业财融合背景下建筑企业财务管理转型中的不足及建议

业财融合背景下建筑企业财务管理转型中的不足及建议目录一、内容概述................................................2

（一）背景介绍.............................................3

（二）研究意义.............................................3

二、业财融合概述............................................4

（一）业财融合理念.........................................5

（二）建筑企业业财融合现状.................................6

三、建筑企业财务管理转型中的不足............................7

（一）财务人员能力不足.....................................8

1.专业技能欠缺........................................9

2.转型意识薄弱.......................................10

（二）信息系统建设滞后....................................11

1.数据整合困难.......................................12

2.技术应用落后.......................................14

（三）内部控制体系不健全..................................14

1.风险识别不足.......................................16

2.监督执行不力.......................................17

（四）资金管理效率低下....................................17

1.资金闲置与短缺并存.................................19

2.资金使用成本高.....................................20

四、针对不足的建议.........................................21

（一）提升财务人员能力....................................23

1.加强专业培训.......................................24

2.培育转型意识.......................................25

（二）加快信息系统建设....................................26

1.整合数据资源.......................................28

2.引入先进技术.......................................29

（三）完善内部控制体系....................................30

1.加强风险识别.......................................31

2.提升监督执行.......................................32

（四）优化资金管理........................................33

1.提高资金使用效率...................................34

2.降低资金使用成本...................................35

五、结论...................................................37

（一）总结全文............................................38

（二）展望未来............................................39一、内容概述随着经济的快速发展和企业管理模式的不断创新，建筑企业在经营过程中面临着巨大的挑战和机遇。在业财融合的背景下，建筑企业的财务管理也迎来了转型期。业财融合是指企业内的业务部门与财务部门在战略规划和日常管理中实现紧密结合，推动业务活动与财务管理之间的信息共享、资源整合和流程优化。这对于提高建筑企业的管理效率、增强市场竞争力具有重要作用。在实际操作中，建筑企业在财务管理转型过程中仍存在一些不足之处，包括但不限于财务与业务的脱节、信息系统的落后、内部控制的薄弱和财务人员的专业能力有待提升等。本文档旨在深入分析业财融合背景下建筑企业财务管理转型的现状，指出现有的不足之处，并提出相应的改进建议。通过对建筑企业财务管理现状的梳理，初步探讨业财融合的实施路径，提出转型过程中可能遇到的障碍，并为建筑企业提供优化财务管理流程、提升财务专业技能和强化内部控制等方面的建议，以期帮助企业在激烈的市场竞争中实现财务管理的有效转型，不断提升财务管理和经营水平，为企业持续健康发展提供坚实的财务支撑。（一）背景介绍“产城融合”、“数字经济”等发展理念深入人心，业财融合加速成为了科技、经济发展的必然趋势。建筑行业作为“实体经济”的核心支柱，也在面对着数字化转型和产业升级的挑战。业财融合背景下，传统的建筑企业财务管理模式面临着严峻考验，亟需进行深刻反思和转型升级。随着信息技术的快速发展和监管政策的逐步完善，建筑企业加强财务管理，重视与其他业务领域的融合，已成为提升企业竞争力、保障业务可持续发展的关键。（二）研究意义随着我国建筑企业运营规模的不断扩大和运行环境的快速变化，传统的财务管理模式已显得弊端重重，无法适应新时期企业管理的需要。对业财融合进行深入探讨，可以为建筑企业提供管理思路的更新和完善，推动企业管理理念的现代化转型。财务信息在企业决策中的作用日趋增大，业财融合有助于实现财务与业务的零距离对接，提高财务管理的信息化水平，从而强化财务数据分析对业务决策的支持作用，实现决策科学化与效率提升。业财融合有助于提升企业的风险管理能力，通过对业务实体与财务数据的深度整合，可以实现企业运营全过程监控，及时发现潜在风险，揭示风险点，为企业制定风险应对策略提供科学依据。研究建筑企业业财融合带来的财务管理转型，能为理论研究者积累实际案例，促进财务管理理论与实践的不断丰富与改进，对行业发展具有借鉴意义。本研究为建筑企业如何通过财务与业务的深度结合来增强企业竞争力和管理效率提供了有价值的分析与策略，对提升建筑企业财务管理水平具有重要的参考价值。通过研究不足，提出切实可行的建议，不仅能帮助相关企业避免转型过程中的潜在问题，也将为行业未来发展提供有益的指导。二、业财融合概述在当前建筑行业的发展过程中，业财融合指的是将企业的业务管理与财务管理相结合，以实现企业价值的最大化。随着市场竞争的日益激烈和数字化技术的快速发展，业财融合已经成为建筑企业提升核心竞争力、优化资源配置、提高经济效益的重要手段。业财融合涵盖了财务管理理念的转变、财务职能的拓展以及财务与业务部门的紧密合作等方面。其核心目的在于通过财务和业务部门的协同工作，实现对企业经营活动的全面监控和精准决策，进而提高企业的经营效率和风险管理水平。在建筑企业实施业财融合的过程中，也面临着一些挑战和不足。部分企业对业财融合的理解不够深入，实施起来难以将理念转化为实际操作；或者由于传统财务管理模式的惯性，业务部门与财务部门之间的合作难以有效衔接等。对于建筑企业而言，认清业财融合的内涵，并在实践中不断优化和完善，是推动企业财务管理转型的关键。（一）业财融合理念在业财融合背景下，建筑企业财务管理转型中一个核心的不足是对业财融合理念的理解和实施不到位。许多建筑企业虽然意识到业财融合的重要性，但在实际操作中，往往将业财融合理念仅仅停留在表面，没有深入理解和贯彻到财务管理的各个环节。业财融合理念强调的是业务与财务的深度融合，要求财务人员不仅要有扎实的财务专业知识，还要深入了解企业的业务运营情况，以便为企业提供更精准的财务支持和建议。在实际转型过程中，许多建筑企业的财务人员缺乏对业务的深入了解，导致财务决策与业务需求脱节，无法有效支持企业的业务发展。一些建筑企业在推动业财融合时，过于注重形式上的融合，而忽视了实质性的改变。他们可能建立了业财沟通的平台或机制，但并未真正实现业务与财务之间的信息共享和协同作业。这种形式上的融合并不能带来实质性的效率提升和风险控制改善。对于建筑企业来说，要实现真正的业财融合，还需要在以下几个方面下功夫：一是加强财务人员对业务的了解和培训，提升其业务素养；二是建立完善的业财信息共享和协同机制，确保业务与财务之间的顺畅沟通；三是通过业财融合，优化财务流程和管理手段，提高财务管理的效率和准确性。（二）建筑企业业财融合现状随着经济的发展和市场竞争的加剧，建筑企业面临着巨大的经营压力。为了提高企业的核心竞争力，降低成本、提高效益，越来越多的建筑企业开始关注业财融合，试图通过财务管理转型来实现这一目标。在实际操作过程中，建筑企业在业财融合方面还存在一些不足之处。建筑企业在业财融合过程中，往往过于注重财务数据的收集和分析，而忽视了业务数据的整合。这导致了财务数据与业务数据之间的脱节，使得企业无法全面了解自身的经营状况，从而影响到决策的准确性。建筑企业在业财融合过程中，缺乏对内部控制的有效管理。由于各部门之间信息不对称、沟通不畅等问题，导致企业内部控制体系难以建立和完善，从而影响到业财融合的效果。建筑企业在业财融合过程中，对于财务人员的培训和素质提升重视不够。许多企业仍然将财务管理视为一项简单的任务，而忽视了财务人员的专业素质和综合能力。这使得企业在业财融合过程中难以形成有效的支持体系，限制了业财融合的深入发展。建筑企业在业财融合过程中，缺乏对外部环境的关注和应对策略。随着政策、市场等外部环境的变化，企业需要及时调整自身的战略和经营模式，以适应新的市场环境。许多企业在业财融合过程中，仍然沿用传统的管理模式和方法，难以应对外部环境的挑战。建筑企业在业财融合过程中存在一定的不足之处，为了促进业财融合的顺利进行，企业应加强对财务数据的整合、完善内部控制体系、提升财务人员的培训和素质、关注并应对外部环境变化等方面进行改进和完善。三、建筑企业财务管理转型中的不足建筑企业往往过于注重工程施工和市场开拓，对业财融合的重要性认识不足，导致财务管理与业务流程脱节，难以发挥财务对业务的支持和控制作用。随着信息化的发展，企业应不断更新财务信息系统，以适应财务管理转型的需求。部分建筑企业财务信息系统建设滞后，无法满足业财融合的需求，影响财务数据的支持和服务能力。财务管理转型需要专业性强、综合素质高的财务人才。部分建筑企业停留在传统的财务管理模式，忽视了对此类人才的培养和引进，导致在财务管理转型中面临人才短缺的问题。传统的财务管理体系难以适应业财融合的需求，需要构建新的管理体系以实现财务和业务的深度融合。部分建筑企业的财务管理体系不完善，不能有效支撑企业的战略发展。财务风险防控是企业持续健康发展的保障，在业财融合背景下，建筑企业的财务风险防控面临着新的挑战，但部分企业在风险识别、评估和控制方面存在不足，导致财务风险难以得到有效管理。建筑企业在财务管理转型中存在认识不足、信息系统滞后、人才队伍建设不足、管理体系不完善以及风险防控能力不足等问题，这些都是企业在转型过程中需要重点解决的关键问题。（一）财务人员能力不足专业技能不足:受传统体制和职业认知影响，许多财务人员更侧重于记账、报税等基础事务，缺乏对业务流程、项目管理、投资风险控制等方面的深入理解。在业财融合背景下，财务人员需要具备更全面的专业技能，例如对工程成本、项目盈利模式、市场数据分析等领域具备一定了解，才能有效参与到企业战略制定和经营决策中来。数字化意识薄弱:数字化转型是业财融合的重要驱动力，但在实践中，许多财务人员对最新财务管理技术、数据分析工具的运用仍十分陌生，缺乏利用大数据、云计算等技术进行财务管理的意识和能力。跨部门协作能力缺失:业财融合要求财务部门与其他部门如项目部、营销部等加强协作，打破部门壁垒，实现信息共享和资源整合。一些财务人员缺乏与不同部门沟通协作的经验，难以形成高效的跨部门团队。1.专业技能欠缺在业财融合过程中，建筑企业面临着财务管理转型的挑战，其中“专业技能欠缺”是一个显著的不足之处。建筑企业的传统财务管理往往侧重于成本控制和资金管理，对于信息化、数据分析和跨部门沟通等现代财务管理技能的需求相对较低。随着业财融合的深入，财务人员需要掌握更多的财务管理软件操作能力、数据分析能力以及对业务流程的深入理解。当前很多财务人员欠缺这些新技能，有的甚至对建筑专业领域的知识不够熟悉。提升专业融合能力是解决这一问题的关键，财务部门与业务部门之间的沟通和融合是实现业财融合的基础，对跨越专业领域的复合型人才需求加大。这就要求财务团队加强专业跨界能力的培养，比如加深对建筑工程项目成本、进度、质量的控制理解，以及提升信息技术和数据处理能力，像使用ERP系统、参与电子合同的使用等。企业应定期组织专业培训，鼓励财务人员持续学习，以适应业财融合带来的知识更新速度和多变的需求环境。搭建跨部门的知识共享平台，可以促进财务与非财务数据的整合和分析，加强各部门之间协同工作，对于提升整体财务管理水平也是十分有益的策略。通过强化专业技能，提高人才素质，建筑企业可以实现财务管理的精准化和风险的预见化，增强企业内外部的沟通与协作，为业财融合背景下的转型与发展提供坚实的财务基础和支持。2.转型意识薄弱一是对业财融合的重要性认识不足，一些企业未能充分认识到财务管理与业务运营之间的紧密联系，尚未意识到财务管理必须紧跟业务发展的步伐，才能更好地为企业创造价值。由于缺乏深度理解，部分企业在实施财务管理转型时缺乏主动性。二是传统观念和管理模式根深蒂固，在长期的运营过程中，部分建筑企业形成了固有的管理模式和思维惯性，对新的管理理念和方法接受程度有限。传统的管理模式虽已不能适应新的市场环境和经济形势的需要，但企业内传统的观念并未随之改变，这在很大程度上影响了财务管理的顺利转型。三是缺乏足够的危机意识和紧迫感，面对激烈的市场竞争和不断变化的行业环境，一些建筑企业未能充分意识到财务管理转型的紧迫性。由于缺乏足够的危机意识，这些企业在面对行业变革时，往往未能及时采取相应措施，导致财务管理转型的进程缓慢。针对转型意识薄弱的问题，建筑企业应加强对业财融合理念的宣传和培训，增强企业管理层和员工的转型意识。企业应认识到财务管理不仅仅是简单的记账和报表制作，更应融入业务发展的全过程，与业务团队紧密合作，共同为企业创造价值。建筑企业应增强危机意识，紧跟市场变化和行业发展态势，及时对财务管理进行转型升级，以适应新的竞争环境。建筑企业还需要营造良好的企业文化氛围，推动管理层和员工思想观念的更新，为财务管理的成功转型提供坚实的思想基础。（二）信息系统建设滞后系统集成度不高：现有的信息系统往往各自为战，无法实现数据共享与业务协同，导致信息孤岛现象严重，影响了财务管理的效率和准确性。数据分析能力不足：部分系统缺乏强大的数据分析功能，无法对海量数据进行深入挖掘和分析，使得企业难以从财务数据中获取有价值的决策支持。技术更新迭代慢：建筑行业的技术更新速度较快，而部分企业的信息系统更新迭代速度较慢，无法满足企业日益复杂的财务管理需求。信息安全风险：随着信息系统的广泛应用，信息安全风险也日益凸显。一些企业信息系统存在安全隐患，可能导致数据泄露和滥用。推动系统集成与优化：打破信息孤岛，实现各系统之间的数据共享与业务协同，提高财务管理的整体效率。提升数据分析能力：引入先进的数据分析工具和技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，为企业决策提供有力支持。加快技术更新迭代：密切关注行业技术动态，加大信息系统研发投入，确保信息系统能够适应企业不断变化的财务管理需求。加强信息安全保障：建立健全信息安全管理制度和技术防护措施，确保企业信息系统的安全稳定运行。1.数据整合困难在业财融合背景下，建筑企业面临着提升财务管理效率、优化成本控制与决策支持等多重挑战。数据整合作为其中的关键环节，是实现财务管理转型的基础。在实际操作中，建筑企业常常面临着数据整合的困难。建筑企业的业务涉及项目管理、采购、施工、销售等多个领域，数据来源较为分散，数据采集和整合难度较大。企业的信息系统可能存在不同供应商提供的软件系统，这些系统之间可能缺乏有效的接口，导致数据难以在系统间顺畅流通。随着建筑企业业务范围的扩展，越来越多地采用信息技术提高工作效率，但由于各系统之间的数据格式和标准不统一，导致数据整合周期长、成本高，不利于财务数据及时更新和分析。加强信息化建设：投资于企业内部的信息化系统，采用统一的数据标准和集成接口，确保不同业务部门之间的数据能够顺畅交换。优化信息系统架构：选择或改造现有的信息系统，采用开放架构，增强系统间的兼容性和数据共享能力。建立数据治理机制：制定明确的数据管理政策，确保数据的质量与准确性，有效控制数据整合过程中的风险。加强数据分析师培养：提升财务人员的数据分析能力和系统操作能力，以便能够高效地处理和整合数据。定期评估数据整合效果：定期评估数据整合的实际效果，根据评估结果不断优化数据整合路径和方法。2.技术应用落后相比于其他行业，建筑企业在技术应用方面依然落后。许多企业仍依赖于传统的手工记账、报表分析等方式，缺乏利用现代信息技术进行财务管理的意识和能力。信息化程度低:企业的信息化基础设施建设不足，ERP、OA、财务分析软件等应用率较低，无法实现数据实时共享和高效处理。数字化转型滞后:对大数据分析、云计算、人工智能等新技术的了解和应用不足，难以充分挖掘财务数据价值，提升财务管理决策水平。人才缺乏:财务人员缺乏相关技术操作技能，无法熟练使用现代财务管理系统，导致技术应用效果不佳。这导致建筑企业财务管理效率低下、风险控制缺失，难以适应业财融合的新格局。务必加强技术应用，利用数字化工具提升财务管理水平，才能在业财融合趋势下获得竞争优势。（三）内部控制体系不健全控制环境不够完善：建筑行业的复杂性和动态性要求企业建立科学、规范的控制环境，但很多企业对控制环境的重要性认识不足，缺乏明确的内部控制政策和流程。风险识别与评估不足：业财融合背景下，企业面临的市场和财务风险更加复杂。识别和评估风险是制定有效内部控制策略的前提，然而许多建筑企业仍旧依赖直觉或是有限的传统手段来识别风险，未能运用现代的风险管理方法。控制活动的实施与管理不到位：控制活动包括授权、批准、记录、实物控制和独立检查等，目的是保证所制定的控制措施得到有效的执行。很多建筑企业没有制订详细的控制活动计划，或者在实施过程中流于形式，未能真正发挥其应有的作用。信息及沟通系统的欠缺：有效的内部控制需要可靠的信息以及良好的沟通机制。大部分建筑企业在信息系统的建设和管理上滞后，信息不完整、不及时，影响了内部控制的执行效率和效果。监督及纠正机制的缺失：监督及纠正机制对于评估内部控制的有效性、识别失效的控制并采取纠正措施至关重要。许多建筑企业缺乏定期的监督检查和及时的纠正措施，导致问题累积，风险控制能力减弱。加强控制环境的建设：企业要树立并重视控制文化，制定明确的内部控制政策和流程，并确保全体员工理解和执行。完善风险管理体系：利用现代风险管理工具和方法，构建全面的风险识别和评估框架，确保风险管理的系统性和前瞻性。强化控制活动的实施与监督：设计与实施具体、可操作控制活动，对其进行定期的监督检查，确保控制措施的有效执行。提升信息与沟通系统的水平：投资建设高效、智能的企业级信息系统，确保信息实时、准确地传递，促进企业内部各方面的沟通与协作。确立规范的监督与反馈机制：定期对内部控制系统的运行情况进行评估和审查，对内部控制中的缺陷及时进行修正和优化，保证企业内部控制体系的持续改进。1.风险识别不足缺乏市场风险的敏感性和预见性：面对复杂多变的市场环境，部分建筑企业未能及时捕捉市场变化信息，导致无法准确预测市场可能带来的风险。原材料价格波动、汇率变动等因素可能对建筑企业的经营产生影响，但由于缺乏相应的风险预警机制，这些风险因素往往被忽视或无法及时应对。内部控制体系的不足导致风险识别失效：部分建筑企业的内部控制体系尚不完善，缺乏规范的风险管理流程和方法。由于缺乏有效的内部控制体系支持，财务管理部门难以准确评估项目运营过程中的风险状况，无法为决策提供充分依据。这在一定程度上削弱了风险管理工作的效果。缺少对新风险的深度分析：随着建筑企业业务的不断拓展和市场竞争的加剧，新的风险类型和风险因素不断涌现。由于缺乏对新风险的深度分析和研究，企业在面对新兴问题时难以采取有效的应对策略，使得财务管理工作面临巨大挑战。特别是在新的经济形势和政策法规不断变化的情况下，需要企业不断提升风险识别能力，确保财务管理的稳健运行。2.监督执行不力监督体系不完善：部分建筑企业在财务监督方面缺乏完善的体系支撑，监督职责划分不明确，导致监督工作缺乏统筹规划和协调配合。监督人员素质不高：部分监督人员的专业知识和业务能力不足，无法适应业财融合背景下财务管理转型的要求，影响了监督工作的质量和效果。监督执行不到位：部分企业在财务管理转型过程中，未能严格落实监督执行措施，存在走过场、形式化的现象，使得监督工作无法真正发挥其应有的约束和规范作用。信息化水平不足：部分建筑企业在财务管理信息化建设方面投入不足，信息系统无法满足业财融合背景下财务监督的需求，影响了监督工作的效率和准确性。（四）资金管理效率低下在业财融合背景下，建筑企业面临着资金周转速度快、资金需求量大、资金成本高等特点，资金管理对于企业的生存与发展至关重要。在实际操作中，许多建筑企业在资金管理方面仍存在效率低下的问题。信息不对称是导致资金管理效率低下的一个重要原因，由于传统的业务流程和财务管理系统缺乏有效整合，建筑企业往往难以实时地监控资金流，导致财务报告不能及时反映企业的资金状况，无法为管理层提供准确的决策支持。存货管理不当也影响了资金的流动性，建筑企业存货规模大，其中包括了大量的一次性采购材料和设备，这些问题增加了存货管理的复杂性。如果存货管理不科学，就会导致资金被长期占用，资金周转缓慢，影响企业的正常运转。对于应收账款的管理不到位也会影响资金回笼的速度，建筑企业普遍面临应收账款回款周期长的问题，导致企业现金流紧张。如果不能有效控制应收账款规模和信用风险，就可能出现资金链断裂的风险。融资成本高也是资金管理效率低下的表现之一，由于建筑企业的高风险属性，银行等金融机构通常会对企业进行较严格的信用评级和授信审查，导致建筑企业融资困难，且融资成本较高。引入业财融合的财务管理系统，使得财务与业务流程高度整合，实现实时资金监控和预警。对存货实施更加精细化的管理，优化库存结构，减少不必要的库存积压。建立健全应收账款管理制度，合理控制信用期限，加强收款催收力度，缩短应收账款周期。拓展融资渠道，探索成本较低的融资方式，如项目融资、供应链融资等，以降低融资成本。1.资金闲置与短缺并存业财融合背景下，建筑企业面临着资金的双重困境：资金闲置与短缺并存。建筑项目周期长，工作节奏波动较大，部分资金长期闲置于公司账户，缺乏有效的运用和合理的配置。由于行业竞争激化，资金占用高、流动性需求大，企业自身融资能力有限，常常出现项目资金短缺、回款周期长等问题。这种资金运用效率低下、流动性压力大的局面，制约了企业资金资源的合理配置，也影响了企业的发展和壮大。财务管理体系滞后，决策缺乏科学依据，资金发放和运用缺乏有效机制。信息化程度低，项目资金流向和使用情况缺乏实时监控，导致资金管理盲目。融资渠道单一，依赖银行融资，缺乏创新型融资手段，导致资金获取成本高。2.资金使用成本高物资采购成本高：建筑企业尤其是工程项目合同的大型企业，其日常的建材物资采购规模巨大，且涉及的地域广，物流和仓储成本较高。由于行业竞争激烈，供应商涨价压力也影响公司成本控制。资金财务成本高：建筑企业通常需要大量的流动资金来支撑业务运作，这包括银行的短期和中长期贷款。随着市场对建筑企业财务状况的关注日益增加，企业的财务成本也在上升，尤其是在信用评分受损的情况下，企业可能面临更高的贷款利率。资金周转效率低：由于建设项目的时间跨度长、资金占用期长，使得企业资金在项目中的流转效率不高。资金长时期滞留在项目上，未能有效调度使用，会导致机会成本的增加。优化供应商管理，降低采购成本：建立与有信誉的供应商长期稳定的合作关系，达到规模采购，从而获得价格优势。采用现代物流技术提高物资跟踪和管理的效率，减少物流和仓储费用。管理债务结构，降低财务成本：企业应审慎管理其长期债务和短期债务比例，以降低作为整体债务成本的一个部分——利率。可以通过多元化融资渠道，例如股权融资、债券融资或者项目融资等，来分散财务风险和成本。提高资金周转效率：实施资金集中管理，加强对项目资金使用的动态监控，通过对账户进行统一管理，以及优化资金流转路径，缩短资金占有周期，有效盘活闲置资金。财务与业务集成，实现成本透明度：将成本管理嵌入到每个业务流程中。利用信息化工具，构建业财一体化的平台，提高财务与业务数据交互的及时性，增强成本支出的透明性，便于对成本变化进行监控和分析。四、针对不足的建议加强财务人员能力提升：当前部分财务人员的业务能力和财务管理水平与企业需求存在一定差距。企业应加大对财务人员的培训力度，通过组织内部培训、外部研讨会、在线课程等多种形式，提升财务人员的专业素养和业务能力。优化财务管理流程：在业财融合背景下，企业需要更加高效、精准地进行财务管理。应对现有的财务管理流程进行梳理和优化，消除冗余环节，实现资源的合理配置和高效利用。推动财务信息化建设：随着信息技术的快速发展，财务信息化已成为提升财务管理效率和质量的重要手段。企业应积极推动财务信息化建设，引入先进的财务管理软件和信息系统，实现数据的实时共享和智能分析。建立完善的业财融合机制：业财融合不仅仅是财务与业务的简单结合，更需要建立一套完善的机制来保障其顺利实施。企业应明确财务与业务的权责边界，建立有效的沟通协调机制，确保双方在财务管理中的协同作用得以充分发挥。强化风险管理：在转型过程中，企业可能会面临各种风险挑战。应强化风险管理意识，建立完善的风险管理体系，加强对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的识别、评估和控制。创新财务管理模式：面对不断变化的市场环境和企业需求，企业应敢于创新财务管理模式，探索适合自身特点的财务管理方法。可以尝试将大数据、云计算等先进技术应用于财务管理中，提升财务管理的智能化水平。加强跨部门协作：业财融合背景下，财务管理不再仅仅是财务部门的事情，而是需要多个部门的共同参与。企业应加强跨部门协作，打破信息壁垒，实现资源共享和优势互补。建立绩效考核机制：为了确保业财融合转型的有效推进，企业应建立合理的绩效考核机制，对财务部门和业务部门的业绩进行客观、公正的评价。通过绩效考核，激励各部门积极参与转型工作，共同推动企业的持续发展。建筑企业在业财融合背景下进行财务管理转型时，应针对存在的不足采取相应的措施加以改进，以更好地适应市场变化和提升企业竞争力。（一）提升财务人员能力增强财务人员的综合素质：建筑企业应当重视对财务人员基本素质的培养，包括财务理论知识、政策法规理解、财务数据分析能力、沟通协调技巧等。通过定期培训和考核，确保财务人员能够适应业务发展和管理的需求。加强财务专业技能培训：除了基本的财务知识和技能外，建筑企业还应加强对财务人员在成本控制、投资决策、风险管理、预算编制和执行等方面的专业技能培训。这些能力的提升有助于财务人员更好地参与到企业的业务决策中。推广财务共享服务中心建设：随着业财融合的深入，财务共享服务中心的建设变得尤为重要。财务人员应当熟练掌握这一新型财务管理模式的操作和应用，提升工作效率，提高财务数据的准确性和及时性。鼓励财务人员进行跨部门学习：为了更好地融入企业的业务流程，财务人员应当鼓励跨部门学习，了解产品、市场、采供、工程等业务部门的工作内容和流程，这对于提升财务会计向管理会计的转型具有重要作用。强化财务人员的业务伙伴角色：在业财融合的新形势下，财务人员不再仅仅是一个数据处理者，而是成为企业的业务伙伴。财务人员应当主动参与到企业的业务发展讨论中，提供专业的财务意见和建议。建立持续学习的机制：知识更新换代的速度越来越快，财务人员应当建立终身学习的理念，持续关注财务会计准则的变化、新兴信息技术的发展以及跨学科知识的融合，不断提升自身的竞争力和适应性。1.加强专业培训在业财融合背景下，建筑企业财务管理面临着新的挑战，传统的财务管理理念和技能无法满足新的需求。加强专业培训显得尤为重要。缺乏方向性：现有培训内容往往局限于传统的财务会计知识，缺乏针对业财融合的新技能培训，例如投资理财、风险管理、大数据分析等，难以满足企业转型升级的需求。培训方式单一：常见的课堂培训形式较为陈旧，难以激发员工学习兴趣，难以形成系统的学习体系，缺乏实践操作和应用指导。培训参与率低：一些员工对培训缺乏重视，认为与自身工作无关，参与率不高，培训成效难以发挥。构建专业化培训体系：根据企业发展需求和业财融合趋势，制定包括财务管理理论、专业技能、行业知识、行业政策法规等方面的培训计划，构建覆盖全业务线的培训体系。引入多元化培训方式：采用线上授课、案例分析、模拟演练、职业导师等多元化培训方式，提高培训的互动性、趣味性和实践性，提升员工学习兴趣和知识吸收能力。建立持续学习机制：通过内部知识库建设、学习平台搭建、专业论坛交流等方式，营造持续学习的氛围，鼓励员工不断学习，提升专业水平。2.培育转型意识传统观念的束缚：建筑行业的长期以来固化了按照传统模式经营的思维方式。对创新的抵触和对未知领域的恐惧可能阻碍转型进程。人才缺失：财务管理的转型需要具备信息技术和财务管理双领域知识的专业人才，而现有的人才库中这样的人才可能相对匮乏。组织文化的固化：企业文化通常反映了一个组织的管理风格和价值观。若组织文化过于固定，可能不易适应或甚至是抵制变革。技术和数据的孤岛现象：由于数据不互通，技术和业务部门间可能出现断层，导致业务决策信息不足或失真。加强教育与培训：通过定期举办讲座、研讨会和工作坊，提高全员对业财融合以及财务管理转型的认识和理解。同时提供有针对性的技能培训，以提升员工的适应能力和技术水平。强化领导层的支持：企业的转型需要在顶层有坚定的策略方向，且高层管理者应亲自参与转型过程，通过表现对新模式的承诺，来推动企业上下一心。建立开放式沟通渠道：鼓励不同部门间的互动与信息交流，采用跨部门团队作战的形式进行问题解决与项目实施，以便建立更紧密的合作关系。优化组织架构：为了更加灵活地应对市场变化，应考虑调整既有的组织结构，尤其是在信息技术与财务之间建立更高效的联动机制。培育转型意识是业务与财务深度融合的基石，它关乎企业的长期竞争力。通过积极的培训、明确目标的领导支持、顺畅的沟通流程和优化的组织架构，建筑企业能更好地应对转型的挑战，实现资金使用的更高效和企业的可持续发展。（二）加快信息系统建设在业财融合背景下，建筑企业财务管理转型的过程中，加快信息系统建设显得尤为重要。许多建筑企业的财务管理系统仍存在数据采集不全面、处理效率低下、分析手段单一等问题，严重制约了企业财务管理的精细化和信息化水平。建立统一的财务信息平台：整合现有的财务管理系统，消除信息孤岛，实现数据的集中管理和共享。通过构建统一的财务信息平台，确保各部门之间的信息传递顺畅无误，提高决策效率。引入先进的信息技术：积极引进云计算、大数据、人工智能等先进技术，提升财务信息系统的智能化水平。利用大数据分析进行财务预测和风险评估，为企业决策提供有力支持。优化数据处理流程：针对当前财务信息系统中存在的问题，对数据处理流程进行优化和改进。简化数据录入和处理步骤，减少冗余和错误，提高工作效率。加强信息安全保障：在加快信息系统建设的同时，要充分考虑信息安全问题。建立完善的信息安全管理制度和技术防护措施，确保财务数据的安全性和完整性。培养信息化人才：加强财务人员的信息化培训和教育，提高他们的信息技术应用能力。积极引进外部专业人才，为企业的财务管理转型提供有力的人才保障。1.整合数据资源缺乏统一的数据管理系统。在很多建筑企业中，财务系统和业务系统是分立的，数据交互不频繁，导致财务部门难以获得全面、动态的数据支持。数据更新不及时。由于信息系统不够完善，数据更新频率低，财务管理决策无法实时跟进公司业务动态，影响了财务管理的准确性和前瞻性。数据质量问题。数据的准确性、完整性和一致性可能受到人为错误或技术限制的影响，导致财务分析报告存在偏差。数据储存和处理能力不足。在旧有的信息系统下，数据储存和计算能力有限，无法满足大数据时代对于数据处理的需求。建设一体化数据管理体系。企业应投资建立或升级一个集成化的信息系统，以实现业务数据与财务数据的无缝对接。加快数据更新频率。利用先进的信息技术，如云计算和大数据分析工具，使得财务管理系统能够实时处理和分析数据，提高数据更新的及时性。强化数据治理。建立健全的数据质量管理体系，从数据的采集、存储、处理到分析的每一个环节都确保数据质量，并对数据管理人员进行定期培训，提高他们对于数据处理的专业性和敏感性。提升数据储存和处理能力。投资于高性能计算设备和存储系统，为数据量的大幅增长做好准备。实现数据备份和灾难恢复机制，确保数据的安全性和可靠性。2.引入先进技术信息化程度不够高:一些企业仍停留在传统的纸质化管理模式，缺乏数字化化的财务数据记录、分析和共享能力。科技应用滞后:对于现有的财务管理软件，仅仅局限于基本功能的应用，缺乏对大数据、人工智能等新兴技术的深度整合，难以实现更高效、更智能化的财务管理。缺乏专业技术人才:企业内部缺乏具备信息技术和财务管理专业知识相结合的人才，难以有效地推广和应用先进技术。搭建全数字化平台:建立集预算管理、成本控制、财务报表等功能于一体的数字化财务平台，实现财务数据的自动化采集、录入、处理和分析。深度融合大数据分析:利用大数据技术分析财务数据，挖掘潜在风险和趋势，为企业决策提供更加科学的依据。探索人工智能应用:通过人工智能技术实现财务数据的智能分类、识别和处理，解放人力资源，提升财务管理效率。加强人才培养:积极培养具备信息技术和财务管理双重技能的人才，为企业技术转型提供坚实的人才保障。通过引入先进技术，建筑企业可以实现财务管理的自动化、智能化和高效化，为企业持续健康发展打下坚实的数据基础。（三）完善内部控制体系建立统一的内部控制标准：企业应当总结内部控制中的成功经验，参照国际通行的内部控制框架，如COSO（委员会对内部控制的监督和协调），建立一套符合自身情况的内部控制标准体系。该体系应包括财务、合同管理等关键环节的控制要点和标准，确保内部控制在各个层面的统一性和协调性。明确内部控制流程：内部控制流程的明确和规范是有效执行的基础。建筑企业需对企业的各项业务活动进行分析，明确其中的关键控制点，形成一套完整的内部控制流程。如在施工环节，应从图纸审核到成本控制再到质量验收，均有详细的程序和标准。通过流程图等形式，将内部控制流程明文规定下来，使之能够被各个层级的员工理解和执行。强化内部控制执行力度：单纯建立内部控制体系并不足以保证其有效执行。建筑企业应设立专门的内部控制监督部门，对内部控制的效果进行持续性的监督和检查。通过建立定期自查和抽查制度，及时发现和纠正内部控制执行过程中出现的问题。激励机制的建立对于提高内部控制的执行力同样重要，企业应采取与绩效考核挂钩的奖惩措施，鼓励员工积极参与内部控制，确保内部控制措施得到严格执行。提升员工风险意识和专业能力：内部控制的有效性在很大程度上取决于员工的风险意识和专业能力。企业需加强对员工的内部控制培训，提高他们对风险的认识和对财务业务流程的熟悉度。可以通过案例分析、模拟训练等方式，使员工能够深刻理解内部控制的重要性，并在实际操作中自觉遵守内部控制流程。定期组织内部控制相关的知识更新和技能提升培训，保证员工能够不断地掌握新的内控和合规要求。1.加强风险识别在业财融合背景下，建筑企业财务管理的转型过程中，风险识别是一个至关重要的环节。许多建筑企业在风险管理方面仍存在不足，主要表现在对潜在风险的认知不够全面、风险评估方法不够科学以及风险应对措施不够完善等方面。为了加强风险识别，建筑企业首先需要树立全员风险意识，让每个员工都认识到风险管理的重要性，并在工作中积极参与风险管理。企业应建立完善的风险管理体系，明确各部门、各岗位的风险管理职责，确保风险管理工作的有序进行。在风险识别方法上，建筑企业可以借鉴行业内的先进经验，结合自身的实际情况，采用定性与定量相结合的方法，对潜在风险进行全面、系统的评估。企业还可以利用大数据、人工智能等现代信息技术手段，提高风险识别的准确性和效率。针对识别出的风险，建筑企业应制定切实可行的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。企业还应定期对风险管理工作进行审查和评估，及时发现并解决存在的问题，确保风险管理工作的持续改进和优化。2.提升监督执行在业财融合的背景下，建筑企业财务管理的监督执行是确保财务活动合规、高效运行的关键环节。企业应建立严格的财务监督体系，以确保财务政策的有效执行和遵守企业内部控制规则。监督执行能力的提升不仅有助于发现和纠正财务过程中的问题，还能提升财务数据的准确性和报表的可靠性。企业需要建立全面的风险管理体系，明确风险管理部门与财务部门在风险管理中的角色和职责，确保风险管理措施能够得到有效执行。加强内部审计，提高审计工作的专业性和深度，通过定期和不定期的审计，确保财务流程的规范性和财务政策的有效执行。企业应不断提升财务人员的专业水平，通过培训和职业发展路径，促进财务人员对业财融合的理解和应用能力。企业应建立健全的考核激励机制，对财务管理团队的监督执行效果进行考核，对于表现优秀的团队和个人给予奖励，对于执行不力的进行必要的问责措施。为了提升监督执行的效率，企业可以考虑引入先进的信息技术和数字化工具，如ERP系统、财务共享服务中心等，以实现财务数据的实时监控和分析，减少人为误差，提高财务管理的信息化水平。企业应积极应用财务分析工具和方法，如关键绩效指标(KPIs)，来衡量监督执行的成效，并据此调整财务管理策略，确保财务政策的持续改进和优化。提升监督执行能力是建筑企业财务管理转型中不可或缺的一部分。通过加强内部控制、提高审计质量、优化考核激励机制以及运用信息技术和财务分析工具，企业可以有效提升财务管理的透明度和效率，确保财务活动的合规性和企业的健康发展。（四）优化资金管理提升资金预测预警能力:建立健全的资金盘算机制，结合大数据分析和人工智能技术，预测项目周期资金需求和使用场景，提前预警资金缺口，避免资金链断裂风险。优化资金结构:积极发展多元化融资模式，引入私募基金、证券化等创新融资工具，降低对银行贷款的依赖，构建更加灵活、稳定的资金结构。加强现金流管理:通过建立预算管理、成本控制、应收账款管理等体系，加快可回收资金流回，提升资金使用效率，化解资金周转压力。运用金融科技:加强与科技企业的合作，引入供应链金融、智能收付平台等金融科技解决方案，提高资金流动效率，降低资金管理成本。完善资金保障体系:制定科学的资金使用规章制度，加强内部资金监管，建立健全风险防范机制，防止资金安全事故发生。只有不断优化资金管理，才能有效应对业财融合带来的挑战，为建筑企业转型升级提供强有力的资金保障。1.提高资金使用效率资金管理分散，缺乏集中化控制：建筑企业普遍存在多个项目同时进行的情况，但多数企业并没有有效的机制将这些项目资金进行集中管理，导致资金分散在不同项目中，难以实现最优配置。预算管理不精确，执行力度不足：尽管有了预算控制的概念，然而很多企业在实操中并没有精准的预算控制流程，预算编制比较随意，执行力度不强，影响资金使用效率。资金使用缺乏成本效益分析：在项目实施过程中，缺乏对资金投入与产出的严格评估，往往对项目的经济性分析不够深入，导致一些投资回报率低的项目仍然获得资金支持，错过了更好的投资机会。融资渠道单一，融资成本较高：很多建筑企业融资主要依赖银行贷款，缺乏多样化的融资渠道，借贷成本偏高，增加了企业资金压力。实施集中化资金管理：通过集中管控平台，实时监控所有项目的资金流动情况，确保资金运用符合企业总体战略目标。加强预算管理：建立精确的预算编制和严格的预算执行监控体系，提高预算的准确性和执行力。提升成本效益意识：对所有项目实施全面的成本效益分析，对不符合经济效益要求的项目进行及时调整或终止，让每一笔资金的投入都能够在项目实施中产生最大的效益。多元化融资方式：开拓直接融资渠道，如发行企业债券、开展资产证券化等方式，降低对单一融资渠道的依赖和成本。2.