人力资源流动与晋升制度

人力资源流动与晋升制度第一章总则为了促进企业的发展和员工的职业发展，提高人力资源的流动性和敏捷性，依据企业发展战略和人力资源管理的需求，订立本制度。第二章流动岗位及流动范围第一条流动岗位公司设定了一些通用流动岗位，适用于全部员工。通用流动岗位具体包含但不限于不同部门的行政人员、项目经理、研发工程师等。各部门还可依据自身业务需要设定特殊流动岗位，适用于本部门员工。特殊流动岗位需经过公司人力资源部门批准后方可开设。第二条流动范围流动范围包含内部流动和外部流动。内部流动：指员工在同一企业内部的流动。内部流动重要包含跨部门流动和地域流动。跨部门流动：员工可以依据个人职业发展需要和公司需求，申请跨部门岗位流动。跨部门流动需征得原部门负责人同意，并经过公司人力资源部门审核。地域流动：员工可以依据个人家庭情况和公司需求，申请地域流动。地域流动需征得原部门负责人同意，并经过公司人力资源部门审核。外部流动：指员工在企业与其他企业之间的流动。外部流动重要包含外派、合作伙伴派驻和全职转岗。外派：员工可以依据公司业务需要，申请外派到合作伙伴公司工作。外派需经过公司人力资源部门审核，并签订相应协议。合作伙伴派驻：员工可以依据公司与合作伙伴的相关协议，被派驻到合作伙伴公司工作。全职转岗：员工在经过公司人力资源部门审核后，可以申请与其他公司签订劳动合同并离职。第三章流动与晋升流程第一条流动流程内部流动申请流程：员工向当前部门负责人提交内部流动申请；部门负责人审核申请，供应看法；申请提交至公司人力资源部门审核；公司人力资源部门审核通过后，通知申请人和原部门负责人，协调具体流动事宜。外部流动申请流程：员工向公司人力资源部门递交外部流动申请；公司人力资源部门审核申请，评估员工适合度；如适合外派或合作伙伴派驻，与相关部门进行协商确定具体计划；协商确定后，将计划提交给员工和相关部门，并签订相应协议；如申请全职转岗，员工需提前一个月向公司递交申请，并与新雇主签订劳动合同。第二条晋升流程员工晋升重要采用评价和竞聘相结合的方式。晋升评价：公司人力资源部门每年进行一次全员评价，评估员工的工作表现、本领提升和潜力；员工需完成公司规定的自评和领导评估问卷，并供应相关工作成绩；公司人力资源部门依据评价结果，进行员工职级的调整和晋升。晋升竞聘：公司会定期开展内部竞聘活动，供应晋升机会给符合要求的员工；员工可以依据自身条件和岗位要求，参加竞聘，通过面试、考核等环节进行选拔；选拔合格者，将获得晋升机会。晋升流程：员工通过评价或竞聘获得晋升机会后，提出晋升申请；部门负责人评估申请，供应看法；申请提交至公司人力资源部门审核；公司人力资源部门审核通过后，通知申请人和原部门负责人，协调具体晋升事宜。第四章附则第一条保护员工权益员工流动和晋升过程中，公司需保护员工的合法权益，不得因流动或晋升而影响其基本福利，如工资、社保等。第二条禁止违规流动和晋升行为员工在流动和晋升过程中，不得利用关系、贿赂等手段进行违规操作。一经发现，将依据公司相关规定进行惩罚。第三条流动和晋升的培训公司将为流动和晋升的员工供应相应的培训机会，以帮忙员工适应新岗位和提升本领。第四条公司决策权公司保存对流动和晋升过程中的最终决策权，并解释本制度的具体条款。第五章生效和修订本制度自发布之日起生效，并经公司人力资源部门备案。对本制度的修改、增补或废止，须经公司人力资源部门提出并经公司高层批准后实施，并及时通知全