注会CPA《公司战略与风险管理》考试复习题及答案

注会CPA《公司战略与风险管理》考试复习题及答案单选题1.自微软进入C国市场后，C国国内的软件商纷纷放弃开发原本的视窗类操作系统，转而生产适应C国市场的视窗系统应用程序。根据上述信息判断，C国国内软件商采取的本土企业的战略选择是（）。A、“防御者”战略B、“扩张者”战略C、“躲闪者”战略D、“抗衡者”战略参考答案：C2.中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是（）。A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B、获得协同效应C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D、获得先进的技术参考答案：A3.振华家电制造公司启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的总体战略类型属于（）A、后向一体化战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、非相关多元化参考答案：C4.战略目标是特定的细分市场，并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略参考答案：C5.战略管理必须及时了解、研究和应对变化的情况，所体现的是（）。A、战略管理是企业的综合性管理B、战略管理是企业的高层次管理C、战略管理是企业的一种动态性管理D、战略管理是企业的一项静态性管理参考答案：C6.在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是（）。A、信息与沟通B、内部监督C、内部环境D、控制活动参考答案：C7.在同时对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（）。A、波特五种竞争力模型B、价值链分析C、通用矩阵D、SWOT分析参考答案：D8.在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是（）。A、增长与发展战略B、停止、转移、撤退战略C、维持或有选择地发展的战略D、维持或收割战略参考答案：C9.在人力资源战略中，相对于外部招聘，下列选项中属于内部招聘优点的是（）。A、可能带来新思想和不同的工作方法B、未被选拔的员工容易产生负面情绪C、能节约大量的招聘和选拔时间及费用D、防止员工产生自满情绪参考答案：C10.在风险管理的资源配备中，企业可以使用内部和外部的资源，许多资源可以从外部获得，有些资源是不能够从外部得到的。只能靠内部积累的是（）。A、信息B、知识C、经验D、技术参考答案：C11.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。A、导入期B、成长期C、起步期D、成熟期参考答案：B12.在2011年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成长期。关于成长期，下列表述中正确的是（）。A、成长期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量B、成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来C、成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争D、成长期时有些竞争者会先于产品退出市场参考答案：B13.在10多年前，因被报道在全球分店使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，麦当劳几乎被迫撤离印度市场。众所周知，麦当劳是以汉堡作为其主打产品的，然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度惹争议的一个根源。在印度，信奉印度教的人占到印度总人口的80%，他们将牛奉为神物，宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎。麦当劳宣布于2013年在印度开全素麦当劳餐厅，这表明麦当劳不愿放弃印度市场，为吸引消费者不断做出改进。以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了（）。A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素参考答案：C14.奕瑞光电子的实际控制人曹红光是奕瑞光电子的创业元老兼董事长，同时也在TCL集团旗下医疗公司担任副董事长，两家公司有着竞争的关系，曹红光违反了董事的（）。A、善管义务B、竞业禁止义务C、信息披露义务D、职业审慎义务参考答案：B15.乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态，下列有关该业务单位的说法中，不正确的是（）。A、该业务可以为乙企业股东创造价值B、该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长C、该业务单位应该尽快出售D、如果加速增长后仍有剩余现金，又找不到进一步投资的机会，那么应该把多余的资金还给股东参考答案：C16.乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险包括（）。A、风险①和风险②B、风险①、风险②和风险③C、风险①、风险②和风险④D、风险①、风险②、风险③和风险④参考答案：A17.乙公司是一家上市公司，在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是（）。A、对于已经辨识出的风险，从成本效益角度考虑，风险管理的成本较高B、该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易C、放松交易客户的信用标准D、与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金参考答案：A18.乙公司是一家国内知名的互联网企业，乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品，为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见，下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（）。A、这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想B、这种方法速度较快，容易开展C、这种方法能够激发专家们的想象力D、这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法参考答案：D19.乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（）。A、集中成本领先战略B、集中差异化战略C、成本领先战略D、差异化战略参考答案：C20.乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（）。A、分工B、运营C、整合D、合作参考答案：C21.铱星移动通信系统是美国摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。相对地面移动电话系统，铱星系统本身存在许多不足，如手机笨重，运行不稳定，价格昂贵等。从技术活动过程所处的不同阶段考察，摩托罗拉公司面临的技术风险属于（）。A、技术选择风险B、技术设计风险C、技术应用风险D、技术研发风险参考答案：B22.一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于（）。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、事业部制组织结构D、战略业务单位组织结构参考答案：A23.一家公司每年最低运营资本是5亿元，但是有5%的可能性需要7.5亿元维持运营，如果该公司的风险资本为2.6亿元，那么这家公司的生存概率是（）。A、95%B、5%C、大于95%D、小于5%参考答案：C24.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。A、人口细分B、地理细分C、心理细分D、行为细分参考答案：D25.兴华股份有限公司成立于2009年，公司自成立以来，总是将履行社会责任为己任。风险管理部门认为，履行社会责任也要关注相应的风险。履行社会责任方面需关注的主要风险不包括（）。A、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故B、产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产C、环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业D、缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉参考答案：D26.新发布的手机定价往往比较高，随着生产能力的提升手机的价格会逐渐降低。根据定价策略，该方法属于（）。A、动态定价法B、差别定价法C、渗透定价法D、撇脂定价法参考答案：D27.向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（）。A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国战略参考答案：C28.限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的（）。A、优势B、劣势C、机会D、威胁参考答案：B29.现金储备、管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力等因素决定着企业竞争对手的（）。A、成长能力B、快速反应能力C、适应变化的能力D、持久力参考答案：D30.下面关于采购战略的说法，正确的是（）。A、采用单一货源策略时供应商的承诺较低B、多货源策略能产生规模经济C、采购组合四要素包括质量、数量、价格、可见性D、采用多货源策略能够取得更多的知识和专门技术参考答案：D31.下列有关风险的说法中错误的是（）。A、风险是客观存在的B、风险可以被测量C、风险一般能够导致变革和机会D、企业风险与企业战略无关参考答案：D32.下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是（）。A、国际部结构B、全球区域分部结构C、跨国结构D、全球产品分部结构参考答案：B33.下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（）。A、股利增长率B、投资回报率C、现金流D、获取足够的市场竞争优势参考答案：D34.下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。A、某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B、某企业通过特许加盟的方式吸引很多投资人C、某企业联合几家类似企业组建合资公司D、某企业收购了另外一家竞争对手参考答案：A35.下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。A、甲公司并购了市场上一家经营状况不好的竞争对手B、乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶C、丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品D、丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业参考答案：D36.下列选项中，适宜采用市场开发战略的是（）。A、甲公司发现戊国市场上对本企业产品存在较大潜在需求量B、乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业C、丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D、丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本参考答案：A37.下列选项中，关于利益相关者理论的表述正确的是（）。A、企业追求的仅是某些主体的利益，而不是利益相关者的整体利益B、利益相关者是指公司股东和雇员C、企业的生存和发展取决于其能否有效处理同各个利益相关者之间的关系D、利益相关者只包括股东参考答案：C38.下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（）。A、价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B、促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动参考答案：B39.下列选项中，不属于治理“内部人控制”问题基本对策的是（）。A、完善公司治理体系B、建立有效的股东民事赔偿制度C、强化监事会的监督职能D、完善和加强公司的外部监督体系参考答案：B40.下列选项中，不属于外部治理机制的是（）。A、产品市场B、资本市场C、经理人市场D、金融市场参考答案：D41.下列选项中，不属于企业总体战略的决策是（）。A、某糕点企业收购一家面粉企业B、某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C、某企业将旗下三个品牌出售D、某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手参考答案：D42.下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。A、甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B、乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C、丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D、丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场参考答案：C43.下列模型中，用于描述企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是（）。A、鲍莫尔的销售最大化模型B、马里斯的增长模型C、威廉森的管理权限理论D、列昂惕夫模型参考答案：D44.下列关于战略的说法中不正确的是（）。A、公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次B、总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型C、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型D、职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略参考答案：D45.下列关于应急资本的说法中，不正确的是（）。A、应急资本是风险资本的表现形式之一B、应急资本是企业风险转移策略的一种方式C、应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利D、应急资本可以提供经营持续性的保证参考答案：B46.下列关于研究与开发战略的说法中错误的是（）。A、研发的类型包括产品研究和流程研究B、研发战略可以由研发部门独立进行C、成为成功产品的创新模仿者是研发战略的定位之一D、研究与开发可以是“需求拉动”的，也可以是“技术推动”的参考答案：B47.下列关于统计分析报告的说法中，不正确的有（）。A、统计分析报告是统计分析结果全部表现形式中最完善的一种B、统计分析报告是以统计数据为主体C、统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制D、统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明参考答案：C48.下列关于损失事件管理的说法中错误的是（）。A、应急资本可以提供经营持续性的保证B、应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式C、应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利D、专业自保公司可以在保险市场上开展业务参考答案：D49.下列关于企业文化的类型的说法中，不正确的是（）。A、权力导向型常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业B、角色导向型最常见于国有企业和公务员机构C、实现目标是任务型企业的主导思想，不允许任何事情阻挡目标的实现D、人员导向型常见于俱乐部、协会、专业团队和小型咨询公司参考答案：A50.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。A、总体战略→公司最高管理层B、业务单位战略→职能部门管理层C、业务单位战略→事业部门管理层D、职能战略→职能部门管理层参考答案：B51.下列关于监控要素的说法中错误的是（）。A、专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查B、企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告C、OSO《内部控制框架》规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会D、企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性参考答案：A52.下列关于互动互补作用力的说法错误的是（）。A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应参考答案：D53.下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的有（）。A、提高股利增长率属于战略目标体系B、目标体系的建立需要全体员工共同参与C、提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系D、获得持久的竞争力属于战略目标体系参考答案：D54.下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是（）。A、重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由股东大会决定B、企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整C、针对任何风险企业都应当确定风险偏好和风险承受度D、同一风险在不同行业风险偏好相同参考答案：B55.下列关于风险理财的说法中，不正确的是（）。A、公司可以与银行签订应急资本合同应对公司突发事件造成的资本需求B、风险理财既可以针对可控风险，也可以针对不可控风险C、风险理财的手段不改变风险事件发生的可能性，但是可以改变风险事件可能引起的直接损失程度D、风险理财是公司战略的有机部分，其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升参考答案：C56.下列关于财务风险的说法中，不正确的是（）。A、财务风险是客观存在的B、企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险C、实行全面预算管理需要关注的风险属于市场风险D、财务风险属于企业面临的内部风险参考答案：C57.下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。A、零股利政策B、固定或稳定增长股利政策C、剩余股利政策D、固定股利支付率政策参考答案：B58.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动之间的关系C、协调不同职能与业务流程之间的关系D、明确企业的竞争战略参考答案：D59.下列各项中，属于企业内部利益相关者的是（）。A、政府B、债权人C、企业员工D、社会公众参考答案：C60.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。A、督导企业风险管理文化的培育B、组织协调全面风险管理日常工作C、批准重大决策的风险评估报告D、审议风险管理策略和重大风险管理解决方案参考答案：D61.下列各项中，不属于我国主要的机构投资者的是（）。A、证券公司B、国有企业C、上市公司D、个人投资者参考答案：D62.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。A、产业结构B、经济发展水平与状况C、国民收入分配政策D、人口地区分布参考答案：D63.下列各项应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。A、按照行业协会要求，甲会计师事务所每年按营业收入一定比例计提风险准备金B、乙公司获得中信银行1亿元战略授信额度C、丙公司通过外汇市场为其1000万美元银行贷款进行套期保值D、丁公司将其应收客户500万元货款向某投行以不附追索权方式进行保理参考答案：D64.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。A、甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B、乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C、丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的策略对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D、丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与某网络商场签订了合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐参考答案：D65.下列风险管理技术与方法中，属于定量或定性分析的是（）。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、流程图分析法D、失效模式影响和危害度分析法参考答案：D66.下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是（）。A、事件树分析法B、专家意见法C、风险评估系图法D、流程图分析法参考答案：A67.下列不属于资产管理需关注的风险的是（）。A、存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B、无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业出现法律纠纷、缺乏可持续发展能力C、固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费D、客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈参考答案：D68.下列不属于销售业务需要关注的风险的是（）。A、客户信用管理不到位B、销售政策和策略不当，市场预测不准确C、销售过程存在舞弊行为D、产品存在质量问题参考答案：D69.下列不属于我国《企业内部控制基本规范》要素的是（）。A、控制环境B、风险评估C、控制活动D、内部监督参考答案：A70.下列不属于公司信息披露应当披露的重要信息的是（）。A、公司经营目标B、关联交易C、不可预期的风险因素D、公司财务和业绩状况参考答案：C71.下列不属于常用的风险度量方法的是（）。A、分布图B、期望值C、在险值D、最大可能损失参考答案：A72.五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是（）。A、利用成本优势超越竞争对手B、降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出C、识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略D、与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价参考答案：B73.我国A公司并购美国的IBMPC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面考虑，且此次并购对于A公司有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是（）。A、寻求资源B、寻求市场C、寻求现成资产D、寻求效率参考答案：C74.王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的非职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个合伙人，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是（）。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构参考答案：A75.王某打算开一家提供大型高档车修理修配劳务的汽车维修店，由于投资巨大，风险未知，王某请来几名风险管理专家为开立维修店进行风险评估，几位专家的意见如下：A专家：因为要雇用修理员工，所以会面临运营风险B专家：一般维修店都会实时结算，所以面临信用风险的可能性不大C专家：要保证零部件的质量，否则会带来运营风险D专家：提供修理修配劳务，不会涉及到财务风险通过以上资料，你认为说法不对的专家是（）。A、专家B、专家C、专家D、专家参考答案：D76.石化行业的投资成本较高，想要进入该行业需要投入大量资本，该特点主要对（）产生影响。A、供应者的讨价还价能力B、潜在进入者的进入威胁C、购买者的讨价还价能力D、替代品的替代威胁参考答案：B77.上市公司康美药业的大股东康美实业投资控股有限公司（下称康美实业），公司实控人是马兴田，任公司董事长兼总经理。其妻许冬瑾目前为康美药业的第七大股东，持股1.97%，并任职公司副董事长兼副总经理。康美药业马兴田夫妇的一股独大使得公司缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，导致公司步履维艰，难以实现发展战略。从内部控制角度来看，康美药业的运营风险主要来自于（）。A、组织架构B、人力资源C、资金活动D、财务报告参考答案：A78.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。A、人口因素B、价值观C、生活方式变化D、消费心理参考答案：D79.如果某投资者以14元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看跌期权合同，行使价为15元。假设该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资者在行权时取得的每股收入为（）元。A、14B、15C、13D、2参考答案：B80.企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。A、公司宗旨B、公司目的C、经营哲学D、公司目标参考答案：B81.企业在进行全面风险管理的时候，不仅需要企业将风险管理渗透企业各项活动中，更需要企业站在战略管理层面整合和管理企业层面风险。结合上述信息可以看出，体现的企业全面风险管理的特征是（）。A、全员化B、战略性C、二重性D、系统性参考答案：B82.企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（）。A、波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B、波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源C、波士顿矩阵使用的两个指标过于简单D、波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位参考答案：B83.企业应当建立反舞弊机制。下列不应当作为企业反舞弊工作重点的是（）。A、未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益B、与企业的关联方进行交易C、董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权D、相关机构或人员串通舞弊参考答案：B84.企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对()的把握A、集权与分权程度B、内部资源能力与外部环境平衡C、整体利益与局部利益平衡D、刚性与弹性程度参考答案：A85.评估战略成功的标准不包括（）。A、可行性标准B、可接受性标准C、适宜性标准D、可理解性标准参考答案：D86.内部后勤是企业生产经营的基本活动，下列选项属于内部后勤的是（）。A、接受订单B、产品的调试C、最终产品的入库D、原材料的装卸参考答案：D87.某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉，客户要求银行承担民事赔偿责任。对银行来讲，这属于（）。A、政治风险B、法律风险C、市场风险D、财务风险参考答案：B88.某年冬天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信。后来电信公司经理召开了一个座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬未决的难题，最终得到了巧妙的解决。这种风险管理的技术与方法属于（）。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、情景分析法D、马尔科夫分析法参考答案：A89.某旅行社在对旅游市场做出深入分析之后，决定把提供短途和收费较低的旅游服务作为主要业务。旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的（）。A、行为细分B、地理细分C、心理细分D、人口细分参考答案：A90.某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。该旅行社选择的基准类型是（）。A、竞争性基准B、过程或活动基准C、一般基准D、顾客基准参考答案：B91.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。A、M型企业组织结构B、H型结构C、矩阵制组织结构D、战略业务单位组织结构参考答案：B92.某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（）。A、适宜性标准B、可接受性标准C、可行性标准D、多样性标准参考答案：C93.某工厂预期半年后须买入燃料油1000吨，目前现货市场价格为3750元/吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨/手，成交价为3788元/吨。半年后，该工厂以3960元/吨购入1000吨燃料油，并以3980元/吨的价格将期货合约平仓，则该工厂燃料油净进货成本为（）元/吨。A、3768B、3867C、3688D、3678参考答案：A94.某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）。A、高经营风险与高财务风险B、低经营风险与高财务风险C、高经营风险与低财务风险D、低经营风险与低财务风险参考答案：C95.某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于（）。A、动态定价法B、差别定价法C、渗透定价法D、质优价低定价法参考答案：B96.美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是（）。A、避免经营风险B、避免或减少市场竞争C、实现资源互补D、开拓新的市场参考答案：D97.美国C公司原打算在澳大利亚购买一家食品企业的股份，当它了解到当地公众和工党的反对情绪后，立即放弃了这一打算。C公司的这种策略属于（）。A、协作B、折中C、规避D、对抗参考答案：C98.马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的（）。A、定量分析B、定性分析C、定量和定性分析D、定量或定性分析参考答案：A99.柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产商和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，100多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统胶片部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（）。A、技术环境B、政治和法律环境C、经济环境D、社会和文化环境参考答案：A100.京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。A、资本市场B、经理人市场C、产品市场D、期权市场参考答案：A101.京东商城和苏宁电器的市场部门分别采用降价让利方式进行网络促销，采取了类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。A、职能战略B、业务单位战略C、广告战略D、总体战略参考答案：A102.今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）。A、条件预测法B、敏感性分析法C、统计推论法D、情景分析法参考答案：D103.建议审计委员会每年至少举行（）会议，并于审计周期的主要日期举行。A、一次B、二次C、三次D、四次参考答案：C104.甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。A、寻求市场B、寻求资源C、寻求现成资产D、寻求效率参考答案：A105.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业“产品-市场战略组合”中被称为（）。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略参考答案：B106.甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（）。A、稳定战略B、发展战略C、收缩战略D、多元化战略参考答案：A107.甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的（）。A、广告促销B、营业推广C、公关宣传D、人员推销参考答案：B108.甲企业即将执行国际化发展计划，欲在A国、B国建立分支机构负责当地的事务，开辟新的销售区域，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（）。A、区域事业部制结构B、产品事业部制结构C、客户事业部制结构D、M型企业组织结构参考答案：A109.甲化妆品公司为了鼓励顾客购买其产品，采取了买化妆品赠送试用装的销售方式销售产品。该公司采用的促销组合属于（）。A、营业推广B、广告促销C、人员推销D、公关宣传参考答案：A110.甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（）。A、上下结合的方法B、自上而下的方法C、自下而上的方法D、横向管理的方法参考答案：C111.甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于（）。A、决策树法B、马尔科夫分析法C、流程图分析法D、风险评估系图法参考答案：D112.甲公司在利用平衡计分卡进行业绩衡量的时候，考虑的顾客满意度指标属于（）。A、财务角度B、创新与学习角度C、内部流程角度D、顾客角度参考答案：D113.甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于稳定，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（）。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期参考答案：C114.甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。A、战略的前导性B、结构的滞后性C、防御型战略D、开拓型战略参考答案：A115.甲公司有多个产品线，由于在不同地理区域开展业务，公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断，甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是（）。A、职能制组织结构B、区域事业部制组织结构C、战略业务单位组织结构D、创业型组织结构参考答案：B116.甲公司由于企业发展得很快，企业组织结构也随之出现很大的变化，高级管理人员经验的缺失问题日益显露出来。这属于（）。A、战略风险B、运营风险C、政治风险D、技术风险参考答案：B117.甲公司为上市公司A的控股母公司，其终极股东钱某同时在A上市公司担任高管，并将相关的高额薪酬和奖金等费用分摊到A公司，变相地从上市公司进行利益输送。这种行为属于（）。A、资产租用和交易活动B、商品服务交易活动C、掠夺性财务活动D、费用分摊活动参考答案：D118.甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）。A、收缩战略B、稳定战略C、发展战略D、一体化战略参考答案：A119.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（）。A、分析型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、防御型战略组织参考答案：D120.甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是（）。A、提高经营效率，以提高可持续增长率B、发行新股，筹集资金C、通过并购，以获得更大增长机会D、与银行签订短期流动资金贷款参考答案：D121.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司最适宜采取的是（）。A、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B、卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权参考答案：C122.甲公司是一家生产光伏组件的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层为了管理汇率风险，提出从国外进口相关的原材料，并用相关外币支付采购货款，以抵销部分人民币升值带来的影响。该公司管理汇率风险的策略属于（）。A、风险规避B、风险转移C、风险控制D、风险对冲参考答案：D123.甲公司是一家上市公司，主营业务为生产销售冰箱。2017年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（）。A、损失融资B、风险资本C、应急资本D、套期保值参考答案：B124.甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。A、跨越时间B、重新界定产业的买方群体C、跨越战略群体D、重设客户的功能性或情感性诉求参考答案：D125.甲公司是一家跨国制药公司，其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%，因此被中国相关政府部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式为（）。A、和解B、协作C、规避D、折中参考答案：C126.甲公司是一家建筑企业，需要在3个月后采购一批螺纹钢筋，目前螺纹钢筋的市场价格是4360元，甲公司管理层预计3个月后螺纹钢筋的市场价格将超过5000元，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入螺纹钢筋无法存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵销螺纹钢筋市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的最佳方案是（）。A、卖出3个月后到期的执行价格为4800元的看涨期权B、卖出3个月后到期的执行价格为4800元的看跌期权C、买入3个月后到期的执行价格为4800元的看涨期权D、买入3个月后到期的执行价格为4800元的看跌期权参考答案：C127.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。A、渗透定价法B、转移定价法C、细分定价法D、撇脂定价法参考答案：A128.甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法是（）。A、德尔菲法B、情景分析法C、头脑风暴法D、因素分析法参考答案：A129.甲公司是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断，该企业采取的这种方式属于（）。A、广告促销B、营业推广C、公关宣传D、人员推销参考答案：B130.甲公司是一家海运公司，为了转移公司与海关相关的船舶、货物、运营的损失及对他人的责任，该公司与某保险公司签订了一项金融合约，约定当风险发生时由保险公司承担相应的损失，但是作为补偿该公司应该向保险公司支付一定的保险费。甲公司进行损失事件管理的手段属于（）。A、风险资本B、应急资本C、保险D、专业自保参考答案：C131.甲公司是一家公务员辅导机构，该公司准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性，该公司应该（）。A、以企业使命为基础B、加强协同作用C、根据文化进行管理D、重新制定战略参考答案：C132.甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（）。A、相互适应，自行调整B、技艺（知识）标准化C、工作成果标准化D、工作过程标准化参考答案：D133.甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是（）。A、供应商的承诺较低B、疏忽了规模经济C、第一阶供应商处于显要地位D、难以设计出有效的质量保证计划参考答案：C134.甲公司是一家电力公司，原本是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务，以下各项属于SWOT分析的是（）。A、甲公司具有多年电力方面经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用SO战略B、甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略C、甲公司风电产业开发经验虽不足，但具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略D、甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用ST战略参考答案：A135.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购相关的风险中，属于市场风险的是（）。A、采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B、该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C、财务人员可能由于疏忽发生错误的外汇套期操作指令D、该套设备资产专用性程度较高，供应商议价能力较强且价格处于不断上升中参考答案：D136.甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（）。A、通过差异化手段与竞争对手竞争B、通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C、采用限制进入定价手段形成进入障碍D、利用成本优势抵御产业替代品的威胁参考答案：C137.甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（）。A、职能制组织结构B、产品事业部制组织结构C、区域事业部制组织结构D、战略业务单位组织结构参考答案：C138.甲公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对经营面临的风险，企业与当地一家商业银行签订了一份协议，双方约定在未来特定事件发生时，甲公司有权从银行处募集到一笔钱，以维持正常的经营。甲公司的风险管理策略工具是（）。A、风险规避B、风险转换C、风险控制D、风险补偿参考答案：D139.甲公司是国内一家语言培训公司。公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。A、混合战略B、集中战略C、差异化战略D、成本领先战略参考答案：A140.甲公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料以及八宝粥。根据以上信息，可以判断该企业的目标市场选择战略是（）。A、无差异市场营销B、集中市场营销C、差异市场营销D、全面市场营销参考答案：C141.甲公司是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（）。A、无差异市场营销B、集中市场营销C、差异市场营销D、全面市场营销参考答案：C142.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A、外部性标准B、适宜性标准C、可行性标准D、可接受性标准参考答案：B143.甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期参考答案：B144.甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（）。A、5%B、95%C、小于5%D、大于95%参考答案：D145.甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，因此该方案选择的国际化经营战略是（）。A、跨国战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、国际市场开发战略参考答案：C146.甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王总理指出，企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中，不正确的是（）。A、企业风险与企业战略相关B、风险是最有可能的结果C、风险既具有客观性，又具有主观性D、风险总是与机遇并存参考答案：B147.甲公司计划向市场推出一款新产品，公司历史上从未销售过类似产品。为降低产品上市失败的可能性，公司搜集了一些其他公司类似产品上市后的销售数据进行分析。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一方法是（）。A、旁推法B、后推法C、前推法D、正推法参考答案：A148.甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）。A、公司宗旨B、公司目的C、公司目标D、经营哲学参考答案：D149.甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。从公司使命角度来看，这属于（）。A、公司目的B、公司宗旨C、经营哲学D、公司目标参考答案：A150.甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价（）。A、服务质量B、人力资源C、市场营销效力D、生产能力参考答案：B151.宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，其职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失的方法是（）。A、专业自保B、保险C、损失融资D、风险成本参考答案：A152.关于风险评估，下列说法正确的是（）。A、进行风险辨识、分析、评价，应采用定性的方法B、风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤C、风险分析是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险D、风险评估应由企业高级管理层实施，也可聘请中介机构协助实施参考答案：B153.关于风险管理基本流程，下列步骤正确的是（）。A、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进B、制定风险管理策略、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进C、收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和风险管理的监督与改进D、收集风险管理初始信息、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、进行风险评估和风险管理的监督与改进参考答案：C154.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。A、出口贸易B、证券投资C、对外直接投资D、技术转移参考答案：D155.根据2013年修订发布的COSO内部控制框架，下列不属于风险评估要素应当坚持的原则的是（）。A、企业制定足够清晰的目标，以便识别和评估有关目标所涉及的风险B、企业在评估影响目标实现的风险时，考虑潜在的舞弊行为C、企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估D、企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更参考答案：C156.根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的要求，下列不属于企业资金活动需关注的主要风险的是（）。A、筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资B、投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇C、客户信用管理不到位，结算方式选择不当D、资金调度不合理、营运不畅参考答案：C157.根据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，在办理担保业务时需关注的主要风险是（）。A、外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失B、担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损C、业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势D、业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案参考答案：B158.格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司应该（）。A、以企业使命为基础B、加强协同作用C、重新制定战略D、根据文化进行管理参考答案：C159.风险管理基本流程的第一步是（）。A、进行风险评估B、制定风险管理策略C、收集风险管理初始信息D、提出和实施风险管理解决方案参考答案：C160.风险管理的总体目标不包括（）。A、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内B、确保遵守有关法律法规C、确保企业有关规章制度和为实现战略目标而采取重大措施的贯彻执行D、确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失参考答案：C161.对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（）。A、定价偏高，以期获得大于国内市场的收益B、制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格C、在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜D、只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价参考答案：B162.丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的是（）。A、生产设备维修B、接受客户的订单C、在有关媒体上投放广告D、聘请咨询公司进行市场预测参考答案：B163.丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是（）。A、原有经营产业的风险B、市场整体风险C、产业进入风险D、产业退出风险参考答案：B164.德汇公司董事会在最近一次会议中决定，为了更好地计量和评价业绩，将传统的业绩计量模式改为战略性业绩计量模式。下列关于战略性业绩计量模式特征的表述中，不正确的是（）。A、它可能重点关注股东财富的增值B、它有助于识别战略成功的动因C、它通过企业提高业绩来支持企业学习D、它提供的奖励基础是基于某一年的业绩参考答案：D165.当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（）。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期参考答案：A166.当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（）。A、“闪躲者”战略B、“抗衡者”战略C、“防御者”战略D、“扩张者”战略参考答案：B167.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按照居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组。该细分过程属于（???）。A、人口细分B、地理细分C、行为细分D、心理细分参考答案：A168.大华公司是一家大型家电企业。2020年年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：①将手中多余资金1.2亿元投资于国家发行的三年期国债、某能源集团发行的三年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提1000万元准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对公司固定资产加强投保，防止出现意外损失。根据上述信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是（）。A、①B、②C、③D、④参考答案：B169.达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A、规模经济B、资金需求C、现有企业的市场优势D、现有企业对关键资源的控制参考答案：D170.承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）。A、这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化B、这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C、公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限D、在该象限可能受到现有文化的抵制参考答案：D171.成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是（）。A、劳动生产率很高B、礼貌的客户服务C、固定资产很高的利用率D、质量控制诀窍参考答案：B172.沧海集团利用信息技术促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在内部控制中的作用。这体现内部控制要素中的是（）。A、控制环境B、风险评估C、信息与沟通D、控制活动参考答案：C173.博雅医院管理层认为电力局供电中断会对病人健康状况产生不利影响。管理层针对这一风险采用的管理策略是安装一个备用发电机。为使发电机在需要时能够正常运行，医院工程部门进行了日常维护，其维护日记由工程部门负责人每月审阅一次。根据上述信息，该医院采取的风险管理策略工具是（）。A、风险控制B、风险转移C、风险规避D、风险转换参考答案：A174.波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是（）。A、市场增长率和相对市场占有率B、市场增长率和产业规模C、市场份额和销售额D、市场份额和产业规模参考答案：A175.波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（）。A、目标市场容量B、市场增长率C、竞争对手强弱D、利润高低参考答案：B176.安徽新华联新型材料公司是新华联集团旗下的石英石材料生产企业。2018年4月17日，该企业被美国列入反倾销企业名单，并对其产品进行反倾销调查，这对该企业在美国的销售产生了致命的打击。上述内容体现了政治风险中的（）。A、限制投资领域B、设置贸易壁垒C、进口配额和关税D、没收资产参考答案：B177.W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（）。A、技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革D、人员变革参考答案：C178.UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（）。A、区域事业部制组织结构B、职能制组织结构C、M型企业组织结构D、战略业务单位组织结构参考答案：D179.M是一家国有企业，被称为官僚机构，该企业文化十分重视合法性、忠诚和责任，则该企业文化类型属于（）。A、权力导向型B、任务导向型C、角色导向型D、人员导向型参考答案：C180.M国零售业W公司于20世纪80年代初花费了4亿美元买卫星，“用卫星卖鸡蛋”的做法曾不为人们所理解。而正是由于W公司在信息技术上的投资，在传统零售业中创造了规模经济，使得W公司在21世纪连续多年稳居世界500强第一位。上述材料体现了克服零散的途径是（）。A、连锁经营或特许经营B、技术创新以创造规模经济C、尽早发现产业趋势D、增加附加价值——提高产品差异化程度参考答案：B181.M股份有限公司存在一股独大的情况，并且前几大股东之间不独立，股东之间存在关联关系的现象，不能形成一种相互制衡的关系。M公司在股权转让之前，由三大股东控制，而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。A、所有权和控制权的分离B、董事会和监事会监督职责实施不到位C、股权结构的分散化D、股份有限公司的自身弱点参考答案：C182.LX集团作为全球电脑市场的领导企业，决定不再固守分销模式，引入直销模式与戴尔抗衡。LX集团新的营销模式调整为“直销+分销”的复合营销模式：对大客户拓展实行电话营销和客户营销（直销）模式，对于零售客户和中小企业客户，则加强渠道营销（分销）模式。对于多年合作的分销商们，LX集团CEO一再强调，“未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力军，甚至可以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式”。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。A、加强协同作用B、以企业使命为基础C、重新制定战略D、根据文化进行管理参考答案：A183.JR汽车服务有限公司隶属于双C汽车，主要负责某省内双C汽车的维修和零部件供应，从价值链角度分析，JR公司属于双C汽车生产经营活动中的（）。A、外部后勤B、技术开发C、基础设施D、服务参考答案：D184.H集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，该集团采用的国际化经营战略类型是（）。A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国战略参考答案：B185.H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。A、杠杆并购B、敌意并购C、金融资本并购D、纵向并购参考答案：D186.F公司以创新闻名于世，公司主要推出智能手机。它的总部位于加利福尼亚州，其科研集中度很高，几乎所有F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂；且F公司在全球销售标准化产品，缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际化经营战略为（）。A、国际战略B、全球化战略C、跨国战略D、多国本土化战略参考答案：B187.E航空公司改变了传统模式，取消了机票和登机卡，从而节省了在机票印刷、生产、邮寄方面的费用；同时E航空公司不提供餐饮服务，也节省了餐饮费用。E航空公司采取的竞争战略是（）。A、集中化战略B、差异化战略C、集中差异化战略D、成本领先战略参考答案：D188.A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3DLED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（）。A、集中化战略B、差异化战略C、研究与开发战略D、多元化战略参考答案：B189.A公司在对外贸易中产生了大量的外币应收账款，为了避免汇率变化可能造成的损失，公司使用了外币套期保值，以降低汇率波动的风险。该公司选择的风险管理工具是（）。A、风险对冲B、风险控制C、风险转换D、风险补偿参考答案：A190.A公司通过与供应商之间构筑有效的自动补货系统，降低库存成本、物流成本、运营成本，而较低的运营成本使A公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。上述材料体现了（）。A、信息技术与成本领先战略B、信息技术与差异化战略C、信息技术与集中化战略D、信息技术与混合战略参考答案：A191.A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。A、技术设计风险B、技术研发风险C、技术应用风险D、技术转化风险参考答案：C192.A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（）。A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会B、企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势C、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁参考答案：C193.5亿元，这时企业的生存概率是95%（1-5%=95%），那么当风险资本为2.6亿元时，大于2.5亿元，那么企业的生存概率大于95%，选项C正确。#194.2020年4月6日，大豆现货价格为2020元/吨，某加工商对该价格比较满意，希望能以此价格在一个月后买进200吨大豆。为了避免将来现货价格可能上涨，从而提高原材料成本，决定在大连商品交易所进行套期保值。4月6日买进20手9月份到期大豆期货合约，10吨/手，成交价格为2025元/吨。5月6日该加工商在现货市场按照2050元/吨的价格买进200吨大豆的同时，卖出20手9月份到期大豆期货合约平仓，成交价格为2052元/吨。请问在不考虑佣金和手续费等费用的情况下，5月6日对冲平仓时该套期保值的净损益为（）元。A、-600B、-400C、600D、300参考答案：A195.2019年4月，格力电器有意引入私募股权公司厚朴投资作为其新的机构投资者。新股东入驻董事会后，将对公司管理层进行改组，这将有望提升管理层股权激励和薪酬待遇，从而推动格力电器的运营能力和市场潜力的爆发。上述信息体现出机构投资者参与公司治理的途径是（）。A、“用脚投票”B、“用手投票”C、市场干预D、行政干预参考答案：B196.2018年贝因美公司为了压倒竞争对手,决定对产品价格进行调整,在渠道上经历了去高价库存的过程,力图获取足够的市场份额。结合上述信息可以判断,该内容属于()。A、公司宗旨B、公司目的C、公司的目标D、经营哲学参考答案：C197.2018年5月28日美国众议院通过一项法案，禁止美国政府和国防部与大华股份等电信、视频监控设备公司进行商业交易。在上述案例中，大华公司面临的风险是（）。A、战略风险B、技术风险C、政治风险D、社会文化风险参考答案：C198.2007年12月以来，A集团陆续接到消费者关于婴幼儿食用其奶粉出现疾患的投诉。经企业检验，2008年6月份已发现奶粉中非蛋白氮含量异常，后确定其产品中含有三聚氨胶，但直到8月2日，A集团才向当地政府提交报告。在2007年12月至2008年8月2日的8个月中，A集团未向当地政府和有关部门报告，也未积极采取补救措施。由于报告不及时，导致事态进一步扩大。根据上述信息，A集团存在内控缺陷的内部控制要素是（）。A、控制活动B、内部监督C、信息与沟通D、内部环境参考答案：C199.中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高