项目岗位责任管理制度模板

项目岗位责任管理制度为规范项目管理，做到分工明确，责任到人特制定本制度，望项目部员工认真履行好自己的岗位职责。各岗位职责如下：一、项目经理认真贯彻国家有关政策方针、法规及公司制定的各项规章制度维护企业及员工的利益，确保工程建设合法有序。编制总进度计划、网络计划大纲、质量大纲及施工组织设计大纲，经批准后不断采取预防纠正措施，在实施过程中确保符合要求。负责项目的各项管理策划，建立并完善项目各项管理体系，明确项目管理人员的职责，保证公司管理方针和项目管理目标的实现对承建项目的实施全面负责。主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，处理业主、监理、质检、设计等部门的重要信函，协调各方关系。科学管理进入项目的人、财、物资源，组织好人力、物力、和机械设备的调配与供应，及时解决工程中出现的主要问题调度、协调好参加施工的各分承包方，使之有序合理的进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。作为项目部质量安全第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准组织施工，杜绝重大质量、安全事故发生。负责项目管理人员的考核，制定并落实奖罚措施。定期向公司有关部门汇报工作。二、项目副经理协助项目经理做好项目部日常生产、管理以及安全管理工作；做好项目部团队建设；三、项目技术负责人全面负责项目部的技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检标准及有关技术文件进行施工管理；组织编制项目总、月、周计划、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底等工作；深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进行督促和监督，确保计划落实；组织材料计划、机具设备计划的编制；主持主要分部分项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中发现的问题，负责一般质量事故的处理,避免出现大的质量事故；定期主持召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施；组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程的验收评定；组织项目部管理人员的业务学习，提高技术管理水平；四、项目施工员熟悉图纸、规范、标准、图集要求；编制所负责区段的分部分项的技术交底与施工方案；根据总计划编制所负责区段分部分项月计划、周计划，并确保实施；确保所负责区段的材料尺寸、规格等符合图纸及规范规定要求；参加图纸会审和设计交底，提出审学图纸意见；参加材料计划的编制；配合预算员做好现场追加签证的报价；负责材料及施工报验，负责施工资料、施工日志的填写；负责试块的留置、材料的抽送检；配合安全员进行现场安全管理工作；负责监督现场材料使用情况，杜绝浪费；五、项目质量检查员进行分部分项样板检验，并进行过程检验；负责分项与子分项验收，配合技术负责人办理分部验收；做好预防工作并进行过程检验，样板检验过程中，全面提出可能存在的质量隐患并在施工过程中加以纠正；贯彻执行与质量有关的的法律、法规和质量管理的规章制度，“按建筑工程质量验收规范”对施工全过程负责检查监督；按照已批准的质量计划实施质量管理工作；按照“施工质量管理规定”负责对工程质量、文明施工等进行定期和不定期的检查，并进行奖罚，对检查中发现的问题及时采取措施或向领导和有关部门反馈，填好质量检查记录；监督操作工人持证上岗情况，参加不合格品及质量事故的分析、调查和方案的制定，负责改进措施的的监督和追踪检查；参加工程质量的检验，评定和工程验交；按照有关规定做好资料和质量记录的日常管理工作，建全业内资料，及时填报有关报表；质量检查确认合格后报监理业主验收；六、项目预算员开工前进行全部工程量的计算，并提出相应的材料计划，根据项目经理要求做出其他计划；及时编制变更签证，需施工员配合的及时和项目经理、施工员、技术负责人沟通；与业主的签证必须由项目经理与技术负责人签字方能有效，原件存于公司；与分包的签证必须由项目经理、预算员、施工员同时签字认可方能有效，原件存于公司；参加图纸会审，及时正确编制复核项目预算；对人工、机械、材料的用量进行审核把关，如果把关不细造成经济损失，直接对预算员进行处罚；必须每周对照现场进度复核人工、材料、机械用量，并填写相应统计报告；按照合同要求进行工程量统计并上报业主应收款计划，切合实际的统计出当月应付款计划，并提出下月资金计划；与材料员与财务管理人员做好项目成本分析； 七、项目材料员根据既定的材料进度计划统筹材料使用情况,根据材料用量和材料本身特点了解市场行情与动态,进行询价并做好询价记录,了解材料商供应特点,并进行统计报项目经理审阅；根据材料本身的特点(包括价格浮动,生产周期等)提出合理建议(例如根据材料价格浮动情况在价位较低的情况下进齐材料等方面)；与财务人员进行沟通,了解资金状况,参与材料合同的编制与订立,对相关条件提出合理化建议；根据材料进度计划及时组织合格材料进场,向材料商索要相关证明文件(备案证,合格证,检验报告等)并移交施工员；与材料商做好结算手续和付款手续,并协助财务索要相关票据；做好材料进场登记，建立各种材料台帐，做好材料标识工作；做好与施工员、库管、分包材料人员的材料调拨工作；监督现场材料使用情况,减少材料浪费，如现场出现材料丢失的情况，材料员负责查明丢失原因，并上报项目经理，对相关责任人进行处罚；负责不合格材料的处理，并沟通材料商做好退场以及索赔工作；根据现场施工员的要求按照施工平面布置合理堆放材料，监督做好材料的防护，保证材料质量；材料帐清晰,做到签字齐全,帐目完整,每月24日前同材料商以及财务进行帐目核对,进行相关信息汇总并上报项目经理；做好与库管施工员分包的材料盘点工作；监督现场废料的收集整理工作；八、项目安全员认真贯彻执行上级有关安全、文明施工的政策、法规，负责本单位工程的安全、卫生、文明、施工等管理工作；负责现场安全保卫工作；负责编制安全技术措施计划，并负责监督落实；工程前期协助项目经理进行安全报监工作；经常深入现场检查，及时向上级汇报，解决安全工作存在的问题或事故隐患；负责对工人进行安全教育和考核，会同有关部门做好安全生产宣传教育工作,并对工人进行安全技术交底,安全技术交底必须工人本人签字齐全有效.如有代签情况不进行制止,对安全员罚款100-200元；负责组织周检查并形成记录，及时解决安全生产中存在的问题；参加工伤事故的调查处理工作，并做好分析报告，监督落实整改情况；对违反安全操作规程、违章作业的行为，有权勒令先行停止生产，并立即报告领导及时处理；有权检查各承包单位对安全生产方针或上级指示的贯彻执行情况，对不认真执行的单位有权进行处罚；参加机械设备的安全检查和试运转工作做好安全检查记录，负责收集、整理安全技术档案及存档工作；九、项目资料员按公司质量体系、国家法律法规及有关地方规定，做好项目经理部各种文件、资料的管理工作；根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档；对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全；负责技术档案的移交工作；协助安全员做好安全管理工作；十、项目专署设备以及水电管理人员负责制定机具设备使用的规章制度；负责对工地机具设备的定期检查、维修保养并形成相关记录；会同安全员对机具设备进行安全检查，保证设备的正常运转与安全性能；负责现场临水临电管理工作；水电管理人员应定期会同安全员检查施工用电用水,生活区用电安全与规范性,用电用水的节约性,并进行现场用电度数与用水吨数的查抄工作(每周一次)发现异常情况及时上报维修；十一、项目仓库保管员负责材料入库工作,会同施工员,材料员,分包人员做好材料入库调拨工作；负责施工工具与小型材料的发放(以施工员计划为准)以及回收工作,做好发放回收台帐,并定期进行工具与材料盘点工作,做出相应记录；提出施工工具与小型材料采购计划,施工员审核并报项目经理确认购买后,由材料员负责材料购买进场；库管严格按照相关规定执行,如有舞弊现象,直接辞退并追究经济责任；十二、项目财务人员对项目部日常收入支出进行帐目记录工作,做到帐目清晰,条理清楚负责项目财务资金收付工作,严格按照相关付款要求进行付款,严格按照程序进行,对于签字不齐全,手续不齐全,票据不齐全的款项不予拨付，所有款项发放后必须有领取人签字.定期向项目经理汇报资金使用情况,做出相关分析,提出合理化建议.保存好资金拨付的相关凭证,记好财务帐.十三、项目办公室人员负责项目例会会议纪要工作,并及时整理传达,反馈信息.协助项目人员起草同业主、监理等的相关文件,并及时整理归档.保密存放.负责提出办公室相关办公用具购买计划,经项