2023年高级经济师之工商管理能力检测试卷B卷附答案

2023年高级经济师之工商管理能力检测试卷B卷附

答案

单选题（共48题）

1、（）是第一部用于质量管理方面的国际标准，引起了各国工业界及其他行

业的强烈反响。

A.ISO9000标准

B.ISO9001:2000标准

C.GB/T19001/IS09001标准

D.GBAT19000/IS09000标准

【答案】A

2、某企业生产刹车油和防冻液两种不同的产品，分别冠以“星X”、“云X”

品牌，这种品牌策略属于（）。

A.统一品牌策略

B.企业名称与个别品牌、商标并用策略

C.无品牌策略

D.个别品牌策略

【答案】D

3、21世纪，企业竞争环境中的竞争优势为（）。

A.敏捷性

B.交货时间

C.质量

D.成本

【答案】A

4、PDCA循环将工作过程分成的四个阶段是（）。

A.决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段

B.计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段

C.计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段

D.计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段

【答案】C

5、在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为

（）O

A.节拍

B.生产间隔期

C.生产提前期

D.生产周期

【答案】D

6、物联网的核心是（）o

A.智能感知

B.物物相息

C.互联网

D.网络融合

【答案】C

7、配送是按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货

物送交收货人的物流活动。配送活动的始点是（）。

A.运输中心

B.装卸搬运中心

C.流通加工中心

D.配送中心

【答案】D

8、企业愿景主要包括（）。

A.核心信仰和未来前景

B.核心信仰和企业哲学

C.企业哲学和企业定位

D.未来前景和企业定位

【答案】A

9、下列关于主银行相机治理结构的说法，正确的是（）。

A.是由股东和员工共同掌握企业的控制权，通过民主的方式参与企业决策

B.主银行相机治理结构的典型代表是德国

C.一旦公司出现严重的财务问题时，主银行就接管企业，掌握企业的控制权

D.主银行相机治理结构使企业资产保持了较大的流动性

【答案】C

10、生产进度控制的目的是（）。

A.降低成本

B.优化生产工艺

C.保证产品能准时装配出厂

D.提高产品质量

【答案】C

11、企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机落一个工作

日的有效工作时间时15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一

个工作日的生产能力是（）件。

A.2000

B.2200

C.2500

D.3000

【答案】D

12、某公司推出钢化手机膜替代原有PP材质的手机膜，从技术创新对象角度来

看，这种创新属于（）。

A.自主创新

B.合作创新

C.产品创新

D.工艺创新

【答案】C

13、在国际化经营的市场进入模式中，花费资源最多、面临风险最大的模式是

（）O

A.直接出口模式

B.间接出口模式

C.国际直接投资模式

D.许可模式

【答案】C

14、B2C电子商务分为（）。

A.综合型B2c和简单型B2c

B.综合型B2C和垂直型B2

C.综合型B2c和水平型B2c

D.垂直型B2C和水平型B2C

【答案】B

15、关于订单驱动的采购方式的特点，下列说法错误的是（）。

A.由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简

化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低

B.在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进

行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使制

造计划、采购计划、销售计划保持同步

C.采购物资与制造过程分开进行，增加采购部门的工作压力，提高效率，实现

供应链的精细化运作

D.信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信

息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在订货过程中不断进行信息反

馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性

【答案】C

16、（）是发生在活动进行过程中的控制。

A.事前控制

B.前馈控制

C.现场控制

D.反馈控制

【答案】C

17、某商品流通企业经销的某种商品，销售价格为3600元/台，单位商品的变

动成本为3000元/台，固定成本分摊为100万元，计划期预计销售量为3000

台，则该种商品在计划期内的盈利额为（）万元。

A.80

B.250

C.800

D.950

【答案】A

18、铁路运送的不同种类的商品规定有不同的运价号，《铁路货物运价规则》

规定（）。

A.整车货物运价分1〜7号

B.整车货物运价分1〜10号

C.零担货物运价分11〜12号

D.零担货物运价分21〜22号

【答案】A

19、绿色营销以（）为前提。

A.绿色观念

B.绿色消费

C.绿色法制

D.绿色科技

【答案】B

20、下列关于开展国际多式联运应具备的基本条件的说法，错误的是（）。

A.经营人必须对全程运输负责

B.经营人接管的货物必须是国际间运输的货物

C.必须是相同运输方式下的连续运输

D,货物从发运地至目的地实行全程单一的费率

【答案】C

21、根据国际生产折中理论，跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带

来的优势称为（）。

A.所有权优势

B.厂商优势

C.内部化优势

D.区位优势

【答案】C

22、某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单

位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000

【答案】D

23、下列属于初始现金流量中流动资产投资的是（）。

A.职工培训费

B.固定资产的运输成本

C.注册费用

D.材料投入

【答案】D

24确定产品品种指标的方法是（）。

A.产品品种系列平衡法

B.盈亏平衡分析法

C.线性规划法

D.临界收益评价法

【答案】A

25、已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小

时，每台机器每小时生产60件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个

工作日的生产能力是（）件。

A.15000

B.16000

C.17000

D.18000

【答案】D

26、营业杠杆是由于企业成本费用中存在（）而产生的风险收益放大效

益。

A.直接人工成本

B.固定成本

C.付现成本

D.固定财务费用

【答案】B

27、常见的进行国际直接投资的动机中，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”

指的是（）动机。

A.市场导向型

B.降低成本导向型

C.优惠政策导向型

D.分散投资风险导向型

【答案】D

28、股东实质性地掌握企业的控制权，经理人员只负责企业的日常经营活动的

是（）。

A.经理控制型治理结构

B.股东和员工共同控制型治理结构

C.主银行相机治理结构

D.股东控制型治理结构

【答案】D

29、企业的自有资金不包括（）。

A.国家资金

B.银行信贷资金

C.其他企业资金

D.职工和社会个人资金

【答案】B

30、下列（）不属于领导职能方面的工作。

A.指挥

B.沟通

C.执行

D.协调

【答案】C

31、某公司全部资产为600万元，负债资本比率为0.5,负债利率为12%,所得

税率为33%,息税前销售利润为100万元，则财务杠杆系数是（）。

A.1.56

B.1.20

C.1.34

D.1.42

【答案】A

32、下列关于董事会的职责，说法错误的是（）。

A.决议的执行职责

B.宏观决策的职责

C.监督检查的职责

D.经营管理职责

【答案】C

33、进度控制的第一环节是（）。

A.投入进度控制

B.工序进度控制

C.出产进度控制

D.销售进度控制

【答案】A

34、下列各项中，不属于渠道提供服务产出的是（）。

A.批量大小

B.等候时间

C.空间便利

D.服务质量

【答案】D

35、相对于发行普通股而言，发行公司债券筹资的优点不包括（）.

A.筹资风险小

B.筹资对象广

C.筹资额度大

D.资本成本低

【答案】A

36、家庭组成属于影响消费者购买决策的环境因素中的（）。

A.人口环境

B.经济环境

C.技术环境

D.政治环境

【答案】A

37、某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增

加广告资金投入，加大市场宣传力度,提升品牌声誉，从企业战略层次分析,

该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

【答案】D

38、近代企业制度的典型形式为（

A.合伙企业

B.公司

C.业主制企业

D.家庭手工业

【答案】A

39、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是

（）0

A.工业总产值

B.工业商品产值

C.销售值

D.工业增加值

【答案】D

40、关于公司法人治理结构的制衡作用，下列说法错误的是（）。

A.股东掌握着公司最终的控制权

B.董事会全权负责公司的经营

C.经理以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，但无权决策

D.监事会依法监督公司的一切经营活动

【答案】C

41、关于企业管理的职能，（）为首要职能。

A.控制职能

B.组织职能

C.计划职能

D.领导职能

【答案】C

42、基于需求驱动的供应链运作模式是一种拉动运作模式，反映了经营理念从

“以生产为中心”向“以（）为中心”的转变。

A.市场

B.效率

C.顾客

D.利润

【答案】C

43、某企业应收账款周转次数为5次。假设一年按365天计算，则应收账款周

转天数为（）天/次。

A.0.2

B.60

C.73

D.730

【答案】C

44、下列各项中，不属于企业公共关系活动职能的是（）。

A.信息监测

B.反馈调整

C.舆论宣传

D.沟通协调

【答案】B

45、某企业计划2012年投资一个新的生产线项目上，经测算，该项目厂房投资

为200万元，设备投资为500万元，流动资产投资额为50万元；企业所得税率

为25%。则该项目初始现金流量为（）万元。

A.500.0

B.525.0

C.562.5

D.750.0

【答案】D

46、（）是对供应链整体信誉的一种衡量。

A.物流管理水平高

B.服务水平高

C.供应链响应周期短

D.按期交付可靠性

【答案】D

47、附有认股权证的是（）筹资形式。

A.可交换债券

B.优先股

C,可转换债券

D.分离交易可转债

【答案】D

48、市场调查的首要环节是（：）。

A.撰写市场调查报告

B.实施市场调查

C.确定市场调查目标

D.制订市场调查计划

【答案】C

多选题（共20题〉

1、根据调查方法，可以将市场调查分为（）。

A.描述性市场调查

B.预测性市场调查

C.文案调查

D.实地调查

E.专项市场调查

【答案】CD

2、下列各项属于生产调度工作要求的有（）。

A.快速、准确

B.生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。

C.生产调度工作必须以生产进度计划为依据

D.生产调度工作要以现场处理为主

E.生产调度工作必须高度集中和统一

【答案】ABC

3、下列属于实施六西格玛管理要经理的步骤的是（）

A.成立专门委员会，选择技术骨干，组成六西格玛团队

B.培训

C.流程实绩评估

D.总结

E.持续改进

【答案】ABC

4、供应链管理思想的核心理念包括（）。

A.合作共享

B.高效灵活

C.快速响应

D.同步运作

E.动态重构

【答案】ACD

5、关于市场调查的特点，下列说法正确的有（）。

A.市场调查是一种有目的、有意识的认识市场的活动，任何一项市场调查，都

不是盲目进行，而是围绕企业经营活动中存在的问题而展开的，有明确的目的

性

B.市场调查的具体对象是市场体系，即市场主体（个人、家庭、政府、企业）

和市场客体（消费品和生产要素）

C.市场调查需要借助科学的方法，只有借助科学的方法才能保证收集的信息和

数据以及调查结果真实、可靠、准确

D.市场调查是一种认识市场的手段，它本身不是目的，它最终是为企业的决策

服务的

E.市场调查的重点对象是生产者市场

【答案】ACD

6、电子商务系统框架结构包括哪四个支柱（）。

A.公共政策

B.技术标准

C.网络安全

D.法律规范

E.社会文化

【答案】ABCD

7、可靠的电子签名应符合的条件有（）。

A.签署后对电子签名的任何改动能够被发现

B.电子签名和个人签名或签章同时使用

C.签署后对数据电文内容和形式的任何改动能够被发现

D.签署时电子签名制作数据仅由电子签名人控制

E.电子签名制作数据用于电子签名时，属于电子签名人专有

【答案】ACD

8、影响企业生产能力大小的主要要素有（）。

A.固定资产的数量

B.产品市场占有率

C.固定资产的成本

D.固定资产的工作时间

E.固定资产的生产效率

【答案】AD

9、国际化经营的市场进入模式有多种，下列关于许可模式的说法正确的是

（）O

A.进入市场风险较大

B.要求企业参与程度较低

C.有利于利用受许方的市场网络

D.资源投入较高

E.限制了企业对国际目标市场容量的充分利用

【答案】BC

10、生产大纲的主要内容应包括（）。

A.编制生产计划的指导思想

B.主要的生产指标

C.生产工具的明细表

D.完成计划难点采取的关犍措施

E.生产计划表

【答案】ABD

11、企业的职能包括以下（）o

A.满足客户需求

B.不断进行技术创新

C.不断提高管理水平

D.选择合适的供应商

E.承担必要的社会责任

【答案】ABC

12、下列风险属于海上风险的有（）。

A.恶劣气候、雷电

B.海啸、浪击落海

C.船舶搁浅、触礁

D.罢工、交货不到

E.偷窃、短少、渗漏

【答案】ABC

13、仓储合同保管人的权利包括（）。

A.要求存货人提取仓储物的权利

B.收取仓储费的权利

C.提存仓储物的权利

D.转让提取仓储物的权利

E.拒收仓储物或采取措施的权利

【答案】ABC

14、按层次划分，生产计划分为（）。

A.厂级生产作业计划

B.车间级生产作业计划

C.工段生产作业计划

D.班组生产作业计划

E.个人生产作业计划

【答案】ABCD

15、下列途径中，可以降低运输成本的有（）。

A.减少库存点

B.减少装卸次数

C.包装简易化

D.提高车辆满载率

E.设定最低订货量

【答案】D

16、行政手段是指国家凭借行政权力，通过颁布行政命令，制定政策、措施等

形式，对流通经济活动进行宏观调控或干预的方式，行政手段的特点包括（）。

A.横向性

B.权威性

C.纵向性

D.时效性

E.局限性

【答案】BCD

17、六西格玛管理中倡导者的成员包括（）。

A.总裁

B.行政总裁

C.总经理

D.首席信息官

E.财务副总裁

【答案】BCD

18、产品品种系列平衡法中的市场引力体现在（）方面。

A.企业销售能力

B.销售利润率

C.市场容量

D.企业技术能力

E.产品资金利润率

【答案】BC

19、合同解除的形式有（）。

A.强制解除

B.协议解除

C.法定解除

D.自行解除

E.违约解除

【答案】BC

20、工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括（）等步骤。

A.准备阶段

B.实施阶段

C.调查阶段

D.分析阶段

E.应用反馈阶段

【答案】ACD

大题（共10题）

一、著名美国学者钱德勒在《看得见的手一一美国企业管理革命》一书中，提

出了“目标决定企业战略，战略决定组织结构”的著名论断c法国电信的目标

是要成为欧洲电信服务提供商的标杆，计划通过NEXT战略来实现。法国电信企

业战略的制定基于两个原则来进行：一是以用户为中心，二是用结构调整来提

高集团的运营效率。法国电信的组织结构，主要由OperatingManagement、

BusinessSegmcnts和GroupFunctions三个模块构成。按照地理片区构成的

OperatingManagement,为包括法国、英国、西班牙等不同的国家和地区，以及

全球性的企业商业用户服务。作为面向客户的第一线，是整个组织结构的输入

端和输出端。它的主要任务是整理用户行为，并按照当地市场需求实施战略调

整。BusinessSegmcnts的主要功能是按照用户的实际需求，部署集团战略的实

施。将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融合业务，不断推动

集团的技术创新和战略调整。为了增强这种推动力，法国电信在其下组建了

Healthcare部门，专门负责新业务的开发与执行，以支持集团战略的实施。此

外，在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下，企业用户的重要性和发展空间日益

显露。因此，原来由OperatingManagement负责的企业用户，按照规模被细分

为大型全球企业和中小型企业，而BusinessSegments则在支持原有的个人业

务、家庭业务之外，被赋予了管理中小企业通信服务的新使命。

GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调，包括内部网

络、运营、信息体系对接、人力资源等等。通常情况下，该模块负责制定集团

整体的运营策略，集中管理影响战略方向的各种集团功能，以协同的资源降低

各类成本，实现整个集团的健康发展。法国电信的这种组织结构，不仅弱化了

用户对各类业务界限的感知，而且也淡化了法国电信集团内部各类业务支持层

面的界限。OperatingManagenent在获取用户需求后，由BusinessSegments推

出相对应的解决方案，同时GroupFunctions根据用户需求的变化，及时调整集

团战略。这样，在整个矩阵内部完成所有的运作，最后再由

OperatingManagement反馈结果给用户，从而完成高效和精准的客户服务。这

一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融合”。阅读上述案例材料，回答

以下两个问题：1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响？

结合案例材料加以具体分析。2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪

种类型的组织结构？分析这种组织结构的优缺点。

【答案】1.答案：战略制定可以分为：战略分析、战略选择两个重要步骤。法

国电信在制定以用户为中心的战略过程中，可能会受到以下凡个因素的影响：

（1）法国电信企业战略的制定是基于“以用户为中心”和“用结构调整来提高

集团的运营效率”两个原则来进行的。因此以用户为中心的战略制定同时你还

会受到调整结构提高集团运营效率原则的影响。（2）用户的需求是以用户为中

心战略制定的核心关注对象。因此这种战略的形成和发展首先会受到顾客需求

变化的影响。（3）“目标决定企业战略”，根据钱德勒的这一观点，法国电信

的战略制定必定会受到企业目标的影响，法国电信的目标是要成为欧洲电信服

务提供商的标杆。为此在制定企业战略的时候，从战略范围看，要将整个欧洲

作为其分析对象；另一方面，从目标层次来看，要做到电信服务行业的标杆地

位，意味着企业的战略必须是领跑者的战略，及其必须应该走在行业发展的前

沿，做市场的领导者。

2.答案：（1）法国电信的组织结构的类型法国电信的组织结构在组织设计理论

中属于职能型组织结构。职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是：采

用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者。该企业中其

结构形态主要由OperatingManagement>BusinessSegments和GroupFunctions

三部分构成。OperatingManagement是面向客户的第一线，是整个组织结构的

输入端和输出端。它的主要任务是整理用户行为，并按照当地市场需求实施战

略调整。BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求不断推动集团的

技术创新和战略调整。GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源

的协调，包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等。这三部分均是

根据不同的任务组合在一起的职能部门。（2）职能型组织结构的优点①具有适

应管理工作分工较细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用。②由于吸

收专家参与管理，减轻了上层主管人员的负担，使他们有可能集中注意力以履

行自己的职责。（3）职能型组织结构的缺点①由于实行多头领导，妨碍了组织

的统一指挥，易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权,②各职能机构往

往不能很好地进行配合，横向联系差。③在科技迅速发展、经济联系日益复杂

的情况下，对环境发展变化的适应性差。

二、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外

直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经

营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾

客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区

以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力知众多专利，建立

了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资

料，回答下列问题：1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？2、甲企业在

印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？3、甲企业采用

的跨国公司的管理组织形式是哪一种？

【答案】1、答：市场导向型动机。市场导向型动机具体的情况有：（1）为了

突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂。（2）为了给顾客提供更多的

服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施。

（3）企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投

资。（4）国内市场饱和或是受到强有力的竞争，转而对外投资。案例已知甲企

业为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供

更多的服务在印度建立了子公司，可知符合市场导向动机的情形，因此可知甲

企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机。2、答：甲企业在印度建立的

子公司是以自己的名义开展业务。子公司是由母公司控制但法律上是一个独立

的法律实体的企业机构，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立

支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务。3、答：全球性地区结构。

跨国公司的管理组织形式中，全球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部

从事经营，每个地区都对公司总裁负责。案例资料已知“甲企业在印度设立了

南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全

球性地区结构的概念。

二、CF物流公司是一件5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输，

仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等。基于一体化物流管理战略，该公

司建立起“自有、联营、外协”三位一体的营运模式。在全国相继设立了7个

区域性业务中心、14个综合业务点，并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多

个商品车仓储基地，构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络。CF物流公司

的商品车业务采用了供应链管理的运作模式。通过与汽车制造厂行程战略伙伴

关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信息技术，加

强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现了从汽车制造

厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大提高了客户满意

度。为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，CF物流公司实施轻资产运

营，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限自

由开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实

现规模效应。根据以上资料，回答下列问题：1.从一体化物流管理战略的角度

分析，CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势？

2.与传统物流管理相比，CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现

出哪些特点。3.从企业物流运作模式的角度分析，CF物流公司实行的是何种物

流运作模式？CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么？

【答案】1.物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体。物流网络

的优势有：1、企业可自由加入或退出，尤其在业务最忙的季节最有可能利用到

这个系统。2、通过一•批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟，把过去

那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟，共享市场，进而分享更大份

额的利润。3、优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟，利用

相对稳定和完整的营销体系，帮助生产企业开拓销售市场。这样，竞争对手成

了同盟军，物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相

渗透的协作有机体。4、由于先进信息技术的应用，当加入物流网络的企业增多

时，物流网络的规模效益就会显现出来，5、这也促使社会分工的深化，“第三

方物流”的发展也就有了动因，整个社会的物流成本会由此大幅度地降低。

2.供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加。在供应链环境下的

物流系统有三种信息在系统中运行：需求信息、供应信息和共享信息。供应链

环境下的物流管理特点为：信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利

合作、满意服务。3.CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商

负责实施属于寻找物流合作伙伴的方式。当物流在企业战略中起关键作用，但

自身物流管理水平却较低，友这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、

运输能力、专业管理技能上受益极大。

四、英特尔公司（Intel）创立于1968年。1970年代，英特尔开发出世界上第

一块用于个人电脑的4004型微处理器。1980年代。英特尔把普通的芯片制造

工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。1990年代，在创新理念的指引下

不断改进芯片的设计。使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回

报增长了1倍，资本投资达183亿美元。在《财富》杂志评选的全美最受推崇

的10家企业中名列第四。在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行

中，该公司排名第121,营业收入达26

2.66亿美元，利润60.68亿美元，资产额314.71亿美元。英特尔的创始

人摩尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式一一不断改进芯片的设

计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需

要。摩尔提出。计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额

利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去。在英特尔推出第一

块用于个人电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008,但这

段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU。英特尔公司毫不放松，一年后又开发

出真正通用型的微处理器8080,使英特尔成为8比特芯片市场的领导者。由于

市场前景十分看好，竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器。为了保持竞

争优势，英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器，并调集人员

开始研制更先进的32比特432型微处理器。英特尔为了确保市场份额。抵御其

他制造商的竞争，确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念，在技术方面，

不断加强科研开发，并努力拓展产品的适用范围，始终牢牢地把握产品更新换

代的主动权。L根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解。

2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么

影响？3.请问英特尔公司所具有的主导设计，如通用型的微处理器8080等，体

现了什么特征？

【答案】

五、A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入A公司，并注销

B公司法人资格。1.试分析A公司和B公司此次重组的形式。

2.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应。

【答案】

六、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外

直接投资。甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经

营目标。为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾

客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区

以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强的研发能力却众多专利，建立

了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。根据上述资

料，回答下列问题：1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？2、甲企业在

印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？3、甲企业采用

的跨国公司的管理组织形式是哪一种？

【答案】1、答：市场导向型动机。市场导向型动机具体的情况有：（1）为了

突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资建厂。（2）为了给顾客提供更多的

服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施。

（3）企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投

资。（4）国内市场饱和或是受到强有力的竞争，转而对外投资。案例已知甲企

业为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供

更多的服务在印度建立了子公司，可知符合市场导向动机的情形，因此可知甲

企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机。2、答：甲企业在印度建立的

子公司是以自己的名义开展业务。子公司是由母公司控制但法律上是一个独立

的法律实体的企业机构，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立

支配的财产，自负盈亏；可以以自己名义开展业务。3、答：全球性地区结构。

跨国公司的管理组织形式中，令球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部

从事经营，每个地区都对公司总裁负责。案例资料已知“甲企业在印度设立了

南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司”，可知符合全

球性地区结构的概念。

七、2019年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年。在众多家电品牌降价的风潮

中，中国国内家电业走过了一个多事之秋，而兰山以低调务实的态度赢得了丰

硕的成果。在持续两年超过60%的高速增长的基础上，2019年兰山集团又实现

了同比近40%的高速增长，年销售额达到105亿元。其中，海外销售收入超过

1.5亿美元。创建于2000年5万元起家的兰山集团，迄今已发展成为一个拥有

总资产83亿元，净资产25亿元，品牌价值63.8亿元的大型现代化企业。随着

自身实力的不断壮大，兰山集团己不再满足于现有的海外销售成绩，积极主动

地开展与跨国公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作，推动其国际经营

活动的高级化发展。1.该集团考虑在2021年开展国际直接投资活动，国际直接

投资的形式主要有哪些？

2.国际直接投资的动机具体包括哪些？3.影响比较大的国际直接投资理论有哪

些？4.若该集团想建立国际直接投资企业，可以采取哪些方式？

【答案】1.答案：国际直接投资的形式主要有：（1）国际合资企业，是指外国

投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资，按东道国有关法律

在东道国境内建立的企业。（2）国际合作企业是，指外国投资者和东道国投资

者在签订合同的基础上，依照东道国法律共同设立的企业。（3）国际独资企

业，是指外国投资者依照东道国法律在东道国设立的全部资本为外国投资者所

有的企业。

2.答案：国际直接投资的动机具体包括：（1）市场导向型动机，主要以巩固、

扩大和开辟市场为目的。（2）降低成本导向型动机。（3）技术与管理导向型

动机，主要以获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管

理知识等为目的。（4）分散投资风险导向型动机，主要以分散和减少企业所面

临的各种风险为目的。（5）优惠政策导向型动机，主要目的是利用东道国政府

的优惠政策以及母国政府的鼓励性政策。3.答案：影响比较大的国际直接投资

理论有：（1）美国经济学家雷蒙德•弗农提出的产品生命底期理论。（2）日

本学者小岛清提出的比较优势理论。（3）英国经济学家约翰-哈里・邓宁提出

的国际生产折中理论。

八、某大批大量生产企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车

间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个

生产周期的生产作业计划。在下一个生产周期，各车间生产作业计划如下：丁

车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为60件，期末在制品定额为

200件，期初预计在制品结存量为100件：丙车间投入量为2000件；乙车间半

成品外销量为500件，期末库存半成品定额为300件，期初预计库存半成品结

存量为200件。根据上述资料，回答下列问题：1.试计算丁车间下一个生产周

期的投入量和乙车间下一个生产周期的出产量

2.该企业在编制生产作业计划时，应当最后编制哪一个车间的生产作业计划？

3.该企业在编制生产作业计划时，可依据的期量标准有哪些？4.试分析企业生

产运营计划的作用。

【答案】

九、这个专利是解决火车车厢之间的电力传输和连接问题。由于中国人多和路

况差等特殊情境，引进国外的连接器，当用电量增加以后，会升温爆炸。金教

授的专利解决了这个问题，荣获机电部科技进步一等奖，带有自锁紧功能。

1994年通过铁道部认定，指定为更新换代产品。企业因为这个产品，取得了丰

厚利润，为未来发展奠定了基础。在1997年和1998年的时候，南京康尼进入

到车门这个领域。1997年，的30型塞拉门，即干线铁路客车塞拉门系统，研制

成功。根据铁路发展的需要，原来用的都是进口门，我们进行了国产化的替

代。康尼门占到了40%以上，使得门的价格下降了一半。1999年，康尼又进入

了一个新的领域，地铁。当时国家要求地铁门要自主化。门最重要的是锁闭和

开启的问题。为了保证妥全，门关上后，一定要有一把锁把这个门牢牢地锁

住；要开的时候，要解锁。解锁要有一个额外的动力源，气动的或电磁的。比

如说，一个锁闩上了，开门的时候我用电磁把它吸开。在中国，地铁客流非常

大，尤其是早晚高峰期，门受到了很大的负荷。在这种大负荷的情况下，门会

变形，电磁或气动打开都非常困难。这就是说，这种有形的、有动力源开启系

统可靠，在大客流情况下经常会出故障。另外，电磁有自然衰减问题，随着时

间的延长，它的可靠性会降低。但是，车门开启和锁闭非常重要，车到站就必

须打开；车启动后，人再多，门一定要锁闭。这是门的基本范式：锁闭系统和

开启系统。一百多年来，门的创新主要在这两个系统上做文章。早期，还是沿

着别人的路走，进行系列创新。真正的突破是在2006年。南京康尼跟传统门的

最大差异是：无锁。如果无锁，那么就会“无锁而闭，无钥匙而开”。问题的

关键是：什么东西可以“无锁而闭，无钥匙而开”？受千斤顶的启发，千斤顶

螺纹的螺旋伸角小，时刻都有自锁功能，再重的东西压不塌它；但是可以通过

旋转，让它升和降。如果螺纹的伸角大到一定程度，就不自锁了，螺帽可以在

螺纹上自由移动。把零伸角和大伸角结合起来，就可以做到“无锁”，无锁而

自闭，无钥匙而自开。德国柏林每两年举办一次世界最大的轨道交通展览会。

2006年他们去参加这个展会，到当时世界上轨道交通自动门的最大、最有名、

历史最长的公司去参观。该公司展示一个先进锁闭技术，但还是电磁锁。参观

时，拍了一张照片，被这家公司的工作人员说了一通。当时，心里很气愤。心

想：一定做出个和它们不同的门。《孙子兵法》中说，战争的最高境界是“不

战而胜”、“不战而屈人之兵”。美国西点军校的毕业考试，也有过考题，就

是战争的最高境界是什么。他们也学习《孙子兵法》。我们就想，锁闭的最高

境界是什么呢？进行联想，自然是无锁而闭。那如何实现呢？千斤顶不就是无

锁而闭嘛。现在，我们要解决的就是在一个螺杆上有不同的螺旋伸角，变螺旋

伸角也能实现传动，这个问题的解决需要思想飞越：到把这种面退化成一个

点，变成一个线，这样才能实现在不同的螺旋伸角下自由的转化。最后就把这

个普通螺母简化成一种圆门，实现传动。这个搞出来后，通过实验证明是可行

的。这完全是自己的创造。这个发明对企业作用重大。2006年，企业处在非常

艰难的地步，企业在上海承接了地铁1号线的门装置。第一，车辆门的锁闭装

置用我们自己原来开发的，但是和我们的竞争对手的专利有很多相同的地方，

造成知识产权纠纷。第二，这时开发的装置在上海地铁遇到了困难，门在客流

量大的时候打不开。竞争对手和西门子公司沟通，如果康尼公司解决不了，就

换门的供应商。西门子公司要求康尼3个月之内解决问题。第三，当时竞争对

手也打算收购康尼。公司也在讨论被收购的事宜。当时康尼正在做全新的“无

锁”创新。9月份参加展会，10月份把模型做出来，能够实现开关门自锁，实

现了基本功能了。完成基本功能试验那天，公司正在开董事会，会上还讨论被

收购事情。当模型试验成功报告正在开会的董事长和总经理时，公司决定赶快

把它做成商品，更换上海的地铁门"经过一段时间的拼命实验、更换，终于成

功了。西门子公司要求非常严格，必须通过各种各样的严格测试，比如说1000

次开关门实验，60个门，开关60000次，有任何一个门出现差错，就不通过

了。在开关门的过程中要做各种测试，防挤、防障碍等等，都不能出一个差

错。南京康尼的“无锁而闭，无钥匙而开”的门，不仅拯救了自己，而且为我

们国家的轨道交通发展起到了巨大的推动作用。自从有了这个“无锁”门后，

中国高铁和地铁门的半壁江山都由中国企业自己制造。世界上轨道交通自动门

的最大、最有名、历史最长的公司，曾经垄断中国门市场的，在康尼有了这个

“无锁”门后，它在中国没有接到一个地铁门的单子，换了好儿任总经理。

2006年时，南京康尼在讨论被收购，如果不愿被收购，竞争就惩罚康尼：一是

专利惩罚，二是捆绑惩罚，把门和车辆的其他系统捆绑在一起，买它的制动就

必须买它的门，三是挖人。用这三条我把康尼拍死。自从有了这个“无锁”门

后，竞争对手主要与康尼合作。“无锁”技术完全原创，专利惩罚不能得逞；

“无锁”各种性能指标比原有的传统门优越，而且解决中国现实运行申出现的

问题，捆绑惩罚也没得逞；由于要有锁闭和开启两套系统，传统门每扇重达

180公斤；而“无锁”门每扇仅为120公斤，这不仅提高了车辆的运载能力，

而且大大降低了每扇门的成本，企业竞争力大大增加，效益大大提高，人才一

个也没挖走。如果没有核心技术，想打破国外垄断，把这个产品的价格降下

来，那是不可能的。康尼自从有了这个“无锁”门后，市场份额不断提高，不

单是在国内，还在国外占领市场。1.南京康尼公司的创新有什么特点？

2.南京康尼公司在申请“无锁门”专利时需要经过一些什么程序？3.你从南京

康尼公司创新和创业中学到了什么？

【答案】L答案：（1）南京康尼公司的创新特点：①利用技术创新促进企业竞

争力的提高。案例中，企业创始人金元贵教授用自己的专利一一大功率大容量

电力连接器，解决了火车车厢之间的电力传输和连接问题。②利用环境，不断

寻找机会，开辟新的市场。环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经

营。企业与环境的关系，是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创造。在案

例中，在1997年和1998年的时候，南京康尼进入到车门这个领域。1999年，

康尼又进入了一个新的领域一一地铁。③坚持不懈地在失败中寻找新突破。创

新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。创新者在开始行动以后，

为取得最终的成功，必须坚定不移地继续下去，决不能半途而废，否则便会前

功尽弃。案例中，康尼公司中竞争对手的打压下，坚持不懈，成功研发出“无

锁门”。占据了中国高铁和地铁门的半壁江山。

2.答案：发明创造要取得专利权，必须由有权申请专利的人按照《专利法》的

规定，向专利行政部门提出申请。我国《专利法》规定，对发明专利申请采用

早期公布、延迟审查的制度，对实用新型和外观设计专利的申请采用初步审查

的制度。发明专利申请的主要审查程序如下。（1）初步审查。专利行政部门对

申请是否符合《专利法》及其细则规定的形式要求以及是否存在明显的实质性

缺陷进行初步审查。（2）公布专利申请。经初步审查认为符合《专利法》要求

的，发明专利自申请日起满18个月即行公布，也可以根据申请人的要求早日公

布。（3）请求实质审查。发明专利申请自申请日起3年内，专利行政部门可以

根据申请人随时提出的请求，对其申请进行实质性审查；申请人无正当理由逾

期不请求实质审查的，该申请即被视为撤回。（4）实质审查。专利行政部门对

发明专利申请是否符合授予专利权的实质性条件