建筑业企业公司质量管理制度

建筑业企业公司质量管理制度第一章总则为加强建筑业企业的质量管理，确保工程质量符合国家标准及行业规范，提高企业市场竞争力，特制定本质量管理制度。通过规范化的管理流程和标准化的操作要求，确保建筑工程的安全、可靠和经济性，从而实现企业的可持续发展。第二章制度目标1.确保质量合规性：确保所有工程项目符合国家法律法规、行业标准及客户要求。2.提高工程质量：通过有效的质量管理流程，减少质量缺陷和工程返工，提升客户满意度。3.培养质量意识：增强全员的质量意识，形成人人关注质量、人人参与质量管理的良好氛围。4.持续改进：通过定期评估和反馈，持续改进质量管理体系，提高质量管理的有效性。第三章适用范围本制度适用于公司所有建筑项目，包括但不限于：1.房屋建筑工程2.道路桥梁工程3.市政工程4.装饰装修工程第四章法规依据本制度依据以下法规、标准及规范制定：1.《建筑法》2.《工程质量管理条例》3.《建筑工程施工质量验收统一标准》4.相关行业标准及地方性法规第五章组织结构1.质量管理机构：设立质量管理委员会，负责质量管理制度的制定、实施和监督。2.质量管理负责人：由公司高层管理人员担任，全面负责质量管理工作。3.各项目部质量专员：负责具体项目的质量管理工作，定期向质量管理负责人汇报。第六章质量管理规范6.1质量策划1.项目质量目标：在项目启动前，制定明确的项目质量目标，并与相关方进行沟通。2.质量控制计划：制定项目质量控制计划，包括关键工序、材料检验、施工方法等。6.2质量控制1.原材料控制：严格筛选合格供应商，所有材料需提供合格证明和检验报告。2.施工过程控制：施工过程应按照设计图纸和施工规范进行，关键工序需进行专项检查。3.检测与验收：每个工序结束后，需进行自检，待自检合格后方可提交监督单位进行检测和验收。6.3质量记录1.质量记录管理：项目质量记录应全面、真实、完整，并保存至项目结束后五年。2.记录内容：包括施工日志、检验报告、质量问题记录、整改记录等。第七章质量问题处理1.质量问题报告：发现质量问题后，相关人员应及时向质量管理专员报告。2.问题分析与整改：质量管理专员应对问题进行分析，制定整改方案，落实整改措施。3.整改效果验证：整改后需进行效果验证，确保问题得到有效解决。第八章质量监督机制1.内部审查：定期组织内部质量审核，评估质量管理制度的执行情况和有效性。2.外部监督：接受政府部门和第三方检测机构的监督和检查，确保质量管理的透明性。3.绩效评估：根据质量管理效果，对相关人员进行绩效评估，并作为晋升和奖励的重要依据。第九章培训与教育1.质量培训计划：每年制定质量培训计划，确保全员参与质量管理培训。2.知识更新：及时更新质量管理相关知识，确保员工掌握最新的质量管理理念和技术。第十章附则1.解释权限：本制度的解释权属于质量管理委员会。2.生效日期：本制度自发布之日起生效，所有员工应严格遵守。3.修订流程：如需对本制度进行修改，须由质量管理委员会提出，并经公司高层批准后方可实施。第十一章监督与评估为确保本制度的实施效果，建立如下监督与评估机制：1.定期评估：每年度对质量管理制度的实施效果进行评估，并根据评估结果进行必要的调整。2.反馈机制：设立员工反馈渠道，鼓励员工提出对质量管理的建议和意见。3.整改措施：针对评估中发现的问题，及时制定整改措施，并跟踪落实。第十二章其他条款1.保密条款：所有与质量管理相关的信息和数据，均需严格保密，未经授权不得向外泄露。2.法律责任：因违反本制度而导致的质量问题，将追究相关责任人的法律责任和经济赔偿。3.制度的可持续性：本制度将根据企业的发展及相关法律法规的变化，定期进行修订和完善，以确保其适用性和有效性。---以上为建筑