【准时化生产在奇瑞汽车公司中的应用探究（论文）（论文）14000字】

绪论1.1问题的提出和研究的意义回顾我国汽车的发展历史，从解放的初期到改革开放阶段，经济发展的尤为迅速，尤其是改革开放的阶段，经济的发展让人瞠目结舌。由于我国人民对物质条件的需求不断提高，对汽车的需求与要求也发生了质的改变。不仅仅从能否成为一个简单的代步工具而考虑，而且还要从物质的各个方面进行思考与体验，如汽车的外观符不符合自己的期望，汽车的性能能否达到自己的预期，还有汽车中有没有什么新颖的“黑科技”。这些需求也为中国的汽车制造企业打造了结实的基础[3]。自从中国加入WTO，伴随着世界各种各样多元化的汽车涌入，汽车市场也变得国际化。各汽车制造厂为在其中站住脚跟寻求改进与突破，更是不断的推新除旧，既要加强自身产品的研究技术，还要不断寻求国外发达国家的汽车技术支持，并以此带动本企业的发展，从而促进市场上的竞争力。但是奇瑞汽车作为根正苗红的国产车在不断完善自己和学习其他先进技术和主流的时尚款式，紧跟世界潮流，从而在市场上的竞争力不断提高。目前，汽车生产是我国关键的经济链，对于促进经济发展，解放劳动力，提供内需，有着至关重要的作用。目前，市场上的竞争力比较大，客户的要求也多，最主要的就是需要商家准时可以交货。卖家就想追求更高更多的利益，就是不想浪费公司的库存。因此，企业在规定的时间完成规定的任务，这就是需要企业改变原来的传统的生产模式，建立一个科学的，循循渐进的管理系统。本人有幸进入奇瑞公司学习参观并有幸经相关人员的讲解，奇瑞汽车需要建立一种新的生产管理方式，对中国市场准时供货的要求，我认为这是一个很重要的研究课题。1.2研究意义因为随着现在信息化的普遍，经济的不断发展，人们所想的与所可以得到的产品往往不会一致，对汽车的要求随着经济的发展和科学技术的进步也发生着天翻地覆的变化。所以汽车企业所面临的种种压力大大加大。现在大部分购车人群为年轻人，他们对汽车的要求很高，汽车行业应该要提升自己的竞争力。比如如何在产品质量过关的情况下追求产品的时尚性，如何缩短交货期，降低成本减少浪费，在广大的市场中提高自身的竞争力[4]。因此，生产管理就尤为重要了。虽然国家的政策很好，劳动力也相对与其他西方国家也比较廉价，但是这些都不是最为主要的竞争优势，重要的是要有优秀的管理模式、能力，能够合理的在生产过程中有效的利用生产资料，从而提高生产效率，降低成本减少生产中的浪费，从而增加公司的经济效应。所以本论文的研究目的就是基于奇瑞股份有限公司（芜湖）就实施的准时化的生产管理模式下的合理高效运营。1.3研究的主要内容以下就是我研究的主要内容，如表1-1所示，大概的研究内容都已经列入其中。表1-1研究内容综述第一章绪论，所描述的是本文的研究背景与研究的主要目的与方法。第二章讲述生产管理的发展历程以及准时化生产方式在国内外的应用情况。同时，对准时化生产方式进行了综述。第三章对奇瑞公司的组织结构与相关职能进行了分析时，对准时化在奇瑞在传统生产中的问题，论证了准时化的重要性。第四章主要论述了奇瑞公司实施准时化生产方式的生产计划方案、存货管理方案等相关方案，并研究了准时化在奇瑞公司的可行性分析。2准时化生产方式的相关理论综述2.1生产管理的发展历程企业生产管理是指对整个生产运行系统中各个环节进行计划、组织、协调和控制，达到降低成本，满足产品交付，提升效益和实现公司各项运营目标。生产管理的发展史可分为六个阶段：1.19世纪末20世纪初，就是以泰勒为代表的管理科学方面的思想研究阶段，如泰勒科学管理原理的诞生和福特发明流水线等；2.20世纪30年代，因为随着生产管理的不断完善，所以提出来质量控制和霍桑实验中的人际关系学为主要这两个方面；3.20世纪40年代，因为当时经历了二战，所以人们从中进行了研究与探讨并且创立了资源优化的方法。并且以运筹学为核心，就是用到现在还是人们所运用的重点；4.1950-1960，生产管理在这个时期的建立具有重大的影响。人际关系学、运筹学等都逐渐成型并且形成了关于自己的相关体系；5.二十世纪七十年代，这一阶段很重要因为企业开始注重企业运作的方面，这将是一个质的飞跃的过程；6.20世纪80年达之后，由于信息技术的发展、经济全球化的趋势，以及世界范围内的市场竞争环境，企业更关心生产的组织方式，如准时生产制[5]。生产管理的历史其实可以追溯到人类早期的社会，比如兵马俑的建立，敦煌莫高窟的建设。这些优秀的建筑都是基于手工管理方式下的生产管理。18世纪70年代，因为当时社会工业革命的发生，蒸汽机的发展变得极其迅速，然后就导致蒸汽机的制造效率成为了一大难题。但是就在这种恶劣的条件下，泰勒依然提出了科学管理的方法。该方法的大致内容就是将产品生产制造的各个步骤都制定了最佳的操作方法。并且让之成为了标准的规程。因为这样，才会让各大工厂提高了劳动生产率[6]。在汽车制造的过程中，美国著名的企业家提出了一种标准的流水线生产模式，这也就是将科学管理的生产方式运用到了实际当中。就是将汽车的零部件标准化，就是将汽车使用的通用的零部件互换，就可以在生产过程中有相互替代的产品，而不是就仅仅是一种。从中节约了大量的生产时间，大大的降低了生产成本，提高了生产效率，也让汽车可以成为普通家庭的代步工具。随着经济的迅速发展与全球化，人们对汽车的需求不简单的是品牌质量亦或者是舒适度，人们的需求越来越多元化。通用公司也认知了这一点开始改进技术，调整企业的生产管理方式，从而来改变企业进行多品种的汽车生产，来满足众多不同阶层消费者。通用公司也抓住了贫富不均的特点，各种梯度的车群都有许多款式进行选择，满足了不同人群不同消费水平。第二次世界大战后的20年，丰田公司研究出来一种丰田生产方式（TPS）具有划时代的意义[7]。丰田公司将一些大型的复杂的流水线改成了多批次小批量从而大大简化了生产中的大型流水线中的问题，并且节约了相关的时间，大大提高了生产效率从而提高了企业的竞争力。2.2国内外准时化生产方式的理论应用丰田公司创立了准时化生产，经过多年的改进，成为一个更完善的科学管理的管理模式，不过在当时也算是顺应了时代。现在，准时化生产已经在日本企业得到广泛地推广与应用[8]。后来很多的欧美国家就开始用了，并且效果多还不错。所以，准时化生产方式就被更多的国家与地区使用了[9]。2.3生产管理相对理论2.3.1准时化生产方式JIT1.准时化生产这一极其重要的生产方法是50年代的时候日本丰田公司提出来的，其实也就是在相应的时间内完成相与之对应的产品的数量[10]。​（1）准时化生产目标为​：当删除滥用时，初始点就是学习JIT。就是在正确的时间段内做着正确的事然后就可以达到没有缺陷、低成本高回报并且没有库存浪费等的理想模式[11]。（2）准时化生产的主要基本思想为：只有在需要的时候，根据需要的数量，生产出所需的产品就是追求一种没有库存或最低库存的生产制度。2.看板管理是将产品转移到下一个过程的过程。其职能是更好地组织生产，从而提高企业中的生产效率。（1）看板类型：1）生产看板：如图2-1所示，指定加工所需要的加工时间和加工的数量或者是选择直接加工；2）指导相邻进程的传输，传输的类型、数量和时间等。表2-1生产看板工作地点工序工作零件号…工作零件名称所属产品表2-2传送看板工作地点上一道工序工作零件号工作零件名称下一道工序所属产品（2）看板具有以下功能：1）生产和交付的说明。2）防止生产过程中过度生产和过度交货。3）改进生产过程中的工具。4）“可视化管理”工具。2.3.2企业资源计划MRPⅡ/ERP20世纪70年代，因为MRP闭环式的发展与应用，该功能又相对应的发生了延伸并且在很多领域发生了应用。形成了一个很完整的管理体系就是将财务还有销售、运营等相互联系并加以应用[12]。图2-1MRPⅡ的工作逻辑MRPⅡ的结构组成：子系统计划控制：包括生产计划、物料需求计划、产能需求计划、生产运行计划、采购计划等。物流子系统：包括库存管理、物资采购供应、市场营销等。财务管理子系统：企业各类资产负债表、资金形成和经营情况，用于核算企业的生产成本。1.MRPⅡ的特点：(1)对应计划的一贯性和可行性;(2)系统管理;(3)数据共享性;(4)动态应变性;(5)模拟预见性;(6)物流、资金流的统一性。2.企业资源计划(ERP)企业资源计划(ERP)由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。建立在信息技术基础上[13]。以系统化的管理思想，以实现最合理的分配配置资源，满足市场需求。为其决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。(1)ERP的本质：1）就是运用现代的信息手段然后将企业的内部资源实现共享并且可以协同运用[14]。2）就是让企业可以顺滑的没有缝隙的进行连接，提高企业的管理能力并且可以提高盈利的能力然后增加生产效率。(2)企业ERP实施的基本目标：1）可以学习并且应用一些国内外的先进的管理体系并且可以加以运用；2）建设一些先进的管理系统，然后可以用于公司的日常还可以进行相关的宏观调控；3）就是可以使企业的相关管理更加趋向于规范；4)整合企业中的相关资源然后科学的利用；5）培养一批自己的信息管理专家。(3)成功实施ERP系统需具备的条件：1)需要对企业相关的手工业务流程展开对应的改进与完善，使之可以达到ERP系统所能适应的相关要求[15]；2)企业需要有一套关于企业的完整的相关数据并且还要有一套完善的规章制度；3)企业需要一支专业的队伍，然后可以科学合理的在企业管理工作中展开相对应得工作；4)必须要好好的修改并且完善所对应的ERP的规范性，因为ERP系统的实施会给企业的传统管理模式带来一种很大的变革[16]。(4)实施EPR的预期效益：1)ERP中有着很多丰富的信息，因为它是以人为本的系统；2)但是如何提取与运用这些信息还是由使用EPR的人员来决定[17]；3)效益的多少是来自于人，而不是系统。2.3.3全员生产保养TPM虽然才在人类历史上发展了半个多世纪，但是发展的极其迅速，许多公司都对之加以运用。TPM发展历程：如图2-2所示。图2-2全员生产保养的发展历史2.TPM实施有八个支柱，如图所示。图2-3TPM的八大活动支柱3.TPM的目标是以提高设备综合效率为目标[18]，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

3奇瑞股份有限公司推行准时化生产的必要性3.1国内外​汽车行业发展概况3.1.1国际汽车行业发展概况从1886年以来，第一台汽车的诞生，在这100多年由于汽车制造的快速发展有了很多的汽车品牌也创立很多划时代意义的生产模式。比如我们耳熟能详的奔驰、福特等。生产模式就如福特创立的第一个生产流水线，因为这个的诞生，让汽车制造更加的规范化，大大降低了汽车的成本和大大提高了企业的生产效率，并使汽车可以走向大众的视野。第二次世界大战后，20世纪50年代因为世界刚刚走出二战的阴霾经济得到了相对应得复苏，汽车行业也因此得到了很好的发展。而在20世纪60年代以后，前轮驱动、四轮驱动汽车和柴油发动机得到广泛普及，汽车在外型设计，引擎功率等方面也有显著改进。并且，日本在其中因为生产方式的改变大大提高了生产效率，从而加大了汽车销售量。20世纪后半叶到21世纪初，这一阶段发生了众多事情，首先因为受全球金融风暴的影响，很多当时巨头汽车制造公司受到严重的影响，从而导致很多汽车制造强国遭受了强烈的打击，但是对于远离亦或者说是受到的打击小的国家来讲，就是带来了很大的机遇，因为经济的全球化给很多新兴国家带来了福音，汽车制造的中心也发生了巨大的偏移。由众多欧美国家向亚洲国家发生偏移。如图表所示：表3-1：2014年-2019年全球主要地区汽车销售（单位：万辆）地区2014年21015年2016年2017年2018年2019年亚洲其他178718131811188218361812北美洲199821212155212621282087欧洲172317681855192919541970南半球709599541584616587中国234824552789288727992577总体856587569152940893339032从表中我们可以看出，汽车的生产销售主要集中在欧美和亚太地区。但是2014年到2019年经历了5年的发展，从当时的“三足鼎立”到现在的“百花齐放”可以说伴随着以中国为代表的新兴市场的崛起，从而标志着汽车生产的新格局将会在不远的将来诞生。图3-12020全球汽车五大生产国排名3.1.2中国汽车行业发展概括改革开放以前中国汽车的发展比较缓慢，因为经济的原因人们对汽车的需求也比较小。改革开放后经济发展非常迅速，生产力也得到了有效的提高，人们对汽车的需求也逐渐增强，汽车行业因此得到很好的发展。又因为汽车的相关行业为国家经济的重要组成部分但是随着时代的变迁人们不单单从只是一个代步工具考虑，也要从性价比、产品的款型、车内装饰等等进行考虑，所以竞争也尤为剧烈。特别是近些年随着经济的迅速增长，汽车行业也应该不断创新和学习，我国汽车销量进入平稳增长期。我国汽车行业从2004年原来的千人有车量为21辆到2016年千人有车量为128辆，虽然当下我们的千人有车量任然低于全球的平均水平，但是已经发展的极为迅速了，汽车企业由原来的星星灯火到现在的八面争辉，并且我认为部分企业销量有希望大幅超越行业表现。3.2奇瑞股份有限公司简介3.2.1奇瑞股份有限公司发展概况在1997年1月8日，奇瑞汽车正式在安徽芜湖成立，并且刚开始的时候公司就只单单建设汽车的发动机。但是到了1998年的时候，奇瑞就开始进行并建设了有关的轿车组装工厂。而到了1999年，奇瑞公司有了第一款轿车并且取名为奇瑞风云，而且在当时居然卖出了3万台，这也是奇瑞划时代的时候，为以后的汽车制造奠定了深厚的基础。在2002年到2006年这一段时间内，奇瑞公司的发展尤为迅速。尤其是公司推出和生产的车型都大幅度增加，不再是单一的车型了，供人们选择的车型也变得玲琅满目。就是在2003年这一年中，奇瑞公司就已经推出了新的三款车型，让人目瞪口呆。其中最为突出也是最为成功的车型就当属为奇瑞qq了，这一车型的推出瞬间引爆了市场。凭借着可爱时尚的外观特点和非常亲民的价格，使得这款车型迅速占领了市场。2005年奇瑞打造了自己公司的首款SUV—奇瑞瑞虎。这款车型的一出世，也引起了当时许多人的反应和市场的热情反馈。在当时的经济条件下，奇瑞瑞虎每个月平均可以售出八千多台以上，这让许多同行业的汽车生产公司都十分眼红。不但在国内如此火爆在国外奇瑞瑞虎依然很火。在亚洲南部的多个国家以及俄罗斯、乌拉圭等多个国家生产以及销售。2007年，奇瑞推出了一款新的系列车型，也是更加高端的系列，这样一来就可以供不同消费层次的人群进行选择。而在2012年的时候经过不断的发展进步，奇瑞已经成为了中国的第七大汽车制造厂，全年的销售量可以达到惊人的70万辆左右，并且在销售出去的车辆里98.8%的车辆都是乘用车。因为随着经济的发展，科学技术也在不断向前进步，公司的内部管理与内部的科学技术也不断走向成熟，并且还拥有了属于自己的车型。奇瑞就想远赴海外看看是否可以寻找新的合作伙伴从而壮大自身的实力拓展自己的营销市场还可以吸取与学习更加先进的科学技术，从而增强自己市场竞争力。终于在公司不断的努力下企业终于和一家以色列的公司洽谈完成并且各持一半的股份。而现在，奇瑞汽车在国内汽车的市场里占据了很大一部分，而且很多一部分刚刚进入社会的年青人会选择一些平常代步的工具汽车，正好奇瑞汽车的性价比很高非常适合他们，不同的款式不同的风格但是唯一不变的就是亲民的价格，也逐渐成为了国内影响力比较大的国民汽车品牌。3.2.2奇瑞股份有限公司组织结构及职能分工奇瑞股份有限公司采用直线一职能制，如图3-2所示。就是将管理机构和管理人员分成了两类，一种就是可以直接领导，二就是将企业的管理更加规范化就是不同的事务归不同的部门管理，在自己所在职责范围内就可以进行组织以及管理。而对应的职能范围内的成员就要在自己所在范围内就应该做相应的指挥与领导。图3-2奇瑞公司组织结构概括下面介绍各个部门的分工状况：营销部：负责企业相关产品的宣传与对应产品推广，宣传各种企业的特色产品。采购部：就是负责公司每一年的所要采购的物料以及所需要的物料，还有联络对应的供应商，并且还要和各个部门协商需要多少物料以及物料的价格和种类。物流部：就是负责公司内外部全部的物流安排和管理企业的全部物流要做到有条不紊的安排与管理企业的相关物流。制造部：就是企业的一线部门就是用来生产企业的相关产品，并且熟悉企业的生产水平和企业生产制造的产品种类。质保部：就是负责在生产线上检查各个生产线所生产的产品的种类是否达到顾客和企业的质量要求，并且还要确保生产过程中机器的质量问题，还有就是生产过程中人员的安全问题。产品部：了解企业目前的发展状况制定新的目标与顺应社会需求在企业能力之内的新的产品。综合部：企业业务上的支持和企业上相关的行政任务，保证企业可以正常运行。财务部：就是负责企业的日常财务的专职部门。3.3奇瑞股份有限公司生产管理中存在的问题因为，随着现在经济的不断发展和信息化的不断普遍，汽车行业不断地发展然后奇瑞公司也在不断扩展自己的市场从而加速自身的发展，并且逐渐意识到以目前的生产能力已经不能适应现在竞争如此激烈的市场了。并且没有紧跟世界先进的生产技术，所以会导致大部分的浪费。

1.相关设备的保障能力弱，也缺乏先进设备的管理模式。比如对相关设备日常的检查、维修以及添加相关保养液的不够及时。

在生产过程中，设备停台可能导致和工序会留下一些产品并且可能导致接下来产品的质量不过关以及相关人员的安全问题。

2.产品质量的不合格经常出现，也会导致存货过高。原因可能是原材料供货商质量问题影响了相关的生产计划或者在制造相关产品时出现的质量不稳定等现象从而影响了相关的生产计划。3.现场主要是以计划为主的组织方式，就会缺乏对相关员工的技能培养，因为大部分一线工人都是以体力劳动为主，从而不能弹性的运用人员。一线生产过程中如果就按照计划生产一班次，就会导致过量生产，从而货存上升，导致浪费的现象。

4.还有相关计划的不准确性，因为可能受到外界和内部相关的不良因素的影响，比如设备的损坏或客户临时更改订单计划，这会大大影响企业的相关计划。从而会浪费企业的库存和原材料等的不准确性，并且难以控制。综上，企业中存在着一些问题，如设备的不稳定性、如何进行科学的存货还有就是在生产过程中如何科学严谨的合理实施，这都是企业中存在的一些大大小小的问题。这也就是企业应该消除传统的浪费和传统的生产模式来实施和推行准时化生产模式的必要性。

4奇瑞股份有限公司实施准时化生产方式的方案推行JTI可不能盲目的追寻其进度应该踏踏实实的将所需要的基础建立好和完善充足，因为盲目的运行会带来负面影响，因该一步一个脚印儿地去做去实施。4.1JIT生产计划方案4.1.1拉式控制系统JIT采用的控制系统是拉动式的。奇瑞公司只需要将内部的生产计划下发到最后的一个工序，然后最后的一个工序在向上面的一个工序提出有关生产的物料要求，然后上面的工序就会按照下面工序的要求生产。就这样子一直反复的进行，一直到采购部门。如图4-1所示，虚线代表信息流，实线代表物料流。拉动式生产方式的物料流是从工序1、2、3。一直流到第Ｎ道工序，它的信息流则恰好相反，就是从第Ｎ道工序开始，一步一步向工序3、2、1输送。所以我们就可以得出信息流和物料流互相影响。​图4-1拉动式生产方式在JIT生产方式中，其实在生产中我们只需要将生产计划下达到最后一个工序就可以了，其他的工序只需要了解每月大致的生产计划的产品数量。并且除了最后一个工序以外其他工序都没有具体的工作任务表，不过因为拉动式生产的原因，每道工序需要的产品数量与规格大小都会从最后一道工序发出，都是上一个工序看下一个工序需要什么在进行生产。4.1.2JIT

生产的三种生产计划JIT生产方式需要制定三种计划，如表4-1所示。在其中一般一年制定两次的是长期生产计划。

表4-1JIT生产方式的三种生产计划及作用种类主要作用长期生产计划（1—3年）年度财务预算、固定资产（设备等）和不动产（厂房等）的投入、预定开发新产品类别及预定淘汰目前还在生产产品类别、生产布局规划等。中期生产计划（数月）评价在未来数月里，生产能力、供应商及采购部门能否对应，各部门人员是否不足（或富余）。短期生产计划（短期）对最终产品制定生产指令，既要确保准时出货给客户，又要产品库存量最小化。同时为其它工序、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据。在即将到来与实行的三个月的月度计划中，在第N－1月中就制定了第N月与第N＋1月。这样等到N

+1月变成N

月的时候就可以进行适当的改变，等完善后就可以确定计划了。表4-2JIT生产计划的确认月度营销部物流部主生产计划其他部门采购、制造、质保等N—1月①在N－1月20日N月定单截止②N＋1月定单Ｘ±α③N＋2月定单Ｙ±β在N－1月21日确定①N月计划②大致提供N＋1月计划（可变动范围为Ｘ±α）③大致提供N＋2月计划（可变动范围为Ｙ±β）①在N－1月21日，N月计划必须接受并执行②评估为完成N＋1月、N＋2月的生产任务，自己部门能否承担③若N＋1月能力不足，必须在N月月底前解决。④若N＋2月能力不足，结合N＋1月调整，待N＋1月21日后再详细讨论与对策N月①在N月20日N＋1月定单截止②N＋2月定单Ｘ±α③N＋3月定单Ｙ±β在N月21日确定N＋1月生产计划②N＋2月生产计划。（可变动范围为Ｘ±α）N＋3月计划（可变动范围为Ｙ±β）对应方法同上在表4-2中，我们可知在第N-1月的中旬就可以确定N

月的生产计划，到下旬就可以再进行相关的完善。

但是，当下的市场真的是变化莫测，有的时候有些客户会临时更改自己订单的要求。比如可能自己的销售基地本月的销售目标没有达到可能会降低订单，反之，也有的客户本月销售很好超额生产，就会加大订单。总之市场是多变的，方法也是多变的。但是一直按照传统的生产方法运作起来尤为困难。所以应该采用拉动式的生产方式来面对灵活多变的市场。

如图4-2：按照箭头的指示生产。但是在7月2日接到顾客要求就是7月3日要出货的产品C

不要出货。所以可以优先制定7月4日的产品A

。（6月29日制定）7月生产计划生产顺序日期1234……..31A产品50206050B产品501080C产品7060402日接客户的通知原定的3日出货C产品40个暂时不出，押到15日以后（7月2日制定1版本）7月生产计划生产顺序日期1234……..31A产品50206050B产品501080C产品706040图4-2生产计划随着订单变化而修订因为市场上的情况我们很难去估计与猜测，还有可能多重情况的发生，可能会导致产品交货慢受到客户的投诉。为了避免这一系列的情况，JIT

方式就会通过自身的相关规则来保证准时交货。4.2存货管理方案4.2.1设定合理的最小库存企业的库存就像一个木桶，你一直往里面注入水，就会达到它的上限。如何可以有效的控制水桶里水的上限于下限就可以通过JIT的生产方式，合理的控制企业的库存问题。就如图4-3所示，下限值为0.7个月，上限值为​0.3个月。虽然说JIT以零库存为目标，但是我们可以不做到必须达成零库存，我们可以按照实际情况或者自身的要求来设定。上限值1月从工厂到市场销售之间库存上限值1月从工厂到市场销售之间库存下限值0.7月0.3月上限值0.25月流通下限值0.7月0.3月上限值0.25月流通0.25月流通在生产工厂库存00.25月流通在生产工厂库存0.2月市0.25月0.2月市场安全对应出库紧急应对市场销售安全库存紧急应对市场销售安全库存图4-3合理的安全库存4.2.2实施JIT采购的方法1.JIT的目的是​将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。2.选择合适的供应商，同时帮助供应商建立精益生产方式。3.严格规定送货日期，规定本地区域和外地或者国外的供应商送货日期。4.统一调度运输车辆，按一定的顺序到各供应商处取货。5.只对已使用的部分支付货款。4.3奇瑞股份有限公司实施准时化生产方式的保障措施4.3.1标准化工作

1.标准化概念。标准化其实也就是让实际一直重复或者潜在重复的过程在一个特定的范围内获得最佳秩序，也就是规范其标准，使其标准化。在其过程中就有很大的实用性并且可以提高生产效率和保证产品的相关质量。2.奇瑞作为生产企业实行标准化的意义：一自身本来就有科学管理的基础；有相关的基础所以实现标准化的过程会相对简易标准化可以使生产过程更加趋向于一定标准更加规范，又因为生产的过程中每一个生产的环节可能就需要上一环节或下一环节相助，所以一个标准的体系对于生产过程尤为重要。二是调整产品结构和产业结构的需要：标准化其实可以调节产品与产业的结构，让生产资料可以合理运用到每个环节每条工序，可以实现并实习相对应的简化技术，更好的为调节产品与产业结构创造相对应的条件。三是扩大市场的必要手段：标准化不但提高了产品生产过程的效率，在产品销售中，一套标准的服务内容也会为之加大竞争力，如标准的售后服务。3.怎样推动标准化工作。企业标准化的实行需要这“三步曲”。第1步：就是制定让市场欢迎让顾客满意的标准，这样可以迅速占领市场;第2步：就是建立一个产品质量过关这样子的一个标准，这样制定得话就可以实现产品的质量稳定等的优点;第3步：就是制定一个产品开发标准，用来面对多变的市场与变幻莫测的外部环境让企业在灵活多变的市场中可以有随机应变得能力。如图4-3所示。图4-3串行工程/并行工程示意图4.3.2在流程设计方面保障措施1.小批量。就是在JIT理念之中，我们所理解的最好的批量单位也就是1个单位，但是这个实行起来却有点不太贴近实际，因为不大可能可以实现。结合奇瑞现在的制造特点，我们可以尽量将每个工序设置成各个工序的最小批量，从而可以降低其成本。2.实行快速换模。因为在小批量生产过程中需要经常更换产品，就是需要我们可以实现快速更换模具，在JIT生产中，就是需要培养各个员工的综合素养，并且还要员工适应这种快速换模的模式。但是还是需要深入研究尽量减少换模时间，从而促进生产效率。3.制造生产单元制。仔细了解与整理奇瑞公司相关的产品种类然后根据其相关特点用JIT的布置理念来对它进行相对应的布局。然后就可以采用U字形的方式将它改建成一个个的单元制。就这样我们就算简化了生产路线，从而提高了生产过程中的生产率。4.3.3制定成功的JIT系统的转换计划制定成功的JIT系统转换计划，内容如下:

1.就是相关的管理部门必须参与生产的转换过程，并且要知道转换时所需要的费用情况和完成转换所需要的时间，因为这样参与其中就可以知道和熟悉生产方式和转换的方式从而可以达到想要产出的情况。2.认认真真的熟悉并且加以了解每个工序，然后就可以确定哪个是耗费最大的那个转换部分。3.培训员工并取得员工的支持，让每个员工都能知道JIT是什么，并且让员工知道实行JIT会给我们带来什么变化以及为什么它值得我们去做。4.4准时化在奇瑞公司的可行性1.奇瑞公司是乐于交流与敢于创新的企业，对先进的生产方式学习与吸收极为迅速，所以有利于奇瑞公司在生产中灌输准时化生产方式的思想。2.奇瑞公司总部在芜湖，不但在芜湖总部具有相关培训的过程，也有时会将员工安排到国内的优秀企业进行学习与研究。对奇瑞公司实行准时化生产方式提供了有效的帮助。3.该公司的主要的消费群体为国内外的年轻人，青春群体在众多消费群体中占大多数。从现在的汽车发展需求与汽车行业的竞争状况来说，不久的将来准时化将全面在车间实施，并且在外部的种种需求，也都为该企业提供了一个好的外部环境来推行准时化。4.还有就是全体员工的想要积极改善的情愫，为推行准时化生产提高了特别好的基础，并且因为员工们的热情学习，也都有较大的进步。5.该公司本部坐落芜湖，与南京、杭州、上海等全国经济发展较为优秀的城市相邻，这样有利于奇瑞公司到各大城市的相关公司进行学习与交流。6.奇瑞公司紧跟国内外汽车行业的发展，自身的经营内容不断壮大，对顾客的满意度与产品质量和售后都有极高的重视度。7.本公司紧跟世界潮流，本着公司的总体发展原则，不断推新除旧。现如今有混动力汽车，电力汽车等相关创新型汽车，面对广大的市场与各地政府越来越推行绿色出行，面对如此情况，奇瑞公司汲取了相关企业的精益生产这也是该公司推行准时化生产的宝贵财富。8.奇瑞公司因为其价格的层次度比较好，符合大众的车群种类也比较多，并且因为信息的全球化，制造的产品也比较符合现在年青人的喜爱。不同的消费人群会有不同的消费观念就会有不同车型的选择梯度，奇瑞在这一点中抓住了这一点，并且融入越来越多的“黑科技”更加受年轻人的喜爱。总述，奇瑞公司经过自身坚持不懈的努力与不断改善生产方式的决心，为该公司准时化生产方式的推行提供了较好的基础与条件。并且，企业大力支持以及客户的需求也在无形中为该公司提供了良好的外部环境。结论与展望现如今随着经济的迅速发展，人们的生活质量已经有了显著提高，人们对汽车的需求也与日俱增，对车的种类以及形象也看的很重，这也加大了汽车的市场竞争。这种竞争与需求更能体现与要求汽车行业更快的实行与建立准时化的生产模式。本文首先讲述了，国内外的汽车行业如何实现准时化的，然后讲述了准时化研究的意义是什么，准时化可以带来我们什么，我们为什么要学习并且要运用它。然后，根据自己的实习与学习经历以奇瑞公司为例，描述了国内外汽车行业的发展概括，同时也对奇瑞公司的组织结构进行了详细的介绍与分析，并且还简单描述了奇瑞公司的业务流程是怎样基本实现的，因为实习经历少加上学习的知识太过于短浅所以也就发现了一些我认为存在的一些相关问题。最后，从公司总体上对产品设计、流程设计、人力资源建设、制造计划与控制体系和成功转化JIT生产方式等方面提出了切实可行的保障措施。奇瑞汽车推行准时化生产方式是车厂的需求，同时也是面对现在竞争压力如此之大的社会所要的需求，这样才能在现在竞争如此激烈的市场中稳住自己，从而建立良好的基础，稳中求胜，最后我还描述了准时化生产在奇瑞公司实现的可行性分析。因水平有限，论文中有这样和那样不足和错误，对专业课知识研究的也不够透彻所以也是比较浅显的得出一些方法和结论。还有因为自己的经历尚浅，看待事物的本质比较单一，所以可能研究的成果比较浅显。接