施工组织管理机构及总承包管理

一项目经理部的组成及组织机构或质量计划予以明确，对涉及质量的各项活进行材料采购方案的编制与评定，必要时参与合格供应商档案，编制采购文件包括材料采购计划在技术、质量、供贷方式、地点、时间、数二、总承包管理体系程具有足够信心，并予以高度重视。为此，总承包班子和公司有关部门，每月或每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本l三级监理各分包商技术监理→总承包部的质量监理→业主委托的社操作要点交底到位;上、下班交接到位;关键部位的检查、验收到位;b.依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关工作。我们将多年的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商三、总承包对分包管理实施细则∶j.重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查a.制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择,c.编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械d.分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求(4).工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证,所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行.b.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工c.开展安全教育工作，做好分部(分项)工程枝本安全交底工e.接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落a.开展消防与治安的教育工作。c.严格执行动火申报制度。a.按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区b.遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。c.保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由c.进场物资的流转程序:各种进场物资必须在10天前向总承a.指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承d.所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监e.各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的进行针对性的教育,督促所属员工遵守现场的安全生产及e.指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好,f.各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的)，总承包可以协助分包商予以整改，其发四、总承包对深化图纸的管理协调有分包商的深探化图进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的不具备相应资质，则应请具有相应设计资质的单位进行图纸深化设钢结构、幕墙、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并上编制的，因此总承包要求各分包工程绘制的施工详图必须符合设望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报