年度冠军活动策划方案_第1页
年度冠军活动策划方案_第2页
年度冠军活动策划方案_第3页
年度冠军活动策划方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

年度冠军活动策划方案活动背景为了激励员工之间进行更积极的工作竞争，提高整个团队整体水平与业务能力，公司决定开展一项年度冠军活动。本次活动将通过团队的集体努力和个人奋斗，推动公司的业务向着更高的目标前进。活动目标增强员工之间的同事意识和对工作的热情。刺激员工之间的竞争意识，提高整体业绩。综合考评每位员工的工作表现，选拔优秀人才。加强公司内部交流和团队合作。活动规则经验值每位员工的经验值从本月开始计算，包括以下几个方面：工作完成度：完成度越高，加分越多（最高100分）新项目实施：实施的项目越多，加分越多（最高80分）团队合作：团队合作越默契，加分越多（最高50分）客户满意度：客户满意度越高，加分越多（最高70分）活动周期本次活动将在每年1月1日开始，到12月31日结束。员工的经验值将在活动结束时进行核算。资格规定参与人员囊括全公司员工。只要在本月左右属于正式员工的员工，且没受到处罚，都有资格参与。参与者应该根据公司规定履行工作职责。激励措施活动结束时，根据员工的经验值排名，前三名将享受豪华奖品的赠送，豪华大餐应慷慨解囊。每月对各部门或者小组进行表扬，中午微信红包赠送10元给部门或者小组。根据本月排名，前三名将会得到礼物的奖励。项目时间表时间项目策划实施应进行的工作1月1日～2月28日第1-2期内部推广广泛推广与员工讲解活动规则，筛选活动推广范围，制定宣传方案3月1日～5月31日第3-5期接受评选开展考核根据经验值排名，颁发奖品，对部门或者小组进行表扬6月1日～8月31日第6-8期选拔员工开始项目实施开始选拔本月最优秀员工，推出新项目9月1日～11月30日第9-11期奖惩员工继续实施项目更新员工排名，颁发奖品和红包12月1日～12月31日第12期总结活动总结活动通过数据分析，总结本次活动,做出年度总结注意事项同事建议不要互相泄密，防止重复参加或者造假。本次活动的成果将和公司的员工评估关联，所以规则应具有清晰度和精度。活动推广、策划、实施、总结全过程应有严密的文件记录。结论通过这一年度冠军活动，我们可

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论