（管理知识）工商企业经营管理重难点辅导

经营体系。精神需要。形态转化的活动。活动是其他各项经营活动的“血液”。的机构承担着不同的经营责任，因此也享有不同权及其报酬权、对企业重大问题的决议权及修改企业章程权等。人、任何其他组织不能随意干涉其对企业的经营权。企业管理者是企业决策的执行机构。本企业的董事会、董事或经理，维护企业的利益。的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程和决策方法、决策结果。广。构成的一种责权结构和人事安排。企业经营决策的中心环节是从众多备选方案中选择略决策、产品决策、投资决策、供应决策等。行的决策，其一般程序是：环境及其自己具备的能力的双重认识、权衡来确定。比较，也难于分辨方案的优劣。是否与企业的资源及能力相适应。评价的方法主要有：经验判断法、数学分析法和实验法。行调整等。有改变和调整的必要。要特别注意企业内外环境之间出现的不平衡。平衡的将要采取的措施，指出采取措施应达到的目标即改善目标。的相满意度越高，决策就越有可能完善。能力，因为只议不决会丧失良机。经营决策有三种基本类型：确定型、风险型和非确定型。确定状态下的损益值可计算出来。报酬率法等。小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。），），时的产销量称为盈亏平衡点。仍然是边际贡献（率）大于零。表示如下：资报酬率时则为可行性方案。态出现的概率。论法。从而选择正确方案的方法。其具体步骤如下：决策树型图。望值较小的分枝，将保留焉的方案作为被选的决策方案。法、等概率法等。的最好效果。这种非确定型决策方法又称冒险决策法。差自然状态下的仍能带来“最大效果”的经营方案。折衷法也称现实估计值法。这种方法是乐观法和悲观法的折衷，保守，也不符合企业经营的思想。值最大的经营方案为最优经营方案的方法。一定物质和精神需求的劳动成果。定需要，但它不是企业管理中研究的产品。这一点对于现代企业管理来说尤其重要，产品的开发必须适销对路，领域和对象是产品的第一个构成要素。度的表现。企业对其产品的价格定位是其产品的重要组成部分。有不同的要求。的服务，即服务产品，随着社会生产的发展和人们生活水平的提高，上服务已取代了有形的产品。产品可以按照不同的标准来进行分类。质差异的产品，新产品又分为全新产品、换代新产品和改进新产品。 品。和附加产品。第七，按照产品的耐用程度可以把产品分为耐用产品和易耗品。品、技术密集型产品和资金密集型产品。期划分为四个阶段，这四个阶段分别是：投入期、成长期、成熟期、衰退期。产品的销售量增长缓慢，企业从该产品得到的利润很少或者亏损。 争加剧。较大，企业有较多的利润，所得利润在弥补了亏损后还有较多富余，场。出现并为人们认同。研究产品寿命周期的目的，就是使工商企业在据市场和产品的变化，在不同的产品寿命阶段采取不同的经营策略。在各阶段采取的经营策略的具体内容有：示范作用。必须在提高产品质量、创名牌上下功夫，特别是应该增加新的型号、占有率。制工作。销力量转移到发展刚刚投入市场的新产品上去。法主要有两大类：一是改进现有产品，一时改变市场营销策略。寿命周期延长。者已失去了机会，处于被动地位。生产第一代，设计试制第二代，研究第三代，预想第四代。造成损失。：（或技术。品上。因此产品决策是企业战略目标的具体化。好的经济效益。企业投资主要有实业型和金融资产。一定要对投资的风险进行预测与评价。点上具有不同的价值。利息是资金时间价值最直观时间价值的分析方法。国家或银行规定的指标相比较。目能够接受的筹资利率的最高临界点。品、服务领域，采取对股东有意义的股利政策。介绍筹资决策和股利分配决策。筹资决策所要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁、有多少留在企业作为再投资。舍的一种方法，它使用的是单一价值标准。框图分析法是将企业的历史水平和各种方案式直观地反映出来，以说明各种方案所导致的变化情个方案因素指标的变动对分析指标的影响程度。况变动情况，从而找出最佳方案的方法。过程。分类模块主要基于两个要素：一是采购物品对本企业的品和正常采购物品。供应商的采购物品。不需经采购决策程序，直接进入采购管理程序。确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程。产品成本决策（生产成本决策）和生产类型与厂址决策。和自然技术追随方案。产品成本决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。策决定了设备的使用寿命、施工工期、产品质量和制造成本等。要选择适当的技术，避免选择过剩功能的技术。率。定、工艺方案的评价、工艺方案的选择四个阶段。和损益平衡分析法。到设备的寿命周期费，选较少寿命周期费作为选择决策标准。寿命周期，如果各方案的寿命周期相同，则两种评价方法均可采用；适。工费用、其他直接费用和制造费用。本。件下采用不同生产类型的成本收益是不同的。统联接起来，可以适应多品种小批量的生产需求，提高设备利用率，推行成组技术，应用相似性原理，把同类的零件归为零件族。第五，采用减少变化方案的方法。成员发展的最大化的一项企业经营活动。价、选择企业人力资源开发决策方案的过程。以从质量上提高企业员工的素质，提高劳动生产率。供给来源；二是组织内部的人力资源供给来源。人力资源供给来源。力”作用；另一种是受到企业内部各种因素所形成的“推力”作用。要分析未来的变化情况，以便作出正确的决策。或时限内对人力资源的需求量，同样包括数量、质量和结构等方面。所带来的利润大于为其所支付的成本。水平的国家对人力资源需求的总体规划。 机能和系统。企业价值观、企业精神和企业目标等内容。关系等的动态识别形式。VI是视觉识别，是通过具体可见的视觉符号独特形象。标、原则、规则等。系、宣传广告、促销、服务水准、公益活动等六项指标。VI塑造的规则：视觉识别要体现企业理念的的原则；应考虑社会风格习惯；遵循美学原则，统一塑定几种可供选择的方案，并对每种企业形象塑企业的发展目标相一致。知名度调查；企业信誉度调查；综合印象调查。佳的可行性方案。发产品或市场，共享利益，以获取整体优势的经营方式。能从中获得较多的收益。己的力量，有时是不可能开拓一个新领域的。就是合作。经营的风险也分散给各个企业。无序竞争的条件下，很难保证资源得到合理的利用。企业间合作的形式主要有以下几种。在通过合作，维持一定的价格水平。早期的企业合作形式有卡特尔、托拉斯和合并。业合作网络、战略联盟、供需链管理、企业集团等。的经营目标。目的，在某一方面所进行的合作。用户的一种管理思想和技术。一个在企业联合体内部完成企业间合作的过程。剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。的开放式组织形式。经营同样产品或服务的企业，其优势也不完全相同。为一种产品的生产销售可以带动另一种产品的销售。利用时，合作就成为可能。时，合作成为可能。合作是最主要的合作方式，其中包括与上游企业（供应商）的合作，的独立地位原则、信誉与业绩原则、熟悉与相益报酬，是对自身知识的维护与发展。在合作中因各自的优势不同，合作中逐渐失去其作用，企业将不可避免地被合作伙伴抛弃。因此，在选择合作对象时，应该努力避免因合作对象的自身能力的空心化。标志，又是其采取合作行为的基础。信息搜索成本和谈判成本。外，合作在经济上是否合理可行是企业选择合作时必须回答的问题。对于一个企业来说，合作的收益表现在以下的收益，它能够用数字说话，是一个很有说服力也表现在种类上，还可以表现在质量上。是人、财、物，还是时间，任何一方面的节约都可以带来收益。有时甚至超过其他的有形资源。二、填空： 艺和设备决策、产品成本决策、生产类型和厂 1．现代企业的企业经营者一般是企业的()2．企业经营权的核心是()3．企业经营活动实际上是指企业经营对象的()4．制造企业最基本的经营活动是()5．在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是()制度是()7．在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是()8．根据决策主体的标准，可以将决策分为()9．单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为()10．在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是()11．确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用()12．固定费用和变动费用都低的产品称为()13．固定费用和变动费用都高的产品称为()14．固定费用高但变动费用低的产品称为()15．固定费用低但变动费用高的产品称为()16．四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和()为()20．企业资本的内部来源是指()21．企业支付股东股利后保留在企业中的利润是()22．股利分配政策中最主要的是确定()23．股份有限公司的股利分配采取的原则是()提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的()25．确定需要进行采购决策的资源种类可以借助()或者难以确保的采购物品是()27．价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是()28．价值比例较高但很容易从不同供应商处购得的采购物品是()29．价值低、有大量的供应商的采购物品是()30．企业采购决策的对象应集中于()32．频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是()可能出现问题的产品是()34．产品在使用中可能产生技术上的问题的产品是()方式是()评价方法是()企业或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是()畴40．企业形象识别运作的原动力是()41．企业CI活动的核心是()（）2．企业经营权包括()（）（）5．企业经营决策的要素有()6．评价备选可行性经营方案的方法有()7．企业经营决