关于企业文化建设的几点探讨

【摘要】企业发展，文化引领;基业长青，文化制胜。本文结合企业文化构成及对企业的重要性，分析了推动企业文化建设的必要性与紧迫性，重点从企业文化建设应遵循的指导思想和基本原则、明确企业文化的基本内容、推进企业文化建设的步骤及其要求、对推动企业文化建设的基本路径与措施进行了论述。【关键词】企业文化;重要性;路径措施;探讨当前已是新世纪二十年代，企业进入到一个可持续高质量发展的新阶段。如何使保持长久旺盛的生命力、如何确保永续经营和基业长青，是经营管理者和政工工作者亟待思考与解决的一个重要企业文化课题。一、企业文化构成及对企业的重要性分析（一）企业文化构成事实上，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的具有企业自身特色的文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范、行为方式等。一般来講，企业文化在结构上包括三个层次：一是外层文化，指企业物质文化，包括企业物质形象、员工形象、产品形象、品牌商标形象等。二是内层文化，是指企业内部的组织形式、规章制度、管理方式、行为规范、经营战略、科技体系等，共同构成了维持企业良性运行和协调发展的条件和机制。三是核心层文化，是指企业的精神文化，即企业的价值观念、企业精神、企业哲学、企业理念等，是企业文化的灵魂。（二）企业文化的重要性企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的成长和发展发挥着不可替代的巨大作用。一个成功的企业，其内在价值和外在形象在很大程度上是通过先进的企业文化，塑造人的主体意识、实现人的价值需求、开发人的智力智慧、呼唤人的创造精神而实现的。企业文化不但对内可以起到增强凝聚力、对外可以起到树立企业形象的作用，而且它产生的作用和效益有时比有形资产还要大得多。二、推动企业文化建设的必要性与紧迫性（一）建立现代企业需要企业文化企业作为自主经营和管理主体，企业文化要积极适应社会主义市场经济发展的需要，改变在计划经济条件下传统企业的一些旧有的管理思想，按照现代企业制度与推进企业治理体系和治理能力现代化的要求，进一步以法人治理结构为主的现代企业制度，不仅要具备现代企业的“形”，还需要向“形神兼备”的现代企业过渡，这“神”就主要是来自企业文化。可以说企业文化引领支撑是企业发展的“点睛之笔”，它可以为其提供思想保证、精神动力和智力支持。（二）推进文明建设呼唤企业文化企业文化是政治文化、精神文化与物质文化相融合的产物，它可以将文明建设的内容有机地融为一体。通过加强企业文化建设，不仅能使经营理念和内部管理制度具有鲜明的时代特色和企业本色，使其适应社会主义市场经济发展的需要，而且还能集中体现出新时代文明建设的目标和方向，使政治文明、物质文明、精神文明、生态文明建设更加生动扎实，更具针对性和感召力。同时，企业精神是企业文化的灵魂、核心和精华，是形成制度文化、行为文化和物质文化的基础和原则。对来说，更迫切需要用时代的眼光来衡量、用辨证的眼光来分析、用发展的眼光来研究，到底要建设形成一种什么样的企业精神，使其不断赋予企业文化以崭新内容，使之不断完善、提高，并以此来凝聚全体员工的智慧力量，推进持续向前发展。（三）凝聚员工队伍依赖企业文化队伍的知识层次已明显提高。文化水平和素质的提高，需要与之合拍的更高水平和层次的工作方法调动员工的积极性和主动性。员工队伍的思想呈多元化趋势。过去靠一次会议、一个文件就能统一思想、解决问题，而现在就很难做到了。三是员工的思想更实用，个人追求和要求有时会与企业的追求目标表现出不一致，甚至是矛盾。这些问题的解决，都需要靠新时代的企业文化来体现，靠企业文化的导向、凝聚、约束、激励作用，达到队伍的思想、行动、目标的一致，形成员工队伍更大的合力。同时还可以通过企业文化来增强的吸引力，吸引人、留住人、用好人，为长远可持续发展提供员工和人才队伍支撑。三、推动企业文化建设的基本路径与措施（一）企业文化建设应遵循的指导思想和基本原则要有超前意识和时代特点，使企业文化具有时代性特质。要在总结传统企业文化及其发展历程的基础上，既要全面客观地分析当前所面临的形势，更要预测今后的发展趋势，着眼于当前，又超越于当前，使文化体现导向作用。因此，作为，其企业文化建设要放到与同行业优秀企业竞争的位置上来考虑，这也是企业文化建设的时代特点所决定的。要有先进科学的内容，使企业文化切实起到内强素质、外树形象的作用。企业文化建设不是为了赶时髦，其内容更不应该虚泛。企业文化的实质内容要紧密结合改制生产、经营、管理、市场的实际，从改革和发展的目标出发，积极营造一种具有深刻人文内涵的文化氛围，使企业文化创新战略具有切实可行的操作性，切实起到为改革、发展和稳定服务的目的。要体现“现代化”和“企业化”特色，构建极富个性的识别系统。实践证明，一个企业能否在市场竞争中脱颖而出并立于不败之地，关键是看这个企业的产品和文化有没有个性。谁有个性，谁就有特色;谁有特色，谁就有吸引力，谁就能把握市场竞争的主动权。企业文化尤其需要以行业和地域的特点作为自己的特色。（二）明确企业文化的基本内容借鉴一些先进企业的经验，在当前企业文化建设中，主要应该先加强企业精神、经营理念、经营战略、经营宗旨、经营机制、经营准则、激励机制等六个方面内容的探索和推进。（三）推进企业文化建设的步骤及其要求总结、凝炼、升华企业文化的内涵。要在有广大员工参与的基础上，研究、论证和确定企业精神、经营观念、经营准则等具体内容，特别是企业精神，要继承传统的基础上，用简洁、鲜明的语言表达出来，要有鼓舞性、号召力和时代精神。（四）思想政治工作创新与企业文化创新要有机结合、同步推进目前其企业文化与思想政治工作都面临着不断创新的任务和挑战，企业文化建设要在思想政治工作取得成果的基础上，并学习借鉴其优势，使文化建设建立在高起点的基础