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文档简介

1 1 1 2(二)研究目的及意义 2 2(一)江苏红豆服装公司基本概况 2(二)江苏红豆服装西服正装公司的人员结构及特点 3三、江苏红豆服装公司基层员工培训现状 4 4 5(三)江苏红豆服装公司基层员工培训实施情况 6 7(一)培训计划不完善 7(二)培训内容实用性与针对性不强 8 8 9(一)完善培训实施体系 9 9 参考文献 随着现代企业的飞速发展，企业对人才的重视程度日益空前，企业的持续发展离不开人才的培养。尤其是在快速发展的西服正装行业当中，优胜劣汰的环境促使企业必须不断进步，不断改革。在这样的背景下，有效地解决西服正装企业现有的人员培训问题尤为重要。本文以江苏红豆服装公司为研究对象，对其培训工作类别、培训实施方法以及培训管理流程进行了分析说明，发现江苏红豆服装主要存在培训针对性不强、培训方法单一、内部培训师能力不足及培训评估体系不健全等基层员工培训问题。提出要提升培训需求分析地调研分析与达到，采用多种多样培训形式，搭建科学的培训体系和评估体系等一系列对策建议。2(一)研究背景二、江苏红豆服装公司简介3务部务部政部事部营部购部术部导部商部务部展部广部牌雜运采技督招商拓推行人财品 4■运营中心■行政中心■财务中心三、江苏红豆服装公司基层员工培训现状5培训类别培训内容培训师培训时间训公司基本信息、岗位基本信息和公司规章制度人事行政部统一安排，由专人负责所有新入职员工一天培训务技能用人部门主导，专各部门员工专项培训理技能训师管理部门和技术部门员工五天外派培训的外出学习外部培训师高层管理人员视情况而定678(三)培训效果评估不到位9五、江苏红豆服装公司优化人员培训问题对策(一)完善培训实施体系(二)确定培训内容表2列举了江苏红豆服装公司新的培训方案中培训类型细分类型岗前训新进入的所有员工企业介绍、企业文化、企业流程、企业制度能培训技巧、与顾客沟通的技巧训技能培训相关岗位技能培训理培训总结与报告制作管理培训中级管理培训高级管理培训公司高层管理者(三)培训效果评价体系评估类型学习层评估考核受训员工对培训内容的理解和掌握程度行为层评估评价受训员工在培训后的实际工作情况变化，作用参考文献[2]张晓琳,李阳翰，赵雨.星级酒店基层员工培训探析[J].广西广播电视大学学[4]徐子航,孙静雅，曹明.西服正装行业基层员工培训质量提升思路[J].交通世[5]周欣然,吴婉仪.道路运输企业基层员工培训现状及建议[J].交通企业管[6]蒋晨辰，朱瑞轩，何

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