会展项目管理学习通超星期末考试答案章节答案2024年

会展项目管理学习通超星期末考试章节答案2024年因项目的外包供应商并不直接参与项目规划，所以并不属于项目利害关系人。（）

答案:错管理层次的多少决定管理跨度的大小。（）

答案:错组织文化越强，越有不利于项目实施。（）

答案:错会展项目识别是面对客户的需求（自己识别或由承约商进一步明晰化），承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求的判别过程。（）

答案:对会展项目的约束性指的是会展项目在一定的组织机构内，利用有限资源（人力物力财力等）在规定的时间内完成的任务或努力。（）

答案:对项目生命周期意味着项目是一个有限的过程。（）

答案:对会展项目的目标性指的是会展项目要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。（）

答案:对在项目型组织结构中，项目资源利用率最高。（）

答案:错对于具有较高不确定性的项目适合采用项目型组织结构。（）

答案:对会展项目的识别就是会展项目市场的识别，它起始于需求问题或机会的产生，而结束于项目说明书的发布。（）

答案:对会展项目管理核心内容有（）。

答案:会展项目计划管理;会展项目信息管理;会展项目质量管理;会展项目人员管理和会展项目财务管理;会展项目进度管理会展项目经理的权力（）。

答案:决策权;人力资源管理权;资源支配权会展项目选择应坚持的原则（）。

答案:效益性原则;可行性原则;创新性原则;灵活性原则以下哪项是项目经理最重要的素质()？

答案:与人协作的能力在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）

答案:项目型需求分析是回答系统必须（）的问题

答案:做什么在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。

答案:磨合阶段随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（）

答案:先变大再变小（）具有较大的独立性和对项目组织形式的绝对权力。

答案:项目经理资源重复性建设比较严重，这种组织结构是（）的组织结构

答案:项目型会展项目交付的产品或服务越新，过程越模糊，越不利于项目实施。（）

答案:对尽管项目的结果可能是某种产品或服务，但项目也不是产品或服务本身。（）

答案:对项目利害关系人对项目的影响、风险和不确定性在项目开始时最大，在寿命期间逐渐降低。（）

答案:对尽管项目是有组织地进行的，但项目并不是组织本身。（）

答案:对会展项目目标，应该服从于所属会展企业的战略目标，并有助于会展市场发展，有助于增进会展产业结构优化，乃至于促进举办地城市形象等。（）

答案:对需求识别虽是客户的一种行为，但可以有承约商的参与。（）

答案:对人员配备计划编写的原则：（）。

答案:灵活性原则;目标性原则;人尽其才原则;专业化原则初步可行性研究判断机会研究所提出的项目发展方向是否可行的过程。对投资额的估算精确度可以在+/-（）左右。

答案:20%会展项目的初步可行性分析，又称为（）。

答案:预可行性分析根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的分派，这属于（）。

答案:项目组织规划会展项目的控制发生在（）。

答案:整个执行过程及其它需要的过程的界面上用于确定会展活动边界的会展项目计划可称为（）。

答案:会展项目范围计划详细可行性研究对项目的技术性和经济性进行详细深入研究，并选择最佳方案。对投资额的估算精确度可以在+/-（）左右。

答案:10%确定（）是会展项目计划的首要任务。

答案:项目目标会展项目的项目经理的责任有哪些？

答案:对企业承担的责任。保证项目目标与企业目标一致；恰当管理企业所分配给的资源；及时汇报与沟通。对项目承担的责任。保证项目按时预算内达到预期效果；保证项目的整体性。对项目小组成员承担的责任。提供良好的工作环境与氛围；对项目小组成员进行绩效考评；为项目小组成员将来考虑。双代号网络图由箭线、节点、线路三个基本要素组成。（）

答案:对双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。（）

答案:对在单代号网络图中只有实箭线，没有虚箭线。（）

答案:对总时差（TFi-j）是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（）

答案:对下面对单代号图描述正确的是（）。

答案:单代号图没有虚活动;节点表示活动;箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。会展项目进度管理，是对会展项目进行的（）。

答案:时间管理将会展项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，是（）。

答案:会展项目结构分解图条线图或横道图，又称为（），在世纪初开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。

答案:甘特图CPM是（）的简称。

答案:关键路径法单代号网络计划中的剪线代表（）。

答案:工作的逻辑关系网络图中只允许有（）起点节点和（）终点节点。

答案:1个，1个WBS是指（）。

答案:工作分解结构在创建WBS时，不需要的是（）

答案:项目活动的最佳顺序会展项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的（）。

答案:制订和控制项目分解所采用的工具就是工作分解结构图(WBS)，项目分解工作是编制进度计划的前提和基础。（）

答案:对项目范围是指项目的产出物范围和项目的工作范围。（）

答案:对虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。（）

答案:对会展项目控制的目的是使实际工作值严格按照规划值进行。（）

答案:错会展项目成本管理过程包括项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。（）

答案:对双代号网络计划的三要素包括（）

答案:网络;箭线;节点项目成本控制的原则有（）。

答案:例外管理原则;统一原则;全面性原则;效益原则某项目的CPI<1时，表示（）。

答案:项目超支工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是（）。

答案:21天会展项目具有目的性、阶段性和（）特征。

答案:约束性进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）

答案:进度延误一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（）。

答案:-￥50如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（）

答案:3900美元会展项目控制的目的是使实际达到的目标值与规划值的偏差在相对许可范围之内。（）

答案:对甘特图能够帮助确定项目计划的关键工作、关键线路和时差。

答案:错甘特图可以清楚表达工作之间的逻辑关系和资源占用情况。

答案:错会展项目经理在对项目控制过程中，如果发现有偏差可以直接决定项目变更范围。

答案:错如果某会展项目在某时间节点关键比值=1，则表明该项目的进度和费用均不存在偏差。

答案:错会展项目计划的作用有哪些？

答案:明确工作职责，调动成员积极性;明确各项任务;合理分配资源;明确会展项目目标;实现对项目有效的监控、跟踪与控制会展项目成本控制的特征有哪些（）

答案:会展项目成本控制是一种管理理念;会展项目成本控制是全过程的;会展项目成本控制是为了提高资金利用率项目变更控制的种类有（）。

答案:范围变更控制;综合变更控制;配置变更控制会展项目计划中，关键路径指的是（）

答案:持续时间最长的线路在会展项目计划中，对于网络计划中的关键路径指的是（）

答案:持续时间最长的线路WBS中的每一项工作都准确而唯一地确定了一个编码，这个编码有两个信息，分别是（）和各项工作逻辑关系。

答案:工作的类属会展项目的变更主要分为两类，分别是整体变更和（）

答案:辅助变更对于项目团队中的冲突，传统的观点认为：冲突可能导致绩效降低，亦可能导致绩效提升。（）

答案:错会展项目沟通的平衡性指的是项目沟通要平衡多方对项目的期望。（）

答案:对会展项目团队成员之间的沟通是有效解决项目团队冲突。（）

答案:对会展项目正式开始有两个明确标志（）。

答案:任命会展项目经理，建立项目管理班子;项目许可证书项目冲突的来源有（）

答案:项目成本;项目计划;资源分配;优先权问题;组织结构会展项目进度计划包括（）

答案:工作逻辑顺序;工作持续时间会展项目资源计划包括（）

答案:会展项目资源需求数量;会展项目资源需求时间会展项目沟通的主要方式有（）。

答案:项目会议;项目报告;项目计划会展项目控制的特点有（）

答案:多目标性;过程性;系统性;相对性对于会展项目的优先权冲突，项目经理应该采取（）解决模式。

答案:正视会展项目的范围计划包括（）

答案:项目工作范围在会展项目沟通中，以下不属于项目经理沟通职能的（）。

答案:制定项目沟通内容在会展项目沟通中，以下不属于沟通管理过程内容的是（）。

答案:召开项目会议在项目收尾阶段，会展项目的主要冲突是（）。

答案:进度计划冲突对于会展项目中的成员个性冲突，项目经理应该采取（）模式解决。

答案:回避在会展项目管理中，OBS指的是（）

答案:组织分解结构在会展项目的形成和早期阶段，项目的主要冲突是（）。

答案:优先权的冲突按表现形式会展项目风险可以划分为信用风险、生产风险、市场风险、完工风险、金融风险、政治风险、环境风险。（）

答案:对会展项目风险评估的目的主要分为两种，评估风险发生概率和风险发生引起的影响程度。（）

答案:对办展机构可以通过细化合作条件，明确各合作单位的责任权利，加强与各单位的沟通等多种方式来消除和降低合作风险。（）

答案:对风险管理中转移风险策略仅仅是将风险转嫁给第三方，对项目本身并无影响。（）

答案:错投机风险指风险可能带来收益的风险，且风险越大，收益越高。（）

答案:对风险管理是会展项目管理的重要组成部分，前期的系统风险规划可以实现风险的全控制。（）

答案:错最佳的风险管理是消除风险于未形成之前。风险管理保护了价值，也相应创造了价值。（）

答案:对风险识别的主要任务是找出项目风险事件，识别出引起项目风险事件的主要因素，并对项目风险事件和后果做出一些初步估计。（）

答案:对根据项目风险产生的后果风险可以分为纯粹风险和投机风险。（）

答案:对风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域，这是风险管理中的最重要步骤。（）

答案:对按项目风险产生后果划分，风险可以划分为（）。

答案:纯粹风险;投机风险常用的风险应对措施有（）。

答案:降低风险;风险自留;风险回避;风险转移;应变计划项目风险管理的三大过程（）。

答案:风险识别;风险控制;风险评估（）原则是指不管采用何种方法，投入多少资源，会展活动的不确定性风险都是存在的。

答案:适度满意风险预案的（）原则，是指在充分考虑会展活动举办方企业的财力、技术、管理、人力及其他方面的资源之后，在合理设计，制定风险预案。

答案:现实性（）是在确定的时间内发生事故的次数

答案:风险频率（）是指造成人身伤害或财产损失的偶分事件。

答案:风险事故在一定环境下和一定期限内客观存在，影响企业目标实现的各种不确定性事件就是

答案:风险不是所有风险都对会展项目活动造成严重后果

答案:对进行有效的会展风险管理，可以对一些不可控的危机事件提前进行有针对性的预防。

答案:错经济性原则是以最合理，最简单的方式达到会展安全管理的目标

答案:错风险因素引起或增加风事故，风险事故发生可能造成损失。

答案:对风险频率很高，一般风险程度不大，风险频率低，一般风险程度大

答案:对道德风险因素属于无形风险因素

答案:对风险可以人为控制的

答案:错风险的不确定性是指事件发生的最终结果可能是唯一的

答案:错风险的客观性是指它的存在与否与人的意志相关

答案:错风险是可能导致损失的不确定性

答案:对风险评价的依据（）

答案:风险管理计划;风险及风险条件排序表;既往资料或风险专家对同类会展活动的研究成果;专家判断结果风险识别的内容包括

答案:确定展会风险的来源;分析展会风险发生的条件;描述风险的特征;确定哪些风险可能影响会展的正常举办我国会展项目风险管理，目前存在的现状主要表现为

答案:总体风险管理水平还较低，风险管理理念不够强;注重显性风险管理，轻视隐性风险管理;注重内在的风险管理，忽