【企业跨国经营的财务风险及应对策略探究：中国石油天然气有限公司为例（论文）11000字】

企业跨国经营的财务风险及应对策略研究—中国石油天然气有限公司为例绪论1.1跨国经营的概念和背景1.1.1跨国经营的概念跨国经营是指企业以国际需求为导向，以扩大出口贸易为目标，进行包括海外投资、营销在内的一切对外经营活动，就是在资源获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于世界市场并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与国际分工、国际合作和国际竞争等一系列的经营活动。陈耀庭.江西企业跨国经营的现状与对策分析.[D].南昌大学;中国优秀硕士学位论文全文数据库2010,(02).陈耀庭.江西企业跨国经营的现状与对策分析.[D].南昌大学;中国优秀硕士学位论文全文数据库2010,(02).跨国运营意味着公司受到国际需求的驱动，并专注于扩大出口贸易。执行所有外国业务活动，包括外国投资和市场营销。它是在产品的采购，生产和销售以及市场开发方面。目标将公司定位于全球市场并发挥自己的比较优势，开展对外经济技术交流，参加国际商务分工，国际合作和国际竞争等多项商业活动。1.1.2跨国经营的背景（1）国际化经营在石油公司的发展中占有非常重要的地位（2）弥补国内资源不足和保障经济发展的需要（3）建立国家战略石油储备和维护国家安全的需要（4）合理规划国内石油产量的需要1.2国内外现状1.2.1国内（1）供需矛盾日益严峻上世纪90年代以来，我国石油产量增长缓慢，年均增长率仅为1.6%左右。同时，由于经济发展、城镇化进程加快、人民生活水平提高和产业结构转型升级，我国石油消费增长迅速，年均增长7.3%。（2）开采成本逐年增高目前，我国东部前石油区的大多数人口已进入高含水（开发技术）的发展时期，旧油区的平均含水量已经不低于百分之八十五，虽然二次和三次采油可以提高产量，但生产成本却逐年增加，石油的生产和经营依然面临巨大压力。（3）勘探难度日益增大新发现的储层往往更深、更薄、更小。复杂断块油气藏和精细油气藏逐渐成为勘探的主要领域。新发现的资源越来越差，稠油和低渗透油田所占比例越来越大。新勘探区主要位于沙漠、滩涂和沼泽地的内陆，后勤部门很难提供支援。1.2.2国外（1）油气资源国政策发生重大调整首先，当今国内外的高油价为石油公司带来了巨额利润。有人认为这是由于资源的垄断。因此国家应逐步开放石油开发和运营的地位，并有序地引入私人公司的资本和外国投资，与此同时政府加大力度促进石油工业体制改革。这样的决定一经推出，这将增加中国石油的竞争成本。其次，由于油价的快速上涨，石油行业的利润迅速增长，其他行业的利润受到油价上涨的影响而略有下降，政府可以通过税收措施控制公司的利润。第三，当前的天然气不能满足供需关系，天然气价格普遍偏低，导致天然气效率低下，导致天然燃料供应短缺，中石油的经济损失较大。（2）国际油气资源的争夺越演越烈如今，经济全球化正在迅速发展，国际化经营已被用作石油行业的共同战略工具之一。因此，国际化经营在石油工业的发展中起着重要作用。（3）国际化经营将会遇到技术挑战改善和改变全球产业结构为中国公司提供了开展国际工作的巨大机会。在1980年代末，发达国家的产业结构转向了强大技术的道路，发达国家正在向服务业迈进，而发达国家提供的服务业符合我国的利益。1.3选题意义1.3.1石油经济保障着国家经济的整体安全由于中国拥有庞大的石油基础，并且正处于快速的经济增长之中，因此未来的能源消耗，尤其是石油消耗至关重要。所以石油资源作为中国石油天然气总公司的主要经济效益来源，有必要预测和评估财务风险。1.3.2建立国家战略石油储备和维护国家安全的需要（1）战略储备来源供应石油储备不能依靠国内石油资源，而只能由石油公司逐步建立以扩大其国际贸易和开发外国石油资源。（2）战略性资源重要性世界各国之间争夺综合性国家力量的竞争变得更加激烈，经济因素在国际关系中已变得空前。在外交关系的发展中，占领市场和控制资源，尤其是战略性资源（例如石油）已成为主要国家的重要目标和竞争热点。1.3.3弥补国内资源不足和保障经济发展的需要石油资源是不可再生能源的一种，也是重要的战略资源。它的重要性很大程度上是由于石油是不可再生的资源。石油的不可再生性决定了随着世界石油资源的减少，石油的经济价值将会增加。

跨国经营遇到的财务风险类型风险的特征是风险的性质和法律对起源的表述。因此，正确认识风险特征对于引入和完善风险机制，充分利用风险机制的作用，加强公司的管理，减少风险损失，提高公司的经济效益具有重要意义。2.1筹资风险筹资风险（FinancialRisk），又称财务风险，它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。不同的筹资来源和筹资方式将导致不同的筹资成本和相关风险。在筹集资金时，公司必须考虑风险和成本，并选择最佳的融资方式。债务权益比率反映了财务增长率，财务增长越高，资本回报率越高，但相应的财务风险也越高。根据公司资本结构的特点，可以在利益和风险的平衡之间找到最佳的资本结构。此外，加强流动负债的管理可以提高短期资本利用的效率，降低成本并满足日常生产和经营需求。随着金融市场发展的日趋复杂，融资决策环境的不断变化以及金融衍生产品的广泛使用将为公司融资决策带来财务风险。2.2投资风险投资风险是指投资主体为实现其投资目的而对未来经营、财务活动可能造成的亏损或破产所承担的危险。导致投资风险的主要因素包括：政府政策的变化、管理措施错误、构成产品成本的重要材料价格大幅上涨、产品价格大幅下跌以及贷款利率大幅上升。本公司可投资流动资产包括现金、可销售金融资产、应收账款和存货。最佳选择必须平衡流动性和盈利能力。对流动资产的过度投资可以提高资本的流动性，从而增加公司的资金流动性和偿付能力，但这样会降低公司的盈利能力，影响资本的周转。公司也可以投资于长期资产，如固定资产和长期证券，但是大型资本投资项目通常需要数年甚至数十年的时间来规划和实施。由于资金量大、时间长，投资项目的未来业绩具有不确定性，存在很大的风险和不确定性。2.3资金使用风险是指企业在日常生产经营活动的资金使用中,由于某些原因,可能导致企业的收益发生变动的风险。目前，库存占中国公司流动资产的较大比例，其中许多被超额预订和供应过剩。一方面，库存流动性低占用了大量公司资金；另一方面，库存流动性低。另一方面，公司必须支付大量的存储成本来维护这些库存，这导致公司支出增加和利润下降。对于长期库存，公司必须承担因市场价格下跌而导致的库存价格损失以及由于不适当存储而造成的损失，这会带来财务风险。在应收账款管理中，公司通常只关注销售业绩而忽略应收账款控制的状态。为了增加销售量和扩大市场份额，一些公司通过大量信贷销售来销售产品，从而导致企业应收账款大幅度增加。同时，由于公司在信贷销售过程中对客户的信用等级了解不多，因此盲目出售信贷，导致应收账款螺旋式失控，应收账款中有相当一部分无法结清。恢复了很长一段时间，直到变成坏账。债务人长期免费拥有资产，这严重影响了公司资产的流动性和安全性。2.4价格风险价格风险是指一种物品市场价格发生变动的风险。国内的石油和天然气市场受国际政治，经济，军事和供求等多种因素的影响。中国的国内石油价格已基本与国际市场保持一致，国际石油市场的波动将直接或间接导致国际石油价格的波动。它间接影响国内石油价格，进而影响石油公司的收入。因此石油价格是影响中国石油天然气集团公司的重要因素。中国石油作为集“国内外贸易，供应，生产，销售于一体”的海外上市公司，它不仅具有大公司的共同特征，而且具有自己的独特性。在宏观环境中，作为一家能源公司，特别是中国石油天然气集团公司，近年来，它已将自己定位为具有国际竞争力的跨国业务集团。因此中国石油越来越受到全球经济、国际油价的影响。对于中国石油天然气集团公司而言，价格风险主要表现在两个方面：国际油价和国内油价。国内市场油价的影响我国的经济已经进入新一次的重工业发展期，对石油的需求量也越来越大，而石油作为国民经济发展的主要部门，它涉及广泛的行业，包括上级和下游产业链。传导作用比较强，所以增长的油价对我国而言，它降低了工业生产速度，增加了生产成本，从而减少了人们的消费需求。图2-1石油价格2010-2020年国内价格走势根据上图可知，2010-2013年油价处于比较平稳的状态，在这段时间内我国经济增长迅速，但是是在2014年，石油价格增长到2145元\吨，出现了史上最严重的石油价格战，全球的资本市场都随之动荡，鉴于我国对于石油价格战做好了充分的资源战略准备，在2015年石油价格又恢复了平均水平，并且在近两年内不会再被石油价格的巨变所影响。

国外市场油价的影响年份国际石油价格（美元）汇率（美元转人民币）人民币价格201079.486.77538.08201194.886.46612.92201294.056.31593.46201397.986.20607.48201493.176.14572.06201548.666.23303.15201643.296.64287.45201750.806.75342.90201865.236.61431.17201956.996.90393.23202039.686.90273.79表2-1石油2010-2020年国外价格图2-2石油2010-2020年国外价格走势根据研究院的上市数据可知，在2014年之前的国际油价处于平稳的状态，全部都在550-650元\吨的价格上下浮动，但是在2014年国际油价骤跌，甚至降到了从未有过的最低价格303.15元\吨，由图2-1可知2014年发生了石油价格战，影响的不只是我国，还包括各大出口石油的发达国家，国际石油价格的变动使资本市场的收入减少，以至于他们的经济建筑不得不停滞下来，甚至还会引发国际银行业的债务危机，加剧国际的货币汇率的混乱。石油价格巨变的现状的对策调整能源消费结构我国国内的石油开采力度有限，且开采难度加大，并且开采出来的石油的质量和数量远远的达不到国际标准，这在极大程度上限制了我国各经济部门对石油的需求，但是新能源的出现缓解了大部分使用石油的焦虑，在某种情况下可以替代石油，以此调整能源消费结构，减少石油价格巨变的影响。建立战略石油储备根据我国石油的生产和使用情况分析未来的石油供应，在分析的基础上制定石油储备战略计划，并为此设立专门的战略石油储备部门。同时根据国际石油供求关系的变化及时调整我国战略石油供应体系，不仅可以有效地防止国际油价变化的影响，而且可以稳定我国的石油供应，确保经济社会发展。发展节能降耗技术开发新能源的同时我国对石油资源的使用量也不断增长，而且开采率也日益下降，但是我国的经济发展对石油的依赖性不减反增，鉴于油价波动对我们的影响，我们必须在保护石油资源的同时加强新能源或替代能源的开发，减少对不可再生能源的依赖，并尽可能地寻求替代能源，制定发展替代能源的战略。2.5收益分配风险收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。在遵守适用法律和法规的前提下，公司可以独立分配一部分来自股东股息的利润，并使用盈余来维持利润，作为公司的额外发展资本，这是公司政策的一项股息。但是，如果公司的股利分配水平过低，将不符合股东的短期利益；另一方面，如果收入水平过高，虽然符合近期股东的意愿，但不适合公司的长远发展。收益分配风险的识别收入分配风险有两个主要原因：首先是收入确认的风险，这与客观环境因素和会计方法的滥用有关，导致收入计算过度，减少对大公司的会计处理和税收以及确定的分配收入；例如，在通货膨胀高涨的时期，价格是根据历史原则制定的，从而导致公司成本急剧下降并增加了利润。第二是由于对时间，形式和分配给投资者的收入有误解而产生的风险。例如如果公司缺乏资金，则外部分配将采用现金形式，这将大大降低公司的偿付能力并影响再生产的程度。收益分配的风险防范与控制控制收入分配的风险是主观和任意的，并且没有客观的控制标准，主要考虑以下因素:1.考虑通货膨胀的影响，计划价格变动赔偿基金，确保收入分配不影响社会的简单再生产，并在短期内坚决制止这种行为；2.由于效率的提高，请尝试确保投资者的年收益率呈现上升趋势；3.考虑来年公司的生产状况和资金利用来源，满足公司不断扩大的需求，并努力降低资金成本；4.根据公司的偿付能力确定收入分配率的大小。2.6汇率风险外汇风险是指本国货币和外国货币之间由于率变动而使外汇的实际价值发生增減变化而带来的损益,也称汇率风险。跨国公司财务管理中的外汇风险与由于汇率变动导致损益不确定的外币计价的公司资产，负债，收入和支出的价值增加或减少有关。国际资本的流动发生在整个财务管理和运营过程中。跨国公司不可避免地会收到并支付大量外币，或者有权在国际范围内使用外币计价的债务。1.跨国公司财务管理中的货币风险主要分为以下三类：（1）外汇风险交易。外汇交易的风险与公司在某些外汇交易中可能拥有外国投资和业务活动的可能性有关。在结算期间，汇率变动将影响公司的收入或支出。eq\o\ac(○,1)会计风险。会计风险是由于汇率变动而在公司资产价值的会计结算中可能发生的损益。根据现行会计准则，公司的资产，负债，外币收入和支出必须以当地货币表示。国家母公司必须在每个会计年度末将其外国投资子公司的财务报表合并为汇总表。在将以东道国货币表示的会计凭证转换为原产国货币的过程中，汇率的变化可能会给公司带来损失。由于外汇市场中频繁的汇率波动，总账帐户中本国货币的数量也会相应更改，从而给公司带来损益。eq\o\ac(○,2)外汇经济风险。经济汇率风险是指由于汇率变动导致外资投资公司经营环境发生变化而导致经济损益的风险，这可能导致公司现金流量发生变化。2.风险交流，控制和控制交流包括：（1）管理计划。外国公司可以建立外汇市场情报以了解当前汇率并预测汇率的变化，因此，可以结合特定公司的行为进行估算。（2）产品计划。公司需要选择低成本的生产区域并采取灵活的采购政策，以承受汇率变动的风险并获得可比的生产成本回报。同时，它加大了研发力度，以改善产品多样性，维持公司营销方面的竞争并降低财务风险的影响。（3）营销计划。国际公司可以通过调整产品价格，促销和多元化以及其他折衷办法来避免财务风险。

财务风险分析相关理论1.1管理控制理论管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。管理控制是包括人力控制、物力控制、财力控制等子系统的管理控制系统。其主要内容有：建立多层次的目标系统，在各单位，各部门间进行资源的优化配置，通过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出方法予以解决;建设精干、高效的管理机构，采用卓有成效的管理方法。1.2危机管理理论危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。危机管理中存在一个6C原则：全面化、创新化、互通化、集权化、关联化1、全面化（Comprehensive）危机管理中的全面化可归纳为三个“确保”。首先是确保企业危机管理目标与业务发展的目标相一致；第二是确保企业危机管理能够包括所有业务和所有环节中的一切危机；第三要确保危机管理能够识别到企业面临的所有危机。2、价值观的一致性(Consistentvalue)危机管理根植于企业的价值观与社会责任感，是企业得到社会尊敬的根本。3、关联化(Correlative)有效的危机管理体系是一个由不同子系统组成的有机整体，企业危机管理是否有效在很大程度上取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效运作。4、集权化(Centralized)集权化的实质是在企业内部建立起职责清晰、权责明确的危机管理机构。同时企业应确保危机管理机构具有高度权威性，并尽可能不受外部因素的影响，以保持其客观性和公正性。5、互通化(Communicating)危机战略能否被正确执行受制于企业内部是否有一个充分的信息沟通渠道，如果信息传达渠道不通畅，执行部门很可能会曲解上面的意图，进而做出与危机战略背道而驰的行动。6、创新化(Creative)危机管理既要充分借鉴成功的经验，也要根据危机的实际情况，尤其要借助新技术、新信息和新思维进行创新。1.3内部控制理论内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。申丽莉.浅析我国行政事业单位内部控制制度.[J].《经营管理者》，2016,(28):1.申丽莉.浅析我国行政事业单位内部控制制度.[J].《经营管理者》，2016,(28):1.内部控制制度是指企业为实现经营管理目标，确保企业财产安全、完整，保证企业财务会计信息的安全可靠，在分工负责的前提下，组织企业内部经营活动而建立的各职能部门之间对经营活动进行组织、制约、考核和协调的方法、程序和措施，用以明确各职能部门的职责权限，形成一个严密的相互协调、相互制约的控制系统的总称。王鸿雁.浅谈企业内部控制制度的重要性.[J].《商场现代化》，2010,(33):46.

王鸿雁.浅谈企业内部控制制度的重要性.[J].《商场现代化》，2010,(33):46.中国石油天然气有限公司经营概况实证考察4.1国内石油和天然气供求矛盾日渐严重4.1.1石油和天然气开采量随着我国石油天然气开采设备的日益先进和采矿技术的迅速发展，石油天然气的产量也在不断上升，但是随着资源的严重滥用以及及时防范，产量也有升有降。图4-12010-2020中国石油产量变化情况根据研究院的上市数据显示，2010年中国国内石油产量20301.4万吨，而同期生产量加快，石油的加工有所放缓。2015年我国石油产量为21455.58万吨，产量达到最高峰，随后开始下降，到2018年下跌至最低点，产量为18932.42万吨，而且从表中可以看出从2016年以来，石油产量有明显的回落状态。但是在2019年，我国石油产量为19101.41万吨，由此可见我国石油产量逐渐回升，呈现良好的发展势头。到了2020年，国内石油产量同比增长1.6%，并且根据中国社科院最新研究成果，预计2021年我国石油总产量约为2亿吨。图4-22010-2020年中国天然气产量变化情况在天然气的产量图表中可以看见天然气的产量从2020年及至2020年得产量在稳步上升，天然气作为新能源利用率逐步上升，这样的良好势头不仅得益于国家开采天然气的设备越发精进，更得益于国家对新能源的重视，以此不仅为人民生活提供能源保障，更保障了国家的能源安全。在石油产量巅峰时期，即2015年中国社会科学院研究生院国际能源安全研究中心、社会科学文献出版社共同发布了《世界能源蓝皮书：世界能源发展报告(2015)》，在这本书里面提到中国国内石油和天然气产量将保持稳定增长。贾敏.国际石油价格波动的原因及影响问题研究.[J].《北方经贸》，2016(2).贾敏.国际石油价格波动的原因及影响问题研究.[J].《北方经贸》，2016(2).4.1.2中国石油天然气需求旺盛在石油和天然气需求方面，我国是石油的主要消费国，其消费量逐年增长，增长率波动很大。图4-32010-2020年中国石油消费量图4-42010-2020年中国天然气消费量根据研究院的上市数据显示，2016年，国内石油消费量达56402.89万吨，天然气消费量达2078.06亿立方米，国民消费量远远超过了我国石油天然气的产出量，由此得见我国的石油天然气需求旺盛。为了保证国民供给，我国根据国情制定了增加储量提高产量的“七年行动计划”，计划开始实施之后我国石油天然气产量开始不断上升，到2020年中国石油产量达到19476.9万吨，天然气产量更是达到了1910.2亿立方米，中国国内石油和天然和天然气产量保持稳定增长。4.1.3中国石油天然气供不应求愈发明显图4-52010-2020中国石油产量以及石油消费量从中国石油与天然气的产量与消费量比重来看，2015年至今，两者均有稳步下滑趋势，且均有明显的供不应求的特点。2019年，中国石油的产量与消费量比重从2015年的39.22%下滑至27.44%；而天然气则从2015年的69.67%下滑至了2019年的57.80%。图4-62010-2020年中国天然气产量以及天然气消费量石油天然气开采业是国民经济的重要支柱，石油天然气开采行业的发展关系到国民经济的发展，关系到国家安全，而且与人们的生活息息相关。在举国上下的关心支持下，我国油气产业迅速崛起。1949年新中国成立时，全国原油产量仅有12万吨。2010年，中国原油产量突破2亿吨，天然气产量达到950亿立方米。基于保障国家能源安全、创造工程管理价值大平台、打造油气工程建设新生态的使命,中国石化提出并构建实施了360°一体化"四提"工程管理模式,形成了油气工程与技术服务利益相关方全方位同向目标共同体,充分调动利益相关方的积极性,实现了价值共创、共生、共享,提高了工程质量、油气产量和运行效率,降低了成本,保障了中国石化整体利益和效益最大化。4.1.4中国石油天然气储量占全球比重低石油和天然气作为重要的能源，对国民经济的稳定发展和国家能源安全具有重大影响。从图中可以清楚地看出，我国的石油和天然气储量在世界上所占份额相对较低，在国际竞争中没有优势。图4-72010-2020年国际石油储量及石油量占全球比重图4-82010-2020年国际天然气储量及天然气占全球比重根据研究院上市数据，2015-2020年，中国石油已探明储量不断增长，在2020年我国石油查明储量为361345.4万吨，但是占全球比重非常低，仅为1.5%。中国天然气探明储量也不断增长，根据研究院上市数据，2020年我国天然气查明储量为59478.76亿立方米，但是在全球范围比较，仅仅占了全球的2.94%在石油和天然气生产方面，随着我国采矿设备的升级和采矿技术的发展，产量不断增加。根据研究院上市数据显示，到2020年国内储油量将达到3,613,454,400吨。从天然气发展看，2015年至2020年中国天然气产量将逐年增加，增速总体上将提高。根据国家统计局的数据，2020年1月至2020年12月，天然气储量为5947.876百万立方米。由此可见虽然我国石油天然气的储量不占优势，但是石油天然气储量的增长对于制止石油天然气资源对国外的依存度快速提升起到了关键性的作用。4.3国际市场国际市场发展趋势分析

问题解决方法5.1对公司存在以及潜在的风险进行一个整体把控建立财务风险预警系统通过观察预警系统中这些风险指标的变化，公司可以预测他们将面临的金融危机。财务预警系统基于公司的信息，可实时监控潜在交易活动的风险以及整个交易过程。财务风险预警系统基于公司完整而准确的信息收集，包括财务报表，业务计划和其他相关财务信息。预警系统将使用会计，公司治理，财务和其他数学理论和模型来识别公司的潜在财务风险并报告公司的运营情况。5.2完善财务风险管理机制管理的职能分为决策、计划和控制，财务管理的职能包括财务决策、财务计划和财务控制。在财务管理的各个职能中，必须及时的识别、分析和测试财务风险，采取科学方法防范和化解风险，并对财务管理的效果作出客观评价。郭守杰.财务风险的分析与防范.[J].大兴安岭塔河林业局财务科.商情，2015,(32):1.郭守杰.财务风险的分析与防范.[J].大兴安岭塔河林业局财务科.商情，2015,(32):1.（1）企业的风险管理不仅应包括业务目标，报告目标和合规目标，更重要的是战略目标。风险管理应提升到可以理解的战略水平，并且公司的战略风险应包括在风险管理范围内，以免造成重大损失。（2）建立有效的风险管理文化是建立全面的风险管理体系和确保有效实施风险管理体系的关键，因此必须区分决策，管理能力和风险管理能力。企业风险控制的决策权、执行权和监督权要分离开来。参与风险管理的员工应充分利用风险管理软件和其他技术来改善风险管理。5.3加强风险防范的责任与治理加强企业能力建设，增强企业国际竞争力。要完善企业组织结构和管理体制，加快培养国际化管理人才，不断增强企业创新意识和核心竞争力。积极打造国际品牌，加强与跨国公司和当地企业的合作，加强与当地政府和社区的沟通，提供面向市场的产品、技术和服务。树立可持续发展理念，积极履行社会责任，树立负责任的中国企业形象。自觉遵守所在国法律法规和国际规范惯例，尊重当地社会文化习俗，增强文化认同感和情感纽带。5.4构建一体化国际石油工程系我国传统的石油工程管理模式是以石油为主,以石油公司、科学研究院等石油工程技术服务单位为辅的直线多向目标工程管理模式。该模型支持中国石油和天然气的勘探和开发，并实现了石油和天然气供应的增长以及天然气的高效，快速发展。但是，在诸如石油和天然气资源减少，工程技术难度不断增加，以及石油工程技术专业重组等新变化的背景下，当前资源更容易受到竞争，存在的问题也日益突出,出现了经营效率低下、运行管理效率不高、科技攻关资源分散和项目质量不足等问题。进系统的全面覆盖，并加快促进综合预算管理。推进预算管理模型集成的基础是集中式部署和集成系统，改造和扩展部门预算系统，整合基本信息管理组件，集成项目库和报告系统，最后通过地方财政预算标准化管理平台实现基础数据管理、预算编制管理、报表管理等功能。分析和使用业务数据并提高数据使用效率，提高系统智能水平，坚持技术合作理念，促进金融业务与信息技术的整体融合。在传统调查分析的基础上，探索使用多维分析和数据挖掘技术来充分挖掘数据源，揭示大量数据中隐藏的有价值的信息。建立指标监控中心、项目库数据中心、基础数据中心、执行进度等模块，提供多维度查询，将繁琐的数据以图表的形式直观展示出来便于查询，实时动态掌握有关情况，为领导决策和处室服务，充分运用大数据提高财政治理能力和管理水平，逐步改变提供数据时靠人工统计的状况，进一步提升财政管理效率。5.5通过国际并购实现跨越发展在经济结构调整和业务转型以及上市公司的改善，整合和收购的推动下，效率得到提高，海外连接和收购的速度成倍增长。一、借助资本市场平台推进海外并购在经济全球化的背景下，通过并购和产业进步整合产业网络是企业实现新的增长动力的有效途径。资本市场资金和平台开发为合并、收购和公司重组提供了有力的支持，而通过整合，并购和获得工业改进而实现的工业系统整合是公司获得新的开发技能的最有效方法。1、资本市场直接融资助推“蛇吞象”式海外并购，实现跨越式发展在资本市场的金融支持下，外国并购正在发生。从最纯粹的饥饿加工公司到国际石油和天然气公司，从单一的制造商业模式公司到全球贸易为一体的国际采油公司，实现了深层的石油产品加工，全球贸易和跨越式发展。1.针对资本市场的特定资本金鼓励“蛇吃象”，结识国外并进行购买以促进跨越式发展在资本销售的财务支持下，进行了海外并购，从一家精炼食品公司到一家石油天然气公司，从一家单一的商业公司到一家集石油生产，深度生产和国际贸易于一体的国际公司，成功实现了跨越式升级。2、完善产业链布局，补齐产业短板，站稳国际市场尽管我国的石油工业发展迅速，但近年来新能源产品发展迅速，只有当石油工业上升到并购产业网络的顶端，并在原材料供应方面处于领先地位并发展时，我国石油工业的有效供应才能大大增加能源向工业进一步发展的机会。同时，随着公司的收购，石油工业实现了独立的原材料和产业网络的整合，不仅显著提高了收入等各项经济指标的绝对值，而且降低了成本，效率和利润的幅度大大增加。2.改善贸易链的结构，创造业务差距，并在外贸中获得更强的地位尽管我国的石油工业发展迅速，但近年来新能源产品却迅速增长，只有当石油工业通过收购和收购达到高度的产业整合水平，并有向我方供应原材料和增加有效供应的举动时，该国的石油工业，石油可以抓住新的机遇，能源工业的发展机遇大大改善了随后的发展势头。同时，石油行业通过收购一家公司获得了对贸易链合并和整合的不满，这不仅增加了收入和利润等各种财务指标的全部价值，而且显着降低了成本，提高了生产率并提高了盈利能力。5.6强化自主创新能