文化活动中心工程创优策划书

文化活动中心工程创优策划书 2.制定高于国家标准的项目标准，健全汉寿县职工文化活动中心工程是由汉寿县总工会在常德市汉寿县筹建的一个大型我公司于年月中标本工程，年月份正式开工，计划竣工日期年序号质量目标竣工验收时，各单位工程确保按国家现行质量验收规范一次性验收合格，顾客对质量满意度达98％。单位工程质量目标：各单位工程一次性验收合格率达到100%。分部工程质量目标：分部工程一次性验收合格率100%。分项工程质量目标：分项工程合格率100%。检验批质量目标：检验批一次性验收合格率95%，验收合格率100%。检验批的主控项目和一般项目的质量经抽样检查均合格，检验批有完整的施工操作依据、质量检查记录。各检验批主控项目质量目标：检验批各主控项目质量均应符合相应的设计、施工验收规范、技术规程、技术标准的要求。竣工后，参加湖南省的质量评优，确保“芙蓉奖”。工期目标确保按照主合同工期要求竣工交付。安全目标杜绝重大火灾事故；杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝急性中毒事故；轻伤人数控制在壹人以内；安全事故赔付经济损失控制在壹万元以内。优化工程标准文明施工目标创湖南省安全文明施工样板工地；环境管理目标杜绝项目环境事故发生；因噪声、扬尘、运输遗洒等环境污染问题造成的处罚或机关投诉为零；生产、生活污水排放符合地方标准；悉心指导、业主的大力支持及各相关单位的积极配合为工程创优创造了良好的外部环本项目建设资金已全部落实到位，这将充分保证施工所需的物质资源，确保工程如期竣工交验。2.4工期紧，穿插施工成品保护难度大。3.1为实现对业主各项目标的承诺，为使各分承包方统一认识、协同作战，必须充3.3要求设计先行，在施工前做好策划工作，编制详细的专题施工方案；3.4编制总承包管理方案，制定成品保护措施，每周召开总承包会议，要通过以上措施，消除不利因素，相信我们的装工程及工程的室外景观和配套工程参加职工文化活动中心工程建设的除湖南锦达具体实施创“芙蓉奖”策划：全面协助组长作好本工程的创优工作；循环系统，只有运转正常的质保控制体系，才能真一根据业主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程质量要求达到的目的二管理职责设置管理项目的组织机构，明确各管理岗位的职责、权限并对其进行详细描述。三文件和资料控制对业主提供的图纸、技术文件和为实现目标而编制的文件资料进行编目、标识、归档，并做好对外、对内文件资料的收发登记，对作废文件进行标识、处置。四物资采购对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。具体包括：物资采购的策划（包括业主提供的物资、项目采购的物资、分包商采购物资供应商的预先评价、资格审查、考察、选择，物资的采购、验证、检验、标识等，以及业主提供物资的验证、储存、维护。五标识和可追溯性对工程进场物资和施工实施过程产品进行标识和记录，当出现问题时，能对出现问题的部位、物资从各种记录中进行追溯。六施工过程控制规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，包括施工过程、机械设备、进场物资，并详细描述大体积砼浇筑、试块制作养护，以及粗钢筋连接、防水保温等特殊过程规定连续监控点和过程监测措施。七检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、标准进行验收。八量设备控制必须对使用到本工程检验、试验和测量设备的采购、验证、检定、封存、维护保养、报废处置等进行控制。九不合格品控制明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。十质量记录质量计划所涉及到的所有相关人员对自己所分管的工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一进行收集、编目、整理、转递和归档。行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工质量达不到响应的要求,故在质量保证计划施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心的好坏将直接影人力管理责任部门及人员：项目经理、生产进入现代施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中应制定机械维护计划表,以保证在施工当中所有的施工机械在任何施工阶段均能处设备管理责任部门及人员：项目经理、生产材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采在本工程的施工建设中,必须运用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制,从而达施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段(事前交底、事中控制、事后评价阶段),并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进课题一小组名称主体砼工程施工质量控制QC小组小组类型攻关型小组成立时间本次活动时间小组成员姓名职务职称接受QC培训时间组长项目经理全面负责小组成员均参加48小时TQC基本知识教育，小组平均每月活动3次，参加率达95%副组长技术负责人制定QC方案副组长生产经理现场管理质量控制组员质检员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施组员劳务公司负责人活动实施小组名称防水施工质量控制QC小组小组类型攻关型小组成立时间本次活动时间小组成员姓名职务职称接受QC培训时间组长项目经理全面负责小组成员均参加48小时TQC基本知识教育，小组平均每月活动3次，参加率达92%副组长技术负责人制定QC方案副组长生产经理现场管理质量控制组员质检员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施组员劳务公司负责人活动实施小组名称建筑节能工程施工质量控制QC小组小组类型攻关型小组成立时间本次活动时间小组成员姓名职务职称接受QC培训时间组长项目经理全面负责小组成员均参加48小时TQC基本知识教育，小组平均每月活动3次，参加率达97%副组长技术负责人制定QC方案(外墙保温)副组长机电经理制定QC方案(机电部分)副组长幕墙经理制定QC方案(门窗部分)副组长生产经理现场管理质量控制组员质检员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施小组名称机电设备综合调试质量控制QC小组小组类型攻关型小组成立时间本次活动时间小组成员姓名职务职称接受QC培训时间组长项目经理全面负责小组成员均参加48小时TQC基本知识教育，小组平均每月活动3次，参加率达95%副组长机电经理制定QC方案组员质检员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施法对成品进行保护：提前保护，包裹保护，覆盖保护检查工程是否完成合同规定的各项工作内容；检查工程质量是否符合设计规范要请，由总包项目部竣工验收小组按合同规定，对全部或a、各分包商向总包项目部竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合总包项b、在提交总包项目部竣工验收小组进行检验前，各分包商应按照“谁施工，谁负责"的原则做好本项目的自检工作，报本公司验收，且盖章确认，并以公司名义填写检c、总包项目部竣工验收小组收到各分包商的检验单后，对符合检验条件的，安排d、总包项目部竣工验收小组在检验中发现问题的，责令各有关分包商进行整改，e、总包督促和检查各专业分包单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术技术资料和其它各类工程档案文件资料，工程竣工后会理；外墙装饰的排板和色带的具体应用；门窗附和块序号进度流程责任部门/人员1施工过程影像资料的记录、归集2项目质量简报(每月一期)3CI验收公司、项目部4基础、主体验收，质量等级合格项目部5创优工程经验介绍暨动员大会6创优工程策划书7参观获奖工程8绘制安装各专业综合作业图项目部、分包责任人9与主管部门建筑协会及地方建筑协会对接省优工程资料整理工程竣工验收：完成施工合同中