2024年学院基建处管理工作实施细则范文（二篇）

第4页共4页2024年学院基建处管理工作实施细则范文一、施工准备阶段1.确保施工现场的路通、水通、电通及场地平整工作顺利完成。2.负责向相关政府主管部门提交项目报批手续，确保项目合法合规推进。3.严格审查施工单位提交的施工组织设计（方案），提出具体审查意见，并检查施工单位项目管理机构及人员的配置情况。4.对施工单位报送的施工现场复测结果进行复核并确认，确保数据的准确性。5.深入熟悉设计文件及相关技术资料，组织总工程师及团队开展开工前的图纸会审工作。6.审定施工单位提交的工程开工报告及相关资料，并以书面形式通知施工单位、监理单位及甲方代表人员名单等关键信息。7.在项目开工前指定日期内，向学院提交《施工准备计划书》，详细汇报项目开工准备工作的进展情况，并同步向建设办提交项目甲供材料采购供应计划书，以确保拟建项目能够如期开工。二、项目施工阶段（一）质量控制1.甲方代表需全面参与所有隐蔽工程的验收工作，并负责办理相关签证手续。对关键工序及关键部位实施严格的旁站监督，并做好详细记录。一旦发现问题，应立即要求施工单位进行整改和处理，并及时向总工程师汇报。2.甲方代表需复核或从施工现场直接获取工程计量的相关数据，与总工程师共同审核原始凭证。对于涉及造价变更或延长工期的签证，必须加盖学院基建处公章方可生效。3.严格检查施工单位自行采购的工程材料、构配件和设备的表观质量及出厂合格证、实验报告等相关资料。必要时可现场抽取试件进行复验。甲方代表有权禁止不符合质量要求的材料、构配件、设备等进入工地和投入使用。4.甲方代表需在甲供材料使用前指定日期内向建设办提交使用材料清单。在甲供材料到工地卸车前，甲方代表应依据建设办提供的品质标准进行验收。验收合格后通知仓库保管人员安排卸货至工地合适位置；如材料验收不合格，则通知建设办采购人员到现场处理。5.甲方代表需监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范等要求进行施工。在巡视或参与验收过程中如发现施工单位有违反工程建设强制性标准的行为，应立即责令其整改。如发现施工活动已经或可能危及工程质量的情况，应及时向总工程师汇报并由其下达局部整改施工指令或采取其他应急措施。6.甲方代表需定期对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡进行检验和抽验工作以确保度量资料的准确性。7.甲方代表需检查施工单位现场质检人员的到岗情况、特殊工种的持证情况以及施工机械、建筑材料、设备等的配置情况。同时需收集与工程有关的资料并及时整理归档。此外还需做好每天施工现场情况的记录工作并在每月末将施工日志报分管院长审阅。（二）安全控制监督施工单位严格遵守工程建设安全生产相关管理规定并严格按照安全标准进行施工。同时要求施工单位随时接受行业安全检查人员的依法监督检查并采取必要的安全防护措施以消除事故隐患。对于因施工单位安全措施不力造成的事故责任及费用由施工单位自行承担。（三）进度控制1.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。总工程师需审定施工单位提交的保证进度的具体措施并报分管院长阅示。2.审核施工单位报送的施工总进度计划及月进度计划。如发生工期延误情况需及时分析原因并采取相应对策以确保工程按期完成。3.总工程师需建立工程进度台帐并定期对工程形象进度进行校对。同时按月向学院分管院长及建设领导小组负责人汇报施工计划执行情况、工程进度及存在的问题等信息以便及时调整施工方案和资源配置。（四）造价控制1.预算工程师需认真核对施工单位申报的月计量报表中的工程量信息确保不超计、不漏计。同时严格按照合同规定进行计量及工程进度款的支付签证工作以确保资金使用的合理性和有效性。2.预算工程师需认真审查工程变更签证并确定合理的变更价格及结算方式以避免不必要的成本增加。在支付工程进度款时需遵循原则不得超额付款或提前付款。特殊情况下需提前征得学院建设领导小组或董事会的同意方可进行支付操作。3.预算工程师需认真核查施工单位报送的竣工结算资料并协助审计事务所开展竣工结算工作。同时与总工程师共同签发竣工结算文件以确保结算结果的准确性和合法性。此外还需收集并整理与项目相关的资料并按要求上交学院档案室以便后续查阅和使用。（五）竣工验收1.审查施工单位报送的竣工资料并组织项目相关单位进行竣工预验收工作。对预验收中发现的质量缺陷等问题需要求施工单位及时整改并确保整改彻底到位后方可组织正式竣工验收工作。对于整改不彻底或未进行整改的部位总工程师有权拒绝组织竣工验收并发函责令施工单位立即返工直至符合验收标准为止。2.签署工程竣工报验单并组织有关部门对工程进行正式竣工验收工作。对验收合格的工程需及时办理相关手续并由总工程师负责签署2024年学院基建处管理工作实施细则范文（二）一、项目准备阶段1.确保施工现场的路通、水通、电通，并进行必要的平整工作。2.负责前往相关政府主管部门办理项目所需的报批手续。3.对施工单位提交的施工组织设计（方案）进行审查，提出审查意见，并检查施工单位的项目管理机构及人员配置情况。4.复核并确认施工单位报送的施工现场复测结果。5.深入熟悉设计文件及相关技术资料，组织总工程师及团队进行开工前的图纸会审工作。6.严格审定施工单位报送的工程开工报告及相关资料，并以书面形式通知施工单位及监理单位甲方代表人员名单等关键信息。7.在项目开工前规定期限内，向学院提交《施工准备计划书》，详细报告项目开工准备工作的进展情况，并向建设办提交项目甲供材料采购供应计划书，以确保拟建项目能够如期顺利开工。二、项目施工阶段1.项目质量控制甲方代表需全面参与所有隐蔽工程的验收工作，并办理相关签证手续。对关键工序及关键部位实施严格的旁站监督，详细记录监督情况。一旦发现问题，应立即要求施工单位进行整改，并及时向总工程师汇报。甲方代表需复核或从施工现场直接获取工程计量的相关数据，与总工程师共同审核原始凭证。对于涉及造价变更或延长工期的签证，必须加盖学院基建处公章以确保其合法性。严格检查施工单位自行采购的工程材料、构配件和设备的表观质量及出厂合格证、实验报告等相关资料。必要时，可现场抽取试件进行复验。甲方代表有权禁止不符合质量要求的材料、构配件、设备等进入工地和投入使用。在甲供材料使用前规定期限内，甲方代表需向建设办提报使用材料清单。在甲供材料到工地卸车前，甲方代表应依据建设办提供的品质标准进行验收。验收合格后，方可通知仓库保管人员安排卸货至工地合适位置。如材料验收不合格，应立即通知建设办采购人员前来现场处理。甲方代表需监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范等要求进行施工。在巡视或参与验收过程中，一旦发现施工单位有违反工程建设强制性标准的行为，应立即责令其整改。如施工活动已经或可能危及工程质量，应及时向总工程师汇报，由总工程师下达局部整改施工指令或采取其他应急措施。定期对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡进行检验和抽验，确保其准确性和可靠性。检查施工单位现场质检人员到岗情况、特殊工种的持证情况以及施工机械、建筑材料、设备等状况。及时收集与工程有关的资料并整理归档。同时，做好每天施工现场情况的记录工作，并按月将施工日志报分管院长审阅。2.项目安全控制监督施工方严格遵守工程建设安全生产的相关规定和管理制度，要求其严格按照安全标准组织施工。随时接受行业安全检查人员的依法监督检查。要求施工方采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。对于因施工方安全措施不力造成的事故及其费用，由施工方自行承担。3.项目进度控制监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。总工程师需审定施工单位提交的保证进度的具体措施，并报分管院长阅示。审核施工单位报送的施工总进度计划及月进度计划。如发生工期延误，应及时分析原因并采取相应对策。总工程师需建立工程进度台帐，定期校对工程形象进度，并按月向学院分管院长及建设领导小组负责人汇报施工计划执行情况、工程进度及存在的问题等。4.项目造价控制预算工程师需负责施工单位申报的月计量报表的审核工作，确保工程量计算的准确无误。严格按照合同规定进行计量及工程进度款的支付签证工作。认真审查工程变更签证并确定工程变更的价格及结算方式。在支付工程进度款时，原则上不得超额或提前付款。预算工程师需严格按照《施工合同》及《补充协议》的规定办理工程款支付手续。特殊情况下需提前征得学院建设领导小组或董事会的同意。协助审计事务所进行竣工结算工作，认真核查施工单位报送的竣工结算资料，并会同总工程师签发竣工结算文件。收集并整理与项目相关的资料并按要求上交学院档案室进行管理。5.项目竣工验收严格审查施工单位报送的竣工资料，并组织项