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文档简介

精益车间创建与内训师培养2015年8月29日包钢精益管理推进办公室以钢铁主线为引领，点线面结合，渐进叠加推进方式重点突破、逐步向其他板块拓展诊断现状体系建设调研写实主题方向改善项目突破瓶颈关键改善项目实施IE工具推广应用强化基础现场精益设备精益流程精益品质精益学习与创新自主改善用户满意度员工满意度提升绩效指标1指标2指标3评价标准精益车间创建活动精益车间创建整体思维构架员工满意用户满意关键改善项目基础能力提升员工改善与团队精神

价值流分析调研写实找问题

围绕问题定主题

确定主题做改善

创建过程中的持续改善1.由靠经验到注重调研写实——深化价值流认知2.由只解决典型问题到KPI与基础能力并重——注重能力提升的系统性3.现场、设备、流程、品质改善由过细的标准到自主管理——个性化包容4.员工自主改善与团队精神在干中形成——从过程到结果5.员工满意用户满意——目标+调研维度三条主线再认知厂级改善项目精益车间创建（改善项目+基础能力）准时化拉动子项目

知识+实战+

技能内训师精益理念工具应用项目管控车间创建七大浪费调研写实标准作业人生态度团队精神组织能力表达能力调查研究知识结构正能量集聚！改进空间选人经历、知识结构、能力特点过程规律性、阶段性、个性化用人职业生涯？——虚拟团队的尴尬

谢谢聆听LEANMANAGEMENTW

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