经济师中级考试《工商管理》真题精讲及答案解析

（最新版）经济师中级考试《工商管理》

真题精讲及答案解析

1.企业核心竞争力的主要体现不包括（）。

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.能力竞争力

D.财务竞争力

【答案】：D

【解析】：

企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：①关系竞争力，企业在

竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”；②资源竞争力，

企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”；③能力竞争力，能够保

证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。

2.下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。

A.行业生命周期分析法

B.价值链分析法

C.EFE矩阵分析法

D.IFE矩阵分析法

E.波士顿矩阵分析法

【答案】：B|D|E

【解析】：

企业内部环境分析包括：①企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力

主要体现在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。②价值

链分析，是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本

构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从

而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制

定与实施活动的有力分析工具。③波士顿矩阵分析。根据市场增长率

和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”

“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学

选择企业战略提供参考。④内部因素评价矩阵（IFE矩阵），是用量化

的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上

相对于竞争对手的优势和劣势。

3.适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）o

A.在制品定额法

B.生产周期法

C.连锁计算法

D.提前期法

【答案】：D

【解析】：

提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。成批生产类

型企业生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的

在制品的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、

生产周期都是固定的，可以采用提前期法来编制生产作业计划。

4.资金的时间价值率是在没有风险和没有通货膨胀条件下的（）。

A.额外收益

B.利润率

C.利息率

D.平均资金利润率

【答案】：D

【解析】：

资金的时间价值率是扣除风险报酬和通货膨胀缩水后的平均资金利

润率或平均报酬率，它是资金时间价值的相对数表现形式。

5.下列薪酬类型中，依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是（）。

[2016年真题]

A.基本薪酬

B.补偿薪酬

C.激励薪酬

D.间接薪酬

【答案】：A

【解析】：

由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作

结果所支付给员工的报酬，因此，薪酬调查和职位等级的建立便成为

企业基本薪酬制度设计的前提。

6.在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）。［2016年真题］

A.产品品种指标

B.产品产值指标

C.产品产量指标

D.产品质量指标

【答案】：B

【解析】：

产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活

动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用不同，产品

产值指标可分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。

7.下列关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（）。

A.原始所有权是一种派生所有权

B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产

C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权

D.法人产权体现的是财产最终归谁所有

【答案】：c

【解析】：

A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权,

法人产权是一种派生所有权；B项，原始所有权与法人产权的客体是

同一财产；CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原

始所有权表现的是财产最终归谁所有。

8.下列因素中，影响财务杠杆系数大小的是（）o

A.股权结构

B.债务年利息额

C.公益金

D.资产结构

【答案】：B

【解析】：

财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本

净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润（或息税前盈余）变

动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数

（DFL）,是指普通股每股税后利润变动率（EPS）与息税前利润变动

率的比值。其计算式为：财务杠杆系数=息税前利润额/（息税前利

润额一债务年利息额）。

9.当渠道中的某位成员向另一位成员说“无须说明我想要的是什么，

我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”，他运用的是（）。

A.奖励战略

B.法律战略

C.信息交换战略

D.请求战略

【答案】：C

【解析】：

与渠道权力运用相关的战略通常有以下几种:①许诺战略,表现为“如

果你按照我说的去做，我会奖励你二②威胁战略，表现为“如果你

不按照我说的去做，我就会惩罚你二③法律战略，表现为“你必须

按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”。④请

求战略，表现为“请按照我希望的去做”。⑤信息交换战略，表现为

“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有

利二⑥建议战略，表现为“如果你按照我说的去做，你会有更多盈

利”。

10.企业对具有相同质量的不同产品类别使用单一品牌战略，这种战

略是（）。

A.产品线单一品牌战略

B.跨产品线单一品牌战略

C.伞形单一品牌战略

D.倒金字塔形单一品牌战略

【答案】：B

【解析】：

单一品牌战略包括三种类型：①产品线单一品牌战略，是指品牌扩张

时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张；②跨产品线

单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单

一品牌战略；③伞形品牌战略，是企业对具有不同质量和能力的不同

产品类别使用单一品牌战略。

11.下列各项属于人力资源信息中的企业内部信息的有（）。

A.企业发展战略

B.技术发展趋势

C.行业经济形势

D.企业经营计划

E.企业人力资源现状

【答案】:A|D|E

【解析】：

人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类。其中，

企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状（包括员

工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等）。

12.根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着

五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者

的谈判能力、供应者的判断能力和（）o

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

【答案】：D

【解析】：

著名战略管理学家迈克尔•波特教授提出的“五力模型”分析法是分

析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力

量，即：①新进入者的成胁；②行业中现有企业间的竞争；③替代品

的威胁；④购买者的谈判能力；⑤供应者的谈判能力。

13.下列关于群体激励薪酬的说法不正确的是（）。

A.群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬

B.群体激励薪酬可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效

C.群体激励薪酬容易产生“搭便车”的行为

D.由于团队工作方式日益重要，因此群体激励薪酬成为主要的薪酬支

付方式

【答案】：D

【解析】：

群体激励薪酬指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬，群体

激励薪酬的好处在于它可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效，

增进团队的合作，从而更有利于整体绩效的实现。随着经济的发展，

由于团队工作方式日益重要，因此群体激励薪酬也越来越受到重视。

但是它也存在一个明显的缺点，那就是容易产生“搭便车”的行为，

因此还要辅以对个人绩效的考核。

14.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节

拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。

A.85

B.90

C.96

D.100

【答案】：C

【解析】：

由题意，该流水线每日的生产能力为:M=F/r=（8X60）6=96（件）。

15.生产作业计划包括（）。

A.编制企业各个层次的作业计划

B.编制生产准备计划

C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整

D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制

E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间

的细致平衡

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

生产作业计划包括：①编制企业各个层次的作业计划，包括产品进度

计划、零件进度计划和车间日程计划；②编制生产准备计划，包括原

材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力

调配等内容；③计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产

面积等）之间的细致平衡；④日常生产的派工、生产、调度、执行情

况的统计分析与控制。

16.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙

车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一

个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下:

丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末

在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投

入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定

额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生

产类型属于（）类型。

A.大批大量生产

B.成批生产

C.小批大量生产

D.单件生产

【答案】：A

【解析】：

在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作

业计划编制。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线

的标准工作指示图表、在制品定额等。

⑵甲车间下一个生产周期的出产量是（）件。

A.1300

B.1480

C.1600

D.1650

【答案】：C

【解析】：

本车间出产量的计算式为：本车间出产量=后续车间投入量+本车间

半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存

半成品结存量）。由题可得，甲车间下一个生产周期的出产量为：1000

+500+(200-100)=1600(件)。

⑶丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。

A.1000

B.1100

C.1200

D.1250

【答案】：B

【解析】：

本车间投入量的计算式为：本车间投入量=本车间出产量+本车间计

划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额一本车间期初在制品

预计结存量）。由题可得，丙车间下一个生产周期的投入量为：1000

+50+（200-150）=1100（件）。

⑷该企业应首先编制（）的生产作业计划。

A.甲车间

B.乙车间

C.丙车间

D.丁车间

【答案】：D

【解析】：

在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方

法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。题中,

该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、

丁车间的生产才能完成，则应首先编制丁车间的生产作业计划。

17.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、

学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指

标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）。［2015年真题］

A.平衡计分卡

B.目标管理法

C.标杆超越法

D.关键绩效指标法

【答案】：A

【解析】：

平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因

素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计

分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的

绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度。

18.世界知识产权组织界定的知识产权包括（）o

A.关于集成电路布图设计的权利

B.关于未披露信息的权利

C.关于科学发现的权利

D.关于工业品外观设计的权利

E.关于文学、艺术和科学作品的权利

【答案】:C|D|E

【解析】：

世界知识产权组织（WIPO）把知识产权界定为：①关于文学、艺术

和科学作品的权利；②关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的

权利；③关于人类一切活动领域的发明的权利；④关于科学发现的权

利；⑤关于工业品外观设计的权利；⑥关于商标、服务标记以及商业

名称和标志的权利；⑦关于制止不正当竞争的权利；⑧在工业、科学、

文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。

19.某企业给上夜班的员工发放夜班工作津贴，这种津贴属于（）o

A.基本薪酬

B.激励薪酬

C.补偿薪酬

D.间接薪酬

【答案】：C

【解析】：

补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外

的劳动付出和工作风险承担所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、

补贴等形式。

20.下列人员中，不得担任某上市公司独立董事的有（）。［2014年真

A.在该上市公司任职的人员

B,持有该上市公司0.5%已发行股份的人员

C.该上市公司前10名股东中的自然人股东

D.在该上市公司第六大股东单位任职的人员

E.为该上市公司提供法律服务的人员

【答案】：A|C|E

【解析】：

独立董事必须具有独立性，不得担任独立董事的人员有：①在上市公

司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；②直接

或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东

中的自然人股东及其直系亲属；③在直接或间接持有上市公司已发行

股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员

及其直系亲属；④最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；⑤

为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；⑥

公司章程规定的其他人员；⑦中国证监会认定的其他人员。

2L下列关于技术领先战略的说法中，正确的是（）。

A.技术来源以外部引进为主

B.投资重点是生产和销售

C.市场开发的重点是挤占他人市场

D.技术开发的重点是产品技术

【答案】：D

【解析】：

A项，技术来源以自主研发为主；B项，投资的重点是随技术开发的

发展而逐渐移动的，在开发阶段，投资重心在技术斫究开发上，开发

成功后移向生产和市场开发上；C项，市场开发的重点是开辟一个全

新的市场。

22.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战

略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.增长型

D.合作型

【答案】：A

【解析】：

在企业战略实践中，战略实施包括指挥型、变革型、合作型、文化型

和增长型五种模式。其中，指挥型模式的特点是：企业高层领导者考

虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企

业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企

业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

23.能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容

易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（）o

A.全球职能结构

B.全球混合结构

C.矩阵式组织结构

D.国际业务部

【答案】：C

【解析】：

跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区

结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，矩阵

式组织结构的优点是：可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实

力；增强了各公司的应变能力。缺点是：冲破了传统的统一管理原则,

管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的关系利益不

容易协调。

24.某公司投资一项目需筹资400万元。公司有两种筹资办法：向银

行借150万元，资本成本率是10%；发行普通股股票融资250万元，

资本成本率是16%。则这笔投资的资本成本率是（）o

A.12.25%

B.12.75%

C.13.25%

D.13.75%

【答案】：D

25.在经营战略管理中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业在

战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是

指（）。

A.成长战略

B.紧缩战略

C.集中战略

D.稳定战略

【答案】：D

【解析】：

稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前

的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营

方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持

持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。

26.生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品，使他

们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买，这种促销组合策略是（）o

A.推动策略

B.拉引策略

C.销售促进

D.人员推销

【答案】：B

【解析】：

营销人员可以选择两种基本的促销组合策略：拉引策略与推动策略。

其中拉引策略是指生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关

系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、

诱导他们来购买。

27.在渠道权力来源的类型中，（）经常导致渠道成员的自我防卫和

报复等行为。

A.法定权

B.强迫权

C.专长权

D.信息权

【答案】：B

【解析】：

强迫权是指渠道中的影响者能对受影响者施加惩罚的能力。渠道成员

往往把强迫权看作是实施者对自己和企业业务的一种攻击，经常导致

自我防卫和报复等行为。

28.某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（）o

A.量表法

B.目标管理法

C.因素比较法

D.计点法

E.关键绩效指标法

【答案】：C|D

【解析】：

以职位为导向的基本薪酬制度的设计包括职位等级法、职位分类法、

计点法和因素比较法。

29.企业发放给员工的加班费属于（）o

A.基本薪酬

B.补偿薪酬

C.间接薪酬

D.激励薪酬

【答案】：B

【解析】：

补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外

的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、

补贴等形式。比如夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等。

30.当一个公司没有负债时，财务杠杆系数（）o

A.大于1

B.小于1

C.等于1

D.无法判断

【答案】：C

31.可以被看作是永续年金的是（）。

A.优先股股利

B.普通股股利

C.5年期的债券利息

D.西方一些无期债券的利息

E.期限长、利率高的年金现值

【答案】：A|D|E

【解析】：

永续年金是指无限期支付的年金。BC两项均含有一定的期限性。

32.市场营销宏观环境包括（）o

A.人口环境

B.经济环境

C.技术环境

D.政治法律环境

E.员工工作环境

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要

社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。它包括:

人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文

化环境等。

33.在评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原则有（）。

A.择优原则

B.民主协调原则

C.综合平衡原则

D.统一指挥原则

E.权变原则

【答案】：A|B|C

【解析】：

企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。决策者通过

对制订的几种方案进行评价与比较后，从中选择一种较满意的战略方

案的过程，是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和艺术

的集中体现。评价和确定战略方案应该遵循的基本原则有：择优原则、

民主协调原则和综合平衡原则等。

34.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器

一个工作日的有效工作时间时15小时，每台机器每小时生产20件产

品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。［2013年真题］

A.2000

B.2200

C.2500

D.3000

【答案】：D

【解析】：

对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，设

备组生产能力的计算M=F•S•P,由题意可知，M=F・S・P=15X

10X20=3000（件）。

35.在企业物流诸环节中，既是企业生产物流系统的终点，又是销售

物流系统的起点的是（）o［2010年真题］

A.产成品包装

B.产成品储存

C.产品配送

D.原料采购

【答案】：A

【解析】：

无论是产品或是材料，在搬运输送以前都要加以某种程度的包装捆扎

或装入适当容器，以保证产品完好地运送到消费者手中，所以包装是

企业生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点

36.美国战略学家迈克尔•波特提出基本竞争战略包括（）。［2013年

真题］

A.成本领先战略

B.多元化战略

C.集中战略

D.市场渗透战略

E.差异化战略

【答案】：A|C|E

【解析】：

基本竞争战略的类型包括成本领先战略、集中战略和差异化战略。多

元化战略与市场渗透战略属于企业成长战略。

37.企业实施成本领先战略的途径包括（）。

A.发挥规模效应

B.增加产品品种

C.选择具有优势的经营地点

D.强化市场营销力度

E.获取技术优势

【答案】：A|C|E

【解析】：

实施成本领先战略的途径包括:规模效应、技术优势、企业资源整合、

经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系。BD两项属

于实施差异化战略的途径。

38.

专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是（）。

A.人才招聘会招聘

B.校园招聘

C.网络招聘

D.猎头公司招聘

【答案】：D

【解析】：

猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有

特殊的运作方式和服务对象，所以经常被看作是一种独立的招聘方

式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。

39.企业人力资源短期规划是指时间为（）的规划。

A.1年或1年以内

B1〜5年

C.5年

D.5年以上

【答案】：A

【解析】：

按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期

规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长

期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1〜

5年的时间跨度。

40.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。

A.幼童类业务

B.明星类业务

C.金牛类业务

D.瘦狗类业务

【答案】：B

【解析】：

波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略

单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。A项，幼童类

业务，企业或产品业务增长率高，但市场占有率低；B项，明星类业

务，产品有较高的业务增长率和市场占有率；c项，金牛类业务，企

业或产品的业务增长率较低，但市场占有率较高；D项，瘦狗类业务,

产品有较低的业务增长率和市场占有率。

41.020电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于（）o

A.B2G电子商务

B.B2C电子商务

C.B2B电子商务

D.C2C电子商务

【答案】：B

【解析】：

020电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某

种程度上，020是B2c的一种特殊形式。

42.某公司普通股股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,无

风险报酬率为6%,根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资

本成本率为（）。

A.10.4%

B.12.1%

C.12.8%

D.13.1%

【答案】：A

【解析】：

资本资产定价模型为：Kc=Rf+B(Rm-Rf)o式中，Rf为无风险报

酬率；Rm为市场平均报酬率；B为风险系数。由题可得，该公司普

通股筹资的资本成本率为：

6%+l.lX(10%-6%)=10.4%o

43.品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转

移到了()方面。

A.争取顾客心智

B.争取生产者心智

C.争取销售者心智

D.争取中间商心智

【答案】：A

【解析】：

品牌战略的本质是占有心智资源，在充分竞争的领域，谁有品牌谁就

能为王，这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌，善于制定品牌

战略谁就能掌握这场战争的主动性。

44.下列企业人力资源规划中，将目标定位降低人工成本、维护企业

规范和改善人力资源结构的是（）。

A.退休解聘计划

B.劳动关系计划

C.员工补充计划

D.员工使用计划

【答案】：A

【解析】：

退休解聘计划的目标包括降低人工成本、维护企业规范和改善人力资

源结构等，其政策是退休政策、解聘程序。

45.企业资源计划（ERP）生产控制模块的主要内容有（）o

A.供应链管理系统

B.主生产计划

C.物料需求计划

D.能力需求计划

E.生产现场控制

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，

它是MRPII的进一步发展，它的应用范围远远超越制造业。在目前

较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理模

块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。其中生产控制模块

是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，

减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主

生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准

等。

46.适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。

A.连锁计算法

B.累计编号法

C.在制品定额法

D.生产周期法

【答案】：D

【解析】：

单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间

都不稳定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批

生产企业编制作业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的

联系，以保证如期交货。从这个特点出发，单件小批类型采用的方法

是生产周期法，即用计算生产周期的方法来解决车间之间在生产时间

上的联系。

47.绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，具体包括绩效考核

项目和（）o

A.绩效考核数量

B.绩效考核指标

C.绩效考核质量

D.绩效考核时间

【答案】：B

【解析】：

绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，它明确回答了企业员工

在绩效考核期内应该完成什么样的工作，具体包括绩效考核项目和绩

效考核指标两个部分。

48.某上市公司己上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已

达到15亿元，公司的负债合计为9亿元，公司正考虑上一条新的生

产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决；经测算，2009

年无风险报酬率为4.5%,市场平均报酬率12.5%,公司股票风险系数

为1.1,公司债务的资本成本率为6%。公司维持现有资本结构不变，

初步决定总融资金额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增

发新股的方式。［2010年真题］

⑴该公司进行筹资决策时，应权衡的因素是（）。

A.资本成本

B.管理费用

C.财务风险

D.每股利润无差异

【答案】：A

【解析】：

资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。从投资者的角度看，

资本成本也是投资者要求的必要报酬或最低报酬。公司进行筹资决策

时应权衡资本成本因素。

⑵如果该公司所得税率提高，则该公司（）的资本成本率会降低。

A.股票

B.债券

C.银行贷款

D.留存收益

【答案】：B

⑶根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为()。

A.9.9%

B.13.0%

C.13.3%

D.15.9%

【答案】：C

【解析】：

按资本资产定价模型，股票的资本成本率即为普通股投资的必要报酬

率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率，

公式为：Kc=Rf+B(Rm-Rf),式中：Rf为无风险报酬率；Rm为市

场平均报酬率；B为风险系数。代入数据可得，该公司的股权资本成

本率=4.5%+l.lX(12.5%-4.5%)=13.3%。

⑷假设该公司股权资本成本率为16%,则该公司的综合资本成本率为

()o

A.9.90%

B.10.38%

C.11.8%

D.12.0%

【答案】：D

49.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元,

产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000

【答案】：D

【解析】：

根据确定型决策方法中的盈亏平衡点公式，盈亏平衡点的产量二固定

成本/（单位售价-单位可变成本）=450000/（20-15）=90000（件）。

50.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）o

A.原始创新

B.集成创新

C.技术引进

D.引进、消化吸收再创新

【答案】：A

【解析】：

关于原始创新尚未有一个统一的界定，但达成的共识是，原始创新活

动主要集中在基础科学和前沿技术领域。原始创新是为未来发展奠定

坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性。

51.稳定战略的类型有（）o

A.无变化战略

B.维持利润战略

C.暂停战略

D.转向战略

E.谨慎实施战略

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前

的资源分配和经营业绩水平的战略。按照稳定战略，企业目前的经营

方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持

持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。稳定战略

的类型主要有：①无变化战略；②维持利润战略；③暂停战略；④谨

慎实施战略。D项，转向战略属于紧缩战略。

52.能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门

的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）o

A.全球产品结构

B.国际业务部

C.全球职能结构

D.矩阵式组织结构

【答案】：B

【解析】：

跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区

结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国

公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，

负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强对

国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高职员

的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割

裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；发展到一

定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。

53.企业经营决策的最基本要素是（）。

A.决策者

B.决策目标

C.决策备选方案

D.决策条件

【答案】：A

【解析】：

企业经营