2024年员工薪酬管理制度例文（三篇）

第5页共5页2024年员工薪酬管理制度例文九条企业依据职务特性，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产及营销五个工资类别。第十条管理层系列适用于总经理及副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人力资源、质量管控、物流等日常管理工作的员工。第十二条项目管理工资系列针对各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部门的调试、焊接、接线等生产作业员工。第十四条营销工资系列适用于销售团队（各项目部销售人员可参照执行）。四、工资计算方式第十六条工资计算公式如下：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资扣除项目固定工资=工资总额*百分比绩效工资=工资总额*百分比*绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定：根据员工的岗位和职务，参照《岗位工资一览表》确定。待岗人员工资按本地区当年最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期和待岗员工不享受绩效工资。五、工资计算方式（此处内容与第四部分重复，无需再次书写）六、员工工资规定第二十三条员工工资标准的设立和变更须经董事长批准。第二十四条员工工资的核定基于个人业绩、工作能力、工作态度、岗位和职务。部门经理、项目经理的工资由总经理直接确定。特殊人才的工资标准由总经理提议，报董事长特别批准。新入职员工通常从岗位薪酬区间的下限起薪，年终考核后调整薪级。第二十五条销售员薪酬遵循《销售工作管理办法》执行。第二十六条工龄工资：按在公司服务年限计算，每满一年每月增加工龄工资，工龄工资每年年初调整，达到一定年限后封顶。第二十七条遵循岗动薪变原则，晋升加薪，降级减薪。职务、岗位变动的员工，自变动生效的下一个月起，按新岗位标准调整工资。第二十八条工资调整需由薪资申报人填写《工资调整申请表》，经直接主管建议调整薪级，并由人力资源部按审批流程办理。七、工资发放第二十九条工资计算以月为周期。月平均工作日为20.83天，日工资额按当月工资除以20.83天计算。第三十条公司采用指纹考勤管理，人力资源部每月汇总考勤情况并体现在考勤扣款中。第三十一条公司员工的固定工资发放日为每月特定日期，绩效工资在次月同一天合并发放。加班、带薪休假及当月考勤扣款等在次月一并处理。如工资发放日为节假日，工资将在节假日前一天提前发放。第三十二条法定节假日加班的员工，公司将按照国家相关法律法规支付加班费。加班工资折算以每月20.83天，每天8小时计算。第三十三条带薪休假期间，员工当月绩效工资按休假天数扣除，其他福利待遇不变。第三十四条员工请假、休假工资标准，参照《考勤管理制度》相关规定执行。第三十五条员工试用期满后的转正工资，自转正日起计算。第三十六条辞职或因其他原因离职的员工，自离职手续办理完毕或离职命令生效日起停发工资。第三十七条如发生工资误算或误发，相关人员需立即纠正，公司对相关责任人可能进行同等额度的处罚。因误算超付的工资，人力资源部和财务部有权追索。第三十八条公司组织的会议、培训、教育或经公司同意的外部活动，公司将按规定支付员工工资。2024年员工薪酬管理制度例文（二）九条企业依据职务特性，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产及营销五个工资类别。第十条管理层系列适用于总经理及副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人力资源、质量管控、物流等日常管理工作的员工。第十二条项目管理工资系列针对各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部门的调试、焊接、接线等生产作业员工。第十四条营销工资系列适用于销售团队（各项目部销售人员可参照执行）。四、工资计算方式第十六条工资计算公式如下：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资扣除项目固定工资=工资总额*百分比绩效工资=工资总额*百分比*绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定：根据员工的岗位和职务，参照《岗位工资一览表》确定。待岗人员工资按本地区当年最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期和待岗员工不享受绩效工资。五、工资计算方式（此处内容与第四部分重复，无需再次书写）六、员工工资规定第二十三条员工工资标准的设立和变更须经董事长批准。第二十四条员工工资的核定基于个人业绩、工作能力、工作态度、岗位和职务。部门经理、项目经理的工资由总经理直接确定。特殊人才的工资标准由总经理提议，报董事长特别批准。新入职员工通常从岗位薪酬区间的下限起薪，年终考核后调整薪级。第二十五条销售员薪酬遵循《销售工作管理办法》执行。第二十六条工龄工资：按在公司服务年限计算，每满一年每月增加工龄工资，工龄工资每年年初调整，达到一定年限后封顶。第二十七条遵循岗动薪变原则，晋升加薪，降级减薪。职务、岗位变动的员工，自变动生效的下一个月起，按新岗位标准调整工资。第二十八条工资调整需由薪资申报人填写《工资调整申请表》，经直接主管建议调整薪级，并由人力资源部按审批流程办理。七、工资发放第二十九条工资计算以月为周期。月平均工作日为20.83天，日工资额按当月工资除以20.83天计算。第三十条公司采用指纹考勤管理，人力资源部每月汇总考勤情况并体现在考勤扣款中。第三十一条公司员工的固定工资发放日为每月特定日期，绩效工资在次月同一天合并发放。加班、带薪休假及当月考勤扣款等在次月一并处理。如工资发放日为节假日，工资将在节假日前一天提前发放。第三十二条法定节假日加班的员工，公司将按照国家相关法律法规支付加班费。加班工资折算以每月20.83天，每天8小时计算。第三十三条带薪休假期间，员工当月绩效工资按休假天数扣除，其他福利待遇不变。第三十四条员工请假、休假工资标准，参照《考勤管理制度》相关规定执行。第三十五条员工试用期满后的转正工资，自转正日起计算。第三十六条辞职或因其他原因离职的员工，自离职手续办理完毕或离职命令生效日起停发工资。第三十七条如发生工资误算或误发，相关人员需立即纠正，公司对相关责任人可能进行同等额度的处罚。因误算超付的工资，人力资源部和财务部有权追索。第三十八条公司组织的会议、培训、教育或经公司同意的外部活动，公司将按规定支付员工工资。2024年员工薪酬管理制度例文（三）九条企业依据职务特性，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产及营销五个工资类别。第十条管理层系列适用于总经理及副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人力资源、质量管控、物流等日常管理工作的员工。第十二条项目管理工资系列针对各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部门的调试、焊接、接线等生产作业员工。第十四条营销工资系列适用于销售团队（各项目部销售人员可参照执行）。四、工资计算方式第十六条工资计算公式如下：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资扣除项目固定工资=工资总额*百分比绩效工资=工资总额*百分比*绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定：根据员工的岗位和职务，参照《岗位工资一览表》确定。待岗人员工资按本地区当年最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期和待岗员工不享受绩效工资。五、工资计算方式（此处内容与第四部分重复，无需再次书写）六、员工工资规定第二十三条员工工资标准的设立和变更须经董事长批准。第二十四条员工工资的核定基于个人业绩、工作能力、工作态度、岗位和职务。部门经理、项目经理的工资由总经理直接确定。特殊人才的工资标准由总经理提议，报董事长特别批准。新入职员工通常从岗位薪酬区间的下限起薪，年终考核后调整薪级。第二十五条销售员薪酬遵循《销售工作管理办法》执行。第二十六条工龄工资：按在公司服务年限计算，每满一年每月增加工龄工资，工龄工资每年年初调整，达到一定年限后封顶。第二十七条遵循岗动薪变原则，晋升加薪，降级减薪。职务、岗位变动的员工，自变动生效的下一个月起，按新岗位标准调整工资。第二十八条工资调整需由薪资申报人填写《工资调整申请表》，经直接主管建议调整薪级，并由人力资源部按审批流程办理。七、工资发放第二十九条工资计算以月为周期。月平均工作日为20.83天，日工资额按当月工资除以20.83天计算。第三十条公司采用指纹考勤管理，人力资源部每月汇总考勤情况并体现在考勤扣款中。第三十一条公司员工的固定工资发放日为每月特定日期，绩效工资在次月同一天合并发放。加班、带薪休假及当月考勤扣款等在次月一并处理。如工资发放日为节假日，工资将在节假日前一天提前发放。第三十二条法定节假日加班的员工，公司将按照国家相关法律法规支付加班费。加班工资折算以每月20.83天，每天8小时计算。第三十三条带薪休假期间，员工当月绩效工资按休假天数扣除，其他福利待遇不变。第三十四条员工请假、休假工资标准，参照