公司呆坏账处理制度_第1页
公司呆坏账处理制度_第2页
公司呆坏账处理制度_第3页
公司呆坏账处理制度_第4页
公司呆坏账处理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司呆坏账处理制度第一章总则为加强公司的财务管理,规范呆坏账的处理流程,确保公司资产的安全性和流动性,根据相关法律法规及行业标准,制定本制度。呆坏账是指公司因客户债务未能按期收回而形成的损失,对公司的财务健康和经营活动产生严重影响。因此,制定一套科学、合理的呆坏账处理制度显得尤为重要。第二章制度目标1.规范流程:明确呆坏账的识别、确认、处置流程,确保各项工作有章可循。2.降低风险:通过有效的管理措施,降低呆坏账的产生概率,保护公司资产。3.提高效率:优化呆坏账的处理流程,提高工作效率,减少财务损失。4.合规性:确保处理过程符合国家和行业相关法律法规,维护公司的合法权益。第三章适用范围本制度适用于公司所有部门和员工,涉及所有客户的应收账款管理及呆坏账处理的相关工作。第四章管理规范第一节呆坏账的识别与确认1.呆账的定义:呆账是指超过信用期且逾期未支付的应收账款,经过多次催收仍未收回的款项。2.确认标准:-客户破产或进入清算程序。-客户长期停业或失联。-经过合理催收仍无法收回的款项,且存在有效的证据支持。3.责任分工:-财务部门负责对呆坏账进行识别和确认。-各部门需定期提供客户应收账款的催收情况,协助财务部门的工作。第二节呆坏账的处置流程1.初步评估:-财务部门应定期对应收账款进行初步评估,识别可能的呆坏账。-对于疑似呆坏账的款项,需进行详细调查,收集相关证据。2.催收措施:-对于初步评估为呆账的客户,财务部门需采取多种催收措施,包括电话催收、书面催收等。-催收过程中需记录详细的沟通记录,以备后续处理使用。3.确认坏账:-若经过催收仍无法收回的款项,财务部门需向管理层提交报告,说明相关情况并申请确认坏账。-管理层需对报告进行审核,并作出最终决策。4.坏账核销:-经管理层批准后,财务部门需按照公司相关财务制度进行坏账的核销。-坏账核销后,需及时更新财务记录,并做好相应的凭证存档工作。第三节呆坏账的报告与统计1.定期报告:-财务部门需定期向管理层提交呆坏账的统计报告,内容包括坏账的金额、客户情况、催收措施等。-报告应明确指出呆坏账的趋势及其对公司财务状况的影响。2.数据分析:-定期分析呆坏账的形成原因,找出潜在的风险因素,并提出改进建议。-根据分析结果,调整客户信用政策和催收策略,以降低呆坏账的发生率。第五章监督机制1.内部审计:-公司应定期开展内部审计,对呆坏账的处理流程进行检查,确保制度的执行效果。-审计结果应及时反馈给管理层,并提出改进建议。2.责任追究:-对于因个人失职导致呆坏账损失的员工,依据公司相关规定进行责任追究。-定期组织培训,提高员工的风险意识和财务管理水平,以减少呆坏账的发生。第六章附则1.解释权:-本制度的解释权归财务部门,任何对本制度的修改与解释均需经过财务部门审核。2.生效日期:-本制度自发布之日起生效,所有员工必须遵守。3.修订流程:-本制度如需修订,需由财务部门提出修改建议,经管理层审核后方可生效。结论通过制定和实施本呆坏账处理制度,旨在为公司提供一个全面、系统的管理框架,以有效应

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论