2024年工程质量安全管理制度范本（二篇）

第7页共7页2024年工程质量安全管理制度范本二、项目工程师或技术负责人需对施工员、质检员、安全员及施工管理相关人员执行技术交底工作，明确施工中的关键问题，包括主要工种的施工方法、控制要点、所需技术文件、检测标准以及安全技术规范。三、施工员需向班组长进行详细的技术交底，确保班组长明确图纸要求，掌握作业指导书、施工方法、技术措施、质量标准及安全生产文明施工要求。四、班组长需针对作业班组进行具体的技术交底，结合实际操作部位，详细阐述各部位的操作、技术要点、质量要求、安全文明施工标准及岗位职责。五、各级技术交底均应以口头形式进行，并需记录成文。参与交底的人员需签字确认。若因技术措施不当或交底不清导致质量事故，将追究相关部门及人员的责任。隐蔽工程验收制度一、对于完工后难以检查的工程部分，尤其是重要结构部位及有特殊要求的部位，工程部和副总经理需督促资料员进行现场管理，确保隐蔽工程验收工作的顺利进行。二、分项工程施工完成后，副总经理、工程部及施工员需与质检员共同进行自检，并签发隐蔽工程验收记录。在指定日期内，需由监理（建设）单位、设计单位签署验收意见。三、隐蔽工程在未经验收前，严禁进行下一道工序的施工。如有违反验收制度导致返工损失的情况，将追究相关部门及人员的责任。四、管道无损探测工作由具有相应资质的专业单位负责，检测报告及隐蔽工程验收资料由工地资料员妥善保管，并在竣工后整理成册，纳入工程档案。材料采购、检验、管理制度一、材料进场时，必须由材料员、质检员及工程部门负责人共同进行验收，并详细记录进货检验结果。二、钢管、接头、表阀等原材料进场时，需附有出厂合格证和质量保证书。同时，需及时进行材料标识和复试工作。若发现不合格材料，材料员及工程部门负责人需与供货方沟通，办理退货、调货或索赔手续。三、各种材料的领用和发放均需持有工程部签发的材料领用单，并经副总经理批准后，仓库保管员方可发放相关材料。四、材料进场后至使用前，需挂设过程标识以明确检验状态（如待检品、不合格品或合格品），以便于使用和管理。五、仓库保管员需根据不同材料的性质进行分类堆放，并采取相应的防水、防火、防潮、防热等措施进行保护。对于易燃、易爆等危险品需设有专门仓库并由专人保管、登记和领用。工程质量“三检”制度一、自检：操作人员在施工过程中需按照分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收合格后方可继续施工。施工员需督促班组长进行自检并为班组提供必要的自检条件（如提供表格、检测工具等），同时对班组操作质量进行中间检查。二、互检：工种间需进行互检工作。上道工序完成后下道工序施工前，班组长需进行交接检查并填写交接检查表，经双方签字确认后方可进入下道工序施工。同时需办理成品保护手续以避免成品损坏、污染或丢失等问题发生时的责任纠纷。三、专检：所有分项工程、隐检及预检项目均需按照程序邀请专检人员进行质量检验评定。管沟开挖回填、管道试压制度一、管沟开挖和回填工作需指定专人负责指导并严格按照图纸和规程要求进行施工。二、在施工过程中需严格执行工程质量施工与验收规范的规定以确保尺寸、数量、填沙量及高宽度等符合标准要求。回填后的复耕和护坡堡坎需有利于农田和管道保护。三、管沟开挖、回填及护坡堡坎的隐蔽记录需准确无误并由现场负责人和施工方在监理（建设）单位见证人的监督下共同签字确认以确保资料的准确性。四、管道试压前需在技术负责人指导下进行吹扫工作以确保管道内无杂物影响试压结果。强度试压时需向公司技术监督、安全管理、消防及特种压力管理部门以及监理（建设）单位和设计单位报告并共同进行现场试压工作并做好记录工作以确保试压结果的准确性。试压合格后需由各方面参检负责人签字确认并将技术资料汇总成册以备查用。分项、分部（子分部）工程验收评定制度一、在施工过程中需对分项工程进行质量验收评定工作并由项目技术负责人会同质检员及班组长参加验收评定工作并做好记录签字工作以确保验收结果的准确性。对于不合格的分项工程需进行返工处理直至达到合格标准为止。二、分部工程完工后需由项目技术负责人会同施工员及质检员进行分部工程验收工作并检查分项工程验收资料以评定分部工程的质量等级后报监理（建设）单位进行验收评定工作以确保分部工程的质量符合设计要求及相关标准规范的要求。三2024年工程质量安全管理制度范本（二）(十四)工程招标管理规范____公司采用工程招标的机制来确定合适的工程施工承包队伍。____公司的工程招标方式包括公开招标、非定向议标、定向议标。一般情况下，单项工程发包和重要单位工程发包将通过公开招标进行。对于有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包，可选择非定向议标或定向议标。定向议标的工程发包范围如下：2.1价值在____万元以下的非关键性工程。2.2价格保持不变的情况。2.3由于政策等原因，承包商在当前市场无竞争地位或处于垄断状态。2.4其他特殊原因。3公开招标的工程发包由项目公司经理领导，经济部____可委托招标代理机构进行。公开招标的工程发包遵循国家招投标法及行业相关管理规定。非公开招标的工程发包由项目公司经理主导，工程部制定初步施工方案，经济部自行或委托编制标底，并参照国家招投标法及行业规定执行。4招标及招标前期准备工程部根据开发项目的总体进度，提出工程招标的时间和时机。项目公司经理负责组织招标前的各项准备工作。5工程招标前，需对承包商进行资格预审（参见附表1）。资格预审分为初步审查和详细审查。初步审查由经济部____进行，工程部、财务部等相关部门配合。审查内容包括：6.1符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工企业需提供在工程所在地的注册证明文件。6.2近两年的合同履行情况及权威部门认定的施工质量。6.3近两年的年终财务报表及流动资金状况。6.4现有施工任务（含在建及未开工工程）。6.5企业设备清单、人力资源及物力资源情况。6.6其他需要预审的事项。评审阶段，由公司总工程师____组织工程、经济等部门对承包商的在建及已完成工程进行考察，并听取相关业主的反馈意见。公开招标的，参与投标的承包商数量应符合国家或行业相关规定；非定向议标的，参与投标的承包商不得少于三家。7招标文件的起草公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构（或经济部）起草；议标工程的招标文件由公司经济部起草。招标文件应包含以下主要内容：7.1工程名称及概况。7.2投标人完成招标内容的要求。7.3投标须知及有关日程安排。7.4投标书的内容要求。8招标文件评审招标文件编制完成后，公司经济、工程、财务等职能部对主要条款及要求进行书面评审，报项目公司经理及总工程师确认。确认后的评审记录作为招标文件修改及正式成文的依据。9标底的编制公开招标的标底原则上委托社会中介机构编制。非委托的标底由经济部____编制。标底需经总工程师____审批，如需报招标管理机构审定的，需报审定。标底在公布前应严格保密。10投标书的评审（评标）公开招标的投标书由被委托的招标代理机构依据国家相关法律法规及公司要求，组织专家进行评审。公司内部议标的投标书由项目公司经理主导，相关职能部门就投标书主要承诺与招标文件主要要求的一致性、技术可行性及投标价进行询标并形成书面评审记录（参见附表3、4）。11中标及中标通知书的填写评标中综合评分最高的投标人为中标人。议标产生的中标通知书由经济部填写。12招标实施程序12.1发出招标通知或邀请函。12.2对投标人进行资格预审，向符合条件的投标人发放招标文件。12.3组织投标人勘察施工现场，并解答疑问。12.4收集投标书。12.5确定评标原则及方法（需要报批的进行报批）。12.6