国际广场工程创优策划讲义

国际广场工程创优策划讲义

编制:__________________

批准:__________________

陕西**建***国际广场项目部

目录

1.0编制根据................................................1

2.0工程概况.................................................1

3.0创建精品工程的意义......................................1

4.0工程创优目标及总体要求...................................1

5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系..................2

6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责......3

7.0工程质量目标分解与质量操纵点............................5

8.0工程质量过程管理........................................9

8.1工程质量过程管理.......................................9

8.2工程质量操纵...........................................9

9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法..................12

9.1建筑结构工程创优策划总体要求..........................12

9.2具体要求及细部做法....................................13

10.0结构工程创优措施......................................16

10.1模板工程.............................................16

10.2钢筋工程.............................................20

10.3混凝土工程...........................................23

10.4砌筑工程.............................................26

10.5屋面工程.............................................27

10.6试验管理.............................................28

11.0装饰工程要紧分项创优措施..............................29

11.1通常抹灰工程.........................................29

11.2地面花岗岩铺贴.......................................30

11.3墙面砖镶贴...........................................31

11.4地砖铺贴............................................32

11.5墙面、顶棚涂料施工...................................32

11.6木制品油漆...........................................33

11.7墙面石材安装.........................................34

11.8木制墙面制作.........................................34

11.9石膏板吊顶施工.......................................35

11.10木门安装............................................36

11.11外墙保温施工........................................36

11.12室内采暖、地辐热施工................................36

11.13轻质隔板强安装......................................36

12.0机电设备、安装工程创优措施............................37

12.1给排水设备安装施工技术措施..........................37

12.2采暖设备安装施工技术措施............................43

12.3通风空调设备安装施工技术措施.......................47

12.4电气设备安装技术措施...............................49

12.5电梯设备安装技术措施...............................59

13.0要紧工艺流程操纵......................................68

13.1施工工艺流程操纵...................................68

13.2要紧分项工程质量操纵要点...........................68

14.0工程技术资料管理......................................71

15.0工程施工质量的评价....................................71

16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理...............72

1.0编制根据

1.1国家现行验收规范;

1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006；

1.3IS09001（2000版）质量管理体系标准；

1.4***国际住宅楼设计图纸；

1.5***国际住宅楼施工组织设计；

1.6国务院《建设工程质量管理条例》；

1.7陕西省建设工程技术资料整编手册。

2.0工程概况

建筑面积：34440.3m2,结构类型：剪力墙结构。

建筑层数：地下三层，地上三十二层。

建筑高度：建筑高度：99.40mo

3.0创建精品工程的意义

创优夺杯，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工

程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业

的市场竞争力。

品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或者以产品

质量，或者以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌务必把工程质量放在第一位，优质

的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存与进展的依托。

通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程操纵。通过不断提高管理工作的质量

达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。

继而制造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的进展壮大。优质的

建筑产品质量是施工企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优势，建筑市场

竞争的最终格局必定是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空间。企业通过工

程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效

益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远，意义重大。

4.0工程创优目标及总体要求

4.1工程创优目标

4.1.1工程质量目标：确保陕西省优质工程"长安杯〃，争创"鲁班奖”;

4.1.2安全文明施工管理目标：创建陕西省省级文明工地；

4.1.3创建陕西省新技术示范应用工程；

4.1.4确保陕西省建筑优质结构工程。

4.2创优总体要求：

领导重视，员工努力；业主支持，分包配合；

设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理；

过程精品，一次成优；资料完整，数据全面；

清除通病，科技应用。

5.0建立以公司总工程师为核心的质量保证体系

公司总工程师：***

、斗材

钢成

料

筋验

组

工员

长

******中::::

6.0成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责

6.1项目部创优领导小组

序号分工姓名职务工作任务

1组长项目经理负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子

2副组长项目执行经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控

3副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控

4副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控

组织方案优化，协调各个施工方案的统一。对各项

6副组长技术总负责

方案的审批与认定。

技术质量管理工作，执行规范与施工组织设计的内

7副组长主任工程师

容。验证方案的实施效果，负责QC小组活动。

8组员工长

按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执

9组员工长

行质量预防措施与纠正措施，建立施工记录，进行

技术交底，监督施工任务得完成，施工过程质量的

10组员工长

操纵与管理，组织隐检预检

11组员工长

负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验

12组员质量员

收、组织三检，评定记录

13组员材料员对原材料、构配件质量把关

14组员资料员对技术资料把关，归类整编

负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有

15组员试验员

效，负责各项试验工作。

6.2项目部应建立的质量管理制度

为了实现项目的规范化管理，提高工作质量与工程质量，结合质量管理体系的要

求，项目部需要建立下列要紧管理制度：1、技术交底制度。2、样板制度及挂牌制度。

3、质量例会制度。4、质量检查制度。5、"三检"制度。6、材料检验制度。7、项目部

质量评比及奖罚制度。

7.0工程质量目标分解与质量操纵点

7.1工程质量目标分解

分部

工程

分

评价得

合格率

项工程

部、分

子分

100%

分

296

灌注桩

混凝土

100%

分

295

水

卷材防

地下室

地基

100%

分

296

程

钢筋工

基础

100%

分

295

程

模板工

100%

分

296

工程

混凝土

100%

分

297

程

钢筋工

100%

分

296

程

模板工

主体

结构

100%

分

295

工程

混凝土

100%

分

296

程

砌体工

100%

分

297

面铺设

石材地

分

298

100%

墙

石材幕

装饰

100%

分

296

材隔墙

轻质板

装修

100%

分

295

装

门窗安

铝合金

100%

分

295

灰

装饰抹

100%

分

296

料工程

外墙涂

100%

分

295

材防水

屋面卷

建筑

屋面

100%

分

N96

温层

屋面保

分

295

100%

水系统

室内给

100%