工程管理工作计划12篇

工程管理工作计划篇1

二OXX年，在分局党总支的正确领导下，经过全局干部职工的共

同努力，我局堤防管养有了较大的进步，为了进一步提高仙汉堤防管

理水平和防洪工程抗洪能力，充分发挥社会效益和自身的经济效益，

使我局堤防管理工作步入制度化、经常化、规范化、科学化的轨道，

力争三年内达到部颁堤防目标管理二级标准，特制定二OXX年堤防管

养工作计划。

一、落实组织措施，增强责任心

1、分局领导带科室包点管理段

堤防工程管理是全局工作的重点，为加强领导，分局领导将率领

各职能科室驻点各管理单位，协助工作，监督管理。驻点人员下基层

每星期不少于一次，关键时期扎根基层，不完成任务、不撤兵，与基

层工作的同志同吃、同住、同劳动，年终结帐同奖同赔。

2、层层签定责任状

为了增强管理人员的责任感，充分发挥他们的主观能动性，按照

汉江局指示精神，分局局长与各管理段段长签定“20xx年度堤防工

程管理责任状”，管理段段长与各管理工作人员签定“堤防工程管理

责任状”，将堤防管理段面分解到人，责任到人，管理工作与工资效

益挂钩，真正做到“以钱养事，做事给钱”。

3、严格实施奖惩制度

为了充分发挥先锋模范带头作用，激励全局干部职工的进取精神,

计划设产3万元奖励基金，对堤防管理工作中有突出贡献的先进单位

和个人给予奖励，同时对于少数敷衍失职，不认真完成各项工作的干

部予以解聘，对消极怠工的职工在经济上给予处罚。

4、充实基层管理队伍

针对堤防管理头重脚轻，中层干部年龄结构老化的现象，分局计

划从直属单位中挑选一批年轻有为的职工充实基层，作为基层领导培

养对象，让他们在堤防管理工作中得到锻炼积累经验，同时减轻现有

管理人员工作量。

二.加强堤防日常管理，确保防洪工程安全

1、改善施工设备，完善工程设施

为真正做到“两林茂盛无板结”彻底改变这种落后面貌，计划8

万元新增一台旋耕机，由养护大队设产专班对全局132.2公里堤段所

有成树林地进行常年翻耕。针对仙桃城区建筑垃圾多、乱堆滥倒现象

严重的现实，计划购置一台破碎机，将破碎后的建筑垃圾用来平整堤

面，这样既改变了堤防形象，又节省了养护费用。

为了保持堤面平整无坑槽，改变应付检查的状况，计划投资2.4

万元，高标准在主要翻堤马路路口设置24道拦车卡（洪道堤除外），

要求标准统一，警示醒目，另投资2.5万元，对各管理段的标牌和

27处险工护岸工程标牌进行更新，公里碑、百米桩要求做到醒目一

致。

2、加强堤身管理，确保无杂草、无切堤

堤身除杂是一项经常性的工作，松懈不得。一是计划再投入一万

元购买8部割草机进行常年除草。二是计划投入一万元对长淌口鄢湾

至集木堤段草皮移植。三是加强检查督促力度，要求分段驻点人员每

周检查一次，管理段干部每天检查一次，每月考评。

仙桃汉江堤段沿堤居民多、导致堤身上下坡道多、且切堤现象严

重，分局计划在5月份投资6万元高标准整治翻堤马路12条，按照

统一标准，在保证堤面宽度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完

工后，由工程管理科组织验收，合格结帐。

3、加强堤面管理，确保道路畅通

一是按每公里20xx元计划，下拨各管理段，加强堤面日常维修。

二对新筑工程堤段188+000〜192+500长4500米集中投入资金硬化,

确保重点堤段达到部颁二级标准。三是加强管养经费的运用管理，让

管养经费切实运用在日常维修上来，做到专款专用。分局按管理段日

常管理维修月报表，组织有关科室进行核实、拨款。分局除驻点人员

巡堤检查外，组织有关科室实行月考评、季度检查评比的办法，奖优

罚劣。

3、加强河道防护工程管理

确保堤防工程安全是日常管理要达到的最终目的，因此，分局规

定：技术科人员对重点险工护岸每月检查不少于两次，管理段对重点

险工、护岸检查，每星期一次，记录详细，发现问题及时上报，及时

处理，做到防护工程无缺损、无坍塌、无松动。防洪备用材料堆码整

齐无偷盗、无破坏。

三、加强绿色通道建设，充分发挥自身效益

1、完善“三权”回收工作，落实大户承包责任

随着时代的发展，镇、村二组管养人员已不复存在，因此，必须

利用更新机遇，彻底收回林权。并与所属村、组签定地土权、林权、

管理权回收的承诺书，在栽植工作中，按照收入、开支，三七分成的

原则，落实大户承包人,确保幼树成活率，在前三年收取林粮兼作费。

2、举全局之力投入植树造林工作

一年之际在于春，植树造林是堤防管理的重要一环。3月12日

以前，全局集中领导、集中人员、集中精力、切实搞好植树造林工作。

机关领导、科室负责人、直属单位负责人要在正月初九前进驻各管理

段，在植树造林工作中要严把四关，一是选苗关：要选当年4米左右

的好苗，无烧伤、无病虫，二是栽植关：要彻底清除树兜，搞好土地

平整，做到树泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培紧，

保质保量按时完成10万株植树任务。三是防病虫关：不栽带病苗，

栽后用石灰刷白，六月份集中用药进行一次防冶。四是栽后管理关:

及时搞好栽后的培土、紧扛、补栽，翻耕和套种收割时及时管理，确

保幼树成活率在90%以上。

3、加强成树管理、可植堤段无空白

为了提高成树的保成率，对少数部分空白块进行抬栽，达到整齐

一致的目的，同时加大日常巡堤力度，防止乱柯枝现象发生。对于五

年以上的成树，由分局安排专人翻耕，确保二林茂盛无板结。

4、落实育苗计划、确保树苗自给有余

分局计划育苗30亩，各管理段根据市场信息可适当，增加育苗

面积，苗圃要求土细田熟，底肥下足，排水畅通，合理密植，每亩不

得超过3000株，并在托插前用药水浸泡预防病虫。四月初进行一切

剪枝，保证一兜只长一根苗，加强日常除草、施肥、防虫等管理工作,

确保苗壮、苗高，当年育苗，当年出圃受益。

5、改造低产林

据20xx年调查统计，我局现有低产林亩，20xx年计划更新改造

低产林亩株，逐步减少老、少、稀的面积，步入良性循环轨道，充分

发挥自身效益。

四、改善职工生活环境、树立单位形象

为了给基层工作的同志创造四季常青，住房舒适的生活环境，分

局一是把握分蓄洪堤建设机会，积极争取高起点兴建两个管理段，即：

西流河管理段、仙桃管理段，目前此项目已经得到建设业主的批准；

二是根据分局经济实力，因地制宜地对长墙口、三伏潭两个管理段进

行修整。安排投资8万元在三、四月份对长埔口管理段办公用房进行

修整装饰，土场绿化，及墙院改建。六、七月份安排5万元对三伏潭

管理段进行修整，如果资金允许，年底对郑场管理段进行改造。三是

改善基层饮水条件，针对三伏潭、郑场两段饮水条件较差的现状，每

个管理段投入一万元，改善饮水条件。四是改善办公条件，投入2.4

万元更新各管理单位的办公桌椅。对部分条件成熟的单位添置电脑设

备，逐步实行办公自动化。上述各项工作，按照财务管理有关规定，

派专班办理。

五、加强水政监察力度、依法管理堤防工程

加强水政执法力度，严厉打击破坏堤防工程行为，是堤防工程管

理的一个重要措施。他既能打击各项破坏活动，又能树立堤防管理单

位的威信，因此，一是要加强执法队伍的自身建设，要求每个执法人

员能熟悉掌握《水法》、《河道管理条例》等有关法律、法规、将这

些法律、法规正确运用到堤防管理工作中；二是加大宣传力度，采取

写标语、办法刊、巡回宣传等宣传形式，使沿堤群众知法、懂法、不

违法；三是加强巡堤力度，采取水政大队巡堤与基层水政执法员巡堤

相结合的办法，发现问题及时制止，及时处理。四是落实奖惩制度,

对于那些发现及时处理得当的人员，给予精神和物质奖励；对少数发

现不及时，并造成严重后果管理人员，从经济上给予处罚，是干部的

给予免职。

六、内业资料管理正规化

目前我局档案虽然比较完善，但与档案主管部门要求还有一定差

距，因此，计划拿出一定资金改善档案管理设施，安排专业人员对已

建档案重新整理建卡，积极申报档案管理一级证书，这项工作力争在

六月份完成，目前发生的各类工程档案，按时有序及时归档。

工程管理工作计划篇2

光阴荏苒，时光流逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理

部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门

的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保

证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整

体目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作计

划，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的

延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水

水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。

一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池

清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5化粪池

排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了

系统运行。

二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，

覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到

了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电

房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电

系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消除了开关潜在

隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发

热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保

了大厦正常运行。

三）在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23

楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了2#、4#

冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，维修并试运

行了2#冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的

保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机

组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药

流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指

标在安全范围内。

2、日常维修：20xx年度11月25日止，共接报完成800余项维

修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各

部门维修等。得到了各部门的好评与认可。

3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制

度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益

为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入

库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程

管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具

体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、电

梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了行政班

4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在

公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节

能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能

源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节，空

调系统的调节等。

5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成

了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯

控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种突发故障；完成了消防中控

室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。

二、楼层开发

按照公司布署，工程管理部各班组紧密配合,共同努力，全面配合

21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完

成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对

各设备实施管理工作。

三、存在问题、改进措施

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，

不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是

存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的

去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司

的发展做出最大的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查

工作做得不够细致。

3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，

4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量

有待提高，与采购部门沟通有待提高。

5）和各部门工作衔接还不是很完美

四、20xx年工作重点设想；

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx维修工作初步设想主要

围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展

一）计划：主要对20xx年的工作做一个全年工作计划，月月有

进展，周周有活忙，天天有落实。根据大厦实践工作需要进行合理分

配人员，把工作落实到人，责任到人。20xx年具体计划如下：

1、按照年度保养计划对设备设施进行保养

2、对生活用水管道、低压配电柜（1250-2500A）负荷开关、化

粪池进行检查及保养；

3、对高压设备，高压配电柜，变压器进行检测、保养。

4、对大厦中区供水系统进行设备改造。

5、继续完成对大厦各管道进行防腐工作。

6、对中央空调系统冷却塔填料更换。

7、完善设备房墙面、地面装饰。

8、及时完成公司交办的各项工作。

二）完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工

作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形

成一套完整的从工程维修养护单看各经营公司服务的满意程度

三）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面

的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标,

（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环

节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录

四）落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修

人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问

题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处

从1996年开始到20xx年底大厦运转已有近16个年头，各种设

备已过了保修期。根据物业管理的经验，大厦设备的故障率将逐步明

显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工

程部将在20xx年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基

础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定

出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和具体的责任人挂钩。还有

对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、

月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再

厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造

节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信20xx年物业工

程部一定会积极配合公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的使

用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作计划，有不足之处

还请领导和同事们批评指正！

工程管理工作计划篇3

12月份工作总结：

工程进度方面：

1、浦西城市标志工程已完成施工图细化工作，并送市图纸审查

中心审查。

2、北线排污工程已完成可行性研究评审。

3、92910部队营房完成施工、监理招投标，并完成基坑支护方

案专家论证。

4、完成滨港路西段延伸施工图及招投标代理工作；滨港路综合

整治工程初步设计报发改局审批。

5、完成沈家门海底隧道初步设计专家评审并上报发改局审批；

完成施工监理招标代理工作；完成工程环境评估报告和海域使用论证。

6、鲁家峙肚脐山山体亮化工程完成总工程量40%o

7、南线排污工程完成可行性研究报告委托。

政策处理方面：

1、协助工程部完成海军码头营房改造工程前期土质钻探工作。

2、对滨港路西伸工程水产品市场地块进行了调摸，基本情况如

下：

(1)该地块属水产品市场公司，建筑面积约2275平方米，其中

约1160平方米由承租户自建。

(2)该地块有六家相关单位，水产品市场派出所、承租户水产

公司二家、活鲜经营部三家。

(3)该地块上有市场共用设施600KVA变配电房1座。

3、与国家海洋局东海分局就征用舟山工作站部分土地事宜进行

了进一步协商。

1月份工作计划：

工程计划安排：

1、浦西城市标志工程进入基础施工阶段。

2、继续抓好北线排污工程初步设计；完成勘察招投标，并进场

钻探。

3、92910部队营房施工进场。

4、滨港路西段延伸工程完成施工、监理招投标工作，并做好施

工前准备工作；继续抓好滨港路综合整治工程施工图设计工作。

5、继续抓好沈家门海底隧道施工图设计。

6、继续抓好鲁家峙肚脐山山体亮化工程质量、进度，力争月底

完工。

7、继续抓好南线排污工程可行性研究报告及评审。

政策处理计划安排：

1、做好水产品市场公司土地征用、房屋拆迁洽谈工作。

2、继续做好国家海洋局东海分局舟山工作站土地征用拆迁补偿

等事宜的洽谈工作。

3、会同西大社区切实做好海军码头营房改造工程建设的进展工

作。

4、进一步做好《普陀区土地收购储备三年规划》实施主体责任

分解方案的调摸工作并制订相关工作计划。

5、滨港路综合整治工程、北线排污工程组织实施踏勘，对可能

涉及到的政策处理进行疏理。

6、根据月度计划积极做好相关政策处理工作。

工程管理工作计划篇4

在新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际

情况，我们水电维修工程部20xx年工作的重点，着力于水电维修工

程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务

质量，主动配合公司各部门完成各项维修任务，特拟定工作计划如下:

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人

数，保证水电系统及维修工作的正常运行。为保证应急事件得以及时

有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。

二、工作计划

(1)加强水电维修工程部的服务意识。目前在服务上，工程部

需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。

本部门将不定期的开展服务意识和方式的学习，提高部门人员的服务

质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障水电维修部门良性运作。为发

挥水电维修工程部作为物业和业主之间的良好沟通关心的纽带作用，

针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。

从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。水电维修工程部负责所

有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备的运

行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作，水电维修工程部将

按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将

设施设备维护侧重点规划具体到个人。

(4)开展强化学习，提高维修技能水平。就目前水电维修工程

部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一

步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体维修队伍

的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，

将工作目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，节能降耗是提高

公司效益的有效手段之一，能源管理的关键是：

(1)提高所有员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施，比如进行路灯的照明设施设备的改

造，大路灯已经实现节能，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗

降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，控制开关改为

节能延时开关。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少

不必要的浪费。

(5)每月定时对公司所使用的水电表并进行汇总，为做好节能

降耗的工作提供依据。

四、公共设备设施维修保养及管理

1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水

管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位控制浮球阀的改良，公共设

备设施保修遗留问题，提出解决方案，继续维修整改。加大安全系数,

消除安全隐患，保障财产安全。

2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修项目

进行检验和资料核实。

3、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，

要求部门员工严格按计划按标准执行设施设备保养，使设施设备运行

安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。

五、户内维修服务

1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备

处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到〃两手抓，

两手都要硬〃。结合目前人力不足的情况，还是要保证坚持每天向业

主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。

2、配合办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范围的，配

合办公室协调相关维修单位解决，减轻户内维修压力；报修范围已经

超过保修期的，告知业主公司现在提供的服务是有偿服务，并告知业

主相关费用的收取，公司实行明码标价，业主可以自行选择是否需要

服务，

六、对公司前景的展望和设想

1、强化管理，把公司做强，通过强化管理，使公司的物业管理

服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司

做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。

2、规模化运作，把公司做大，以兴泽园小区物业管理作基础，

成立经营部，对外承接业务，扩大员工的发展空间，使公司运作规模

化，创造更大的经济效益和社会效益。

云县大寨物业管理公司水电维修部

XXX

二Oxx年一月一日

工程管理工作计划篇5

为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服

务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术

服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定

20xx年度质量管理工作计划：

一、工程质量控制目标：

工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制

性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如

下目标：

单位工程质量验收合格率100%；

档案验收合格率100%；

重大及以上质量事故为零；

(4)工序(分项工程)一次合格率90%以上，整改后合格率100%o

二、主要工作

（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立

和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际,

建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技

术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工

作的科学化、规范化、程序化、制度化。

（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公

司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负

总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人

员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平

提高一个新台阶。

（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，实现

质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交

流会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运

行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进

行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分

析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不

足或存在的问题，制定纠正预防措施。

（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。公司要

切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施

落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三

检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定

工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监

控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、

各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管

理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对

顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾

客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定

纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到

改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存

在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处

训O

（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工

程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但

技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场

日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍

存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日

成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。

（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合

理调配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工

序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验

收合格率100%。

工程管理工作计划篇6

20xx年在公司领导的关怀和帮助下，工程管理部全体同事艰辛

努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城项目建设上，全年各项工作

进展总体较为顺利。雄伟的宝能太古城屹立在章江边，既为赣州城市

面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌.，

提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也取得了巨大成绩，当

然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。

本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原

则，现就20xx年的工作情况从以下几个方面进行回顾。

一、各项工程情况：

㈠施工情况：

⑴、赣州宝能太古城于20xx年3月1日开始施工桩基础（总计

1089根桩基础,其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。

（2）、截止至20xx年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）即

将封顶，其余六栋均已完成至16层〜26层楼面以上，综合楼中的办

公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件,

满足了销售的需要。

⑶、会所精装完成92%。

短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆

迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部

门同事的共同努力。

㈡质量控制情况：

工程管理部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐

蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程管理部人员都在现场监

督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量:

1、坚持例会制度

每周四下午15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，

对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题

进行探讨和总结。

2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查针对项目进度、质量

和安全的重要性，每天对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责

令相关单位整改，确保施工质量及安全。

3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求

进行施工的责令整改，严重的处以罚款。

㈢安全文明施工情况：

工程管理部加强过程监控、日常巡查、安全教育，定期进行专项

检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积极配合,

工地安全、文明施工气氛好，能达到项目的要求。

下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明

施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、

不集中堆放。工程管理部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施

工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。

二、20xx年度工作中的问题和障碍：

1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运

行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。

3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。

4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。

战略决定命运，思路决定出路，回顾完20xx年的工作情况，在

新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到20xx年的工

作中，更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司

领导的预期目标，20xx年工程管理部将重点做好以下几项工作：

1.完成20xx年工程管理部重点工作计划：

20xx年工程管理部重点工作计划表：

2.赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制；

㈠安全文明施工控制方面：检查、督促施工单位按照建设工程安

全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他

安全文明施工方面的法律法规强制性标准来做好安全文明施工。

㈡质量控制方面：分别从投入于工程的材料、施工方法、投入的

施工机械设备、施工环境四个方面进行检查。

㈢进度控制方面：

依据合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。

通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进

度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原

因，提出解决问题的办法。

检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转

及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对

不足的环节提出整改意见并监督落实。

3.赣州宝能太古城的竣工备案工作;

赣州宝能太古城竣工备案工作计划:

㈠在住宅、酒店、写字楼结构封顶后开始组织和整理工程技术资

料，并对工程质量进行竣工预验收。

㈡工程管理部制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验

收程序；取得城乡规划、公安消防.、环保等部门的认可文件或准用文

件；通知当地建设工程质量监督机构，组织竣工验收。

㈢向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。

4.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；

公司确定赣州宝能太古城商业后，依据施工合同、施工图纸、文

件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使商

业部分施工按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。

5.工程管理部团队建设管理工作；

工程管理部团队建设管理是一个非常庞杂的系统，不但体现在投

资、进度、质量、安全、文明施工上面，以下几个方面也是工程管理

部需做好的：

①协调工程参建各方以及内部关系的能力。

一个项目中参加施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分

包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。公

司还有策划销售部、行政人事部、合同预算部、经营管理部、计划财

务部等部门。工程管理部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司

各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。

②具有统筹能力

工程管理部要统筹安排各种任务：工程管理、处理参建各方关系、

各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，未来的业主、

邻里关系）等。这就必须具备较好的统筹能力，统筹能力需要有一定

的前瞻性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。

③强化合同意识

合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必须树立法制观念,

设立必要的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提

高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

④工程管理要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容,

并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可

以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、

招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、

资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。

⑤建立管理人员学习和培训机制

建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己

的技术水平、管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。

回望20xx年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的

不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在20xx年的工作中

扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐

渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心,

培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神，圆满

完成20xx年工程管理部重点工作。

工程管理工作计划篇7

上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临

的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼,

面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力

推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项

目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目

标的实现”。

二、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响

公司指标实现

的事件。

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求,

进度控制目

标，关键节点按时完成率95%以上。

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和

预防一般事故

的发生。

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控

制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工

程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不

足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的

问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在

项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真

审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细

则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线

管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材

料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分

项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的

样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，

分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个

分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针

对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前

组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不

能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、

周计,划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提

高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施

工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计

划的实现。

3、做好安全文明施工管理

要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场

的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对

安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整

改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。

4、严把成本控制关

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程

的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程

中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的

形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场

签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看;在分部、分项验收

时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准

和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项

目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组

织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重

大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约

评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程

实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在

维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题

要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

(二)下半年阶段性工作计划安排：

1、土建工程

1)9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，

在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房

土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体

工程，预计到10月30之前完成。

2)10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌

体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。

3)9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌体工程施工，造

价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。

4)11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、

抹灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行交叉施

工、多工序同时施工。

5)7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80

万,其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道

施工结束，预计在10月10日开始地下室地面土方回填工程，11月

30之前完成室内所有土方回填工程。

6)12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造价

约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的

施工，给电气、给排水工程创造施工面。

2、安装工程

①电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后

砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。

②管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主

给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。

③给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000

以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。

工程管理工作计划篇8

(一)市场科

(1)大力开展建筑业〃十、百、千、万〃工程，为滁州市建筑业

的健康发展奠定坚实基础。

(2)积极扶持和发展一级资质建筑业企业，培育骨干企业。建

立健全帮扶制度，力争20xx年一级资质总承包企业再发展三到四家,

建筑装饰等专业承包企业发展两到三家。同时要专做精做中小企业群

体，努力构件建筑我市施工总承包，专业承包，劳务分包梯次结构。

(3)大力开展人才强企，人才兴业战略，积极配合人事部门开

展我市建筑专业技术人才的培养教育和职称评定。

(二)培训中心

(1)以推进我市建筑业发展为动力，继续开展对节能监理、建

筑施工企业〃三类人员''关键岗位人员、建筑劳务企业技能、特殊岗位

作业人员等的培训工作。

(2)实施万名建筑工人走进课堂的万人培训计划，提高建筑工

人的安全意识和基本技能。

(三)安全站

(1)强化培训教育，提升自身素质，提高监管效能。提高站内

人员业务素质是我站当前急需解决的一个问题。随着我市建筑领域的

发展，要做到与时俱进，就必须不断提高自身的政治和业务素质，应

当给予适当的途径解决培训教育的问题，提高监管人员的工作能力和

责任心，促进监管效能的提升。

(2)强化行为监管，落实主体责任。20xx年的安全生产监督管

理工作以行为监管为重心，重点对施工现场各方责任主体履行自身安

全职责的行为进行严格监督，充分发挥施工企业安全职能机构的作用;

促进监理单位提高责任意识，加大安全监理力度。做到全面排查到位、

责任主体到位、整改措施到位、政府监管到位。

(3)结合专项治理，进一步开展安全生产隐患排查治理活动。

以防范脚手架、建筑起重机械事故、防高坠和规范安全防护用品的使

用为重点，加强对模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、

交底、验收情况；对建筑起重机械的’备案登记、安装、拆卸、检测、

验收、使用、维修保养等情况；对安全帽、安全带和安全网等安全防

护用品的采购、查验、检测、使用情况的监督检查；加强对基坑支护、

土方开挖、脚手架、施工用电等重大危险源的监督检查，加强对临边

和洞口防护的监督检查，切实消除施工现场存在的重大隐患。

(4)加大对施工现场的安全监督检查和处罚力度，强化安全生

产执法，提高监督检查和执法效能。认真贯彻《滁州市健全施工现场

安全生产专项治理和隐患排查整治责任制度的实施意见》，对整改不

力、隐患不能及时消除的生产场所和施工现场应责令立即停止施工和

停工整顿；对因整改不力而导致发生事故的，按有关法律法规严肃追

究责任单位及责任人的责任，构成犯罪的依法移交司法机关追究其刑

事责任。

(5)落实安全生产许可动态管理。坚持与日常建筑安全生产监

督管理结合起来，严格建筑安全生产许可，加大动态监管力度；对建

筑施工企业的安全生产责任制及安全生产规章制度和操作规程的制

定情况；安全生产管理机构的建立情况；专项安全资金投入的情况;

参加工伤保险情况；施工现场办公、生活区及施工区安全生产防护情

况；职业危害防护情况；安全事故应急救援预案的制定及演练和应急

救援器材、设备的配备情况等安全生产条件进行严格的检查评估。通

过对建筑施工企业安全生产条件的检查评估，对建筑施工企业安全生

产许可证实施动态管理。

(6)严格实施上岗证制度，加大农民工培训教育力度。对建筑

施工领域的电工、焊工、架子工、起重机械操作工、司索工、装拆工

等特种作业人员、三类人员(企业负责人、项目负责人、专职安全管

理人员)严格实施上岗证制度。凡未经考核合格取得相应资格的特种

作业人员、三类人员一律不得上岗o在全市各类建筑安全督查、检查、

巡查、抽查中，特种作业人员、三类人员持证上岗作为必查的重点项

目之一。此外，为适应建筑业不断发展的需要，我们不断组织开展特

种作业人员、三类人员及其他从业人员的培训教育，使之掌握本职工

作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处

理能力。

(四)执法大队

(1)依法强化建筑市场监管，重点查处施工企业转包，业主违

法分包，监理企业不依法履行职责的行为。

(2)在日常执法工作中，对下达停工整改等行为处罚时，要采

取事先告知的方式，甲、乙、监理三方到场，说明违法的事实，处罚

的依据，使大队的执法更加透明化、公开化。

(3)在执法资料上，实行动态跟踪管理，推行一个工程一个档

案，从工程的开工，履行基本建设程序，项目部、监理部人员到岗，

工程款是否按进度支付，农民工是否足额领取工资情况，进行登记备

案，并以此作为项目经理及企业信用记录的依据。

(4)开展学法、普法工作，大队每周集中学法时间不少于3小

时，并要有学法记录，开展送法到工地活动，把与农民工息息相关的

法律、法规，制成小册子送到工地，使全市在建工地农民工人手一册，

使农民工了解国家政策，能更好地保护自己，维护自己的正当权益。

(5)继续做好施工企业和农民工的投诉接待工作，配合劳动和

社会保障部门，在我市建设领域推行农民工工资按月支付制度，确保

不发生新的拖欠，切实维护社会的***稳定。

(五)装饰办

(1)对我市建筑装饰装修行业发展状况进行全面摸底。

(2)积极联系省厅相关职能部门，建立装饰装修管理信息渠道，

及时了解和掌握管理要求。

(3)学习兄弟地市在建筑装饰装修行业管理方面的先进经验，

结合我市实际情况，不断提高管理水平。

(4)在条件成熟的情况下，组织有资质的建筑装饰装修企业，

成立装饰协会，加强行业自律，开展行业评比，规范市场行为，促进

行业发展。

(5)根据相关法律法规，建立健全建筑装饰装修投诉机制，及

时化解社会矛盾。

(六)劳保办

(1)做好劳保统筹行业管理日常工作。

(2)完成施工企业劳保费返还结算工作并上报。

(3)根据市劳动局劳社险字[20xx]199号文解决历史遗留的老

人员参加城镇企业职工基本养老保险问题。

(4)协助大厅清理历年欠款。

(5)严格按照规定及我办的便民服务程序和承诺，为企业搞好

服务。

(七)检测中心

(1)认真开展各项试验、检测工作。

(2)强化服务意识，延伸检测面和管理面，积极面向市场，努

力做到优质优价，树立良好的社会形象。

(3)现场检测中积极引入市场各方主体监督，对于室内检测，

要求每项试验至少有两名试验员参加，做到检测数据客观公正。

(4)加强检测中心对新规范新标准的学习，加强检测中心内部

人员管理。

(八)办公室

(1)继续强化行风建设和工作效能建设，严格执行上下班作息

时间制度。坚决杜绝在上班时间利用电脑玩游戏、聊天、炒股的现象，

一经发现，将严格执行处规章处罚制度。

(2)加大招商引资的力度，想方法内引外联，切实以服务促招

商，以效率引资金。

工程管理工作计划篇9

1、教学

(1)教师同行之间相互听课

加强教师的听课力度，使之互相学习，互相提高。每个教师至少

听同行3-5节课。(高群)

(2)积极推进现场教学

将房屋构造、建筑材料、建筑施工、工程计量等课程中专业技能

的课堂教学安排到施工现场，进行现场教学。(丁以喜)

2、教材建设

(1)《房地产投资分析》第二版和《房地产经济学》第二版(高

群)。

(2)现场管理综合实训等立项综合实训教程、学生手册、教师

手册等资料的编写。(陈林杰、丁以喜)

3、继续拓展“产学研”合作

在保持与未来、永道、同正三家公司的亲密合作之外，继续加大

与其他单位的合作，争取以后有更多的产学研合作单位。争取在今年

与上述三家合作单位作到以下工作：

(1)新增实训基地两个。(高群)

(2)加强合作，争取共同开发产品或者合作研究课题两项。(高

群)

(3)加强教研室老师和企业单位管理人员互访，交流经验和心

得。(陈卓、郭娜)

4、科研

(1)论文：完成论文10篇，其中核心期刊5篇。EI检索论文3

篇。

(2)课题：完成院级课题两项，横向课题两项。(肖时瑞、高

群)

5、专业建设

(1)做好学校的说专业竞赛。(丁以喜)

(2)将工程造价专业建成学校的重点专业。(高群)

（3）进一步加强建筑工程技术专业的建设，力争明年继续招生。

（王兴吉）

6、师资建设

进一步加强师资队伍建设，努力打造理论能力强，实践经验丰富

的年龄结构合理的双师型师资队伍。

（1）加强师资培训，暑假或者其他时间送教师到企业单位或者

高等院校去培训，增加教师的知识和见闻。（陈卓、郭娜）

（2）鼓励年轻教师考取更高的学历，增强理论知识。（肖时瑞）

（3）鼓励教师考取经济师等资格证书，成为双师型教师。（万

娟、范婷）

（4）继续引进双师型教师和具有博士学历的教师3名。（高群）

7、学生职业技能证书培训

继续做好施工员和资料员的考证考级工作。（肖时瑞、高群负责）

8、实训中心建设

继续做好实训中心的考察、论证和方案工作。（陈林杰、高群、

丁以喜、王兴吉）

工程管理工作计划篇10

质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专

业管理能力的质量管理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技

术、工艺等进行有效的管理监督。因此我公司工程管理科规范施工管

理制度及进度计划、严格控制施工质量，运用先进的科学管理方法进

行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作计划

拟定如下：

一、施工管理制度方面：

1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以

及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各

项指标顺利完成。

2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度”，对分部分项工

程做好技术交底工作。

3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存

工作。

4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住

宅小区三个竣工项目的质量回访工作。

5、计划创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小

区，及时做好创优工作和资料收集归档工作，完成公司下达的年度指

标。

6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动

态，以信息化管理系统达到常态化。

7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实

际情况进一步完善、规范施工管理制度。

8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理能力，

强化工程管理制度。

9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，提高管

理水平，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。

10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。

二、施工质量方面：

1、根据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核

方法，对于不达标者给予回退，要求整改达标为止。

2、实施持续改进，根据月检审查发现的问题，提出整改措施，

严格控制施工质量，提高质检人员的工作权威。

3、严格要求质检程序，把好质量关，定期对工程质量、原材料

进行调查，必要时组织人员进行质量验收。

4、严格监督项目部按照设计、施工技术标准和合同要求，对建

筑材料、建筑构配件、设备等进行检验，未经检验或者检验不合格的，

不得使用。

5、对施工中出现的质量问题，未处理合格者按《建设质量管理

条例》和合同的有关规定，按照公司相关管理制度处理。

6、工程质量控制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结在

事后”的原则，做到防患于未然。

7、争创大都雅苑文明示范工地，向国家示范标准工程的标准看

齐。

8、积极配合公司审查各项目填报的质量月报、质量年报，及时

了解工程质量情况。

9、针对质量投诉问题，及时深入调查原因，及时解决，并做好

后续工作。

质量管理虽然面临着很多的问题，我们只有善于发现问题，积极

寻找解决问题的方法，坚持“以安全、质量第一，预防为主”的基本

管理原则，不断强化施工质量管理制度，精品管理，创造精品工程。

工程管理工作计划篇11

一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾

工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：

“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程

管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进

度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目

综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率达到100%

D、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

(-)开工建设及规模

20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明

改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

(二)质量控制目标

各项工程优良达到80%,合格达到100%。主控项目全部合格，一

般项目验收通过。

（三）进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

（四）成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进

度控制目标。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓；

1）资质证件管理方面

A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2）重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理办法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械

搭设方案，高空作业控制方案