2024年工程质量问责及奖惩制度范文（二篇）

第2页共2页2024年工程质量问责及奖惩制度范文一、目标：为强化各层级员工的责任意识，降低工作失误对公司的负面影响，特制定本规定。二、适用范围：本制度适用于从业务接收到成品出货，以及客户使用整个过程中，因工作失误造成的可见经济利益损失，以及对经营管理工作产生的潜在损失。三、事故分类及损失计算：1、产品质量事故损失（金额超过____元）：包括但不限于因工作疏忽导致的客户退货、生产过程中的批量不良、发货数量错误、操作不当造成的物料或产品损坏。损失金额计算：外部客户退货或扣款按实际应收款价值计算；内部生产过程的不良按原料重量____元计算。2、公司经济利益损失（金额超过____元）：如工作失误造成公司财产损坏、遗失、额外成本浪费、重大决策失误导致的可见利益受损，或大型设备验收后____个月未投入使用等。损失金额由财务部按实际发生额计算。3、隐性损失：包括但不限于因工作失误导致的客户投诉、任务延误、工作质量下降、潜在的公司利益受损，以及未按规定提交质量或安全事故检讨报告等。损失无法量化，但对整体运营产生负面影响的情况。四、责任赔偿规定：1、产品质量事故损失或经济利益损失：赔偿标准统一设定为损失总额的____%。主要责任部门承担60%，次要责任部门承担40%（如存在两个次要责任部门，比例为4:3:3）。2、个人责任赔偿上限为____元，对于实行集体计件工资制的责任单位（部门、车间、班组），赔偿上限为____元。3、同一质量问题在一个月内连续发生____次，车间现场主管需承担连带责任，赔偿比例为此次损失的____%，最高不超过____元。如问题长期存在，车间主管需承诺改善期限，改善期间暂不赔偿，最长不超过____个月。4、隐性损失：当月内首次发生工作失误导致隐性损失，责任人需自愿捐赠____元/次；再次发生，责任人需捐赠____元/次。请注意，以上金额需根据实际情况进行具体设定。2024年工程质量问责及奖惩制度范文（二）为深入贯彻____精神，强化医院管理效能，进一步提升业务、行政及后勤管理的专业化水平，激励医职人员恪守职责、依法行医，并促进医疗技术水平的持续提升，根据相关法律法规及政策，结合本院实际情况，特制定本规定。一、管理岗位问责制度第一条管理岗位问责制度，系针对医院内各类管理岗位的相关负责人，包括但不限于领导、主管领导及直接责任人等，在其所负责的部门及工作范畴内，因故意或过失导致的岗位职责未履行或不当履行，进而影响医院管理质量、医疗质量及护理质量，损害患者合法权益，给医院带来不良后果的行为，所实施的一种岗位管理责任追究机制。第二条管理岗位问责对象在出现以下情形之一时，应被追究其管理岗位责任：1.未认真执行医院及党委下发的文件规定、决策及工作任务，不贯彻上级决定事项，影响政令畅通，对科室（部门）管理松懈，工作不实，导致既定目标未能实现的。2.在重大工作决策中违反既定程序，主管领导盲目决策，造成重大政治影响或经济损失的。3.行政工作中，不遵循规定或超越权限违规办理事务，或对符合规定的事项不予处理；对员工的合理化建议及普遍性意见未予认真研究与回应，导致工作损失的。4.管理松散，对下属部门或人员监督不力，致使违法违纪行为、医疗事故、医疗纠纷频发且后果严重，或产生不正之风，造成恶劣社会影响的。5.虚报、假报、迟报、漏报重要信息，导致不良影响或损失的。6.在应对自然灾害、重特大事故及重大疫情时，未遵照上级规定与要求及时、有效处理，造成损失或严重后果的。7.违反医德规范，服务态度恶劣，在社会上造成不良影响；违反行业“八不准”纪律，在医疗服务和医药购销中存在不正之风；在诊疗过程中出具虚假报告、诊断及伤、病、残证明等；工作不协作，相互推诿，影响业务正常开展；内部不团结，相互诋毁，造成不良社会影响；违反规定，私自参与院外诊疗活动。8.违反相关规定，未履行医院对社会之承诺，导致严重后果的。9.未严格执行或认真执行医院会计核算、内部会计稽核制度，致使国有资产保值、增值失去有效监控；对医院重大医疗投资经营活动跟踪监督不力，造成经济损失；违反物价政策，损害病人利益，给医院带来经济损失及社会不良影响的。10.其他应被追究管理岗位责任的行为。第三条病人及家属投诉、员工检举、工作考核及实际工作中发现的管理岗位问责行为，将由医院纪委及人事科负责调查核实，并对相关责任人进行责任追究。第四条在追究问责对象管理岗位责任时，应综合考虑其初犯、重犯、屡犯情况及责任轻重，秉持“惩前毖后、治病救人”的原则。依据管理过错事实及职责分工，明确界定相关人员的具体责任，并依法对直接责任人、直接领导、分管领导及主要领导采取相应的责任追究措施，包括但不限于诫勉谈话、绩效考核扣分、书面告诫、责令限期整改、责令书面检查、通报批评、年度考核不称职、纪律处分、责令辞去领导职务、调整工作岗位、建议免职或辞退等。第五条被问责对象存在以下行为之一的，应从重处理：1.不配合、干扰或阻碍对其管理岗位过错行为的调查。2.对投诉人、检举人、控告人进