销售人员培训内容之一专业知识

销售人员培训内容之一专业知识销售人员培训内容之一专业知识/销售人员培训内容之一专业知识销售人员培训内容专业知识第一部分销售部工作流程进入迎客引客了解需求参观现场详细介绍看房落定认购书跟进签约跟进合同办理程序收房款入住程序办理房产证第二部分销售人员行为准则总则：向顾客提供空姐服务标准：亲切、诚恳、专业负责上班准时，不迟到、不请假、不早退着装：言行举止：奖罚原则：违规处罚上班迟到扣2分/次、病假扣2分/次、非病假请假扣5分/次、旷工扣8分/天；上班期间不穿工服扣2分/次，在售楼部内叭台睡觉或精神萎靡不振，第三次起扣2分/次；若出现客人进售楼部时你推我让不上前招呼，每人扣1分/次；有客人在售楼部时，大声喧哗谈笑影响销售，经主管警告一次以上第三次起扣2分/次；上班时间不允许打私人电话，急事复机超过5分钟扣1分/次；不讲卫生、乱摆杂物、随地丢垃圾者经主管警告二次以上第三次起扣2分/次；主管布置的工作安排不按时完成扣3分/次连续两个月扣分超过20分者，公司有权对其进行调职或解雇；奖励规定全勤者每月加2分，不休息者每月加5分每月销售业绩第一者加5分每月综合评比第一者加5分第三部分内部分工主管人员销售人员行政人员拓展人员：负责到社会上或单位进行楼盘推广洽谈或审核工作第四部分关于xx项目的同一说辞规划设计及特点：：包括规模、占地、总建筑面积、建筑风格、建筑组团、开发计划、容积了率等平面设计特点：包括总户数、单元分布特点、户内面积、户型优缺点、厅房大小、实用面积、计算方法、层高特点等价目、付款方式及计算方法附近配套优劣势分析形象、风格的表现形式及流行口径开发商简介：曾开发项目、商誉、实力物业管理：公司简介、管理架构、管理公约、管理费装修标准工程知识第五部分售楼人员须知的专业知识房地产专业知识土地开发条件预售税费交楼物业管理二手楼与一手楼的区别项目法律文件及最新法规标准合同说明办理按揭问题及计算入住程序及费用第六部分竞争对手优劣势分析规划设计及特点：包括规模、占地、总建筑面积、建筑风格、开发计划、售积率等平面设计及特点：包括户数、单元分布特点、户内面积、组合、户型优缺点、厅房大小、实用面积、计算方法、层高特点等价目、付款及计算方法附近配套优劣势分析形象风格的表现形式及口径开发商简介：曾开发项目、商誉、实力物业管理：包括公司简介、管理架构、管理公约、管理费装修标准工程知识第七部分销售技巧接听电话技巧顾客谈判技巧落定技巧跟客技巧第八部分销售手册目录批文五证复印件公司营业执照、商品房预售许可证销售资料统一说辞房型平面图价目表付款方式交屋标准客户资料表办理房产证有关程序入住收费明细表预定书（认购书）预售合同文本个人住房抵押合同个人住房公积金借款合同个人住房商业性借款合同按揭办理方法利率表注：本次培训安排考核和市调，凡考核不合格者暂停工作金业房地产策划服务有限责任公司销售部内部认购销售操作方案一、认购目的从中获取客户，了解客户的购房意向及市场需求项目处于“期房阶段”，只能通过此种方法进行一系列的营销活动进行前期宣传推广造势阶段给销售人员进行“实习”阶段二、内部认购时间三、人员安排销售人员：项目推广宣传、介绍、收集信息综合策划拓展：开发客户，跟踪客户，整理客户档案，收集销售信息，定期市场调研工作，结合项目提出对策。其他人员：配合工作，协助售楼部进行销售四、销售场地安排五、销售资料六、销售人员服装七、工作步骤：（一）准备期已完成的工作未完成的工作（二）活动推荐（三）正常开展内部认购外贸国际营销计划书一、计划概要二、地区环境现状分析1.位置2.中心消费圈3.环境质量4.建筑配套三、特性分析与建议1、地段分析：建议：2、整体规划分析：建议：3、具体设计分析：建议：4、结构分析：建议：5、售价分析：建议：四、问题与机会分析1、困难点2、机会点建议：五、目标1、销售目标预测第一阶段（）预定成交户销售额%第二阶段（）预定成交户销售额%第三阶段（）预定成交销售额%总计：销售额%本销售率之拟订，乃系针对市场状况，以及各项销售工作进度之配合而定，若作业执行未遇特殊状况干扰，则本销售率的达成，当按上述预测而无疑虑。2、财务目标：投资与利润分析建筑面积：套内面积：一层面积：二层面积：三层面积：四层面积：五层面积：六层面积：损益预估销售收入：投资毛利：营销成本：所得税预估税后利润：六、市场营销策略1、目标市场身价财产在（）从事高收入及社会评价较高之职业，或购买年龄约为家庭结构进入期，形成个人独特的商品哲学与价值观社会关系，接触（容易或难）购买行为受（大众或）影响2、产品定位（1）超越的（2）荣耀的（3）安全的（4）利润的3、产品开发（1）规划建议酒吧、餐厅电影视听图书馆娱乐室男女美容院健身广场婚纱摄影（2）建筑材料与设备建议外墙：门窗：空调设备：高速电梯：给水设备：排水设备：电气设备：警视系统：装修部分外墙：公共卫生间：一层：地面墙面平顶二层：三层：四层：五层：六层：电梯间地面：平顶：楼梯间4、定价5、促销组合策略构思（1）告知阶段（2）唤起购买者需求阶段（3）促成购买阶段6、营销时间选择（1）（2）7、物业管理管理条例：服务准则：（1）七、营销行动方案1、广告计划（1）报纸广告媒体选择版面大小刊登时间广告强度诉求重点初期企业形象广告商品印象广告（2）杂志广告媒体选择：版面大小刊登时间广告强度诉求重点（3）电视广告2、直接邮寄（DM）计划（1）说明（2）构思（3）预测3、说明书（1）大说明书第一本唯美诗集第二本建筑认知第三本管理制度（2）小说明书针对对象寄发4、销售接待中心设置展示产品场地5、人员推销6、公共关系7、其他营销活动八、营销预算1、广告计划报纸杂志电视广告制片费用2、宣传促销计划3、现场布置4、其他项目支出合同书价目表销售训练工地管理费各种表格制作人员薪资人员奖金合计：计划勾画出为实现组织的目的而需建立的目标、政策和步骤的大概轮廓。组织建立起一个管理结构，通过这个结构可以定义、细分和协调工作活动以完成组织目标。这包括定义销售队伍的秩序，活动和市场。人员配备在组织内部，吸引、雇佣和留住一支有效的销售队伍。培训决定采用什么方式、由谁、在何地和何时进行培训。指导以领导的身份积极地、劝说性地同人们谈及激励和报酬。评估把实际业绩同计划的业绩目标相比较，决定在目标没有达到时是否采取改正行为，以及在目标达到时是否继续使用相同的方法。制定销售队伍计划市场计划目标销售目标战略战术对销售队伍的激励第一个层次是激励单个推销员第二个层次是激励整个销售队伍激励这个词最初是从拉丁词“movere”演化而来的，意思是“移动”，但后来扩展到包含各种人类行为的因素。我们可以把激励定义为激发、强化和引导人们为实现某一时期的工作任务而作出的努力，并使这种努力坚持不懈。1、激励组合，认真选择你的组合成分基本报酬计划薪金佣金附加福利特殊物质刺激年度计划控制销售额分析。由统计分析与年度销售目标有关的销售额组成。市场占有率分析销售额的绝