决策和权力下放制度

决策和权力下放制度一、背景和目的为了更好地发挥团队成员的创造力和工作激情，提升企业的决策效率和反应本领，特订立本决策和权力下放制度。本制度的目的是明确决策的权限和责任，保证企业决策的科学性和合理性。二、决策权限分类为明确各级管理岗位的决策权限，将决策权限分为三类：1.战略决策战略决策涉及企业的长期发展方向和整体战略布置。该类决策权由董事会行使，决策的范围包含但不限于以下内容：—企业的组织结构和管理体系设计；—紧要投资决策，包含收购、合资项目等；—重点市场推广策略确实定；—新产品研发和推出的决策等。2.运营决策运营决策是指影响企业日常运作以及战术实施的决策。该类决策权由企业高级管理层行使，决策的范围包含但不限于以下内容：—部门级别的目标设定与绩效评估；—人员的招聘与选拔；—业务流程和工作流程的设计；—大额合同签订与执行；—紧要客户关系与合作伙伴的管理等。3.日常决策日常决策是指日常工作中涉及细节和操作层面的决策。该类决策权由各级管理岗位行使，决策的范围包含但不限于以下内容：—普通员工的日常事务处理；—部门内部资源调配；—细致的工作流程布置；—一般性合同签订与执行；—日常设备的维护保养等。三、权力下放原则为了提升决策效率和团队的工作乐观性，企业管理层将遵从以下权力下放原则：1.适度下放原则在保证决策科学性和合理性的前提下，合理适度地将决策权限下放给符合条件的管理岗位。2.目标导向原则下放的决策权限必需明确对应的工作目标和绩效指标，并进行相应的评估和考核。3.合作协调原则下放决策权限的同时，强调各级管理岗位之间的协作与沟通，保证决策的统一性和协调性。4.信息透亮原则在下放决策权限的同时，确保相关信息的透亮流通和共享，避开信息不对称导致决策失误。四、权责清楚制度为确保决策的效果和落实，企业将建立权责清楚的制度：1.纵向责任制度明确各级管理岗位的决策责任，上级岗位需对下级岗位的决策结果负责，并供应必需的资源和支持。2.横向合作制度对于涉及多个部门或岗位的决策，要求相关部门或岗位进行横向合作和沟通，确保协同搭配和统一决策。3.制度评估机制定期评估决策的效果和落实情况，对决策结果进行总结和改进。五、决策风险掌控为防范决策风险和规避错误决策，企业将建立决策风险掌控机制：1.决策风险评估对涉及重点决策的风险进行评估和分析，订立相应的应对策略，降低决策风险。2.决策汇报机制对涉及重点决策的情况，要求相关部门或岗位及时向上级岗位进行汇报，接受监督和引导。3.决策回顾机制对决策失误或欠妥的情况，要求相关部门或岗位进行回顾和总结，及时调整和改进。六、制度执行与监督为确保本制度的有效执行和落实，企业将建立制度执行与监督机制：1.培训与沟通通过培训和沟通会议，确保各级管理岗位对本制度的理解和执行。2.监督与检查设立监督与检查岗位，负责制度的监督执行，定期检查和评估决策的合规性和执行情况。3.奖惩激励对决策合理、执行到位的管理岗位进行嘉奖和激励，对决策欠妥或不执行的管理岗位进行相应的惩罚和警示。七、制度的解释和修订本制度解释权和修订权归企业董事会全部，并由企业管理部门负责具体执行。如有需要，董事会可以依据实际情况对本制度进行解释和修订，但需经过相关岗位的看法和反馈，并及时通知全体员工。修