培训学校保安制度

培训学校保安制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本《培训学校保安制度》旨在建立和完善我校保安人员的培训管理体系，提高保安人员的服务质量、业务技能和职业素养，确保校园安全与和谐稳定。该制度依据《中华人民共和国保安服务管理条例》、《保安员培训管理规定》以及我校的实际情况制定，是我校人力资源管理和校园安全管理的重要组成部分。

（1）明确保安人员培训的目标和内容，确保培训工作有计划、有组织、有针对性地开展。

（2）规范保安人员培训的过程管理，提高培训质量，提升保安队伍的整体素质。

（3）建立长效的培训机制，使保安人员不断适应岗位需求，为我校提供优质、高效的保安服务。

2、公司人力行政部的职责与权限

人力行政部作为我校培训管理的主管部门，其主要职责和权限如下：

（1）制定和修订我校保安人员培训管理制度，报请学校领导审批后实施。

（2）负责组织、协调、监督保安人员培训工作的开展，确保培训计划的有效实施。

（3）对保安人员培训工作进行评估和总结，提出改进意见和建议。

（4）负责保安人员培训经费的预算、审批和报销工作。

（5）制定内部讲师管理制度，选拔、培养和激励内部讲师，提高培训质量。

（6）对保安人员培训过程中出现的问题和争议进行协调和处理。

（7）定期向上级领导汇报保安人员培训工作情况，为学校人力资源管理和校园安全管理提供决策依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职的应届毕业生熟悉我校的基本情况、文化理念、组织架构及保安工作的基本要求。

-培训时间：为期一周，自入职之日起开始。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容：包括学校历史与文化、组织结构与职责、保安工作职责、职业道德与行为规范、基本法律知识等。

（2）第二阶段

-培训目的：提升新入职应届毕业生的专业技能和实际操作能力。

-培训时间：为期两周，第一阶段结束后进行。

-培训方式：采用实操演练、模拟情境、案例分析等互动式教学方法。

-培训内容：主要包括保安业务流程、应急处理流程、消防安全知识、防卫技能训练等。

（3）复训

-培训目的：巩固已学知识，针对实际工作中遇到的问题进行查漏补缺。

-培训时间：每半年进行一次，为期两天。

-培训方式：结合实际工作需要，采用专题讲座、经验分享、互动交流等形式。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工具备岗位所需的基本知识和技能，顺利适应岗位工作。

（2）培训对象

-所有新入职的员工。

（3）培训时间

-根据不同岗位要求，岗前培训时间为3-7天。

（4）培训方式

-结合岗位特点，采用理论教学、实操演练、情景模拟等多种方式。

（5）培训内容及分工

-培训内容涵盖岗位职责、操作流程、安全知识、服务意识等方面，由人事部门、安全管理部门及相关部门共同分工负责。

（6）培训要求

-新员工必须参加岗前培训，并通过考核后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力，提升整体工作效率。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括业务技能培训、管理能力培训、团队建设培训等，由人力行政部、各相关部门及外部专业培训机构共同实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-人事行政部需定期组织进行培训需求调查，通过问卷调查、访谈、工作分析等方式，收集保安人员对培训内容的意见和建议。

-根据保安人员的工作表现、技能水平、岗位职责及学校安全管理的实际需求，分析确定培训的重点领域和关键环节。

-结合学校发展规划和人力资源规划，制定长期和短期培训计划，确保培训工作与学校发展同步。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度、季度、月度的培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象、方式等。

-年度培训计划应在每年年底前制定完毕，并报学校领导审批。

-培训计划应具有一定的灵活性，根据实际情况及时调整。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人事行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、材料费用、讲师费用等。

-培训预算应合理控制，确保培训效果与成本效益的最优化。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，任何超出预算的费用需经学校领导批准。

-培训费用的报销需提供相应的发票、培训记录等证明材料，并按照学校的财务规定执行。

-人事行政部应定期对培训费用进行审计，确保费用的合理性和合规性。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-对于保安人员参加高层次学历/学位教育，如本科、研究生等，学校予以支持。

-保安人员需向人事行政部提出申请，并提供教育机构的录取通知书、课程设置等材料。

2、费用报批

-人事行政部根据保安人员的申请，评估其参加高层次学历/学位教育对学校保安工作的积极影响，并提出费用报批建议。

-费用报批需按照学校的相关规定和程序执行，经学校领导审批后，按比例报销相关费用。

-报销费用应遵守学校关于员工继续教育的相关规定，确保公开、公平、透明。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人事行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估整个培训过程。

-制定培训管理制度，确保培训工作的规范化和制度化。

-定期收集和分析培训反馈，持续改进培训内容和方式。

-跟踪培训效果，为员工职业发展和人力资源规划提供数据支持。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

-培训资源的配置应合理，确保培训质量的同时，降低成本。

3、培训准备

-确定培训讲师，准备培训教材和资料，安排培训场地和设施。

-发布培训通知，明确培训时间、地点、内容、参与人员等信息。

-对参训人员进行前置调查，了解其背景知识，以便讲师调整培训内容。

4、培训控制

-监控培训进度，确保培训按计划进行。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整，确保培训效果。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，为后续培训提供改进依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，人事行政部应与培训机构保持沟通，了解学员的学习情况。

-学员在外训期间应遵守学校及培训机构的规定，保持良好的学习态度。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果评估应包括理论知识掌握、实际操作能力、工作态度等多方面。

-对参训人员实施考核，考核结果作为员工绩效评价和职业发展的参考。

8、培训费用的报销条件

-员工需完成培训并合格，方可申请培训费用报销。

-报销需提供完整的培训证明材料，包括发票、培训证书、考核结果等。

9、培训服务期的约定

-员工在享受学校提供的培训服务后，如中途离职，需根据学校规定履行相应的服务期约定。

-服务期未满离职的员工，应根据约定承担相应的违约责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-采用有效的教学方法，提高培训质量和学习效果。

-收集参训员工的反馈，持续改进培训课程。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师应具备相关专业背景、实践经验和良好的表达能力。

-人事行政部负责组织内部讲师的选拔和评审，设立评审委员会，制定评审标准。

-员工可通过自荐或部门推荐的方式参加内部讲师评审，评审通过后予以认证。

-认证的内部讲师应定期接受评估，以确保其教学质量和能力持续符合要求。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优秀的内部讲师，学校将给予一定的物质和精神奖励。

-内部讲师享有优先参加外部高端培训、学术交流的机会。

-在职务晋升、职称评定等方面