员工吸纳与离职管理制度

员工吸纳与离职管理制度第一章总则第一条定义和目的本制度旨在规范员工的吸纳与离职管理流程，确保企业吸纳合适的人才，提高员工满意度，同时保护企业的合法权益。员工吸纳与离职管理制度适用于本企业的全部招聘、录用、培训、离职等相关事项。第二条遵守原则员工吸纳与离职管理应遵守以下原则：1.公平公正原则：在员工吸纳和离职管理过程中，应确保公平、公正的原则，遵从择优录用、平等竞争的原则。2.保密原则：在员工离职过程中，涉及到保密信息的应妥当保管，严格遵守保密协议，保护企业的商业机密。3.优化工作力气原则：依据企业的发展需要，优化员工队伍结构和人力资源配置，提高企业整体竞争力。第三条责任与授权人力资源部门负责订立并完善员工吸纳与离职管理制度，并负责对各部门执行情况进行监督和引导。各部门负责依据实际需要，提出员工吸纳和离职计划，并依照本制度进行操作。管理层应严格遵守本制度，并对本部门员工吸纳和离职管理工作的顺利进行负责。第二章员工吸纳管理第四条招聘计划各部门在确定岗位需求后，应向人力资源部门提出招聘计划，包含招聘岗位、人数、任职资格等。招聘计划应依据岗位需求和企业发展战略合理布置，确保招聘工作的有效性和准确性。第五条招聘流程招聘岗位的发布：人力资源部门将招聘岗位信息通过内部渠道发布，包含岗位需求、任职资格、薪酬福利等。简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并与部门主管进行初步面试。面试评估：招聘岗位的部门经理进行面试，并填写面试评估表，评估候选人的本领和适应度。薪酬面议与录用：人力资源部门与候选人进行薪酬面议，并达成全都后，进行录用程序。第六条员工入职入职手续：新员工应依照规定时间和流程办理入职手续，包含签订劳动合同、领取公司证件、办理社会保险等。岗前培训：新员工应参加公司组织的岗前培训，了解企业文化、工作流程、组织架构等相关信息。员工入职考核：新员工在试用期内，应接受公司的业绩考核和培训，评估其适应度和工作本领。第七条试用期管理试用期制度：新员工将依照招聘合同中商定的试用期期限工作，工作表现将作为是否转正的紧要依据。考核评估：人力资源部门和所在部门的主管应对试用期员工进行综合考核和评估。若综合表现达标，可转为正式员工。第八条人才培养培训规划：人力资源部门应依据员工岗位需求和发展规划，订立适合的个人培训计划，并帮助员工提升本领。培训资源：人力资源部门负责与培训机构合作，为员工供应专业的培训资源，不绝提升员工的专业技能和综合素养。第三章员工离职管理第九条离职申请员工离职：员工在离职前应提前向上级主管递交离职申请，并依照规定时间办理离职手续。自动解聘：员工自动解聘时，应向上级主管递交书面辞职申请，并提前一个月通知公司。第十条离职手续离职通知：公司收到员工离职申请后，应及时通知相关部门，以便做好交接和后续布置。结算工资福利：员工在离职前，应与人力资源部门核对相关工资福利，并定时申请结算。归还公司财物：员工在离职前应归还公司的财物，包含办公设备、文件、证件等。第十一条离职面谈离职面谈：人力资源部门应与离职员工进行面谈，并了解员工的离职原因，听取对公司的建议。员工看法收集：依据离职面谈情况，人力资源部门应及时汇总员工看法，用于改进企业管理和员工福利。第十二条保密协议离职员工应严格遵守保密协议，对于公司的商业机密和相关信息保密，不得泄露给任何其他单位和个人。第十三条离职手续完毕员工离职手续完毕后，将从公司人事档案中注销员工信息，并保管相关离职料子。第四章附则第十四条本制度的解释权本制度的解释权归企业管理负责人全部，并有权对本制度进行修订和解释。第十五条生效时间本制度自颁布之日起生效，并废止之前的相关