2024年安检机构年度报告制度范例（二篇）

第3页共3页2024年安检机构年度报告制度范例一、经理a、全面负责公司工作，严格执行国家相关方针、政策、法律、法规；经理主导公司业务及行政管理，负责机构设置、职能分配及资源配置；b、负责质量管理体系策划，制定公司质量方针和目标，批准并发布《质量手册》；c、全面管理公司生产、技术、质量、行政等各方面工作，特别注重全面质量管理，确保检测质量；负责签署公司发出的文件；主持制定公司规章制度，并监督执行情况；d、定期组织公司全员会议，总结工作，及时整改存在问题；e、定期向主管部门提交工作报告，包括公司长远规划、年度工作计划及业务发展计划；f、推进安全、文明生产及精神文明建设，树立良好社会形象；审批内部审核计划，主持管理评审；g、负责全体人员考核；h、审批新建项目、技术改造项目及设备购置计划。二、副经理a、协助经理工作，参与公司发展规划和年度工作计划制定；b、负责检测工作的协调；c、负责科研开发和技术引进；d、组织和主持分管业务会议，指导实施会议决议，监督落实；e、负责技术交流和技术培训的组织和实施；f、经理缺席时，代理经理职责，完成经理交办的其他任务。三、技术负责人a、负责公司检测技术工作，执行国家、行业、地方相关标准，解决车辆检测技术问题；b、参与《质量手册》编写；c、负责新建项目和设备购置计划的论证和立项；d、主持重大技术事故分析和处理；e、负责公司员工技术培训和考核；f、掌握检测设备技术状况，必要时可暂停设备使用；g、配合质量负责人处理车辆检测质量申诉；h、审批检测方法、试验大纲等技术文件，核定操作规程、规范，严格执行相关标准；负责新购仪器设备验收，指导人员调试；i、批准技术性质量记录表格；j、按检测报告审批程序，审批检测报告；k、参与管理评审；l、批准实验室间对比等能力验证计划；m、关注国内外检测技术动态，开展技术交流和研究；n、质量负责人缺席时代理其职责；o、编制员工教育培训和工作考核计划；p、监督检测管理体系运行；q、整理归档技术人员技术档案；r、协调公司检测质量保证工作；s、受理和处理申诉和投诉。2024年安检机构年度报告制度范例（二）根据质量检验相关要求，机动车安全技术检验机构须于每年度末之前向质量技术监督部门提交年度工作报告。该报告旨在反映安检机构遵守法律法规的自我检查、保持资格许可条件等情况，内容应涵盖以下方面：1.机构的基本信息，包括机构名称、注册地址、法定代表人、检测场所地址、检测线数量以及检验车型范围等；2.资格许可相关技术条件的维护情况，涉及检测厂房和场地状况、计量认证状况、检测设备的计量检定或校准、使用、维护、更新情况，人员培训、考核、持证上岗情况，档案资料管理状况，内部质量管理体系状况，以及各项管理制度的执行情况等；3.检验业务相关情况，包括执行国家机动车安全技术检验标准的情况、车辆一次上线检验合格率、安检合格率较低的车辆厂牌型号（新车/年检车）、各类车型年检验量、全年验车总量及其与上一年度的对比变化等；4.机动车安检资格许可证证书、编号和印章的使用情况；5.收费标准的执行情况；6.检验结论的异议、检验质量问题、车主投诉等处理情况；7.比对验证情况；8.安检机构检测的公正性情况；9.行政机关对本机构开展的监督检查情况，包括监督中发现的不合格项改进情况和是否存在违反监管规定的行为；10.安检机构管理体系的运行情况；11.其他相关情况，如机构性质、名称、地址、人