厂生产科研培训综合楼质量计划

厂生产科研培训综合楼质量计划监理公司监理，北京市质量监督站**室监督，业主为北京市**厂，由中建**地下一层，地上A段为四层，B段为四层局部六层，C段为五层和六层的综合我公司的质量方针是：“为用户和社会创造优美舒适的环境是我和义务。以一流的工作，创一流的质量，争一流的信誉，求企业的发在这一方针的指导下，本工程施工中，我们将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风、精心的组织、精心的施工，以及通过了中国质量管理协会质量保证中心第三方认证质量保证体系，来满足业主的要求和实现我们2、按照项目法施工要求，建立完善的质量管理体系，认真实行项目质量目标管理，落实责任制，做到横向到边，纵向到底的全员、全过程、全 术部验室程部资部分包术部验室程部资部分包验收以验收记录的形式进行标识管理。竣工成果记录及现场测量标志进行标识.没有按规定标识的材料、半成品、工程设备等不得使用，未经标溯，亦可因发现材质问题时追溯该材料使用部位、及动力需用计划并组织新工人入场教育。物资部做好进货前的准备工组织设计（质量计划具体落实施工技术措施和技术交底的有关部门要求4.6.2.3对现场物资进行监控、标识管理，保证4.6.2.11坚持每周至少一次的协调会，检查本项目工程质量、工期、安全，方可进入下道工序的施工，所有分项验收合格后方能进行分部工程的检验评证、使用说明书、检测性能验收合格后，由计量员送国家校准机构进行校是交叉施工。由顾客在认证单上签字，保留记录，建立台检人员工作，支持工程的质量创优活动和QC小组活动，4、严格执行过程的质量否决和质量奖罚制度，组织不合3、参加工程质量事故、质量通病的调查分析，参与制定并落实纠正和预防措施，在项目总工程师领导下解决工程施工的技术问题.1、认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项工程的质量情况，严格要2、在施工过程中实行动态质量管理，监督检查，发现不合格品（项）应立即作出标志和记录，通知项目技术负责人和有关部门进行3、严把物资质量关，对进入现场的物资，1、按施工组织设计，负责编制季、月综合计划，按1、按施工组织设计和项目质量计划组织施工，严格标准，组织有关人员对分部分项工程的预检、隐检1、合同评审过程质量控制点：保证合同内的质量要求，确保北京2、施工策划过程3、物资准备过程4、现场施工准备过程布置，管理人员及特殊工种持证情况，作业人员5、施工与安装过程分层虚铺厚度，回填含水率，分层留踏步槎位置，干密度满足设计要求落度、初终凝时间、外加剂种类掺量砼浇筑方案（浇筑方向、连续均衡供应、应急施工缝留置、一次浇筑的高度砼振捣密实情况，砼施工缝处理，2、提高项目领导班子及全员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”会审关b、技术交底关c严格按图纸、工艺标准，规范操作关d、材料、半成品、成品验收关e、按优质工程验收标准验收关（包括班组的三检、预检、隐检、结构验收和分项评定）f、生产人员和管理人员的素质5、成立质量通病的QC攻关小组，对质量通病进行分析攻关，通过PDCA间向两侧挤压，保证挤压压力（50—60Mp钢筋在一条直线上，偏差不得超B柱模：严格按柱模配板方案进行施工，柱模采用18厚的多层板，表面平整木方背肋（间距≤300定型钢柱箍间距、Φ12对拉螺栓500）符合设计要求，支撑牢固、不变形。支设模板时，从下一层往上吊线，C墙模：严格按墙模配板方案进行施工，墙模采用12厚的竹胶板，表面平整D梁板模板：梁板模板、梁柱模板接头采用12厚的竹胶板，表面平整光洁，计要求，梁跨度大于4米时按规范起拱2%。E楼梯模板:楼梯模板采用12厚的竹胶板，采用碗扣架支撑，必须设置可调器、泵管连接是否牢固、严密，并且试运行，度不得大于500，制作分尺杆进行控制浇注厚度，采用在振捣棒上设50cm的环标，进行控制插入深度，振捣棒插入下层