国有企业建立干部正向激励体系对策研究

【摘要】本文基于当前复杂的钢铁形势，阐释了国有企业建立干部正向激励体系的重大意义，论述了国有企业建立干部正向激励体系的主要方法、取得的效果，并针对存在的问题进行系统分析，研究制定了建立干部正向激励体系的工作思路及措施。【关键词】正向激励体系

崇尚实干

带动担当

加油鼓劲

研究习总书记强调，要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，树立体现讲担当、重担当的鲜明导向。当前，钢铁行业进入新常态，各种矛盾和问题相互交织，因此建立干部正向激励体系，打造一支勇于担当、敢闯敢拼、充满活力的高素质干部队伍，既是加强各级领导班子和干部队伍建设的迫切要求，也是推动钢铁企业转型升级高质量发展的客观需要。一、国有企业建立干部正向激励体系的重大意义建立干部正向激励体系，就是通过正面激励，激发干部立足岗位、奋发有为，以创新的思路、扎实的作风和优良的业绩，推进企业实现高质量发展。（一）建立干部正向激励体系是建设高素质专业化干部队伍的迫切需要建设高素质专业化的国有企业干部队伍，是进一步深化国有企业改革的前提和基础。在干部的培育、选拔、管理和使用过程中，既要严格要求使广大干部做到忠诚干净担当，又要通过建立科学规范的正向激励体系，充分激发广大干部干事创业的内在活力，从而凝聚力量，建设高素质的干部队伍。（二）建立干部正向激励体系是切实解决干部队伍突出问题的内在要求目前，国有企业干部队伍整体素质和专业化水平仍存在结构不合理、专业化程度不高、本领不适应等问题。建立干部正向激励体系，是有效破解国企干部队伍存在的问题的重要法宝。要认真总结“选”的经验，提升“用”的实效，研究“育”的方法，健全“管”的制度，完善“督”的机制，加快培养造就一支符合中国特色现代国有企业制度要求，具有专业素养、专业能力、专业精神的高素质干部队伍。（三）建立干部正向激励体系是促进干部新时代新担当新作为的题中之义当前，钢铁企业进入转型升级和深化供给侧结构性改革的关键期，尤其是面对钢材市场需求整体下滑，合同承接出现结构性困难的不利局面，迫切需要勇于担当、积极作为的干部队伍。正向激励体系鲜明树立了重实干重实绩的用人导向，为进一步激励广大干部冲锋在前、勇挑重担，营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，凝聚形成创新创业的强大合力具有重要意义。（四）建立干部正向激励体系是增强干部接受和执行组织目标自觉性的有效路径当前，企业正在深入推进结构调整和产业升级，坚持以科技创新驱动发展，坚定不移走品种质量高端路线，推动以“两个结构（客户结构和产品结构）”再优化，任务非常繁重而艰巨。正向激励，能使干部在坚定实现组织目标的同时，自己的个人价值得到充分的展现，从而增强干部接受并执行组织目标的自觉性。二、国有企业建立干部正向激励体系的主要方法坚持问题导向、目标导向，不断健全和完善干部正向激勵机制，探索将对干部的正向激励打造成系统工程，将多元激励融入到干部的日常管理中，有力促进干部正向激励的规范化、制度化和科学化。（1）全方位多角度加强思想政治建设，从政治忠诚上教育干部主动担当。思想政治建设是干部队伍建设的核心和灵魂。加强党员干部思想政治建设，激发党员干部责任担当的内在动力，使党员干部更加坚定理想信念，增强战胜一切困难的信心和决心，自觉提升担当责任的内在动力，义无反顾、勇往直前地担当重任。（2）鲜明树立重实干重实绩的用人导向，从选拔任用上引导干部争相担当。选好人、用对人，是最有效最直接的激励。认真落实新时期好干部标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部。（3）着力增强干部适应新时代发展要求的本领能力，从教育培训上促使干部善于担当。针对不同层次和序列党员干部群体的需要，不断加强与海内外公司、高校的合作，通过开展集中培训和自主研修，不断提升党员干部勇于担当的综合素质能力，提升干部干事创业的底气。（4）创新加强履职监督管理方式，从管理方式上推动干部敢于担当。加强干部履职尽责、担当作为情况的监督，激励干部攻坚克难、狠抓落实。始终把履职尽责、担当作为，作为对干部的根本要求，注重加强对干部履职尽责、担当作为情况的监督管理。（5）营造浓厚的关心关爱工作氛围，从工作氛围上激励干部乐于担当。对干部既从严要求，又真诚关爱，是我们党管理干部的重要经验，也是党的一项优良传统。要注重容错纠错，多关心关爱干部，多为干部办实事、办好事，让干部暖心、舒心、放心，从工作氛围上激励干部乐于担当。三、国有企业建立干部正向激励体系的启示（1）要形成长效化的正向激励体系机制。当前，多数国有企业存在激励机制不够健全，现行激励政策系统性不够等问题。要在整合激励因素、优化激励结构的基础上，从制度规范、技术支撑、文化培育的三维角度，推动激励机制的有效性和长效化进程。（2）要以先进的政治文化引领激励体系机制的合理运行。激励理念意识不够，社会对干部激励存在诸多误读。实施中过多地强调担当作为，对干部的身心健康、学习培训、家庭生活、工作压力关心不够。要建立以使命型、担当型、责任型为内核的政治文化体系，为激励机制的有效运转提供良好的政治生态土壤。（3）要以刚性的制度体系保障激励体系机制的有效运转。激励制度执行不得力，对上级有关激励规定停留在口头上，落不到地上，执行随意性比较强。要将激励方案的制定、执行、评估等环节纳入法制轨道，以全面依法治国引领干部激励的法治化进程。（4）要以新兴的信息技术支撑激励体系机制的科学运行。激励手段相对单一，针对性办法少，信息化分析个性化的激励不够。要积极借助大数据、互联网+、云计算等信息化手段，建立健全激励信息系统管理体系，提升干部激