（项目管理）项目创优方案

1.建筑抗震设防重要性分类：丙类建筑5.建筑结构安全等级：二级6.基础形式：钢筋混凝土筏板基础。主体结构要求获得省优质主体奖；工地安全要求达到安全得市优良工程，确保一栋楼获得东三省三市观摩奖。为实现上述目本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。主要从工程质量证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面加强管理，详见事中控制事后控制事中控制事后控制量管理体系和施工质量管理体系和施工质量控制体系。施工质量管理组成施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理体系事中控制)施工质量管理组织施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质事中控制)施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计本、质质量、安全、工期及现场文明施工的日常管理工作全面负责；项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：协调项的关系。项目总工程师的责任。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品项目副经理的质量责任。项目副经理作为负责生产的主管项目领作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范标准组织进行自检、互检、交接检的内部验收。质量工程师的职责。对工程质量严格执行国家、行业、和地方政量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回况，不符合质量标准的情况又处置权；负责分部分项工程的品应及时报告工程负责人，参加制动处理方罚权。施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先树立质在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指导出作业班组的不不到质量要求的施工内容，督促其改正。施工工长是各分项施工方案、编制者，应做好技术交底工作。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制职责明确、控制明确的前提下，才能保证质量体系落实。本工程在管理过个方面进行严格控制，详见下图。循环系统，质量保证体系的设置可是施工过程中有法可依，但关键是正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式时的循通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在实施过程中进行方式方法的调整，使工作标准完善。在实施过程中，无论施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查及时解决，以使所有质量问题解决于施工中，并同时对这些问题料，以保证今后或下次施工时不再出现类似的问题。在施工完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查题进行不同方式的处理，从人、物、方法、工艺、工序、等方面进行讨论见，在根就这些改进意见而使施工工序进入下次循环。项目班子领导成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支质保体系的各项活动。强有力的质量检查人管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周开展一次质量分析会，实在质保体系运转过程中发现的问题尽心处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对的质量保证措施必须予以明确地落实。施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳动务层，其素质责任心等管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行必岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机广泛化的推广；在劳务层，必须进行再培训，以达到更高的要求。序号,培训项目,培训人员,培训时间,备注1,项目法管理,项目主要管理人员,一周,轮训2,全面质量管理,项目全体管理人员施工班组班长,一周,轮训3,质量体系,项目全体管理人员,一周,轮训4,计算机绘图,项目全体管理人员,一周,轮训5,办公自动化,项目全体管理人员,一周,轮训6,大模板施工工艺,主管工长、木工,一周,7,滚压制螺纹工艺,主管工长、钢筋工,一周,8,碗口式脚手架快拆施工工艺,主管工长、木工,一周,在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，工作应时对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状序号,评定人员分类,评定周期,评定要点1,项目经理,一个季度,每季度的工程质量总体情况2,项目总工程师,一个季度,主管的质量实施情况3,生产经理,一个季度,主管的生产的质量情况4,安装经理,一个月,主管的安装生产情况5,质量部部长,一个月,主管的质量检查情况6,材料部部长,一个月,主管的材料质量情况7,施工工长,每旬,生产实际的质量管理情况8,质检员,每旬,质量检查的实施情况9,材料员,每旬,材料检测情况10,内业人员,每旬,质量的综合保证情况11,施工班组,每旬,操作的质量保证进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完件。但机械对施工质量的影响越来越大，故必须确保机械处于最佳状态前必须对进场机械进行一次全面的保养，是机械再投入使用迁就以达到工中，要是机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施定机械维护表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。序号,施工机械名称,维护要求,维护人员1,塔吊,每月一次,主管工长、塔吊工2,施工电梯,每月一次,主管工长、机操工3,混凝土输送泵,浇筑砼后立即进行,泵车管理员4,混凝土布料机,每天一次,布料机操作员5,搅拌机,每半月一次,搅拌机操作员6,钢筋对焊机,每半月一次,机修工7,钢筋切断机,每半月一次,机修工8,钢筋弯曲机,每半月一次,机修工9,电焊机,每天一次,电焊工10,混凝土震动器,浇筑砼后立即进行,机修工11,水泵,每周一次,机修工12,木工机械,每半月一次,机修工材料是成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本“物”的质量，我们必须从施工材料、运转周须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好更快地《施工建设中》我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。控制的象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，模工本民以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显的施工必须通过这一模式在全面铺开，对严肃工程质量，争取一用。样板引路在本工程中还有两个含意：是建筑师及业主检验其专业装修分保商深化设计的效果。针对工程分包单位多、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确定后①所有分项工程必须先做样板。②样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据期分阶段进行样板的施工验收。检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的收纪录上报质量部，有质量部约请监理、设计、建设单位组织进行签手续，重要的样板工序可申请政府监督部门参加。2）针对多数分包单位都有的分项施工样板，有质量不宜局分包单位施工队技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待于次样板验收标准。艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，有质量部指定单位、理、设计及建设单位共同验收，确定其最后做法。4）在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。6）样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策、法令和标准，坚管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。有质量部一个分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根专用；工程总承包不得质量将法制对分包单位项目经理，又总承包部质量部门签发。单位发给奖金。b)质量部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获得第一的单位发给奖金。c)对要求有屋面，厕、卫间项目，进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。的单位，给予一次性奖励。奖励。a)凡无样板或样板验收未通过情况下，并擅自进行大面积施工的情况下，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。时间上报总承包部门；务质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且程师罚款。c）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。依据问题的性质给予罚款。累加罚款。f）做好成品保护工作。因人为因素造成品破坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。并限期纠正解决。一经发现视问题的轻重对施工单位项目负责人、总工程师进行罚款。3)具体处罚细则为便于实施处罚，总承包部根据结构、装修、体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违区域项目部将按罚款细则对操作责任人进行个人罚款。1)为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最标。2)由于参与施工得分报单位较多，工程报验工作不但量大而且集中。为了合理安排和协调分报单位、监理、总承包部三方的工程报验工作，提高报验的质量及效率。3)保证工程施工进度的顺利进行1)凡分包单位需报验收的工程，必须先由分报单位项目总工负责组员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。划报验质量部。质量部根据各分包单位的报验计划进行统筹安排，有计三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部具体安排。3)各分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检纪录单，无自检纪录单者，总承包部质检人员拒合格。4)为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格的项目，其中5)报验资料和自检纪录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检纪录单出入过6)对重要工序或业主要求参加的验收工序，由监理邀请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加的验收工程项目，又总承包单位有加，并办理签认手续。7)工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，返还分报单位质量员存档。1)有效的推进了质量问题的消除和质量的提高。2)总承包部、监理公司、业主几分包单位共同参与，减少了质量问题多次重复的出现，提高了质量验收工作的效率。1)整个工程施工过程中总承包部于监理公司、业主及业主分包单位次质量消项例会制度，业主主持召开。2)业主根据现场发现的问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实情况，经监理证实，解决问题给与消项。3)对消项会确定的问题有质量部组织监理、业主几分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。4)质量问题在复查过程中，仍然未改正处理得分包单位，总承包部依据情况对其进行处罚，必要时予以通报批评。1)将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理，而是对工不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实的加以解决，的却不够重视。2)很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生；有目的的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。1)由总承包部项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及分析单位项目经理、总工、质量部长参加，每月不少于一次。2)各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。对工程质量趋势进行分析。分析已经出现的质量问题和可能造成质量问题的潜在因素。针对质量趋势、质量问题，制订出相应的预防、纠正措施。4)对质量有广泛影响的质量问题及其产生的原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。(6)施工阶段性质量控制措施事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需要的原材料、半成品、购配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程本工程将要采取的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。(7)各要素的质量控制措施控制阶段,控制环节,控制要点,主要控制人,参与控制人,主要控制内容,参与控制内容,工作依据,工作施备,一,设计审图,1,图纸技技术员,项目工程师,图纸、资料是否齐全，能否满足施工要求,,图纸、及技术文件,自审,,,2,设计交术条件,项目工程师,专业工程师,了解设计意图，提出问题,解决问题,设计交,,,3,图纸会审,同上,同上,对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审,,同上,图纸会,二,制定施工工艺文件,4,施工组织设计,同上,同上,按企业标准编制施工组织设计,编制,执行相关国家技术标准、验收规范,批准的施,,,5,专题施工方案或施工工艺,同上,同上,组织设计审批,编制,执行相关国家技术标准、验收规范,批准的施,三,物资及机具准备,6,各专业用计划,同上,同上,编制、审核、报批,编制,图纸、规范、定额,批准的施,四,技术交底,7,技术总交底和分专业交底,项目工程师项目经理,同上,组织交底,编写交底书施工技术交底,施工图验收规范，质量评定标准,批准的专题施工方案,五,焊接工艺,8,工艺试验,检验工程师,焊接责任师,审核后报项目工程师,报出评定项目和实验报告,施工图及评定,焊接工艺评定报告,六,评定,9,设备材料进场计划,土建，安装工程师,材料员,编写材料平衡计划组织进货,建帐立卡,材料预算,计划,,,10,设备开箱检验,安装工程师,各专业责任工程师,核对规格型号，各品各件随机文件是否齐全,,供货清单产品说明书,开箱记录,,,11,材料验收,专业工程师,材料员,审查质保书，清查数量,,合同材料预算,材料验收单,七,设备材料进库,12,材料保,材料员,,分类存放，建账建卡,,供应计划,进料单,,,13,材料发放,材料员,领料员,核对名称、规格型号，材质合格证,,限定领料卡,发料单,八,施工机具准备,14,设备购置进场,项目经理，项目技术负责人,专业工程师,上报审批,报出计划,,批准计划,九,人员资格交底,15,焊工资格认可,焊接技术负责人,焊接责任师,审查焊工合格证有效项目,检查确认,焊工考试规范,焊工合格证,,,16,质检人员,实验室主任,同上,审查操作证,确认,规程,资格证书,十,人员资格认可,17,试验人员,试验室主任,项目技术负责人,确认,,规程,资格证书段,十一,开工报告,18,确认开工条件,项目经理项目工程师,专业工程师,质保人员上岗、设备机具进场,,施工准备工作计划,批准开工报告,十二,组线标高,19,基础及设备基础孔洞螺旋控测,测量放线员,同上,轴线、标高位置,复核检验确认,图纸标准,测量放线结果记录,十三,材料代用,20,材料代用,各专业工程师,材料员、质量检查员,工艺审核,,材料用,批准意见书,十四,防水工程,27,底板与墙板防水,防水专业工程师,同上,主持质保体系运转确保使解决技术问题,实施监督按图按技术标准施工,检查报告记录,,,,28,防水工程保护,同上,防水工程师,审核翻修方案,制定翻修方案,,作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配人员，合理调拨原材料几个周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作业安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量发生矛首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制的各大小节点的施工计划，并确保其包质保量的完成。施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图之后同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图之中的问题、难点、审、技术交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的程中加以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计点、特殊点、更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。），特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；砼、砂浆的配合比的试配及强度报告。钢结构吊装及焊接。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的自身素质以要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及技术人员，应随时对操作人检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到位，要求操作者进行整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，确保工程质量。施工材料的质量，尤其用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。为确保工程质量，施工现场所需要的材料均由材料部门供应商范围内不能满足，就要进行其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。用说明。建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商的评审卡。采购部门的负责度）组织对于选定的材料供应商进行审核。如审核中发现不合格的，从合格材料供除名。为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢进场按规格、型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告。入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试合格报告，入场必须分规格插牌标识/防水材料：必须有出场合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标志分类存放。其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标志。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，做好纪录、以具有追溯性。计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我的监测工作，并在沈阳市指定权威的计量检测机构，按公司的计量管理文使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。检检 ,责任人 ,责任人 ,抗压强度 试块的制作、养护、试验必须符合相应的抗压、抗渗规范要求,试验员考察生产厂资质，检查所需证件是否齐全，验收规格和复试性能,技术负责人 ,抗压强度 试块的制作、养护、试验必须符合相应的抗压、抗渗规范要求,试验员,,外加剂,,外加剂,性能满足设计及施工 工艺要求 工艺要求,技术负责人抽查一处,表面平整、密实,密实平整,严格掌握配合比、坍落度。结合层的清理必须干净。加强振捣，要求接槎严密。,技术负责人,墙面、板面裂缝,接槎位置,按规范和设计要求设止水带及剔毛工作,技术负责人,,穿墙管、穿管的处理,采用止水管，或按设计要求。管固定牢固，振捣密实，不留死角,技术负,,养护,浇水覆盖养护，不少于14天,工长,,砼振捣,分层浇灌，不得漏振，也不得离析,工长,,后浇带施工,编制单独的施工方案，确保后浇带浇筑后，砼密实，不渗不漏,项目经理本工程施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法“而人的因素是最重要现场的所有人员均树立起质量第一的观念后，加强质量意识、质量教育工操作人员的质量觉悟自觉的把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，建立由管理人质量小组，以开展质量活动来提高转向分部工程的质量。主体结构的施工精度直接影响到装饰工程的施工质量，主体结构的施以下几个方面措施，来确保主体结构施工质量。3.1测量工程），同参加，预检合格后，报送监理验核，经监理验收合格后，方可进行下道工序施工。采取以下措施来保证模板工程的施工质量。行砼的浇筑。在主体施工阶段，现场设置电视监控系统，我们的主要管理人员及业主、以对施工现场进行监控。3.5针对北方地区的特点外墙体防结露措施。在主体模板施工过程中,所有外门窗洞口模板钉梯形木方,这样在窗口砼表面形成一个封闭的梯形凹槽,门窗框安装完后,在凹槽内打发泡剂,然后抹灰.具体做法详见模板工程中的外剪力墙洞口模板图。①现象：抹灰面出现纵向、横向或不规则裂③防治措施：门窗框两边砂浆应塞严实；底子灰过干，抹罩面灰前应洒水湿润认真作好基层处理，表面清理干净；墙面或基层应浇水湿润；抹灰砂浆应①现象：面层出现大小不等的起泡或麻点、开花。含有未熟化颗粒的石灰膏；采用生石灰粉时，宜提前l—2天化成石灰膏已开花松散表面，重新用腻子找补括平，最后喷浆。位置、标高、大小尺寸等进行逐个查对,绘制预留预埋综合布置图，上报监理、业主审批，得到确认后，在土建专业结构施工时同步进行预留预埋施工，并实行工序交接会签留现象的发生，避免以后施工中剔槽、打洞、人工钻孔。埋孔洞、套管、木盒、埋件等标高、尺寸，分层绘制预留预埋综合布置图，标注整。②在施工前，确定固定的施工班组，专人负责，固定施工人员，并对施工班组的技术、质量交底。③在施工中，安装专业负责人、专职质检员，依据施工图纸及综合布置图，对定牢固程度逐点进行检查、复核，发现问题，限期整改。④安装完成后，混凝土施工前，及时进行报验，严格执行三检制，报验合格后进行工序交接，填写会签单。在混凝土浇筑过程中，专人看护，避免跑位、松的现象发生。⑤在标准层的预留预埋施工前，绘制标准层的预留预埋综合布置图，标注清整。在结构强度达到要求，拆模后，对标准层竖向管道预留孔洞及时进行垂时处理，将偏差量控制在最小范围内，以保证高层竖向管道安装的垂直度，坏结构楼板；对标准层横向管道预留孔洞及时进行标高复核，发现问题即时凝水等无压管道安装所需的必要坡度。⑦在土建拆模后,及时检查预埋件浇注后的情况,一旦发现问题就应及时采取可行的补救措施,以免日后发生大量剔凿或需截断钢筋的现象。⑧如有因设备、器具规格型号暂时不能确定而无法进行预留预埋时，及时报请准，以后施工前上报专项施工方案，经监理、业主、结构设计复核确认、批准后，方可施工。⑨预留套管应采用比管径大二档的钢管。预留预埋管周围的混凝土必须捣实,未达到规定的养护期限不得拆除管外模板,以免预埋管产生移动,若有的预埋管砌于墙内,则其周围应用水泥砂浆填满捣实。⑩埋设于墙体内的套管,其两端应与装修后的墙面平齐,不宜凸出或凹入。应以油麻填塞,以防止渗漏。⑿预埋的地脚螺栓,除确保位置准确外,还应对外露的螺纹作好保护。⒀不可将套管、孔洞当作支架、吊装受力点使用。⒁空置的套管、孔洞须进行封堵、覆盖等有效保护处理，以免伤人。3.9给排水、采暖空调管路系统防渗、给排水、采暖空调管路系统渗、漏、堵的现象出现将严重影建设单位和施工单位形象和声誉。因此必须严格控制，采取必要的预防、检查措施，将给排水、的水压试验和通水试验，以及雨、排水管道灌工以前，进行管道保温施工。固定是否稳固，确保管道没有跑冒滴漏现象。保证各排水点的排出通畅，试验完成后，及时将预留各排水点进行有效封堵保堵塞管道。挤入管道内，施工间歇时将管口及时进行包扎保护，避免进入杂物；在管道安后，进行管道冲洗工作，保证管道系统内光滑、洁净，不会发生堵塞现象。排水通畅。在施工中，专人进行巡视、检查、保护，发现问题及时处理。设位置，对墙、地砖施工人员做详细交底。定时巡视和不定期检查，发现问题即时处理，将隐患消灭在装修专业施工过程中。时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩带线拉出。是清扫管路种的灰尘、泥水等杂物。具体方法为：将布条的两端牢固的绑扎在拉动带条，将管内杂物清净。管口及时包扎防止进行杂物堵塞管道。置、深度、面板安装要求等。查，及时修复被吊杆、膨胀螺栓等安装时破坏的配管和线路，保证配管通畅、线路完好。识清楚，将配管的走向及埋设位置，对墙、地砖施工人员做详细交底。巡视和定期、不定期检查，发现问题即时处理，将隐患消灭在装修专业施工过程中。依据会审后的施工图纸，对预留预埋盒、箱的正确位置，及管路的敷设不同方向进出盒、箱的位置、尺寸等进行逐个查对,绘制预留预埋综合布置图，上报监理、业主审批，得到确认后，在土建专业结构施工时同步进行预留预埋施工，须与土建单位预留预埋一次到位，位置准确，严禁漏留少埋。并实行工序交接会签制，避免遗槽、打洞、人工钻孔。在土建绑扎钢筋前，根据施工图、预埋综合布置图确定所留孔洞位置。按木盒，待土建绑扎钢筋完毕后，将木盒嵌入钢筋网片中，并将木盒要进行技术复核。预埋的钢管使用前先进行外观质量检查，不得有穿孔、裂缝、显著的凹凸不情况，管内壁光滑无毛刺，管口刮光。暗配的电线管路沿最短的线路敷设并尽量减少弯曲和交敷设管道至事先确定的设备位置，测量敷设线路的长度，然后进行配管加工置将管与盒连接起来，管路连接采用套管连接，安装时连接管的对口处为连接管径的1.5-3倍，焊口焊接牢固、严密。在土建绑扎第一层钢筋后，将管、盒连接成整体固定于钢筋上，管与管、箱、盒连接处，焊上跨接地线，使金属外壳联成整体。为保证盒子位置正确，在砼顶板使盒子紧贴模板，将线向应便于检修与接线。管口及接线盒内塞上专用泡沫塑料堵头，防止进入水泥砂浆和杂物。隐蔽验收前，施工人员检查是否有管、盒遗漏或埋设记，以便拆模后进行寻找。检查无误后，会同业主及监理工程师进行隐蔽蔽验收记录上签字。浇筑砼时，派专人进行防护，以防砼振捣时，管路后，及时派人进行清理，将钢管内清扫干净后，穿入铁丝，为下一步穿线工作做好准备。本工程是按二类防雷建筑设置的防雷接地，屋顶设置防雷网，利用柱内通路，并与接地装置连接，利用基础钢筋作综合接地装置。安装时须配合土建连接。少要三边焊，以保证电气通路。屋面上的避雷带支架与墙内的主筋、立筋结构柱内主筋与基础梁内主筋均进行可靠连接，从而保证每个结构柱从上至下连成电气通路。每层结构柱内主筋施工时，将作为引下线的钢筋涂上醒目的红漆，以便于施工时准确寻找。屋面的避雷带支架间距严格按设计和规范设置。各层圈梁内主筋焊接连通成防雷引下线焊接连通，作均压环，以防止侧击雷。施工人员配合土建按图进行管路、线盒、孔洞的预留预埋。其中穿越建筑预埋，与土建结构矛盾之处，由技术人员进行协商处理，不得随意损伤建筑钢筋计验收合格，专业间会签后，方可继续下道工序施工。标高的一致性，便于查找和预防破坏。砂浆等杂物堵塞管子。往上引管有吊顶时，以达到开关盒上口为准，等砌好隔管。有两个盒子以上时，要拉直线。管子进入盒子的长度要适宜，管路每隔一米左右用铅丝绑扎牢。不得野蛮剔凿，管线下到线槽中需用绑线每隔一米左右绑扎牢固，再用金属心。套管采用焊接连接时，焊缝应牢固严密；采用紧固螺钉连接时，所，紧固螺钉应有防松动措施。加保护套管。补偿装置平整、管口光滑、护口牢固、与管子连接可靠；加保护真如实填写隐蔽工程验收纪录。能否严格使用绿色环保剪彩，建造环保工程，首先是意识问题编织环保方案在工程环保小组领导下，由项目经理具体负责方案的编制。在材料编制计划时对使用材料根据国家有关规定提出具体要求。如对建成分。对砼外加剂类、性能作出严格规定，避免产生氨气等有毒气体。物资供应部门在材料进场前，要对厂家或对材料的供应商进行资格审批。货物进场后，项目总工要组织专业工程师、质量工程师进行质量验收，每一个环节。必要时，进行放射性检测。对符合要求的材料贴上环保标签。对证件不齐或未经验收的材料，一律不得使用在工程上。对没有环保标得发放，施工员不得使用，否则，返工重做，还要给与相应的处罚。把工程环保质量和质量指标、安全指标和工期指标等共同作为有关人员程实施过程中，设专人进行监督检查。操作班组或各专业分包队伍在各自负责的检验批工程或分项工程完工时或班组长及分管施工员就检验批工程或分项工程的质量进行自检，有不符合要求并由施工员作好自检记录。认为合格后，报送总包质检部门。检验批工程或分项工程完工、检验合格后，下一道工序的工作班组应在上道工序进行交接质量检查，确定是否满足下道工序操作要求，并作评和对本道工序质量有影响的，应及时提出，以便马上整改，确保整个分项工程质量符合要求。总包技术质量部门接到报告后，组织质检员、施工员一道进规定报告项目经理部工程部、监理部门检验、签字认可。各分部、分项工程全部竣工后，由总包组织现场施工的分包单位，相关单位对工程进行总体验收。工程验收前，由总包会同业主、监理单位共同制定总体验收业验收人员的职责，并按分部分项工程明确每个参与验收人员的管理范围，作人员按组分为现场、内业两大组。现场验收：参与现场验收的人员，根据各自验收范围配备相关的检程中根据主体工程、屋面工程、装饰工程（墙面工程、地面工程、吊顶工程、门窗工程、幕墙、收。验收过程中针对容易出现质量问题的地方，作详细细致的检查。内业验收：验收人员对各单位的内业资料做详尽的检查，检查内容包括：工程开竣工报告、竣工验收证明、设计变更、图纸会审、综合质量评定、观感评定、检验批工定、分部工程评定、隐蔽记录、各种原材料合格证及复试报告、各种调试记图等。对于发现的现场质量问题及内业资料缺陷问题马上提出，限期让各专业施工队伍进行整改。每日检查结果于每日下午召开碰头会议确定整改措施及明确整改期总并下发各相关单位。对于整改不力的单位进行一定处罚，如果该单位无法完成整改工作由总单位协助进行整改，所发生费用由该单位负责支付。其费用修补单位。精装修过程中与其他专业施工接口部位质量控制与管理是保证质量重要的制与管理是保证施工部位细部质量。它的好坏将影响直接体现到整体因此在施工过程中高度重视各专业施工接口部位质量控制与管理。要在这种情况下必须科学合理地安排施工工序，避免工序间对质量的相互影响，安排原则是先粗装修后精装修，先隐蔽后非隐蔽，针对沈阳工业大学综合实验防、电梯、外墙涂料、木作、地板、厨柜、墙地砖、卫生洁具、暖气、吊顶电、空中花园、市政等专业的施工，在中标后的施工组织设计中会全面科学合理地安重要一环，只有抓好工序交接才能施工上一道工序的工作质量得到相互间的序的施工成品得到后一道工序的保护，明确各自施工过程中的质量责任，使控制和管理中。须明确进入精装修施工阶段各专业接口的施工部位，然后进行科学合理地安排施工交接口的施工部位，作到了如指掌，只有这样才能针对性进行管理和控制系，如装修、门窗单独出图，墙砖粘贴高度、镜子、橱柜位置等。重点部位要重点控制和管理，这些部位直接影响下一道工序的整、立面垂直、墙角规方影响橱柜安装；门边门口磁片要求垂直度、平整度一些门框的安装等。量也非常多，每处质量控制程度不一样，有时难免出现一些问题，这制，必须明确施工施工专业，并且明确最终的施工质量标准。沈阳工中各专业接口处的质量控制，准备采用后一道工序完成并控制最终质业完成并控制最终质量的原则，对最终质量控制实行有偿控制。程中与其他专业施工接口部位质量进行全面管理，工序安排；工序交接的管理；协调管理；各专业施工接口部位质量控制责任落实的管理等。％，％，院、建设部、沈阳市市关于建筑施工企业安全生产管理织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施全与健康，严防各类事故发生。4.1.2强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严全检查标准》执行。4.1.3成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工4.1.4项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。4.2.1半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。4.2.2各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。4.2.3严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施擅自更改方案和措施。4.2.4建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。4.2.5建立并执行班前安全生产检查制度。4.2.6建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。4.2.7建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。4.3.1行为控制章。用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。4.3.2劳务用工管理施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。4.3.3安全防护管理间应设红色标志灯。用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。接。在拉接点处设可靠支顶。跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.2米。闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。垂直方向按下条防护外，水平方向应每隔两层支挂水平网。4.3.4临时用电管理期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。时，必须采用可靠的防护措施。器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱的联接，采用外插联接方式。场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。4.3.5施工机械管理氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。4.3.6塔吊作业管理通过强化塔机作业的指挥、管理和协调，本工程塔机在施工中，要保高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。律，一丝不苟，禁止各行其是。班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。4.3.7消防保卫管理保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。用。物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。4.5.1安全管理工则必须经项目经理部有关人员同意并采取相应保障措施方4.5.3施工用电元。元。4.5.4施工机具元。电焊机无良好保护接地或接零、无防雨措施、配线乱拉乱搭、焊把线绝缘不好或使用铝芯线、氧气瓶、乙炔瓶无明显标志、无防震胶圈、无防爆防晒措施或放置不搅拌机安装位置不平、不坚实、不稳固、离合器制动器钢丝绳达不到要求塔吊无力矩限制器、限位器或失灵的禁止使用、不准带病运转、不准超负元。4.5.5安全奖励标准在每周定期评比中，达到优良标准者，奖励责任人50-100元。在安全生产、文明施工方面，积极提出合理化建议，对革新创造安全防护设施励100-500元。在抢救各种灾害事故是，使人民生命和企业财产少损失或不受损失有突出贡献者，奖励300-500元。为了鼓励相互监督，对违章指挥和违章操作者，任何人揭发均可得到被罚金额的50%作为奖励。施工现场的文明施工管理是衡量企业管理水平的第一窗口，是观察施工单位的是企业文化中的重要组成部分，搞好文明施工的管理，是企业提化、管理化迈步，不断提高企业信誉，增强企业在市场上的竞争能力的一项重要工作。5.1.1管理目标5.1.2组织保证项目经理部建立以项目经理为组长，生产经理为副组长的文明施工领导小组人为组长，安全员、技术员、施工员、工长及班组长为组员的文明施工领导小组。5.1.3文明施工责任制项目经理是文明施工的第一责任人，负责文明施工管理的全面工作，执积极推广先进经验，完善标化管理，同时组织开展具体工作，积极推广先理，同时组织开展文明施工竞赛等各项活动，搞好标化管理，树立企业形单位文明施工管理的第一责任人，服从经理的统一领导，严格执行经理部各检查。同时本部门制定一系列有效措施，提高职工标化意识，搞好本单位文明施工管理目标。施工队班级开展“文明施工劳动竞赛”活动，促进文明施工的顺利进行。总分包各单位经营部在与施工队签定承包合同或分包合同的同按施工需要及时安排施工总平面图，在施工组织设计或施工方案中，要有防分包单位进入厂区施工需要占用施工平面的，必须先报方案给技术部审批，不堆放物料。总分包工程部在进行施工管理时，认真做好工完场清、环境保护机械、电线、电缆设计时，必须认真按总平面布置图设置，按照施工机械安作，并及时进行机械设备、电线路的正常保养、维修以及进行机械设备、工作。各单位行政部门应负责施工现场、职工生活区的行政卫生和保卫消防工区的食堂、宿舍、厕所的卫生、消防、灭蚊、消毒、灭蝇、灭鼠等工作。5.1.4文明施工管理根据施工现场总体规划，设置办公区、生活区、临时用水、用电、仓库场所，材料堆放区域、办公区、生活区、道路、临时用电及排水网络均分区划人，并挂牌负责；职工的精神文明要规范，各部门要加强职工标化意识教育各区域按标化模式