车间主管岗位职责(15篇)

车间主管岗位职责（通用15篇）

车间主管岗位职责篇1

_1、提前上班开早会，检查夜班生产情况，机台运行、产品

质量、数据转移、员工纪律等工作。

2、合理安排计划生产与执行。听取班长工作汇报，并检查

汇报情况，核实质量、进度情况并指导操作规则制度。

3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进

行生产安排。

4、严格检查工艺执行情况，帮助员工落实固定且有效的操

作规范。

5、根据生产部计划执行计划生产，根据目前生产情况进行

平衡调整车间生产。

6、检查车间每日原料消耗情况，根据生产计划开领料单，

抽查机器生产产品质量，检查统计数据，避免出现混乱产品，减

低误差与不合格品损失。

7、对接品控部门对质量进行改善，并且对新产品投产、更

改工艺、原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工

作。

8、检查各机运行情况，检查产品质量情况，机台制成率,

检查组长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场

6S管理情况。

_9、根据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。

执行上级规定的生产会议落实工作。

10、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，

机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。

11、检查生产安全问题，并且及时处理，防范危险于未然，

树立危险意识。

_12、认真学习企业文化，掌握工作技能，提升工作标准、提

高管理水平。

13、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部

门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。

车间主管岗位职责篇2

1,组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产

任务。

2,贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使

用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产

成本。

3,根据公同对车间发展的规划拟定人员编制，并报公同批

准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采

取合理的措施确保车间的稳定。

_4,拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按

照公同制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。

5,根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工

的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；

深入贯彻公同的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做

好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

_6,处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必

须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困

难，并随时向公同领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理

的事件要及时请示。

_7,配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

_a、负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车

间主管负责；

b、负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，

确保按客户要求准时交车；

c、对组员完工车辆进行检验，确保维修质量;

d、对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作

等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督；

e、组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间

主管汇报；

_f、带领并督促组员完成好每天责任区的清洁卫生和物品摆

放，保持维修场地的整洁；

g、对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进

行评定和考核，管理制度《维修车间主管岗位职责》。

车间主管岗位职责篇3

_一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展

并控制车间4S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并

作记录。

三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监

督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，

确保车辆维修按时、按质完成。

五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进,

以提高工作效率。

七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部

人员岗位考核并及时上报和存档。

_八、负责质量管理体系中的相关工作。

九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职

责：

1、负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务，确保车

间运作的有条不紊；

_2、全面负责车间日常的维修技术质量监控工作，保证完成

部门的多项经济技术指标和任务；

3、掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并

协调解决；

4、定期组织员工学习相关技术，定期考核。不断提高员工

的操作技能和服务质量；

5、认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成

本开支；

6、负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的维修

质量和效率;

7、严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相

关责任制；

8、抓好车间的安全作业，严格落实防范措施，保证人车安

全；

9、保持与前台及备件的良好沟通，配合保修营业活动的顺

利开展；

10、工作单之派工及检修要点提示；

11＞最终检查之试车及质检确认；

_12、协助前台接车之作业；

13、设定各岗位之目标及完成公司之营收目标；

14、4S现场管控；

15、周工作计划，每周一次机电技术培训；

16、制作月度培训计划

车间主管岗位职责篇4

1、根据生产指令安排生产计划并监督生产实施，保质、保

量完成生产任务。

_2、汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施

提高生产效率的方案。

3、负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安

全、质量、操作规范等相关规定。

4、负责处理生产现场问题，分析各项问题的根本原因，及

时予以解决并确保其可受控，同时制订出相应的预防机制。

5、负责生产现场的废品控制，保证废品率达到工厂要求，

并持续改进降低废品率。

6、负责生产线员工的培训及业绩评估，保证员工符合公司

各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。

_7、定期与员工进行沟通交流，传达和宣传公司工厂政策；

了解、疏导及解决员工问题。

8、运用持续改进工具，落实6s要求，提高生产效率和降低

生产成本。

车间主管岗位职责篇5

_1、负责车间的各项生产、管理工作，组织实施公司下达的

生产计划，全面完成生产任务；

2、负责贯彻落实公司的会议精神、各项管理制度与措施；

_3、对车间员工操作技能，质量控制进行技能培训；

4、检查员工工作，确保生产线按工艺生产。

车间主管岗位职责篇6

车间生产第一要务是关注安全，在任何一个企业，不管是制

造企业还是汽车4S店，对于安全的要求是等同的。为此，车间

主任的工作要求第一条就应该是“抓安全”。

1、识别危险源

车间主任要进行车间危险源的识别，并标示危险区域和危险

源，以及防护事项等进行目视化管理，对于每一个从事涉及危险

源工作的员工，要进行详细的危险源识别解读，让员工认知危险

源，并对危险源区域的操作流程进行强制化执行的要求进行明

确。

2、安全台账

建立车间安全台账，涵盖：车间危险源区域识别内容；责任

管理班组和责任人；定期的安全教育培训记录；新员工的岗前安

全教育；配合公司级的安全检查记录；配合当地政府的安全检查

记录；安全事故车备忘录；特种作业检查记录；车间危险源维护

情况记录等；都要在日常的安全台账中记录清晰，进行规范的管

理；

3、定期提醒和日常巡视

在生产单位，由于日常工作的繁忙，难免出现习惯性的工作

动作，可能很多动作都涉及不安全的因素，这就需要车间主任做

定期的提醒和日常车间巡视，借助晨会和日常的巡视，及时提醒

员工作业标准要求，发现不符合要求的，就要当时给予改正，需

要在晨会上通报的，要进行批评教育，涉及考核的，要坚决执行，

并加大处罚的力度。

4、劳保用品使用的监督

很多店的维修技师，尤其是银金师傅，在焊接的时候不带防

护面罩，不带眼睛，直接对点焊接，火花四射，直接进入眼睛或

者鼻孔的事情，笔者近几年看到了很多。还有因为长期不带防护

面罩，造成的脸部和胸部的蜕皮，辐射印记等案例，甚至有个别

的银金师傅出现呕吐、脱发等问题。还有不带手套造成的手部划

伤，这都是自我保护不到家造成的问题；其次是面漆师傅，在作

业的过程中，不带口罩，不带手套，不穿防护服，造成的肺部问

题，脱皮问题和引起的急性白血病问题等，都是不按照规定穿戴

劳保用品的结果，为此，车间主任对于员工的劳保用品的使用监

督，是刚性的，对于巡视过程中发现的问题，要及时纠正，不配

合管理的人员，要敢于处罚，屡犯者，要及时给与开除。

5、举升机、砂轮机、切割机的使用

举升机的使用，车间主任每天要监督和提醒维修班组，在使

用前要进行不低于一次的升降检查。对于举升机的润滑和钱链等

的检查，要每天进行，每天下班后要保证每个举升机降下，及时

有未完工车辆，也要降下举升机，这是必须的。在工作时需要使

用砂轮机和切割机，操作者是不允许带纱手套的，这是死的规定，

笔者亲眼见过，因为佩戴纱手套，造成的手套缠绕到砂轮机，瞬

间切割掉操作者的手指的血腥现场，造成的伤害是终身的。车间

主任要时刻监督和提醒维修技师对于设备的操作规范性，防止出

现伤害的出现。

6、车间移动车辆的'监督

车间移动车辆在4S店是普遍现象，但是，对于谁有资格移

动车辆，车间主任要有规定，要在车间内部竞聘出内聘驾驶员，

在规定的要求范围内移动车辆，而不是，随意的在车间内加速和

减速行驶。国家明文规定，汽车4S店的维修车间的行驶速度限

制在5公里以下，这一点车间主任要起到管控作用，即使是客户，

也要遵守车间的这个要求。

7、试车

试车是4S店经常会出现的问题，涉及的异响、制动问题、

噪音问题等都会涉及试车，车间主任在每个需要试车的车辆在开

出车间之前，都要要求试车员，填写标准的试车单，签字后才能

放行，并要监督其在规定的路线和里程上试车，而不是，随意的

试车，防止车辆在试车的过程中出现事故产生。原则上，试车建

议还是有车主本人试车为上策，本着谁反馈问题，谁确认问题解

决的原则，鼓励客户自行驾驶，维修技师陪同试车的行为，是目

前行业推行的普遍现象。

8、上下班提醒

上班时间，车间主任可以监控到每一个员工，但是下班了，

就不一样了，很多城市员工，骑电动车和摩托车的较多，作为车

间领导和同事，车间主任有责任提醒员工，在上下班的时候注意

安全，关怀员工无时不在，如果能够做到这一点，这个车间主任

是称职的。

二、质量是生存之本

_维修质量是一个4S店生存之本，车间主任要抓两个“率”，

即：一次诊断率和一次修复率。

1、一次诊断率

这是一个全新的概念，是区别于一次修复率的新的词语，是

汽车4S店维修开始前的诊断过程，前期不为行业人员关注，笔

者却认为这个其实比一次修复率更重要。车辆到店后，一次性诊

断出故障原因，找出问题点。可以保障车辆的正常维修，明确更

换的备件和维修的项目，降低客户因为判断和试车造成的时间等

待，和专卖店成本上的浪费，这都是极为有利的事情。对于目前

很多4S店来说，诊断的时间往往大于维修的时间，因为无法判

断的问题，造成的客户抱怨和维修成本是业界普遍存在的现象，

所以，抓好一次诊断率现在看来，尤为重要。要想抓好一次诊断

率，需要车间主任组织车间维修技师，进行定期的学习，学习厂

家下发的维修案例、技术整改和内部的维修案例，以及参考其他

品牌故障案例的分析，以及内部成立的科研小组等，都是可以帮

助专卖店提升一次诊断率的方法。

2、一次修复率

车间主任要做好车间一次修复率涉及的内外返修的控制，做

好内外修的台账管理和绩效考核制度。要想控制内外返修，车间

主任要把传统的三检做好，自检、互检和终检对于控制一次修复

率是很关键的方法，目前来说，还是车间管理的重点。另外，辅

助的绩效考核制度的刚性执行，也是车间主管管控一次修复率的

法宝，在帮助维修技师提升的同时，要进行刚性的鞭策。

三、KPI涉及的指标完成

车间涉及的服务管理的KPI指标主要涵盖两个：“接车”、

“交车”，车间主任每天早上要与前台确认的当日可控的接车台

次，也就是预约车辆，要合理安排绿色通道，保障预约车辆的快

速维修，同时对于每台进入车间的车辆要及时的进行派工和资源

的协调，不要堵住接待区域；对于维修车辆和完工车辆，要及时

掌控交车时间，在前台规定的时间内进行交车，对于不能及时交

车的，要给前台一个合理的解释，便于前台服务顾问给客户沟通；

完工车辆，要及时保障问题处理完毕，不要有衍生问题出现，车

辆停放在竣工区域，及时通知前台服务顾问交车，交付工单和车

辆钥匙，进行内部的交接。

四、设备和工具维护

车间所有的设备和工具，车间主任要进行详细的登记和建立

台账，对设备和工具进行编号管理，明确班组和责任人，编制管

理制度和设备点检表，每天检查各班组对于设备和工具的维护情

况，对于维护不到位的人员要进行绩效考核；对于不能使用的设

备和工具要进行报备上级部门，进行维修或者报废；对于丢失的

工具按照公司的规定进行赔偿和购买等，保障车间的生产不受影

响。

五、车间5S管理车间

_5S管理是目前，整个行业关注的焦点，车间主任作为车间

的带头人，抓5S管理是长期的工作，车间主任要编制车间5S管

理制度，对各卫生区域进行责任班组和责任人的划分；要对事故

车拆解区域的旧件归类；锁金区域切割件的处理；废旧机油回收

后的机油桶的处理和废旧机油的处理；垃圾桶的定期清理；员工

休息室的管理；总成件大修间的管理；车间卫生间的维护；以及

员工着装的5S管理；都是车间主任需要关注的问题，只有关注

每一个细节，才能做好车间的5S管理，才能给客户一个干净整

洁的车间，才能凸显车间主任的管理水平和4S店整体的管理水

平。

六、积极前台和备件对接工作

车间每天不可避免的要给前台和备件打交道，作为管理人员

的车间主任，要有管理高度，要积极配合前台的接车，及时派工，

对于延期交车，要有合理的语言解释给前台，需要增加的项目，

要给前台明确备件名称、维修时间，遇到前台服务顾问不懂的问

题，要从技术和管理的角度帮扶服务顾问，而不是敌对和嘲笑，

要有团队意识；同样对于备件也是一样的态度，要及时明确告知

需要的备件名称、图号和数量，旧件和不合格件要交付备件处理，

而不是，自行处理。车间主任遇事要能够站在服务经理的角度出

发，积极站在品牌和公司的角度维护团队形象，只有与其他科室

良好的相处，才能换来工作上的互相支持，才能做好车间的本职

工作。

七、强化培训管理

车间培训尤其重要，车间主任要想做好车间管理，培训工作

不能放松，最好是的自己组织培训，自己上课，在培训别人的同

时，提升自己的语言组织能力和沟通能力是很有必要的，也是成

长为职业经理的一个很好的渠道。对于主机厂、公司层面、部门

层面下发的通知、制度、维修案例和管理案例等都是车间主任可

以进行培训的内容，还有涉及的安全、质量、生活类、娱乐类的

内容，都是可以丰富员工见识的内容，车间主任都可以结合实际

进行内部的培训。

八、团队建设

服务工作复杂而辛苦，作为4S店售后服务的核心，车间又

更苦更累，一天的劳作可能会让大家疲惫不堪，适时进行团队的

聚餐、小范围的聚会、娱乐项目的开展、生日会的举行、小型的

旅游等，都是聚集车间维修技师凝聚力的方式，作为车间主任，

这些管理的艺术，要学会，不管是AA制还是公司承担，定期的

团队建设要进行，不能放松，这是车间主任树立自我形象和权威

的最好的方式。

九、晨会组织

开个晨会，可能对于很多车间主任来说，都认为是一件小事，

不值一提，这都是常规动作。但是，笔者参加过无数次的4S店

的晨会，还没有哪一个车间主任能够把晨会开的规范、创新和形

成记忆力的东西，都是极为简单的店名、口号、任务完成等，其

实不是这样的。车间主任完全可以在晨会上固化一些内容的，比

如以下内容：前一天任务完成；安全提醒；质量通报；设备点检

情况；5S管理问题；客户投诉情况涉及的车间一次修复率问题；

上下班的提醒；夜间值班情况；与前台和车间的对接问题；表扬

和批评；需要关注的问题等，都是可以固化下来的格式，在规定

的时间内，进行固化的格式进行共享，并鼓励班组长和员工参与

晨会组织，让他们定期在晨会上发言，提出观点和建议都是可以

让员工参与管理的方式，都是车间主任开好晨会的方法，需要车

间主任们思考和改变。

十、具备车间调度能力

车间主任不是一个坐在办公室的管理者，他是一个流动的管

理者，他除了做好车间主任的工作外，还要有车间调度的能力；

要能调度班组的派工；维修设备和维修工具的调配；车间完成车

辆的调配；试车人员的调配；完成检查的调配；备件的调配；事

故车滞留车辆的工位调配；变更维修项目后的内容调配；以及车

间工位周转率的统计等，都是车间主任在没有车间调度的情况

下，行驶的权利和义务。

_十一、等同于技术总监的技术水平

_不懂技术的车间主任是不称职的，这也在车间里面很难存活

下去，一个好的车间主任首先是一个好的技术骨干。在任何可能

存在的技术难题上，不依靠技术总监就能独立解决问题，在员工

中有着很高的地位。在处理技术问题上，既能是领导又能是师傅，

这样才能让维修技师臣服。从岗位设置上，技术水平也是车间主

任岗位中的一部分，也是考核车间主任的指标之一。

十二、值班和救援安排

车间人员的值班和夜间的救援，车间主任在安排的过程中，

要结合实际需要，晚上值班人员，原则上要师傅和徒弟一起搭班

子，不能只安排实习生值班，晚上的值班必须要有师傅能够撑起

夜间的维修作业。并要求值班人员必须有驾照和道路的熟知，便

于夜间的救援工作开展和员工自身的安全。车间主任还要做好夜

间值班的抽查工作，除正常的电话抽查外，要每月进行到店的检

查，防止值班人员溜号、缺岗、打游戏、喝酒值班等现象的出现，

影响夜间值班救援工作，避免造成被厂家400或者公司层面的处

罚。

十三、自身能力提升

打铁还需自身硬，一个好的车间主任要想服众，除了以德服

人外，还要有很强的专业能力、管理能力和维修技术能力，以及

变通能力。如果你不能在以德服人的方便让下属臣服，那就要在

管理岗位之外的能力上屈服下属。这就要求车间主任在很多时候

要付出比员工更多，每天下班要比别人晚，上班要比别人早，要

不断的学习新的知识和专业能力的提升，要不断接触新鲜事物，

要能学以致用，并能给团队共享知识，只有自身能力得到提升才

能在团队管理上服众，才能更好的开展工作。

车间主管岗位职责篇7

一、领料

1、物料员必须了解物料贮存情况，根据生产需要，及时打

领料单领料。

2、所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单

相符合，要对物料逐一清点，特别注意尾数箱或非整板物料的数

量，碓保数据和实物保持一致。

_3、根据工单及生产安排填写领料单，经部门主管审核后，

提前一天开始备料。

4、所有物料在领用时必须当面核对数量，确保领料单和实

物相符。准确无误后方可签收

二、物料的搬建和周樽

_1、物料搬运或者周转时必须按规定的物流通道迤料和物料

入犀

2、物料在搬运或周转过程中，必须对物料有相应的防护措

施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形

或报废。

_3、待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标

示，标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下

道工序。

4、相同的物料摆放时必须按来料日寺“先进先出”。

三、对异常物料之处理流程

1、当发现物料异常时，应及时主动报告给部门主管，并及

时退回给相关部门返修或重工。

2、对于客户供物料，当发现异常时，应提报给部门主管，

由部门主管统一协调安排处理。

四、上料和入廛

1、物料员必须及时备料保证生产线及时生产，及畤跟暹檄

台生羟情况保证生产的连续性，绝对不允许有因为备料不及时导

致生产线待料或者停产的情况产生。

2、CNC加工好的物料不能稹屋及时周转，保证生产线的顺

畅。

3、已去毛刺的产品必须及时打单入库

4、入摆放要求：每卡板16箱、每板4层、每层4箱、

每箱21pcs,交叉摆放用防护带绑好。

五、现场

1、待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标

示整齐，现场必

须整洁干净及时整理现场保持整洁性。

2、暂不用的卡板、胶框必须及时堆放好并放在指定的区域。

车间主管岗位职责篇8

1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产；

2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技

能和安全培训等；

3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常

生产及停机工作，按计划准时生产；

4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生

产合格产品；

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时

检查和更正；

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，

配合设备部完成维修保养工作；

_7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及

时、正确完成填写；

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况；

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟

通，公平公正合理的管理生产员工；

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

车间主管岗位职责篇9

1、参加生产例会，并汇报本车间情况及生产中存在的问题。

2、组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。

_3、接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订

单之生产情况，保证按时出货。

4、协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之

间的关系。

5、合理利用本部门的人才，并根据生产需要，调度本车间

人员及设备。

6、搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中

出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、

准确性，提高员工的素质。

_7、利用工效统计数字，激发员工的积极性。

8、组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训，协助厂

部实施IS09000的品检体系，并对发现的生产质量问题予以追踪

处理。

9、随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。

10、合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。

11、制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。

12、对违纪事件予以及时处理。

13、根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋

薪、晋职提供参考意见。

14、经常检查本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设

施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。

车间主管岗位职责篇10

1、对生产总监负责，全面负责车间各项管理工作；

_2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项考

核指标的完成。

3、组织实事生产计划，全面协调带领完成生产任务；

_4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；

5、负责生产用品用具的挂管理和整理；

6、负责车间员工的日常管理和车间干部的培养培训工作；

车间主管岗位职责篇11

1、根据生产指令安排生产计划并监督生产实施，保质、保

量完成生产任务。

2、汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施

提高生产效率的方案。

3、负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安

全、质量、操作规范等相关规定。

4、负责处理生产现场问题，分析各项问题的根本原因，及

时予以解决并确保其可受控，同时制订出相应的预防机制。

5、负责生产现场的废品控制，保证废品率达到工厂要求，

并持续改进降低废品率。

6、负责生产线员工的培训及业绩评估，保证员工符合公司

各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。

7、定期与员工进行沟通交流，传达和宣传公司工厂政策；

了解、疏导及解决员工问题。

_8、运用持续改进工具，落实6s要求，提高生产效率和降低

生产成本。

车间主管岗位职责篇12

前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、

质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺

技术管理、现场5s管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管

理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及

上级临时安排交代工作。

1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问

题。

2、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产

半成品。

3、严格评估产量、质量、损耗、机