得联系，掌握主要机电设备的运转情况。.四、时段性调度工作的重点内容3.每班调度工作重点2〕班中调度重点注意的内容〔6〕及时帮助基层解决问题。对基层反映的问题，值班调度人员要问清情况，必要时指派有关部门和人员去现场解决。对需要较长时间才能处理完的事故，要随时了解处理进度。(7)后半班，要向各采掘工作面调度一次前半班的任务完成情况和后半班的预计，包括交班前当班能完成的任务。交班前调度一次各采掘工作面、井下运输站的平安生产情况。.五、紧急情况下的调度处理1.当生产现场出现透水、发火、进回风巷道冒顶、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况时，值班调度员接到汇报后，应立即报告值班长和平安生产部门主管领导或直接安排有关人员赶赴现场处理。2.当接到矿灯房汇报有人在交班后2小时未交灯时，要立即查找所属区队查明原因，假设确认仍在井下但下落不明后，立即通知矿山救护队下井寻找。.五、紧急情况下的调度处理3.在矿井停产检修期间或其他原因停产期间，当接到井下发生事故或发现异常情况时，要问清地点、现状、需要哪些部门去处理等，并立即通知有关单位派人处理或通知临近工作人员前去处理。4.接报井下某处巷道空气成分不符合规定时，立即通知矿山救护队前去检查处理，并及时向矿总工程师汇报。5.当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面立即令其开动备用扇风机〔10min内启动〕；一面向矿长、总工程师汇报，并通知通风、机电值班室派人前去检查处理。.五、紧急情况下的调度处理6.当工作主扇不能正常运转，备用主扇不能启动，致使全井或一翼停风时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人员撤到地面或进风道中，并向总工程师汇报。在恢复生产前，调度值班人员要及时督察恢复通风、排除瓦斯和送电平安技术措施的执行情况。7.接报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否那么必须切断电源，24小时内进行封闭，设置栅栏和警示标志。8.接报井下某处瓦斯超限严重，需要处理时，调度人员要立即通知该区域人员撤离现场，并向矿总工程师汇报。.五、紧急情况下的调度处理9.接报某采掘工作面有煤与瓦斯突出预兆时，要立即命令其现场负责人组织人员按避灾路线撤出，并向矿长和总工程师汇报。10.接报井下发生外因火灾时，值班调度员要问明原因，并命令现场人员采区一切措施直接灭火，当火灾危及人身平安时，撤出人员，立即启动重大事故处理预案。11.接报井下某处有透水预兆时，要问明情况，立即撤出所有受水威胁的人员，并向矿长、总工程师汇报。.五、紧急情况下的调度处理12.接报井下打钻探水巷道有透水预兆时，按探水平安措施要求处置，并派有关人员前往处理。如果情况紧急那么应立即撤出所有受威胁的人员，并向矿长、总工程师汇报。13.接报探水钻眼穿入老空区有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员，并向总工程师汇报。14.接报放水点水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人员赶赴现场观测，并向总工程师汇报。.五、紧急情况下的调度处理15.接报某工作地点有冲击地压征兆或顶板有异常情况时，应立即下令撤出人员，并通知值班领导和总工程师及相关人员，查明原因，采取措施。16.接报井口主要提升设备或其他配套装置发生故障时，要问明故障的部位和原因，并立即通知机电部门检查处理，同时向矿‘长、总工程师汇报。如果处理时间超过1小时，要通知采掘工作面。.六、调度值班和调度会议1.调度值班

集团公司(局)、矿调度室都应有领导干部实行24小时值班，并配备业务部门的管理干部和工程技术人员作副值班。值班的领导干部全权负责指挥当日的生产和平安工作。其主要任务和规定如下：(1)全面负责当天平安生产调度指挥，做到全面、平安地完成当日生产任务。(2)掌握平安生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。(3)综合分析当日平安生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产任务及有关平安生产事项。.六、调度值班和调度会议1.调度值班(4)如果在值班时间内发生重大伤亡和非伤亡事故，在董事长、总经理(局长)、总工程师未到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥的责任。(5)调度值班的人员必须遵守24小时值班制度，在值班当天，未经值班长同意，不得以任何理由从事与调度值班无关的事情。值班长因其他公务不能参与当天值班的，应提前向调度室说明，由副值班长行使值班长权利。严格执行交接班制，做好值班记录，对本值班日未办完的事宜要向接班人交待清楚。.六、调度值班和调度会议1.调度值班(6)调度人员应深入井下现场，检查平安生产情况和基层领导跟值班情况，查处存在的不平安隐患和“三违〞行为；(7)集团公司所有正副值班长都不能参加值班时，必须指定一名代理值班长，并在调度室考勤簿上注明。当日值班人员未经值班长同意不得离岗，否那么视为脱岗，参照“三违〞处分规定进行处理。所有值班人员必须参加早调度会，并实施交接班业务。.六、调度值班和调度会议1.调度值班8)认真执行早点和晚点两次对矿井平安生产情况进行的调度，要依照矿井平安生产重点和阶段性工作，针对性地询问矿井平安生产情况，要有具体内容和事项，并做好记录。(9)凡因公出差，不能参加当天值班，在向值班长请假的同时，应临时指派替值班人员。(10)调度值班组全体成员在值班当天不得喝酒，以防井下发生事故时不能下并指导抢险。.六、调度值班和调度会议2.调度会议1〕班前会矿和独立生产井的调度室，每班都要召开班前会，班前会由值班长或调度主任主持，各采煤、掘进、机电、运输、通风、维修等区队的当班负责人参加。根据上一班情况，落实下一班作业方案和措施，填发作业任务单(或先由各队填好送调度室审查登记)、采掘、巷修任务单。.六、调度值班和调度会议2.调度会议2〕生产淘气会集团公司(局)、矿调度室的生产调度会根据各煤矿企业的实际情况和惯例定期召开。具体做法如下：(1)矿和独立生产的井(区)生产调度会一般由调度主任主持，矿长、总工程师、各区队队长和科室负责人参加。会议由各单位汇报当前平安生产情况以及存在的问题和要求。然后进行统一平衡，落实平安生产相关措施，最后由矿长或总工程师提出生产工作的要求。(2)集团公司(局)生产调度会，一般由分管生产的领导主持，各业务处室负责人参加，总结近朗工作，落实基层提出的要求，研究下一阶段工作。无论是集团公司(局)还是矿的生产调度会，事先都应由调度室提供相关信息准备。.六、调度值班和调度会议2.调度会议3〕生产平衡会生产平衡会，一般每半个月召开一次，在这个会议上检查总结半个月的生产任务完成情况，各单位生产任务超欠原因，平衡下个生产期的方案，研究落实解决问题的措施。平衡会先由调度室做好分析资料准备，总结生产中的经验教训，提出下一步的工作要求，交领导审阅。.七、调度记录、台帐、图纸及保存1.调度记录1〕调度记录的必要性原始记录；煤矿企业基层单位对生产经营或业务管理活动所做的第一手记录。意义：统计报表是建立在各项原始记录根底上的，原始记录工作的质量直接影响到报表的准确性和报表提交的及时性。同时，原始记录又是基层单位生产活动和经营活动方面最原始的资料，也是第一手资料，它对加强生产指挥，搞好经济核算，分析企业管理现状及摸索生产经营规律等，都具有重要的意义。所以，原始记录制度不仅是统计的根底建设工作，而且也是加强平安生产管理，搞好综合分析的一项十分重要的工作。.七、调度记录、台帐、图纸及保存1.调度记录2〕调度记录的内容调度原始记录的范围很广，就它的内容方面来说，是反映各种生产活动情况的原始凭证和记载。如产量、掘进和开拓进尺、人身事故和非伤亡事故记录、生产任务、工作联系单、质量验收单、考勤记录单、上传下达记录单等。.七、调度记录、台帐、图纸及保存1.调度记录3〕建立原始记录遵循的原那么(1)从煤矿生产实际需要出发。根据煤矿企业生产调度的业务性质、工作范围、管理水平和实际需要来确定其内容和形式。原始记录不是一成不变的，应该随着生产开展和管理水平的提高而不断改变。(2)通俗方便的原那么。原始记录大局部由直接参加生产活动的人员记录。这就要求原始记录的指标设置、表格形式、填写方法做到通俗易懂、填写方便、手续简单，便于掌握管理。(3)全面考虑记录内容。原始记录的内容必须从整体出发，全面考虑，既要满足生产调度核算的要求，又要满足生产统计业务核算和会计核算的要求，把三种核算的要求有机地结合起来，互相配合，使原始凭证的格式、流转程序、登记整理表册的设置，能满足各方面的要求，防止各搞一套。.七、调度记录、台帐、图纸及保存2.调度台帐1〕定义统计台账是按照各种统计报表、统计核算工作和加强生产管理的要求，用一定的表格形式将分散的原始记录资料，如矿井、区队、班组的原煤产量台账、掘进进尺台账、事故台账、出勤台账等汇总起来。调度统计台账，就是积累班、日、旬、月、季、年各项指标完成情况的根底资料，为统计工作系统地整理数据提供依据。有了统计台账，完善原始记录就有了保证。从根底资料中，既可分析出生产中存在的问题，又能够十分方便地为领导指挥生产提供可靠的依据。.七、调度记录、台帐、图纸及保存2.调度台帐2〕作用和意义(1)随时集中查阅各项原始记录资料，便于前后对照、检查各时期资料的准确性，及时发现问题。(2)为各级领导组织指挥生产提供第一手资料，也为各业务部