2024年小公司的管理制度细则样本（三篇）

第6页共6页2024年小公司的管理制度细则样本一、关于产假的规定如下：员工需书面申请产假（产假最长不超过两年，即续假最长时间为半年），并经工会研究决定后方可续假，否则将视为自动离职。二、复工流程为：员工需向工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交至人力资源处备案。三、人力资源处负责对已接受复工的员工进行岗前培训，培训合格后员工方可正式上岗。四、请病假规定如下：请病假三天以上者须持医生证明，若病假超过三个月，则复工时需持医生健康证明。五、请假权限规定如下：员工请假三天（含三天）以下者，由部门主管（车间主任）批准；请假三天以上七天（含七天）以内者，由部门经理（分公司经理）批准；请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总批准；请假三个月以上者，由总经理批准。六、若请假时间较长导致工资不足以扣除个人应交养老保险费，员工需到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以确保保险交费年限连续计算。八、工作纪律如下：（一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。（二）因事晚到，需提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须亲自到门岗签字。（四）工作时间必须遵守“五不准”规定：不准睡岗、脱岗、串岗；不准吃零食；不准打闹、闲聊；不准干私活；不准自行组织文体活动。九、组织纪律如下：（一）全体员工必须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。（二）员工享有“六项权利”：有了解工作中潜在危险和可能造成事故的权利；有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；有获得保障自身健康、良好劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；有违章指挥拒绝作业的权利。十、生产纪律如下：（一）必须认真保质保量完成上级下达的各项任务。（二）必须认真如实填写原始记录，不得弄虚作假、随意涂改。（三）必须严格执行工艺标准和安全操作规程。十一、安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。十二、产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。十三、对来公司联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。十四、外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。十五、员工上班时间不准会客，确有特殊状况者，经部门负责人同意后，方可会客。十六、员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。十七、如标志牌丢失补办，须交费____元。十八、全体员工出入厂区须佩戴标志牌。十九、不准借（借给）他人标志牌。二十、奖励规定如下：在防止和排除事故、抢险、防盗等方面不顾个人安危，使公司利益免受损失者；努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者；爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者；勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。二十一、处罚规定如下：“违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。“违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。口头警告视情况给予，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。书面警告查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见回到相关单位备案。单位处分一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视情况教育、罚款，并将处理意见回到相关单位备案。公司处分严重违纪，公司须罚款处理。凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。二十二、附则如下：（一）本制度由公司总经办负责修改并解释。（二）本制度有公司总经理签名盖章后生效。（三）本制度自年月日开始施行。以前公司公布的制度与本制度相抵触的，以本制度为准。2024年小公司的管理制度细则样本（二）1、个人计算机的保管应遵循公司规定，进行文档存储、杀毒及日常维护，一旦出现故障，应立即报告，由公司安排维修。2、工作期间，员工应避免无故离岗或串岗，禁止闲聊、食用零食及大声喧哗，以维护办公环境的宁静与秩序。3、员工应定期总结工作中的经验教训，并积极参与部门业务讨论，以不断提升个人业务能力。4、新员工的试用期为两个月，期间应按月接受考评。5、员工应加强学习与工作相关的专业知识和技能，并与同事积极交流学习，认真参加公司组织的培训（培训将实行签到制度，出席记录和培训考核将作为公司绩效考核的一部分）。6、员工在任何时间均不得利用公司场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，将给予警告，情节严重者，公司将予以解雇。7、员工应妥善保管个人文件资料及办公用品，未经许可不得挪用他人资料和办公用品。8、公司制定的《员工日程表》是评估员工工作量的依据，员工应每日认真填写，作为公司考核工作量的标准。五、保密规定1、管理人员应确保公司重要文件的备份和存档，并妥善记录网络信息及口令，向总经理提交完整的网络口令清单。2、员工必须严格保守公司商业秘密，妥善保管重要商业客户资料和数据信息。3、员工不得在任何时间擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员不得泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要方案，一经发现，除内部处理如罚款、解雇等外，情节严重者，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、涉及超出员工权限的决策必须报请部门主管或经理批准。2、员工应尊重上司，按照上司的指导进行工作，并主动向上司汇报工作情况。3、员工在业务方面的问题应即时向部门主管或经理反映，听取意见。4、管理人员应团结协作，努力协调各部门关系，鼓励并带领员工队伍，随时掌握员工工作状况，确保公司整体策划顺利进行。5、员工若不服从上级指挥，无视领导，顶撞上级，影响公司指挥系统的正常运作，将视情节严重程度予以处理。6、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展贡献力量。7、员工必须服从公司的整体管理，包括职务分配及工作资料安排。七、物品管理1、办公用品的日常管理由行政财务部门指定专人负责定期采购；2、每月15日或之前，个人需将所需办公用品填写在公司《购物申请单》上，由行政财务部门指定专人提交主管经理审批，审批通过后，由专人负责购买并根据实际需要有计划地发放。3、如急需某类办公用品，也应先填写《购物申请单》，交由专人，经主管经理审批同意后，方可购置。4、新员工入职时，由行政财务部门统一配发各种办公物品。八、电脑管理1、使用者应保持电脑设备及其环境的清洁，下班时务必关机并切断电源。2、使用者的业务数据应严格按照要求妥善存储在指定网络位置。3、严禁在计算机上玩游戏。4、公司及各部门的业务数据和重要数据应由使用者及时备份。5、未经许可，任何私人光盘、软盘不得在公司计算机设备上使用。6、使用者必须妥善保管自己的用户名和密码，严防泄露导致安全风险。九、网络管理1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。2、工作时间内不得从事与工作无关的网络行为（如：上网聊天），也不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等与工作无关的资料。4、禁止利用公司网络下载游戏及大型软件。5、公司网络结构由网络工程师统一规划、建设和维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按照网络工程师指定的方式设置，不得擅自更改。6、严禁任何人以任何手段蓄意破坏公司网络的正常运行。十、奖惩办法1、员工奖励分为口头表扬和物质奖励。2、员工惩罚分为口头警告、罚款和除名。3、对于在调查核实基础上，经经理办公会研究，对提出合理化建议并被公司采纳的员工，或在维护公司利益和荣誉、保护公共资产、防止事故发生及挽回经济损失方面有功的员工，给予相应的奖励。4、对于在调查核实基础上，经经理办公会研究，对违反法律法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的员工，或泄露公司经营管理秘密的员工，给予相应的惩罚。2024年小公司的管理制度细则样本（三）为塑造企业形象，首先需对员工进行文化教育、技术培训以及礼仪和仪表的培养，以建立一个具有优良工作环境和和谐生活氛围的企业。企业应具备公众形象、产品应具有品牌形象、员工应展现素质形象。第一部分：部门间的链式关系一，构建完善的组织结构（参见：百仕通手袋公司组织结构图）。二，鼓励员工之间进行有效的语言、肢体和文字沟通，确保部门间平衡和垂直关系的紧密性。三，明确部门内部职责范围，并鼓励超越职责范围的工作。第二部分：补充个人技术和潜力的短板一，业务水平提升：鉴于中小企业规模较小，对外部高素质人才的吸引力有限，企业需内部挖掘和培养人才，利用企业平台在实践中和技术上不断提升员工的业务水平。二，管理潜力提升：管理涉及对人、财、物资源的整合，旨在为企业扩张经营和市场活动提供全面、系统的互动。企业应通过制度、人才和激励机制，提高员工管理水平，以服务生产和再生产过程。三，创新潜力提升：员工普遍期望获得优厚待遇并最大限度地提升自身潜力。因此，企业应提供一个能够发挥员工才能的平台，并营造一个培养员工独立解决问题、制定计划和策划经营的环境。四，社交潜力提升：中小企业受限于条件，所雇佣员工在文化素质、沟通、周旋、调节潜力以及礼节、仪表、态度方面可能相对不足。企业不仅要在技术层面深化培养员工，还应在品德、修养、公关和社交潜力方面进行基础教育。第三部分：工作态度一，职责心：作为企业内部成员，首要遵守企业纪律和制度，对工作任劳任怨，坚持不懈，并勇于承担错误，具备自我检查的态度。二，主动性：企业需要员工主动、用心地工作，主动发现和解决问题，主动学习，努力提高。三，协调性：虚心接受批评，理解他人，主动为他人着想，换位思考，协调上下级关系和平衡关系。第四部分：外表形象一，企业形象：提升企业文化、品牌优势、厂貌厂风，展示企业形象。二，管理人员素质培养：培养管理人员在素质、礼仪、仪表上的涵养。三，员工着装统一：确保所有员工在工作场所和工作时间内穿戴统一。四，鼓励办公人员深入车间：了解员工和熟悉车间技术。五，整治车间和广场的整洁状况：保持环境整洁，营造愉悦的工作氛围。六，企业大家庭氛围：营造和谐、团结、友爱的氛围，避免形成帮会、小团体或黑势力，促进员工间的和睦共处。七，提高员工文化素质：通过各种途径提升员工在语言、行为、饮食、仪表等方面的文化素质，形成良好风气。第五部分：员工（包括管理人员）的管理方法一，组织结构扁平化；部门公开化；分工明确化；职务职责化。二，建立基础的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物形象。中小企业虽难以建设企业文化，但至少应具备以人为本的管理理念。三，会议是信息传递和反馈的途径，是领导与员工沟通的渠道。应多开会，但会议应简短（心理学角度，人的思维集中时间有限）；会议不应成为一言堂。开会目的是接收信息，因此，多听如同充电，多说如同消耗。四，进行全企业范围内的沟通