公司规章制度考核表格

第第页公司规章制度考核表格篇1：公司考核管理规章制度一、考核目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，加强企业活力，调动员工的工作乐观性，使本公司之奖惩有所依循，并使广阔员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而订立此考核制度。二、考核原则绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员。2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。四、考核方法评级考核方法：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。〈一〉部门主管依据该主管部门绩效衡量其：1、工作专业本领；2、对工作的计划推动本领；3、对工作的组织本领；4、对工作上团队运用之协调本领；5、对工作问题上的改善本领；6、对平日工作自动乐观，负责尽职的责任感；7、自我开发本领。〈二〉一般从业人员考核其：1、作业效率；2、作业品质；3、作业搭配性；4、听从管理度；5、出勤状态；6、行为状态。〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则上依比率调配。〈四〉考核结果再并入出勤情形，作最终核定考核等级。〈五〉考勤扣分：1、有下列情形，不得为优秀等级:a、旷工记录。b、除公假外有其他请假记录者c、警告三次以上者（含）2、有下列情形,不得为优秀、良好等级:a、请假两日（含）以上的或迟到、早退两次（含）以上b、记小过一次（含）3、有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级:a、旷工一天以上三天内的b、记小过三次者。底分为50分〈六〉嘉奖种类区分如下：1、评分项目及分数如下：项目：嘉奖、小功、大功、工资上调、晋级加10分20分30分2、在以下情况中，可以加10分：a、能定时完成领导交办的各项任务，且没有过错；b、良品率指标稳步达标以上；c、拾金不昧呈转交公司；d、乐观参加公司各项活动，表现突出的；e、爱惜公司财物，并有具体事迹者；f、乐观自动维护公司制度并有具体事迹者；g、自动参加各项帮助工作，精神可嘉者。3、在以下情况中，可以加20分：a、对于主办业务有重点进展或改革绩效者；b、执行临时紧急任务能定时完成，表现优秀者；c、检举重点违反规定或损害公司权益事项者；d、参加紧急救援工作，自动承当，并处理得宜者。4、职工有下列情况之一者，可以加30分：a、对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩杰出者；b、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避开重点损失者；c、遇意外事件或急变，能随机应变，措施恰当，不顾自身安危，勇敢救助而保全人身及公物而减少损害者；d、研究改善制作方法，提高产品质量，降低本钱有显着功效者；e、对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后确实具有成效者。〈七〉惩罚的种类1、惩罚项目及惩罚罚分如下：项目：警告、小过、大过、降级、违纪、辞退扣10分20分30分2、对于有下列行为之一的职工，经批判教育不改应当予以警告并扣10分：a、在工作场合赤足，赤膊，穿拖鞋者；b、上班时间闲谈，游戏或从事工作以外之工；c、在车间吃东西者；d、破环车间，厂区，留宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等；e、各人工作机台及工作环境欠乾净，经指正后而不知整理者；f、因疏忽造成工作错误，情节细小者；g、不按规定填写报表或工作记录者；h、上班时间私自接听私人电话者；i、检查或督导人员不认真执行任务者；j、下班后在厂内高声喧哗者；k、挥霍料子或不爱惜公物，属情节尚轻者；l、上班时坐姿或站姿不端正者；m、不按规定报不良或废料者；n、涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者；o、违反其它规定，情节尚属细小者。3、对于有以下行为之一的职工，应当予以记小过并扣20分：a、对上级交待的任务，执行不力或处理欠妥者；b、办事拖拉、积压文件、影响工作处理欠妥者；c、在工作场合喧哗，妨害他人工作情节严重者；d、未经许可擅自带人入厂者；e、对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者；f、在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情；g、违反上级指示，情节尚属细小者；h、在非工作时间未经许可擅自进入工作场合者；i、言行失检、态度高傲、经劝导仍不听从者；j、被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者；k、非机械故障或原材料不足因素，有意降低产量标准者；l、携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者；m、放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者；n、擅自利用公司电打私人电话者；o、有意拖延或借口搪塞上级指派的工；p、属警告事项，但拒绝认错者；q、遇到意外重点问题而隐瞒真相，不向上级报告者；r、下班铃及休息铃未响前擅自停工者4、对于有以下行为之一的职工，应当予以记大过并扣30分：a、在上班时间喝酒者；b、上班时间擅离岗位，影响本职工；c、报告不实，蒙蔽上级者；d、违反工作方法，严重影响生产或产品质量者；e、捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者；f、投机取巧，牟取非份利益者；g、接受与职务有关的馈赠者；h、造谣生事，散播流言，使公司蒙受重点损失者；i、利用公司设备制作私人或委托他人制造；j、拒绝听从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者；k、破坏设备，工具或挥霍原材料子能源造成经济损失者；l、违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者；m、作精神散漫又是有意不按规定时间完成生产或工作任务者；n、有意撕毁工厂的公告，文件者；o、在禁烟区内吸烟者；p、未经许可者，擅自进入管制区域者；q、有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者；r、有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分；s、有意怠工；5、职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可予以降级，降职处分。6、对于有下列行为之一的职工，应当予以开除：a、对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重点羞辱之行者；b、被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者；c、厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵干架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者；d、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者；e、侵占公款公物者；f、有意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、誊录、影印资料者；g、有意破坏设备、工具原材料子、产品或其它公物者；h、在厂内聚赌或重点伤风败俗之行为者；i、伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者；j、在同年度内记大过三次者；k、偷窃公司或他人财物者；l、在外从事第二职业或其它也非法经营活动者；m、伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者；n、无正当理由拒绝领导的工作调配调动者；o、违反技术操作规范或安全卫生调配调动者；p、有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误；q、有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商讨处分。〈八〉奖惩案件的公告提报1、受嘉奖或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资；2、对于弄虚作假，骗取嘉奖的职工，应当依照情节轻重予以必需的处分；3、对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报仇或对应处分的职工袒护的人员，应当从严处理。五、本方法未涵盖的方面，由管理部依据情节之轻重适当处理。六、全部奖惩罚理按相关层级核准，并经管理部正式公告。七、奖惩案件者须由综合部登记录入个人档案。八、本方法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准。九、职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送本地执法部门处理。十、本方法自公布之日起执行，与其它方法合并执行（出勤状态等）。篇2：公司卫生检查考核规章制度国有国法，家有家规，公司卫生检查也有自身的考核规章制度，下面一起来了解一下吧。为加强公司的内部管理，树立文明生产的新风尚，提高全体员工的文明意识和整体素养。经公司研究，特订立本细则。环境卫生的具体要求：1、工作场合内，必需保持清乾净，不得存有垃圾、污垢或碎屑，具体包含：（1）工作场合要保持安静。（2）办公用品要摆放整齐有序。（3）工作场合不能随地吐痰。（4）墙壁不得有污垢。（5）玻璃要保持清洁光亮。（6）垃圾要及时清理。考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣0.2元。2、走道及楼梯，每日至少清扫一次，并保持清洁。考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣0.2元3、餐厅的饭菜和饮用水必需保证卫生、清洁。考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣0.5元4、洗手间、洗手间、更衣室及其它卫生设施，必需保持清洁：（1）洗手间的水管用后及时关闭，洗手间用后及时用水冲洗，以保持清洁卫生。（2）洗手间用后及时用水冲洗，以保持清洁卫生。严禁使用非卫生纸以外的任何纸类上洗手间。（3）当洗手间水压不足时应立刻停止使用。考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣0.5分。5、凡有可能产生异味、灰尘、粉末、噪声等的工作应尽量减少相关危害并注意做好安全防护措施。考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣50元。6、各工作场合严禁随地大小便。考核标准：凡违反本规定者，每次每项扣50元。7、各工作场合应保持空气充分流通，并保持合适的温、湿度。垃圾及废弃物等的清除必需合乎卫生要求，放置于规定的场合不得乱倒乱堆乱放。考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣1元。8、各部门的保洁区域须每天上午定时清扫完毕（会议事先占用场合除外），部门主管每天定时检查。考核标准：凡上诉要求达不到者，每次每项0.5元，主管每次扣2元。9、留宿人员在留宿和值班期间，应保持留宿和值班场合卫生清洁，物品应摆放整齐，垃圾应及时清理干净。10、凡关于本公司环境卫生问题，除另有规定外，均按本制度执行。篇3：大公司考核规章制度一、引导思想xxxxxxx有限公司依据本公司实际情况，决议导入绩效考核机制，以充分调动各方面乐观因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不绝促进本公司连续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。依据《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。二、绩效考核目的1、绩效考核是在肯定期间内科学、动态地衡量员工工作情形和效果的考核方式，通过订立有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作乐观性和创造性，提高员工工作效率和基本素养。2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作情形，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源情形，有利于提高本部门管理的工作效率。三、绩效考核用途1、了解员工对组织的业绩贡献。2、为员工的薪酬决策供应依据。3、提高员工对公司管理制度的满意度。4、了解员工和部门对培训工作的需要。5、为员工的晋升、降职、调职和离职供应依据。6、为人力资源规划供应基础信息。四、绩效考核原则1、公开的原则：考核标准的订立是通过协商和讨论完成的.，考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的看法，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考核工作。5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成绩的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成绩来替换整个考核期的业绩。五、绩效考核周期1、公司绩效考核包含月度绩效考核和年度绩效考核。2、月度考核时间是每月1日～15日，考核上月绩效情况。3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日～15日考核上半年度；1月5日～15日考核上一年度的下半年度。文档下载《认真完整版公司绩效考核管理制度》篇4：大公司考核规章制度第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。第二条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之紧要依据。第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。第四条经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或循私，违者分别惩罚。第五条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编加添员额时，凡考绩优异人员，概应予优先递补。第六条本公司考核工作为组长考核一般职员，主任考核组长及副组长，经理考核主任、副主任，经理级人员由总副经理考核。第七条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、本领、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。第八条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。第九条凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之嘉奖，并列入考绩记录。一、对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著绩效者。二、遇有特殊紧急事变，冒险抢救，保全本公司重点利益者。三、对有危害本公司财产或设备之意图，能预先觉察，并妥为防护消除，因而避开损害者。第十条凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请革职、记大过、记过、申诫、降级等惩罚，并列入考绩记录。一、行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重点者。二、遇特殊紧急事变，畏难躲避或救助失时，致本公司或公众蒙受重点损害者。三、对可预见之祸害疏于觉察或临时措置失当，致本公司受到不必需之损害者。四、对本公司之重点危害，因徇瞻顾或隐匿不报，因而怠误事机致本公司受到损害者。第十一条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。第十二条下列人员不得参加年度考绩：一、到职未满半年者。二、留职停薪及复职未达半年者。三、已征召入伍者。四、曾受留职察看之处分者。五、中途离职者。第十三条不得参加年度考绩之人员，仍应填具勤情及奖惩资料备查，但应注不参加考核字样及原因。第十四条第十二条所称之不得参加年