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文档简介

生物质发电厂机组建筑安装工程保证进度的主要措施1.1施工前期保证进度措施我公司已组织项目经理部的管理和工程技术人员进驻祁东凯迪生物质电厂工地，随后施工人员、主要施工机具进场。具体措施如下：1.1.1成立项目部组建项目部，进入现场进行临时供水、供电、办公、生活建筑的施工。1.1.2周密计划，详细部署工作针对祁东凯迪生物质电厂工程的特点，制定管理制度、管理手册和程序文件，做到凡事有章可循，有法可依，违章必究。1.1.3实现快速进场、即刻办公从接到中标文件，项目部领导及管理人员已进行实质性准备，现已把进场前后30天的工作计划已编制完毕，项目办公用品、计算机配置计划、机械及测量仪器配置计划等已办完相关手续。利用现场已建有少量的办公、生活等临时设施，已可进入现场办公。1.1.4迅速布线、快速建网为了快速实现计算机办公系统与业主网络资源共享，进场后立即进行内部计算机网线配置，使内部计算机联机操作，内部调试稳定后，将外网线接到业主计算机中心，与业主联网操作，与业主的业务往来可通过拨号上网连接。1.1.5部分机械设备、物资快速到位投入本工程的机械设备均已进行了检修和维护，随时可进场作业，使现场能够在最短的时间内形成办公、施工生产能力。熟悉现场周围的材料物资情况，针对本工程项目部已制定了行之有效的物资管理和物资采购制度,保证物资能按计划供应、品质优良、维护得力、资料完整、用途准确、服务优质；降低物资管理和物资采购成本，现已作好材料物资充分准备工作，完全可保证施工的正常开工和高效运转。1.2施工过程保证进度措施1.2.1人力组织项目部管理人员均具有丰富管理经验、过硬施工技术人员组成强有力的团体。各专业分公司主要领导和施工力量参加本工程施工，保证本工程施工队伍精干、人力充足。1.2.2机械装备选用精良的机械设备投入到本工程施工。保证现场土方挖运、砼生产、吊装、运输、检查等各项工作顺利进行。1.2.3设备、物资管理严格按照网络计划组织好设备进场、材料供应工作，做到既不影响工程施工，又不造成现场积压。推行设备、材料仓储计算机管理。积极搞好设备催交工作，对重要及短缺设备做到住厂坐催，及时掌握生产、发运情况。做好卸车、运输、保管工作。加强入库检验，保证无次品入库，入库设备材料无损坏、无变形、无变质。1.2.4现场组织协调建立统一的协调指挥系统，加强现场组织协调，保证各项工作有序进行。设立现场指挥所，主要领导坐镇指挥，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力、物资和机械调度工作，定期召开施工调度会，及时解决施工过程中出现的各种问题。及时编制好三级网络计划，并严格按此控制工程进度，运用Project项目管理软件，建立计算机局域网络，对工程进行动态管理，定期盘点，根据实际完成工程量、人力、机械、物资等资源到位情况及时调整、科学合理安排工序，确保各里程碑进度按期完成。1.2.5技术准备工作认真编制好详细的施工组织设计、质量计划及施工方案，积极采用“新技术、新工艺、新设备、

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