（财务报表管理）湖北兴发集团财务报表分析

化工产品与国外相比还差距10年以上。高科技磷化工产品还是空白，行业的总体科技水平品市场竞争中的重要手段。专院校，科研院所导前开发再寻求合作伙伴进行工业化转化，而转化速度又非常缓慢,甚至由于企业在研发前期未介入,对成果的特点不了解,后期又派不熟悉专业和管理的人员参与管理,往往使成果转化缓慢,甚至失败.我国虽然有较好的发展精细磷化工的条件,但全行业不认真研究,仍然无序、重复、分散、低水平发展,让原料黄磷高价买进制成低价产品售出,我国的磷化工行业将陷于崩溃。口；磷矿石的开采、销售；化学肥料（含复混肥料）的生产、销售；承办中外合资经营合作生产及“三来一补”业务；水力发电、供电；技术咨询服务；食品添加剂及饲料添加剂生产及销售。交易后期满三年后上市流通。销售，技术咨询服务。权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为：年保持较为平稳的状态。业影响较大，致使两家公司净利润有明显的下降。而09年以后兴发集团净利润又呈现上升业在12年的营业收入增长较快。而澄星股份相比兴发集团则增长速度缓慢，并且，净资产净资产受益率反映企业所有者权益的获利能力。两家公司在09年都呈现急剧下降的趋有净利润的增长速度快。利率在09年都大幅下降，主要原因为当年磷化工市场持续低迷，主要产品价格大幅下降，于澄星股份。额总资产利用效率一直要好于澄星股份。的权益乘数大致同步发展前4年都呈现上益乘数要低于澄星股份。核心指标分析结论：。兴发集团和澄星股份两家公司近几年的净资产收益率都呈现下降趋势，尤其表现在磷化工企业的盈利能力有较大水平的下降。。从销售净利率指标看，兴发集团近几年营业收入都有较大程度的增长，但净利润与在09年仍呈现大幅下降，说明金融危机给化工企业造成了巨大冲击，并使得一些企业一直没能摆脱其影响，。从总资产周转率来看，兴发集团持续保持在0.9，而澄星股份则呈现缓慢下降的态用率较高，能够促进企业的盈利。。兴发集团的权益乘数较澄星股份小，显示其负债经营的比率小于澄星股份，但两者的差距正在逐步缩小，说明兴发集团的经营策略有所是多样的，下面将对上述指标分解，作进一步分析。说明在09年金融危机的影响下，市场需求严重不足。而后几年都在起伏波动，该段时期两伏。较稳定，说明公司的业务的调整要小于澄星股份。费用占销售收入的比重也在增加，原因在于09年金融危机爆发后，为减轻其影响，兴发集减，而在12年有明显的上涨主要原因是：前四年企业生产经营较好，且未采用票据结算的方式，而12年为了扩大企业的生产与销售，兴发集团大幅增加了银行贷款，且采用票据支付的方式，使得兴发集团的财务费用较上年有较大幅度的增长。份，但2009年以后兴发集团明显低于澄星股份，且有一直费用所占的比重呈现波动上升的趋势，从09年开始一直明显高于兴发集团，且所占用的比重较大，对企业的利润造成了较大影响。5年来营业收入都保持较低水平。说明在磷化工市场上，兴发集团的市场占澄星股份。。营业毛利率兴发集团一直高于澄星股份，主要原因在于兴发集团在扩大生产之后，得较低。两家企业在09年大幅下降主要还是受金融危机的影响。从总体上看，兴发集团的技术优势使得其盈利空间要明显大于澄星股份。。兴发集团和澄星股份的营业利润占利润总额比重在近5年都呈现波动起伏的态势，。兴发集团与澄星股份的期间费用都呈现上升趋势。但兴发集团的期间费用所占比率间费用所占比重相对较高，企业应该加强对管理费用的监管，降低其比率。5.06.06.45.35.8566.45.35.8账款周转率要明显高于澄星股份。存货周转率=率0.2续增多。货数量在不断增加。澄星股份09年的存货数量突然减少，原因主要在于受金融危机影响，企业大幅减少生产。为了便于分析，将总资产收益率调整为以净利润计算的结果。额存货占用资金较多，盈利能力下降。0连续几年总资产报酬率下降主要原因是市场需求不足，且净利润增加速度不及总资产增加速度。产债率也一般。澄星股份的速动比率较兴发集团高，短期偿债能力略高于兴发集团。额额额额澄星股份的长期偿债能力要较好一些。偿债能力分析结论：。两家公司的流动比率、速动比率均属正常，澄星股。磷化工企业的偿债能力都较为一般，两家公司在同行业也处于一般水平。经过上述财务指标的分析后,我对该公司有了一定程度的了解,总体来说兴发集团整体经营情况和财务状况还不错,每年净利润以及总资产都在不断增加。但是公司仍然面临着许多问题需要解决,主要表现在：公司主要产品既包括磷化工产业链上游的磷矿石、黄磷等，也包括下游的三聚磷酸钠、响，会产生较大波动或持续处于低位，将对公司的经营业绩带来波动或不利影响。节能减排压力进一步升级，从而加大公司的生产成本。策被取消或发生重大变化，将在一定时间内对公司经营业绩产生不利影响。硅化工、盐化工和硫化工拓展，增加企业利润。1．科学组织生产经营。一是强化生产经营管理。坚持效益为中心响力。2．做强做大贸易业务。一是突出贸易业务重点。重点开展磷化工主导产品及上下游关制产品的生产成本。抓好物资设备采购环节，根据形势变化及时调整采购策略和采购标准，立系统对标挖潜和成本动态考核工作机制，加大成本分析和跟踪力度，积极开不断改善主要技术经济指标，降低工序物耗和能耗成本。3．大力推动技术创新。一是狠抓技术攻关。组织开展新产品研发。二是积极开展专利高产品技术含量和内外在质量，以多品种和高质量等优势巩固和发展区域市场。4．加强人力资源建设。一是完善人力资源配置。按照人尽其才原则，建立和完善员工夜班和矿山井下补贴等政策。5．强化安全环保管理。一是加强安全生产管理。认真贯彻落实安全生产责任制，建立实处，提高全员安全意识；严格执行矿长带班下井和跟班作业制，加强矿山现场巡检力度；应合作关系，不断建立新的战略合作伙伴，使资源的供应链得到进一步加强和拓展。电量，不断提高资源能源的综合利用效率。----------4,655,920.008,724,730.456,757,979.62--------------------7,848,516.92------------------产----------2,275,096.523,882,715.583,900,172,959.42----------2,000,000.00----------------------------3,326,911,240.855,114,054,505.272,628,236,269.387,199,292.32------------------------------------------------------9,332,248.03------2,355,379,785.632,885,945,106.234,962,819,829.269,900,856,554.073,032,936,884.813,639,627,955.718,249,043,622.522,187,716,399.21------------5,000,000.002,339,659.66----------债------2,793,999,393.634,752,741,379.242,896,180,000.002,697,704,085.45--------7,413,952.008,742,884.004,300,000.004,300,000.004,300,000.004,500,000.002,257,842.74----------------2,945,766,610.414,498,286,660.354,222,045,709.855,739,766,004.049,251,028,039.59--------------整----------3,427,065,727.552,509,277,618.484,550,001,473.903,032,936,884.813,639,627,955.718,249,043,622.523,044,390,568.624,678,043,110.616,568,513,057.818,392,445,742.40----------4,693,154.89----------9,654,412.06--------------------失目--------------------润----------2,021,992,693.02------6,156,829.88----------------------------------------------------2,687,196,793.273,059,152,837.443,321,920,646.734,075,401,846.223,355,023,124.98------------------------------2,000,000.002,000,000.00----------2,025,561,648.312,111,914,528.942,256,727,803.082,046,602,816.58----------------------------------------------------2,475,732,467.992,551,784,393.602,755,841,808.792,765,207,550.972,449,124,717.926,077,762,455.525,804,147,842.903,213,000,000.002,838,000,000.00----------4,864,963.255,716,972.746,848,162.419,524,566.459,672,264.452,411,239.715,622,518.543,034,892.62----------6,652,279.856,960,080.676,907,435.59----------3,185,346,439.573,568,483,026.663,656,880,208.534,494,553,492.40--------------------------------3,568,129,418.464,398,788,985.494,985,544,444.993,942,545,175.88------------------------------6,077,762,455.525,804,147,842.903,053,178,346.262,545,924,704.282,499,993,775.352,541,960,626.342