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文档简介

工程项目管理流程制度定工作流程，明确工作责任，遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以期需求调研及总体设计方案，从项目的前期6、工作流程：业务员提出、反馈管理建议销售工程部副经理汇总汇报指导协调汇总汇报指导协调!提出立项申请!可行性分析!审核（逐级）!审批（按项目大小规定权限）!项目立项一、原则：由项目部申报人提议，通过安排、分配工作任务汇报、反馈工作信息用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过划进行审核，最终必须得到项目总监、总经理按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与在项目验收合格后，汇编项目有关文件，提供所有的项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时遵照合同变更程序，依法进行。合同变更必须在项目变更实施之前取得项目名称项目类型用户单位全称地址邮政编码传真联系人职务E_mail：项目主管职务E_mail：决策人职务E_mail：项目情况简述：商业机会及项目风险：产品竞争策略：主要竞争对手：主要合作伙伴：预计合同金额：毛利收入：预计签约日期：公司优势：公司劣势：备注：销售工程部意见：签字：其它部门意见：签字：总经理意见（重大项目签字：填表人填表日期日日附件四项目名称项目类型用户单位全称合同编号地址邮政编码传真联系人职务E_mail：项目主管职务E_mail：决策人职务E_mail：合同标的：技术要求：主要合作伙伴：合同金额：预计毛利：完工日期：备注：项目经理填表日期公司代表签字：意见：意见：附件六施工方案报审表 施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查 工程开工报审表施工单位章） 材料/构配件/设备报审表我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附施工单位：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合设计文件和规范的要求，准许进场，同意 设备/材料开箱检验报告承包单位设备/材料名称到货日期数量一批运输包装完好■破坏□毁坏□无包装□存储地点机房存储方式防雨□防晒□防盗■防火□堆放■其他□设备/材料交货清单供货单位签章：施工单位章）业主代表意见：设备为全新，包装完整，同意使用设备安装报验申请表施工单位章）设备项目安装整治验收报告工程名称：工程初验报审表工程名称：我方已按要求完成了_项目，经自检合施工单位章）2.符合我国现行工程建设标准；建设单位章）工程竣工报审表工程名称：我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，已施工单位章）经检查，该工程1．符合我国现行法律、法规要求；2．符合我国现行工程建设标准；3．符合设计方案要求；4．符合施工合同要求。综上所述，该工程经检查合格/不合格，可以/不可以组织验收。系统试运行记录工程竣工验收报告

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