人事月度工作总结7篇

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以下是我个人九月份各项工作总结：

（一）人事工作

1、依照集团批准的xx年海天编制规划，全面打开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的招聘工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部增补了新鲜血液；

2、策划组织全员参与的专题培训、基层经理参与的新任主管培训、部门经理参与的领导力提升培训；落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施；

3、完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合；

4、编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；

5、完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告；

6、完成三位员工的续聘及竞升考核工作；

（二）行政管理

1、做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；

2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作；

3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告；

4、确定办公楼租赁方案，支出国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面看法；

5、新办公楼设计招标，最后从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案；

6、与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地方的选址；

7、完成新车购买和拍牌相关手续；

8、《人事行政手册》相关制度进一步修订完满，并上信息平台报批；

9、上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；

10、参与季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作；

11、完成第二季度预算差别分析及第三季度预算分解，而且将第三季度部门预算分解到费用管控者；

12、六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析；

13、做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。

（三）完成其他工作

出差天津搭配海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式；

（四）未完成工作及说明

1、“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》始终未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷；

2、“福利方案下发执行”，由于近来公司领导出差或外出公干频繁，此方案始终未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。

人事月度工作总结篇2

我于20xx年xx月xx日入职，至今工作已满三个月了。时间飞逝，在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有提高也有不足。下方就我入职三个月以来的工作，做出如下总结：

一、招聘工作

1、发布招聘信息；

对日常招聘岗位进行分析，包含：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的情形，选取相应的人群，从而选取相应的招聘渠道，找到适合的人员。—月份重点完成了财产营销省内—市人才招聘信息刊登。

2、建立有效的人才库；对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共——份。

3、招聘情形统计表：xx月份

4、在招聘工作中碰到的问题与介绍：

a：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成；

介绍与对策：

1、加大招聘职位的宣传力度、增添招聘渠道。（如报纸、各类招聘会）；对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。

2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可招聘应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节约人力资源本钱。为用工旺季做人才储备；

二、薪酬相关

—月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。—月份完成薪酬调盘问卷的设计，并于—月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调盘问卷汇总分析报告；完成总部员工薪酬套级及比较分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比较。透过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。

三、部门常规性工作

1、日常工作：考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。

2、领导布置的临时性工作；

四、分析

a：个人潜力分析：

（一）自我的优劣势与岗位匹配情形的认得

优势：有必需的亲和力；具备必需的沟通、协调潜力，细致、专心、有耐性，顺从指挥；能虚心的听取别人的介绍，认同宋城集团的企业文化；具备必需的人力资源管理知识及经验，心态平和。

劣势：思索事情不细致；缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度研究，以及缺乏必需的自动性。

（二）需改善和提高的方面

1、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不行不承认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自我规定明确的时间段，提高自身的执行力。

2、政策法规——连续性学习

我现在的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的偏重点

（三）常态性学习：

1、充足学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。

2、对今后工作分析①针对工作中不足进行改善；

②在人力资源更加深入的学习；

③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理；

五、总结

我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的引导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示由衷的感谢！以上是我近三个月以来，工作、思想情形的总结。我将会一如既往去工作，以专心、勤劳、务实的态度鞭策自我，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。

人事月度工作总结篇3

我于20__年x月x日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20__年x月x日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人德行

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了许多学院的资料来学习，碰到不懂的或不清晰的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部自身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处置事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。

二、管理思维

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求本身站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，掌握全局观念，只有这样，我们供给的方案和建议才是全面的、具有价值的;才略将工作当做本身的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才略真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献本身的微薄之力。

三、乐观组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调整剂，是增添团队凝集力的途径，员工培训是提升员工素养、统一认得、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门供给良好的服务，搭配各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，赞扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能认得到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20__年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立模范。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工予以相应的责罚也是必不行少的，当然，责罚不是目的，我们是既要让员工认得到本身的错误，也鼓舞其能够专心专心工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱实现最高的效益。但在过去的工作中不完满的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不足

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的高校毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不足系统

由于学院各项业务正处于发展强大的阶段，但人员的素养不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的本领不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完满的机制，没有建立有效的量化、客观的数据缜密细致的全面考评。

自我评价

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气焦躁，遇事不足冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不足全面，处置问题不足细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的业务本领，提高本身的高度，提升自身的综合素养，以实现学院的要求。

一、行政重要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的专心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的本领，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的自动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完满的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完满、规范的工作流程。

人事月度工作总结篇4

我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的搭配依照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营供给周详快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供给动力支持；加强制度执行力度等。在xx年的工作中，也都是围绕上述思路打开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很紧要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最由衷的感谢，有你们的帮助才略使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才略令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：

（1）重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

（2）对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。

（3）办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月末传新进、离职、调动人员名单到财务行政月工作总结与计划行政月工作总结与计划。

（4）实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，加强了人力资源管理。

（5）及时做好档案料子的收集、整理、归档。

2、招聘：

（1）部门传人员增补单。

（2）依据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

（1）公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些留宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍情况和布置留宿上方便快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中。

（2）合理布置员工留宿情况，其中管理房间住舍有8间；集体员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。

（3）对宿舍的资产进行登记整理建档。

（4）对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处置。

（5）每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处置。

（6）与物业联络等工作。

4、严厉劳动纪律：

（1）加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓定时上、下班时间，规范考勤制度。

（2）严格考勤制度责任的落实。

（3）加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处置，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面激励了在岗员工的.乐观性，进而大大改善了公司的工作作风。

5、专心做好常规工作，包含：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。

6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

8、宣传和培训工作

二、行政、办公室事务、总务方面

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互搭配，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、依据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务供给了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字料子的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、帮助公司领导，完满、订立公司制度，并执行贯彻公司制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并重视后勤质量的提高。

5、能特别好地履行岗位职责，做事效率高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处置。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处置；为公司加强管理、提高后勤服；专心收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握近来工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、公司资产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维护和修理联络。包含公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，专心办理办公用品的出、入库、领用严格掌控和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总监处置日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议布置、记录和整理睬议记要，依据需要按会议决议发文。

11、接待来访客户，坚持依照工作要求，热诚接待来访客户、专心听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处置。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并定时按质的完成。

三、20xx年计划及建议

依据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。

一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：

1、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完满，使其更加符合总公司工作实际的需要。

2、搭配公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。

3、加大人力资源管理力度，完满劳动人事档案管理，严格掌控公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供给合理依据

4、完成日寻常人力资源招聘与配置。

5、严格执行公司各项规章制度。譬如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理

7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

8、做好人员流动率的掌控与劳资关系、纠纷的预见与处置等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议

行政人事工作对一个不绝成长和发展的公司而言，是特别紧要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门搭配共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以注重和支持。自上而下变化观念与否，各部门供给支持与搭配的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在订立年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。

20xx年公司是紧张繁忙的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热诚投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和矫正。随着公司的发展强大，依据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。

人事月度工作总结篇5

时间荏苒，转瞬间来____实习已经五个月了，短暂的实习生活，除了工作经验和知识上的丰硕外，最大的收获莫过于“变化”二字——从学校思维模式到职场思维模式的变化，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础。

说到从学校思维模式到职场思维模式的变化，就不得不提到角色定位。从进入公司伊始，就要求本身以职场人员的标准要求本身，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的问题时仍旧要像学生那样保持虚心的态度。

(一)项目工作总结

一路走来，从开始的懵懵懂懂，到渐渐理出思路，目标逐渐明朗。期间不但熟识了工作环境以及公司运作基本流程，更是学到了许多专业技能。

初始接触的是某移动传媒公司的项目。该项目重要分为两部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力资源管理制度及体系，包含薪酬制度方案，绩效管理手册。

在制作绩效管理手册中绩效考评指标一部分时，前期准备需要做到以下三点：

1、对媒体行业概况及公司的背景信息做仔细深入的调查

2、熟识公司的基本工作流程及组织结构

3、娴熟掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论

在制作绩效考核指标中也碰到了许多难题：

1、订立部门kpi时，部门负责人的对抗，基于此我们与其上级领导进行沟通，使考核指标与目标值确实定更加趋于客观化合理化。

2、由于媒介工作的特殊属性，使得对节目制作编播人员的考核成犯难点。对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标，定性指标另行订立奖惩治法进行考核，这样就避开了一些影响较大的指标设置到kpi中分得的权重较小，体现不出激励作用。

3、由于对工作流程不熟识，影响kpi推导过程的准确把握。对此我通过各种途径熟识理解各部门工作的内涵和流程。例如像财务部门，综合处的工作内容和流程同其他行业有许多共性，所以学习起来难度相对小些，对于业务部门有其独特性，则需要专心分析总结。

(二)培训课件制作

“工欲善其事，必先利其器”培训课程就是培训师手中的利器，因此培训课程的设计成为整个培训系统的关键环节之一。在培训课件制作过程中，我逐渐总结出其基本流程。

1、前期准备

在制作课件前首先要调研客户需求，即要弄清晰学员是谁;他们需要什么;希望通过此次培训实现什么样的目的;解决什么问题等，弄清这些问题才略做到有的放失。

了解以上信息后就需要确定培训的主题。

2、设计实在内容

首先搭建课程框架，然后填充内容，最终对课程润色，最终形成标准化课程。

3、注意事项

前期准备工作中要尽量使本身关于某方面的知识完满，形成逻辑严密的系统;课件制作中的案例要丰富，多增添互动游戏，使课程不枯燥，生动有趣味，生活中许多例子都可以成为素材，例如三鹿奶粉事件可以成为危机公关特别好的案例;注意整个ppt的格式统一和标题美化。如客户开发换成客户开发的七大武器更加夺人眼球。

(三)关于工作方法的问题

在公司实习期间除了工作内容的学习外，我还掌握了几点工作的方法，以此来提高工作质量和增添工作效率。

人事月度工作总结篇6

在月尾之际对x月工作总结如下。

一、员工招聘方面

在招聘渠道方面，除了通过本地xx网招聘外，还与本地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们本身上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，本月基本满足公司的生产及发展需要。

二、员工入职管理

完满员工入职手续与流程，在劳动人事方面虽有很多企业所不及的地方。但也有很多需要完满的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。

三、员工考勤管理

严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供给准确数据。做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到考勤统计及核算无过错。顺利的完成考勤的统计工作。

四、考勤纪律督查

员工出勤异常情况减少(员工)，迟到早退现象得到掌控，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月末进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并惩罚。有效地加强了监管力度。

五、员工劳动关系及劳动合同的管理

人事行政部依照劳动法要求，依据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率实现100%，对劳动合同履行的投诉率为零。

六、做好离职员工的离职面谈工作

了解员工离职的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

七、员工保险方面

为离职或入职的员工进行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，全部员工入职，行政部均为其办理工伤保险。

人事月度工作总结篇7

1.进行员工入职统计。截止xxxx年