2024年工地考勤管理制度范文（三篇）

第2页共2页2024年工地考勤管理制度范文塔吊安全操作规范1、在塔吊作业期间，必须确保有足够的无障碍工作空间，确保起重臂的升降和旋转范围内无任何障碍。夜间作业需配备足够的照明设施。2、塔吊的变幅指示器、力矩限位器以及各种行程限位开关等安全装置必须完整无损、灵敏可靠。不得随意调整或拆除这些安全装置，禁止依赖限位装置代替常规操作进行停机。3、操作前，操作人员必须全面了解工作现场的环境，包括周边道路、空中的电线、建筑物以及待吊装构件的重量和分布情况。4、操作人员与指挥人员之间需紧密协作。指挥人员必须熟悉所指挥的机械性能，而操作人员必须严格遵循指挥人员的指令。如指令不明确或有误，操作人员有权拒绝执行。指挥失误导致的事故，指挥人员应承担相应责任。5、若操作室位置较高，地面指挥存在困难，可设置高空和地面双重指挥，或采用有效通信方式执行指挥任务。6、遇到六级以上强风、大雨、大雪、大雾等恶劣天气，应立即停止作业。7、在进行起重作业时，重物下方严禁有人员逗留或通过。绝对禁止使用塔吊吊运人员。8、严禁使用塔吊进行斜吊、斜拉以及起吊地下埋设或固定在地面的重物。混凝土构件或模板必须在完全松动后才能起吊，且必须按照设备规定的起重性能操作，禁止超负荷或起吊重量不明的物体。9、起吊重物时，应确保绑扎稳定可靠，不得在重物上随意堆放零散物件。零星物件或物品必须使用专门的吊笼或通过钢丝绳牢固绑扎后才能起吊。钢丝绳的绑扎应遵循严格的安全标准。2024年工地考勤管理制度范文（二）1、目的与适用范围1、1为确保出勤数据的精确统计，维护公司正常运营秩序，特制定本规定。1、2本规定适用于集团各职能部门及所有下属机构。2、考勤机制与对象2、1集团总部及各下属公司均采用卡钟系统进行出勤打卡。2、2集团总部的副总级别及以下员工，以及下属公司的副总经理级别及以下员工为考勤适用人员。经理级（含）及以上员工每日打卡两次（上下班各一次），经理级以下员工每日打卡四次（上午上下班、下午上下班各一次）。2、3市场业务人员在公司办公期间需正常打卡，出差员工需凭记录进行考勤。3、工作时间安排集团总部执行六天工作制。工作时间为：上午8:00-12:00，下午13:30-17:30。集团内特殊岗位及下属公司可根据业务特性及岗位性质调整工作时间与休息时间，但需报集团人力资源中心审批并备案。4、考勤管理4、1代替他人打卡或允许他人代打者，一经查实将给予重大过失处分，再次发现将予以解雇。4、2人力资源部门负责考勤制度的执行及考勤管理，考勤结果直接与薪资挂钩。4、3禁止擅自修改考勤记录，违规者将扣除薪资____元/次。4、4员工打卡时应自觉遵守秩序，打卡后将卡片按位放入本部门区域，不得随意放置。4、5如遇卡钟故障无法正常打卡，需及时向人事部门报告并记录上下班时间。2024年工地考勤管理制度范文（三）为强化成本计算与公司基础管理，特制定此制度，旨在规范物资与产品的流通、保管和控制程序，确保公司资产安全，加速资金周转。一、仓库管理规定1.仓库管理员需设立精确的物资和产品分类账簿和台账。针对原材料，应依据实际状况、性质、用途分类建立明细账和卡片；半成品、产成品按类型和规格设立相应账簿；财务部与仓库的账簿统一编号，保持一致。同时，合格品、过期品、失效品、废料、退回电机、返修电机应分别设立单独账簿进行记录。2.仓库操作需严格遵循MIS系统和仓库规程，保管员须及时录入所有业务，确保日清日结，MIS系统中的物料进出及结存数据准确无误。同时，需定期核对手工明细账与MIS系统数据，保持两者的一致性。3.保管员需定期核查库存物资，确保账、物、卡三者相符。对铸件材料的单重进行定期核对并记录，如有变动及时向相关部门报告，以便及时调整。4.各部门应根据生产计划和库存情况合理控制采购量，逐步实现零库存目标。仓库保管员需定期进行存货分类盘点，确保库存管理的准确性。二、职工管理制度1.遵循并执行酒店副总经理的管理决策，向副总经理负责并汇报工作。2.根据酒店的经营策略和目标，负责编制客房部预算，制定并执行各项业务计划，以实现预期业绩。3.以市场为导向，分析市场动态，适时调整经营策略，强化创收，同时严格控制成本，降低消耗，以实现经济效益最大化。4.主持部门例会，监督工作进度，解决工作中出现的问题。5.负责客房部的安全管理，确保落实各项安全制度，预防安全事故，维护工作环境的安全稳定。6.深入一线进行日常质量检查，确保各区域按照工作规范和质量标准执行，每日至少巡视一次，抽查一定数量的客房。7.加强员工的服务理念教育和岗位技能培训，提升全员业务素质，推动[学先进，找差距]活动的开展。8.协调部门间的关系，与其他部门保持良好沟通，共同推