工程人员工作计划8篇

第第页工程人员工作计划8篇工程人员工作计划篇1在此感谢x经理及项目部各位领导、前辈、同事的关怀、引导与支持!信任我确定能在巡逻道项目这个大熔炉中不绝学习不绝成长，为公司为项目部尽自身的一份力。一、20xx年下半年项目测量工作总体目标20x年3是x轨道交通二号线铁路公司项目正式于x成立，这标示着铁路公司及二公局正式进入了地铁盾构业务阶段，开创了我局在地铁盾构市场上的空白，也是我局在城市轨道交通建设的一个里程碑。针对我们未知的一个专业技术较强的行业，我们要在工作中学习，学习中进取，争取早日了解并掌握地铁上的测量技术。并为中交二公局培养一批地铁施工测量技术人才。二、乐观开展“管理效益年”活动，做好服务保障工作20x年下半年，我们连续坚持把“工作定时、数据准确、资料齐全”作为部工作的启程点和准则，并紧紧围绕公司的方针目标，乐观开展“管理效益年”活动，从人员、技术质量、设备、等方面做好了服务保障工作。我们严格依照质量体系文件要求把好紧要测量技术文件的审核关。如对测量技术设计书、测量掌控网点验证报告、项目工程归档资料等的审核，做到认真细致，层层把关，确保技术文件的准确性和可靠性。并在学习新知识的过程中少走弯路，组织学习并到其他施工中的现场去学习我们的不足之处并加以改正。三、进一步加强员工队伍建设连续加强对年轻技术人员的磨练和培养，建立合理的技术骨干梯队。因公司生产发展需要，对技术过硬、能独立工作的技术人员需求不绝加添。我部绝大部分技术人员都是近年新进的员工，加上近年不绝引进了新设备，如何提高他们的业务水平，进而渐渐成长为骨干气力是我部员工队伍建设的紧要课题。我们紧要采取了以下措施：我们在组建测量组时，依据技术人员的特点以及工程特点进行合理的组合，充分发挥年轻技术人员的作用。对于刚进的学生，要求所在测量组做好传帮带，并定期向上级部门汇报新员工的工作学习情况。四、抓好安全生产工作安全工作是一项常抓不懈的工作。我们连续依照公司有关安全工作的指示精神，结合施工生产的实际，认真做好安全防范工作。一是常常督促，时刻提示测量人员，特别是测量主管，在施工生产忙、工作任务重、人手不足的情况下，都不能忘掉安全工作，树立安全第一的思想。二是每次新工程项目开工进场前或人员调动时，都提出做好安全防护的相关要求。三是特殊的季节或天气，如雪季、雨季，利用月例会、季度主管例会特别提示，并由专人负责跟踪督促落实，确保人身、仪器安全。确保20x年，全年安全生产无事故。五、计划完成我分部施工段内全部测量掌控点的交接工作及加密复测工作20x年x月x日我部计划与x设计院对我项目施工的x车站进行了掌控点交接工作，并计划在x月x日开始组织掌控点复测与加密工作。六、加强对公司内部管理制度学习20x年下半年公司领导班构成立并出台了公司内部的新的管理制度汇编，使员工工作有章可循，躲避一些不必需的麻烦。此制度作为铁路公司实施标准化管理的纲领文件，诗司管理的依据，是加强项目管控、全面推行标准化管理的推手。通过本制度的全面贯彻执行，我们要进一步学习公司管理的全新模式，打造核心竞争力，再铸公司品牌。七、计划完成测量仪器的鉴定与帮忙物设部完成仪器的调拨工作，并在仪器调拨之前完成仪器的保养工作我部施工才进如前期工作，现在需要的测量仪器还不是太多，日前我部gps调如x项目使用，使其实现公司测量仪器的最优化调配使用，在调入x之前，我部已经对仪器经行了日常保养与鉴定工作，此事充分呈现了我部的优良传统，希望我部工作人员勇往奋进，将好的传统流传下去。并对其他项目调入的测量仪器经行保养检查，做好定期校订工作，并做好仪器及配件的校订记录，做到不因测量仪器偏差影响施工质量。八、对变型观测、内业资料进行统筹布置公司承揽的x轨道交通2号线已经进入了施工的前期准备工作，并已经开始了水泥搅拌桩临时护壁的工作，以后的开挖将对四周结构物起到影响，尤其是地铁施工在城市，四周的房屋较多，经济较为发达。为此，我部要将结构物的变型观测推上日程工作，切合实际的做好观测方案，并依照业紧要求做好数据的统计工作，定时上报实际测量结果。九、加紧人员培训迎接新工程地铁施工对于我们来说是一个新接触的行业，未知施工技术将是对我部最大的考验，为此我部将组织培训学习，做到人员进场就可以将所干工作顺利开展，不会影响工程施工进度。做到人到岗熟，成为新工地的中流砥柱。干好本职工作，迎接更高的挑战。结合工程质量监督检测工作形势和x市实际，研究订立了20xx年下半年工程测量检测工作计划，为20xx年下半年的工作发展打下坚实基础。工程人员工作计划篇2作为新加入xx局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20xx下半年工作计划如下：在项目部组织领导下，认真贯彻执行第x项目部的20xx年总体计划。保证xx技术教育部工程研究中心xx基地工程房建项目顺利通过验收。保证xx技术教育部工程研究中心xx基地工程电气项目按局领导计划要求如期完成，并满足施工质量验收规范要求，实现合格标准，实在如下：一、保证变配电室土建顺利通过竣工验收；二、保证变配电室高处与低处压设备顺利通过检测调试验收工作；三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，实现质量验收规范要求；四、协调变配电室送电工作；五、保证整个试验基地的强电工程（照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作如期完成，实现质量验收规范要求；六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，实现质量验收规范要求；七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺利通过检测验收。工程人员工作计划篇3针对20xx年下半年测量工作特作如下计划：一、测量岗位职责：（1）测量班及时乐观搭配技术科开展测量工作；贯彻落实测量班的规章制度和测量规划内容；娴熟掌握测量掌控的有关技术和规范要求，正确运用工程施工测量技术规范、规定和验收标准；搭配总监办和业主全面质量管理的标准，加强施工过程中测量手段掌控；（2）在工程施工管理上，测量班参加工程项目建设中的全面测量管理，规范各施工队伍与测量有关的施工掌控以及资料提交的测量技术工作，帮忙技术科组织管理的相关工作内容，解决测量中的技术问题。（3）并参加建设过程中的阶段性测量掌控，复核及验收问题，核查施工上报测量方案及工程量测算资料，及时发现问题和提出看法，会同主管领导和相关部门处理施工中工程更改六方联测及设计问题联系函等技术问题。（4）建立测量管理制度，完善测量技术资料档案工作。（5）引导，帮忙年轻测量人员解决工程技术疑问和难题。（6）常常深入工地现场，发现问题，认真研究，妥当处理施工中的测量难题。乐观正确地协调处理测量工序和其它工序的关系，乐观搭配施工队伍做好服务保障工作，保证工程顺畅。（7）认真探究，总结测量工作的新情况、经验掌握先进的测量方法。学习和了解新技术，新工艺，新设备，新仪器。（8）完成项目领导交办的其它工作内容，工程技术业务同时受其它上级相关部门领导。二、测量工作计划（1）土方路基工程1.搭配土方工程师对土方96区顶做好测量自检工作，确保顺利完成与路面标的路基交验工作。2.搭配防护队对全线排水边沟进行测量放样，使排水边沟能够定时完成。（2）桥梁工程特大桥：依照工期计划要求做好引桥桥面铺装及内外护栏的测量放样工作，做好主桥合拢前后的监控测量工作，确保大桥顺利合拢。2xx互通区主线桥及c匝道桥：搭配施工队伍做好现浇箱梁，桥面铺装及护栏的测量工作，保障互通区桥梁工作能够依照计划时间完成。工程人员工作计划篇420xx年下半年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面对着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、个人今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗料子管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，掌控人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。二、重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工确定要从强电维护和修理到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才略使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热诚，去创建舒适的`硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底变化游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充分浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强自动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。而且由维护和修理班组定期对前线使用人员叙述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、依照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并依照能源、物料、修旧利废管理制度和方法，掌控降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，掌控万元收入水费比，降低万元收入物耗比。（1）把握工程配件质量关，对重点配件料子挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包含对用于装修改造的装饰工程料子的价格调查掌控。（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可予以适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管精心维护和修理的不良工作作风。（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。（4）贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门本钱掌控。（5）加强料子，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，认真各配件料子价格，便于掌控。（6）严格掌控外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维护和修理严格掌控外委，尽量掌控维护和修理本钱。5、工程部员工要加强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不绝自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充分激情，对工作充分热诚，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店肯定成为顾客宾至如归的家园。工程人员工作计划篇5一、组织落实路床调形整平工作。紧要工作是督促施工单位加强人、料、机的搭配施工力度，全线进行路基调形、碾压，特别重视检查排水检查井的二次提升及井四周的碾压工作，并做好丈量记号，为快速顺利的进行铺筑水稳料供应有效保障。二、落实施工单位进行雨季道路沿线保通，确保车辆通行安全。由于目前施工正处在本地雨季阶段，此段道路又是通往瑞丽、梁河、机场等的唯一通道，为保障施工安全及施工的正常运行，同时又要保证过往车辆的通行安全，通畅不阻，每天督促施工单位布置20多人及适量机械搭配人工进行道路保通，确保施工安全与正常通行两不误。三、组织并参加质监站、监理部、施工单位对水稳层原材料子送样试配试验，对试验段施工进行全程监督，对试验段的施工情况，钻心取样情况等做认真记录，为后续水稳层的大面积施工供应参数及有力保障。四、督促施工单位加快强弱电井的收尾支砌工作，为非机动车道的调形整平及非机动车道两侧路沿石的成型供应有利条件。五、督促施工单位加快非机动车道两侧的路缘石施工工作，加大施工力度，合理布置施工人员，保证施工进度。六、协调施工单位沥青及后续原材料子的备料工作，为后续施工做有利保障。七、组织绿化施工单位加快绿化莳植工作，并进行相应的养护。紧要监督绿化施工单位按绿化图纸布置施工，并依据政府部门相关景观要求，做好设计与施工之间的工作衔接，加快其施工进度，并督促对已莳植的苗木进行养护，保证其成活率。八、合理调整资金的有效使用与调配，保证工程正常全面有效的开展。由于近2个月工程进度加快，并涉及到加班加点的施工，工程进度款额、相关征地拆迁后续补足资金、政府相关接待费用等都须相应的资金支出，在账户资金有限的情况下，合理调配资金，促进工作和谐全面进展。九、督促施工单位有效利用现有机械，在保证路面调形整平、路面施工的同时，布置10m绿化带的填土置换、整平等工作，为绿化施工供应更多工作面。十、组织质检、造价、监理、施工进行现场检查。紧要检查内容：道路压实度、弯沉值的合格率，检查关键部位的沉降情况（桥台、涵洞、检查井四周换填等）、路灯位置铁件预埋等，以及路缘石施工外观质量。十一、组织参加监理、建设主管单位对施工单位内页资料台账进行查验。落实施工单位是否按相关规范要求及施工现场检查情况合格率填写资料；资料台账建立是否齐全；资料填写是否规范；资料报验是否滞后等。十二、收集整理相关签证资料、内页资料、政府来往文件等。十三、搭配政府相关后续拆迁工作，以及上级领导视察工地及到工地调研工作。工程人员工作计划篇6在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“本钱领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是加添收入和降低本钱。所以越来越多的企业重视的了ie改善的降本钱意识，特别是在企业在走向成熟的发展阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和紧要。经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘ie职位的想法，使我感觉到自身假如加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。假如本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面打开工作：1全面学习公司的企业文化由于进入一个新的公司，必需学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自身的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能相互融合沟通，形成良好的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。2全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握改善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不加添值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有认得和掌握了产品的制造流程以及流程的实在做法，才略在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。3在学习过程中从ie的角度进行效率本钱管理问题的发现对于自身来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必需在学习的过程中要擅上进行5wih的提问，只有在寻根究底的基础上才略充分学习和掌握其内在的原理知识，同时以一个全新的眼光来发现效率本钱问题，对发现的问题点逐个进行分析，订立切实可行的改善方案。4在发现的问题中选择一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。改善无处不在，使全司员工认得到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最基本的了解，对ie有完全认可的态度，同时调动全员改善的乐观性，为长期的全员改善活动打下坚实的基础。5改善是一个系统的工程，必需从点滴做起，最基本的是做好5s工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。由于改善的成绩就是建立标准，必需使全员依照标准进行作业，才略使改善的成绩保管下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才略使改善有序进行，否则改善就无济于事。工程人员工作计划篇7**年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不绝提高服务质量，自动搭配管理处完成下达的各项维护和修理任务，特拟定工作计划如下。一、人员布置：依照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包含主管1名，办公大楼各布置3名、住宅区布置1名设备、设施责任人；变配电系统运行3名；弱电维护和修理员1名。以上编制含24小时的值班制度。二、工作计划一：加强工程部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等；征得业主们的满意。二：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。对于本服务区特别的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间发展良好沟通关系的纽带。完善制度，订立相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展；从设备管理到人员布置制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工实在，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。三：加强设备的监管、加强本钱意识工程部负责全部办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业本钱的管控。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，并依照规范操作是监管的重力区，工程部将依照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设备维护偏重点地规划到实在人员。四：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平就目前工程部服务的范围，还十分有限，特别局限与自身知识的结构，为进一步供应工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素养得到不绝提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。五：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周计划，细化工作目标。三、除了认真完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有计划地开展公共区域设施设备的维护和修理保养工作，实在内容包含：一：大楼智能化系统（包含ba系统、门禁系统）的掌握及日常监管工作。二：电梯的保养及故障排出的培训工作。三：消防泵房消防报警系统维护和修理保养工作。四：大楼中央空调维护和修理保养工作。五：给排水、暖通系统的维护工作。六：红外报警系统监视系统的维护保养工作七：变配电系统的维护和修理保养工作。八：公共土建部分维护和修理工作。本部门将通过开展以上工作，呈现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们供应更优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件。工程人员工作计划篇8过去的20xx年上半年是xx公司的起步之年，20xx年下半年诗司的关键之年，也是成绩初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、本钱掌控三项紧要工作放在首位。在自身的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。一、咬定质量管理不放坚固树立质量就诗司的生命线责任意识1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关