副本生产部员工手册1

生产部员工手册编制审核批准

目录TOC\o"1-3"\h\u1052965598生产部员工手册 11927554306目录 216144059471.生产部人事管理 720123550311.1招聘与入职 79310494141.2员工管理 915816490561.3离职管理 912231016261.4出勤管理 109555590981.5打卡规定 1111990478201.6禁止事项 114101672921.7出勤规定 112591697741.8出勤考核 127695555021.9请假与假期 1317727998802.处罚与奖励 1312594646822.1处罚2奖励 1611053447122.3奖罚核定流程 1717950280343.健康与卫生 1811858943823.1健康要求 185311504673.2个人卫生要求 1821038619373.3.原物料卫生要求 1912893273043.4车间卫生要求 1916140000984.工作服管理规范 2016337018294.1生产部员工每年发放工作服明细 2020482131084.2工装领取规范 201548447464.3工装申购与更换规范 2118729495055.更衣室管理制度 218470328095.1衣柜、鞋柜的分配及用途 214113249005.2.衣柜、鞋柜的管理 213877346075.3更衣室行为规范及卫生要求 2211901548516.培训与发展 2312698925996.1培训类型 2413924275076.2.培训计划 2413998087906.3.培训时间 259029806456.4.培训方式 251287671666.5.培训效果评估 2516737264336.6培训成果应用 254318673786.7培训纪律 2620477788337生产部组织架构 2614459194098生产部职责及权限 266425576118.1生产部职责 2619179909618.2权限 2719445400579生产部岗位职责 2714785979539.1生产厂长 271150329879.2生产办公室主任 286241302099.3生产统计 2914462907159.4生产部人事专员 304406466129.5动力部主任 3114239930289.6动力工段长 3214930594289.7锅炉工 325033912019.8电工 3315578296749.9车间主任 333227066949.10前处理工段长 3513351973839.11配料工 3616057885789.12水处理操作工 3710616385979.13CIP操作工 3716657605039.14称料员 3818399516299.15杀菌机操作工 383025118039.16灌装工段长 3912220805729.17灌装机操作工 399745736969.18上盖工 408023330039.19吹瓶机操作工 417609619089.20上坯工 4112216698719.21后包装工段长 425143729309.22后包装线长 4314441553359.23贴标机操作工 4310585369519.24套标机操作工 4410760037099.25灯检员 454345457769.26装箱机操作工 4619664574329.27膜包机操作工 474767322949.28码垛机操作工 481781783019.29普工 4810505009899.30入库员 4913070601369.31设备部主任 5011494805899.32维修工 525573709119.33库房主任 534092329639.34库管员 5517357714479.35叉车工 56169284888110设备管理规范 571847787511

10.1设备编号及台帐

57100367811010.2设备技术档案 5733394758510.3备品配件定额管理 58128229148410.4设备操作管理 58147457394310.5设备维护保养管理 59120297362110.6人员培训及资格考核 59196659528910.7维修记录归档 5964621124610.8报废管理 60生产部人事管理1.1招聘与入职1.1.1员工招聘1.1.1.1公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应填写人员招聘申请表，并交呈行政部门评审，经厂长批准后，由人事部门统一纳入招聘计划并办理员工招聘事宜。1.1.1.2员工招聘的途径：1.1.1.2.1通过劳动管理部门或公开向社会招聘优秀人员。1.1.1.2.2内部竟选,管理职位有空缺，优先从内部竟选.以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。1.1.1.3招聘流程：1）约定面试时间（通过电话或公司统一安排）。2）人事部门组织面试，提交应聘所需的资料（学历证明、身份证原件等）。3）人事部门及用人部门主管对应聘人员进行口试或笔试；面试资料评估；如需复试，由行政部门另行通知。4）通知录用。经考核合格者，需到政府卫生部门进行食品行业从业资格健康检查，并取得健康证方可。5）劳动手续办理：由人事部门到政府劳动服务机构，社会保险公司办理有关手续。1.1.1.4凡有以下情形之一者，不得录用。1）被判有期徒刑或被通缉等违法者。2）吸食毒品或有其它严重不良嗜好、行为品德不端正者。3）泄露机密、贪污、拖欠公款等商业犯罪行为，有记录在案者。4）患有精神病或传染病者。5）体格检查不合格者。6）未满18周岁者。7）曾在本公司犯有严重过失被解聘者。8）其它经本公司认定不适合者。1.1.2入职手续1.1.2.1经考试或面试合格、审查批准录用者，由人事部门通知入职手续。办理入职手续时填写员工档案表，并送交以下证件。1）毕业证书及学位证书、职业资格证书（如食品检验、电工等特殊工种）复印件各1份。2）身份证复印件1份。3）近期一寸半身免冠照片二张。4）健康证原件。5）其它必要的证件。1.1.2.2入职前须自行至卫生管理部门办理健康证，入职满三个月后报销办理费用，同工资一同发放。1.1.3入职安排1.1.3.1新员工办理好入职手续后，由人事部门做好以下安排：1）安排工作餐2）发放员工工作证、员工手册、更衣柜3）入职后领用工具（如工具遗失按原价赔偿）4）公司根据工种发给必要劳保用品（工作服、鞋、袖套、围裙等）1.1.4职业培训1.1.4.1新员工入职后，由行政部门组织进行相关职业技能及培训，必要时应进行考核。培训主要内容：1）公司规章制度及员工手册2）职业道德、食品卫生要求3）安全及其它培训1.1.5试用期1.1.5.1试用期一般正常为3个月。每月10日（含）前入厂的，试用期从入厂当月算起；10日（不含）之后入厂的，试用期从入厂下月算起。1.1.5.2在试用期内，工作表现优秀者可提前转正；如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用及解聘。1.1.6转正1.1.6.1试用期满，对符合条件者，将转为正式员工，并办理签定劳动合同等相关手续。1.1.6.2劳动合同一式两份，一份交由行政部存档，另一份交由员工本人保存。不符合条件者将终止试用，按有关程序办理离职。1.2员工管理1.2.1晋升任免1.2.1.1公司提供员工发展的机会，视其工作表现及工作能力等因素综合评估给予晋升的空间。由部门根据职位空缺挑选推荐或部门推荐的形式，填写申请表呈报人事部门组织考核，经厂长批准公布生效（必要时由厂长或总经理，根据公司管理而任命）。1.2.1.2晋升人员应具备的条件包括：领导才能、业务知识、指挥能力、自信心、责任心、工作效率、办事条理性、主动性、服从性、合作精神、个人品德和行为举止良好、身体健康等考核内容。1.2.1.3职位任免：各职级管理人员经考核不能胜任本职工作者，由本部门、本人或人事部门提出申请，免去其现行职级、降级、调岗等，经厂长或总经理批准后公布生效。1.3离职管理1.3.1.解聘1.3.1.1对触犯法律、严重的重复规章制度或工作表现差、不服从管理等不适宜继续在公司工作的员工可能会被解聘，由行政部门《离职/解聘通知书》，在规定时间内按程序办理离职手续。所有的解聘都会以书面通知的形式并遵循国家的有关法律。1.3.2.辞职1.3.2.1员工本人不适应岗位工作或本人不愿意继续在本公司工作，主动解除劳动合约。凡要求辞职者，应提前30天向所在工作部门递交《离职申请书》。1.3.2.2《离职申请书》由部门主管和厂长批准后，交人事部门批准（专业技术人员及主管以上管理人员须经总经理批准）。1.3.2.3经批准后，按规定时间及程序办理离职手续。1.3.2.4若未提前三十天申请辞职既离职者，则需向公司缴付1个月薪资代替。1.3.3.离职手续办理1.3.3.1离职人员收到《离职/解聘通知书》后，到相关部门办理手续，包括按合同应缴纳的费用或预支欠款，交还劳保用品、工作证、宿舍及衣柜钥匙、其它有关证件、物品等，最后到财务部办理结清薪资。1.4出勤管理1.4.1工作时间1.4.1.1.生产办公室工作时间上午7：50-12:00；下午13：30-17：301.4.1.2生产人员日常工作时间白班7：50-19:00；夜班18:50-8:001.4.1.3生产人员正常每10天倒班一次，特殊情况是按照实际情况执行。1.4.1.4倒班工作时间夜班18：50-13：00；白班12：50-8:001.4.1.5各部门不得因为午休影响司机装车、卸车及其他急需完成的工作。1.4.1.6因季节性生产等需要，工作时间由公司重新决定。如果工作时间有改变，将提前通知公布。1.4.2.每月出勤及超时工作管理1.4.2.1全勤：当月出勤次数≥当月日历天数-2，如有变更，公司另行规定。1.4.2.2满勤：当月出勤次数=当月日历天数1.4.2.3全勤及满勤天数，不含公司统一放假或主管安排倒班导致的未出勤。1.4.2.4如有需要，员工应当配合实际情况，延长工作时间，由部门安排补休或经公司批准给予计发加班费。1.5打卡规定1.5.1免打卡人员1.5.1.1经总经理核准免打卡者，交由人事部门备案备查。1.5.1.2因公出差经部门经理核准者，需补回《异常考勤申请》，经部门经理签字确认。1.5.2.打卡手续1.5.2.1员工每日上、下班时必须按规定自行打卡。1.5.2.2上下班出勤如有未打卡发生，应有正当理由并经直接主管证明，填写《未打卡申请》，经主任批准后，交人事部门，否则一律视同旷工处理。注：上述签注必须于次日上班上午十二时前，呈送人事部门，逾期不予受理。1.6禁止事项1.6.1如有下列情形者，均以旷工1天计，并按其情节酌予惩处。1.6.1.1委托他人代打考勤卡者（代打者亦以旷工1天计）。1.6.1.2伪造、故意损坏以掩盖考勤内容者。1.6.1.3有迟到、早退，而故意不打卡者。1.7出勤规定1.7.1迟到与早退1.7.1.1超过上班时间打卡或到岗者，5分钟之内的，由直接上级给予面谈教育。超过三次则给予警告处罚。1.7.1.2上班时间开始后5分钟（不含）以上15分钟以下打卡或到岗者计为迟到。上班时间结束前十五分钟内打卡或下班者为早退。1.7.1.3当月迟到、早退累计超过二次则给予记警告一次。1.7.1.4当天每迟到或早退超过15分钟（不含）以上60分钟以下者，给予记警告处罚。当天每迟到或早退超过1小时以上5个小时以下者，给予记旷工半天。当天每迟到或早退超过5小时（不含）以上者，给予记旷工一天。1.7.1.5上、下班而忘记打卡者，应填写《未打卡申请》经部门主任签字批准。1.7.2.旷工1.7.2.1未经批准请假或假期届满未经批准的续假而擅自不到职者，均以旷工计。1.7.2.2旷工以三倍处罚。如旷工1天扣罚3天薪资，以此类推。1.7.2.3旷工连续三天或当月累计旷工三天或全年累计旷工五天者，予以解聘。1.7.2.4旷工不满半天以半天计，超过半天以一天计。1.7.3.加班规定1.7.3.1生产部门员工接到加班通知时，应服从安排。因故不能加班者，应填写请假单并事先征得部门主任同意方可。1.7.3.2加班结束后，填写加班申请，经各级主管审批后，交人事部门。1.7.3.3加班人员，如在加班时间内擅离职守者，除不核发加班费（或补休）外，并视情节予以惩处。1.7.3.4生产部门的加班经员工本人同意可以以补休方式补偿。1.7.3.5如有计件、包时等工种的出勤情况，不另计发加班费，按公司有关规定或双方约定。1.8出勤考核1.8.1人事部门每月5日前公布上一个月的出勤报表，对于出勤表有异议的，可先向人事部门查询。1.8.2人事部门应于每月8日前，将考勤情况向行政部提交。1.9请假与假期1.9.1请假1.9.1.1请假应先到直属部门领取请假单，填妥请假日期、假别、请假事由及职务代理人等事项后，交呈部门主任核准。本部门的请假单应于次日交于人事部门备案备查。1.9.1.2请假批准流程：1.9.1.2.1班长级职以下人员请假：填写请假单→工段长审核→部门主任批准。1.9.1.2.2主管职级人员请假：填写请假单→部门主任审核→厂长批准。1.9.2.请假须知事项1.9.2.1事假正常需提前三天申请，公休假至少提前一天。如系病假可于发病当日请假,严重者可托人请假或电话请假(必须经部门主任口头同意，返回公司后补办请假手续)。请病假须提供乡镇级以上医院医生休假证明(如病历、缴费单等等)。1.9.2.2请假按半小时计，不足半小时以半小时计算。1.9.2.3请假若其理由不充分或有妨碍工作之时，其主管可酌情不准请假、延期请假或缩短假期。1.9.2.4未经核准而先行离开职守或请假期满而未办续假仍不到职者，以旷工计。1.9.2.5除公司正常假期外（月公休2天），因请假等情形出现的多休假的部份从薪资中扣除。（补休假及其它公司规定的特殊情况除外）1.9.2.6事假超过三天的，均须厂长批准。1.9.2.6合理安排休假时间，严禁集中在生产高峰期请假，严禁集中于月底集体休假。每工段同时休假人数原则上不超过2个人。2.处罚与奖励2.1处罚2.1.1为维护公司及广大员工的共同利益，保障正常的工作和生活秩序，公司对违纪员工，不论其职位高低，有绝对的公平、公正处置的权利。对犯有诋毁公司信誉、触犯员工手册，玩忽职守、危害公共利益的员工施以适当的处罚。2.1.2员工违纪情形如触犯国家法规时，除依照公司有关规定惩处外，并移送当地公安机关依法处理。2.1.3公司根据违纪情节的严重性，将处罚级别为四种：警告、小过、大过、解聘。2.1.4三次警告等同于记一次小过；三次小过等同于记大过一次；一年内累积记大过达到两次者予以解聘。2.1.5违纪处罚标准2.1.5.1公司根据违纪情节及工作职级确定如下处罚的标准：处罚级别线长职级以下线长职级以上警告10-50元/次20-100元/次小过50-150元/次100-200元/次大过150-300元/次200-400元/次解聘300-600元/次400-800元/次2.1.5.2公司根据个人工作态度与违纪情节同时实行积分制，1分=10元，扣减与增加分数，依相应金额在当月工资中扣除或增加。2.1.5.3有下列情形之一者给予警告或扣分：1）妨害工作或团体秩序，情节轻微者。2）浪费资源，破坏公物，情节轻微者。3）不按规定穿着或佩带规定上班者。4）检查或监督人员未认真执行职务者。5）违反劳动安全、卫生规定，情节轻微者。6）在工因过失致发生工作错误，情节轻微者。7）不服从上级合理指导和劝告，情节轻微者。8）工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。9）上班时间处理私事或从事与工作无关的事情者。10）未经许可，携带不必要物品或携带违禁物品进入工作场所者。11）出入厂区或携带物品不配合保安检查及公然侮辱、威胁，情节较轻者。12）工作时间内，躺卧休息打瞌睡，擅离岗位、窜岗，怠慢工作者，情节轻微者。13）其它违反公司行为规范或规章制度的行为。2.1.5.3有下列情形之一者予以记小过或扣分：1）故意损毁公司财物，造成较大损失者。2）因疏忽导致机器设备或材料遭受损害或伤及他人者。3）在工作场所喧哗吵闹、妨害他人工作，情节严重者。4）不经许可擅自越权做主，致公司蒙受损失者。5）擅离职守，且虚报考勤事宜者。6）拒绝服从管理人员的合理指挥监督，行为粗暴,经劝导仍不听从者。7）对同事恶意攻击或诬告伪证，而制造事端者。8）在工作时间内擅离工作岗位，躲卧休息或处理私事，情节严重者。9）散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。10）未经公司许可携带外人到生产车间等场所参观者。11）设备、车辆和精密性要求较高的仪器，未经使用人同意或违反使用制度，擅自操作者。12）被认定为应记小过的其它违纪行为。2.1.5.4.有下列情形之一者予以记大过：1）在禁烟区和生产厂区抽烟者。2）擅离职守，致生变故，使公司蒙受重大损失者。3）泄漏生产或事务上机密者。4）在工作中酗酒滋事，影响生产秩序者。5）故意撕毁公告或公司重要文件者。6）擅自变更公司政策或工作方法，致使公司蒙受重大损失者。7）私自携带违禁品或危险品进入厂区不听劝阻者。8）违反安全规定措施，致使公司蒙受重大损失者。9）未经主管允许私自带领或指引公司之外的人进入工作场合者。10）被认定应记大过的其它违纪行为。2.1.5.5有下列情形之一者予以解聘：1）故意破坏机件或损毁重要公物者。2）泄露公司机密，造成重大损失者。3）贪污挪用公款，证据确凿者。4）伪造或盗用公司印章者。5）偷窃公司财物，证据确凿者。6）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。7）在工厂严禁吸烟场所吸烟且导致火灾者。8）参加非法组织，意图破坏公司有事证者。9）非法罢工、怠工或鼓动他人怠工，有证据事实者。10）本人或唆使他人公然威胁或以暴力威胁同事有事证者。11）调派工作，无故拒绝接受或有公然侮辱上级之行为者。12）私自留宿不良分子于公司、工厂或宿舍不听劝止，致生事故者。13）殴打同事，或相互斗殴者，结伙纠众，扰乱公司秩序者。14）一再不服从各级主管人员合理指导，且行为粗暴情节重大经查证属实者。15）利用本公司名义，在外招摇撞骗，致使公司信誉遭受重大损失有具体事证者。16）有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。17）被认定为应予以解聘的严重违纪行为。2.1.6其他应受处罚2.1.6.1因其他事件通告处罚的，以通告规定为准。2.2奖励2.2.1.公司倡导节约、杜绝浪费，鼓励广大员工积极维护公司利益，敢于制止一切有损公司利益的行为发生；鼓励每一位员工参与公司日常管理，集思广益，提高经济效益。2.2.2.奖励分类：公司根据贡献情况奖励分为三种：表彰、嘉奖、记功。2.2.3奖励标准（1）表彰：奖励50-100元（2）嘉奖：奖励300-500元（3）记功：奖励600-1000元2.2.3.1有下列业绩之一者得予以表彰：1）检举违规或侵害公司利益行为，发现职责外的故障，予以妥善处理防止损害者。2）合理化建议被采用并实施有效者。3）一年内工作业绩突出，并无任何劣迹者。2.2.3.2有下列业绩之一者得予以嘉奖：1）一年内出勤为满勤，无迟到无旷工无早退等无违纪行为，品行端正，工作努力，尽职尽者，堪为全体员工楷模者。2）维护公司安全，积极排除险情，避免公司财产损失实施有效者。3）节能降耗、技术改良、提高产量等建议经采纳实施卓有成效者。4）连续三年工作业绩突出，并无任何劣迹者。2.2.3.3.有下列业绩之一者给予以记功：1）承担巨大风险，维护公司重大利益，避免财产受到重大损害者。2）连续5年工作业绩突出，并无任何劣迹者。3）合理化建议在应用中取得重大效果者。4）有其它重大功绩者。2.2.3.4其他应受奖励1）因其他事件通告奖励的，依通告规定为准。2.3奖罚核定流程2.3.1.为保证奖罚公平、公正的原则，公司对奖罚的核定流程规定如下：2.3.1.1.员工发生符合奖惩标准等情形时，应由直属部门主管或协助相关部门了解调查，以书面形式交呈人事部门核查。2.3.1.2.受奖惩材料经人事部门核查，确认符合事实后，交厂长核准，呈交总经理审批。2.3.1.3.对于受惩情形，人事部门根据交呈的材料认真调查，并对受惩者面谈教育，使其认识错误及悔改。2.3.1.4.奖罚结果予以公布。3.健康与卫生3.1健康要求3.1.1所有聘用之员工均须经体检合格后并持有健康证方可上岗，每年进行一次身体健康检查，必要时做临时健康检查,工厂需建立员工健康证档案，以便管控。3.2个人卫生要求3.2.1如果患有各种不正常的疾病，如呼吸系统并发症（如感冒、鼻窦感染、支气管和肺炎）、霍乱、痢疾、伤寒、病毒性肝炎、腹泻、猩红热、结核和牙龈炎等都应及时向管理人员报告，以便于调整工作，防止发生食品污染事故。3.2.2通过摄取适当营养和清洁身体来维持并保护身体健康，减少呼吸和胃肠疾病及其他疾病的发生。3.2.3员工须及时向管理人员报告受伤情况，包括刀伤、烧伤、烫伤和皮疹等。以便于安排伤口处理及调整工作岗位，防止发生食品污染事故。3.2.4保持个人卫生清洁，包括勤洗澡、勤洗头、勤换衣、勤剪指甲等。3.2.5进入生产场所前需洗手并消毒，防止食品污染。3.2.6上过洗手间、处理废料和其他污染材料、用过手帕、接触货币、吸烟、咳嗽、打喷嚏后都应该清洗消毒双手，打喷嚏或咳嗽时，应该用肘或肩阻挡一下。3.2.7不能用手直接接触食品，也不能在食品生产区域吃东西、喝水及饮料。3.2.8工作时不得戴首饰、手表等，不得留有长指甲，不得化妆（包括涂指甲油、抹口红等），不得将与生产无关的物品带入车间。3.2.9进入车间前，须整理着装，保证工作服完全罩住私人衣服，并带好工作帽，帽网须将头发完全罩住。3.2.10现场工作人员的口罩、围裙（袖套）等必须清洗更换，水鞋要长期保持干净，水鞋每周至少清洗一次，严禁穿工鞋、水鞋离开生产车间及上洗手间。3.2.11作业人员要养成良好的卫生习惯，工作过程中要注意保持工衣、工帽、工鞋、水鞋的清洁，头发不得外露，不能用手直接接触食品、衣物、耳朵及头发等，一经接触需立即洗手消毒。3.2.12各生产部门根据经验、岗位需要及检测结果来确定是否需要戴手套作业，具体要求及手套清洗消毒需按规定定执行。3.2.13生产部门、品保人员应随时督导员工保持良好的个人卫生。3.3.原物料卫生要求3.3.1选择合格的供应商，并对其严格审核。3.3.2要求供应商在运输原物料途中要对原物料进行保护，确保原物料的品质。3.3.3原物料进厂后，品控人员根据标准进行严格检验，确认合格后方可投入使用。3.3.4原物料入库后，依照先进先出的原则出货。3.3.5库存环境严格控制，做好防潮,防鼠，防蝇，防尘工作。3.3.6定期对库存之原物料进行查核，确保包装完好，库存时间要合理，以防止被污染或因库存时间过久而变质。3.4车间卫生要求3.4.1地面环境清洁卫生要求3.4.1.1生产前及生产中，如地面有污垢、粉尘、纸屑等杂物时，应随时用毛巾、毛刷、刮板及洗地机等进行清除,或用水管接水冲洗，冲洗后应将积水清除干净。3.4.1.2生产完毕后，对有污染的地面用热水洗或用水加清洁剂清除干净，对无油污的地面（包括车间周围的公共区域）可用毛刷、洗地机及刮板清洁。3.4.1.3生产区域地面应随时清理积水，保持地面干燥，防止微生物及虫害滋生。3.4.2水沟及地漏的清洁卫生要求3.4.2.1工作中对生产区水沟内的杂物进行打捞，置于垃圾桶内，并将污水清理干净。3.4.2.2每班结束后，对生产区域的水沟进行冲洗，将水沟内积水清理干净。3.4.2.3每周应将生产区域内的下水道口地漏打开，并对地漏进行清洁消毒。3.4.3墙壁、门窗及天花板清洁卫生要求。3.4.3.1生产车间门窗应时刻紧闭，必要区域应贴遮光膜，防止蝇虫聚集进入车间。3.4.3.2每班结束后，对净化板墙壁及门窗用毛巾擦拭干净，有油污时可用热水或加清洗剂擦拭干净。3.4.3.3每周对车间内外玻璃窗，墙壁及天花板上附有杂物用工具清除。4.工作服管理规范4.1生产部员工每年发放工作服明细如下：4.1.1春秋季工作服：长袖上衣2件/人、长裤2件/人、帽子2顶/人。4.1.2夏季工作服：短袖上衣3件/人4.1.3冬季工作服：棉服上衣1件/人4.1.4工作鞋：（限前处理与灌装工段）2双/人.4.2工装领取规范4.2.1新入职员工依季节免费领取当季工装。4.2.2一年以上工人依4.1规定按实际发放时间领取。4.2.3入职及领取工装不足一年即离职者，须将工作服退还，未退还或损坏严重的，在工资中扣除当期相应工服采购费用。4.3工装申购与更换规范4.3.1每季度换季前，由库管员统计工装库存尺码与数量，车间办公室统计现有员工需求尺码和数量，由生产办公室综合后填写采购单申请购买。4.3.2每位员工不得超量领取工作服，如因工作造成工服损坏的，向主管主任申请以旧换新。4.3.3因个人清洗或穿着不当造成的损坏，不予免费更换，所需费用按实际采购金额计算。5.更衣室管理制度为了规范更衣室的日常管理，引导每位员工养成良好的个人卫生习惯，创造一个清洁卫生、明亮整洁、文明有序的更衣换鞋的良好环境，特制定本管理制度。5.1衣柜、鞋柜的分配及用途5.1.1公司为每位员工提供：柜子（更鞋柜、工作服挂衣柜）。5.1.2.更鞋柜：专门用来存放员工便鞋和劳保工作鞋的鞋柜。5.1.3.私人物品柜：专门用来存放员工私人物品的柜子。衣物必须叠放整齐摆放好。5.1.4.工作服挂衣柜：专门用来存放员工工作服的挂衣柜。5.1.5.衣物一体柜：工作服和工作裤挂在柜子里。5.1.6.员工必须将工作服与非工作服、工作鞋与非工作鞋放在指定的专用柜内区分开，严禁混放。5.2.衣柜、鞋柜的管理5.2.1.所有衣柜、鞋柜由办公室统一编号，衣柜鞋柜按各工序区域实行责任化管理，其标识及衣柜、鞋柜内辅助设施由各责任单位进行维修维护。5.2.2.员工工衣柜、鞋柜及钥匙的领用：生产办公室根据现有衣柜鞋柜资源结合各部门人员编制，对各工序区域进行衣柜鞋柜分发，再由厂部统计发放给员工，统计做好员工衣柜鞋柜钥匙领用归还的档案登记与更新。5.2.3.所有员工应根据自己的衣柜、鞋柜及工作服编号信息对号使用，严禁私自调换衣柜、鞋柜、工作服。5.2.4.所有员工应妥善保管好衣柜、鞋柜的钥匙，如有丢失要及时反馈给班组长，由班组长到厂部统计处领取钥匙配制，所需费用由员工个人承担。5.2.5.衣柜、鞋柜内请勿放现金及其他贵重物品，以免丢失。5.2.6.衣柜、鞋柜内严禁存放食品、化学药品及其他有腐蚀、易发霉的物品。员工应随时做好衣柜鞋柜内的清洁卫生。5.2.7.员工离职时，需将钥匙贴好编号标识交给所在厂部统计，如拒交、损坏或遗失的将按没把钥匙10元予以赔偿。5.2.8.员工有义务随时打开衣柜、鞋柜接受公司部门的专项检查及其他特殊需要的检查。5.3更衣室行为规范及卫生要求5.3.1.更衣室行为规范5.3.1.1.所有员工应按此规范流程进入工作区域：进入更鞋室更换工作鞋→更衣室戴工作帽、更换工作服和工作裤→进入洗手消毒区进行手部清洗消毒→鞋底消毒→进入工作区域。5.3.1.2.所有工作人员应按此规范流程离开工作区域：进入更鞋室更换便鞋→进入更衣室取下一次性工作帽，换下工作服和工作裤→进入打卡大厅。5.3.1.3.员工进入车间时必须在更衣室内换好工作服和工作裤，戴好一次性帽子；员工出车间时必须在进入更衣室后才能取下一次性帽子，换便服和裤子。员工必须在更鞋室换鞋子。5.3.1.4.员工在更衣换鞋的过程中应做到文明有序，不可拥挤奔跑，不得踩踏更鞋凳子。员工不得随意乱扔垃圾和帽子。5.3.1.5.员工在存取衣服和鞋子时，应做到轻开慢关柜门，并及时锁好柜门。另员工应爱惜公司财产，不得涂抹、破坏更衣柜标示卡，不得人为损坏衣柜，若因人为因素导致钥匙断裂、更衣柜变形或破损，将给相关责任人予以行政处罚，并做双倍赔偿。5.3.1.6.员工应在更衣室内换好衣服后进入通道，不得衣冠不整、勾肩搭背，应保持仪容仪表得体大方，个人衣冠整洁整齐。5.3.1.7.员工严禁进入异性更衣室（除公司及部门领导制定人员因工作需要时方可进入异性更衣室外）。5.3.2.更衣室卫生要求5.3.2.1.保洁工每天至少两次对更衣室进行卫生清理（包括地板、柜子表面、玻璃、墙壁等）并要求随时保持更衣室的清洁。5.3.2.2.保洁工应每天不顶事儿对责任区域内的设备设施进行巡查，发现设备实施异常应及及时通知维修进行维修。5.3.2.3.各工序应切实做好更衣室责任区域形象卫生的日常巡查工作（分白班夜班），发现问题应及时反馈厂办及公司予以整改。厂部统计要做好鞋柜衣柜锁的请购申领工作，对于一飞鞋柜损坏的要追究到责任人并予以更换，维修费用由责任人双倍赔偿。5.3.2.4.各工序班组长每周（分白班、夜班）必须对更衣室员工行为规范及更衣柜、更鞋柜形象卫生进行查核至少1次，查核结果进行记录并以电子档形式发送给各班组及厂部。5.3.2.5.每位员工应自觉维护更衣室的环境卫生、严禁在更衣室内吃零食、乱扔垃圾、乱涂乱画及大小便等破坏更衣室环境的行为。5.3.2.6.严禁在更衣室抽烟、喝酒、赌博等违纪行为。5.3.2.7.严禁把更衣室柜门打开，躲在里面睡觉、玩手机等。以上管理制度望各位员工严格遵守，公司将随时针对更衣室的形象卫生纪律等方面进行检查，如有违纪现象将严格按照公司《员工奖惩管理办法》和本制度规范要求予以提报处罚。6.培训与发展公司致力于提升员工的专业技能和综合素质，为员工提供持续学习和成长的机会，以适应不断变化的市场环境和公司发展需求。通过培训与发展，帮助员工实现个人职业目标，同时为公司的持续发展提供有力的人才支持。6.1培训类型6.1.1.新员工入职培训6.1.1.1公司概况：介绍公司的历史、文化、价值观、组织架构等。6.1.1.2规章制度：讲解公司的各项规章制度，包括考勤、薪酬福利、绩效考核等。6.1.1.3岗位技能：针对新员工的岗位需求，进行基本的岗位技能培训。6.1.1.4安全培训：针对厂内风险控制点及以往事故案例，向新员工进行讲解、提示及预防。6.1.1.5以上培训由人事部门组织、规划，由相关负责人对新员工进行培训。6.1.2.岗位技能提升培训6.1.2.1定期组织内部培训课程，由公司内部的专业人员或外部专家进行授课。6.1.2.2鼓励员工参加外部培训课程、研讨会和学术会议等，提升专业知识和技能。6.1.2.3技能提升培训由工段长、设备部及其他专业人员进行培训。6.1.2.4由需求部门填写《培训申请单》注明相关培训需求，经厂长核准后，安排相关人员对其进行培训。6.1.3.管理能力培训6.1.3.1针对管理人员，提供领导力、团队管理、沟通技巧等方面的培训。6.1.3.2组织管理经验分享会，促进管理人员之间的交流和学习。6.2.培训计划6.2.1公司每年制定年度培训计划，根据公司发展战略和员工需求，确定培训课程和培训对象。6.2.2各部门根据年度培训计划，结合本部门的实际情况，制定部门培训计划，并报人力资源部备案。6.2.3计划内培训，由人力部门依计划时间，组织相关人员进行培训，并做好相关记录。6.2.4计划外培训，由需求部门填写《培训申请单》，注明相关培训需求，经厂长或总经理核准后，安排相关人员对其进行培训。6.3.培训时间6.3.1新员工入职培训一般在员工入职后的一周内进行。6.3.2岗位技能提升培训和管理能力培训根据课程安排，不定期进行。6.3.3计划外培训依申请时间，按实际情况做安排。6.4.培训方式6.4.1内部培训：由公司内部的专业人员进行授课，培训地点一般在公司内部。6.4.2外部培训：员工参加外部培训课程、研讨会和学术会议等，培训地点根据课程安排确定。6.4.3内部培训：一般免费培训。6.4.4外部培训：由部门负责人提名，并填写《培训需求单》经厂长或总经理核准后，安排培训，培训合格者，费用由公司垫付，培训不合格者，费用自理。6.4.5外部培训合格并取得相关证件或认可之日起计算服务期，服务期满两年，培训费用由公司全额承担，服务期不满两年离职者，依时间比例在工资中扣除相应培训费用。6.5.培训效果评估6.5.1培训结束后，应对员工进行培训效果评估，了解员工对培训内容的掌握程度和培训的满意度，并在培训记录表中进行记录。6.5.2根据培训效果评估结果，对培训课程和培训方式进行改进和优化。6.6培训成果应用6.6.1鼓励员工将培训所学的知识和技能应用到实际工作中，提高工作效率和质量。6.6.2对在工作中表现出色的员工，给予表彰和奖励，以激励其他员工积极参加培训。6.7培训纪律6.7.1员工应按时参加培训课程，不得迟到、早退或缺席。6.7.2培训期间，员工应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与互动。6.7.3培训期间，扰乱课堂纪律、不服从指挥或其他影响课程进程者，讲师有权利依公司制度对其进行相应处罚。6.7.3员工不得将培训资料泄露给外部人员，如有违反，将按照公司的规章制度进行处理。7生产部组织架构8生产部职责及权限8.1生产部职责8.1.1负责公司全部的生产任务安排。8.1.2负责公司生产厂房、基础设施、生产设备的管理、使用和维护。8.1.3负责生产部的安全生产管理、指导培训、风险管控、预防减害等工作。8.1.4负责按照质量管理体系的要求制定本部门管理制度，工作流程、作业规范并依照执行。8.1.5负责生产产品的生产质量。8.1.6制定本部门各岗位人员编制、岗位职责，同时指导员工规范作业；8.1.7制定本部门培训计划、内容、课件、教材。8.1.8监督及落实部门管理制度是否有效运行，同时提供优化方案；8.1.9对硬件设施不断完善优化，确保员工、设备设施安全作业有效运行；8.1.10在确保产品质量的前题下提高生产效率，降低生产成本；8.2权限8.2.1与部门职责相关的过程管理；8.2.2部门内工作人员的管理，包含招聘、晋升、奖励、调薪、处罚、解聘等。8.2.3部门内使用的设备、工具的管理，包含改良、升级等。9生产部岗位职责9.1生产厂长直接上级：公司总经理职责9.1.1负责生产活动的全面管理9.1.2负责原料、包装、成品的管理。9.1.3负责生产部与其他部门的协调工作9.1.4负责制定和执行生产计划，合理安排生产流程，确保生产任务按时、按质、按量完成9.1.5建立和完善和生产相关的质量管理体系，监督生产过程中的质量控制，对产品质量负责9.1.6领导和管理生产团队，包括招聘、培训、考核和激励员工，提高员工的工作效率和生产技能。9.1.7确保生产设施、设备的正常运行和维护保养，制定设备维修计划，提高设备的利用率和可靠性。9.1.8控制生产成本，优化生产流程，降低物料消耗和能源浪费。9.1.9负责生产现场的安全管理，制定和执行安全规章制度，确保员工的人身安全和生产设备及环境的安全。9.1.10对接客户、供应商相关事宜，并及时沟通反馈9.1.11组织生产相关培训，提高生产人员的专业素质，提高全员的成本和质量意识9.1.12负责处理生产中的异常事件，分析质量事故原因、提出预防措施和解决方案。9.1.13完成上级交代的其他任务。权限9.1.14对本部门各岗位人员有管理、指挥、工作安排、考核、聘用、调薪、解聘权；9.1.15对本部门资源有调配权；9.1.16对本部门受控文件有审核权；9.1.17对生产计划有变更权；9.2生产办公室主任直接上级：生产厂长职责9.2.1负责生产办公室和人员的日常管理、指挥、工作安排、考核、奖惩等。9.2.2负责制定办公室的规章制度，生产部文件的整理、归档和保存。9.2.3负责与商务部对接制定具体的生产计划9.2.4负责规划协调生产中所需原料、包材等各项资源，确保生产任务按时完成。9.2.5跟踪生产进度，及时协调生产中出现的问题，保证生产的连续性和稳定性。9.2.6组织召开生产会议，汇报生产情况分析问题并提出解决方案。9.2.7收集、整理生产数据，进行统计分析，为生产决策提供数据支持。9.2.8负责工装、办公用品等员工所需物资的统计、请购和发放。9.2.9负责监督生产员工对日常行为规范、卫生规范的执行情况。9.2.10完成上级交代的其他工作任务。权限9.2.11对生产办公室的日常工作有管理和决策权。9.2.12有权协调生产过程中的各项资源，确保生产任务的完成。9.2.13对生产进度有监督权，对影响生产进度的问题有处理权。9.2.14对生产部员工的招聘、培训、考核等有决定权，对员工工作表现有奖惩权。9.2.15有权收集、整理生产数据，并进行分析和汇报，对生产报表的编制和上报有审核权。9.3生产统计直接上级：生产办公室主任职责9.3.1负责收集生产过程中的各种数据，如产量、质量、工时、原材料消耗等。9.3.2负责对收集到的数据进行分类、整理和汇总，确保数据的准确性和完整性9.3.3负责收集生产车间的各种质量记录和生产报表。9.3.4负责建立生产统计台账，及时记录生产数据的变化情况。9.3.5负责制作生产统计报表，整合各工段周报、月报等，向相关部门和领导汇报生产情况。9.3.6对生产数据进行分析，找出生产过程中的问题和瓶颈，根据分析结果，提供改善建议。9.3.7监控生产进度，及时掌控生产动态，确保生产计划的顺利完成。9.3.8负责生产统计相关文档的管理和存档，便于查阅和追溯，确保文档的安全性和保密性。9.3.9负责生产部相关质量文件的分发、回收、统计和保管。9.3.10完成上级交代的其他工作任务。权限9.3.11有权要求生产部门及相关人员提供准确完整的生产数据。9.3.12有权对生产数据进行审核和核实，确保数据的真实性。9.3.13有权参与生产管理决策，提出合理的建议与意见。9.3.14有权查阅与生产统计相关的文件和资料。9.4生产部人事专员直接上级：生产办公室主任职责9.4.1负责生产部人员招聘、入职、培训、工作安排等工作9.4.2负责收集应聘信息，安排应聘事务。9.4.3负责制作、收集、整理、存档、保存员工人事档案。9.4.4负责通告的拟定、发布、回收与归档工作。9.4.5接受公司人力资源部的工作指导和对接。9.4.6负责制定年度培训计划，安排并组织培训按年度计划进行实施，对培训结果和记录进行收集和监督。9.4.7负责配合相关负责人对生产部人员的能力进行调薪、调级考核，并将结果上报进行调薪、调级申请，存入员工个人人事档案。9.4.8负责生产部员工考勤的统计、整理及监督，定期上报至公司人力资源部。9.4.9负责监督生产部员工，对公司各项规章制度的执行情况，并对违反制度员工进行处罚。9.4.10完成上级交代的其他工作任务。权限9.4.11对生产部门用工情况有建议权。9.5动力部主任直接上级：生产厂长职责：9.5.1负责公司厂房、道路、基础设施、附属设施等的建设施工、改造和维护。9.5.2负责公司一次电力、蒸汽、原水、塔水、冷冻水等能源的供应。9.5.3负责公司用电设备的安装、解除等工作9.5.4负责协助生产设备的入场和安装工作。9.5.5负责对本部门的员工进行管理、安排、培训、考核和奖惩等9.5.6负责制定、维护和审核本部门质量文件和质量记录。9.5.7负责生产能源设备的管理、使用、保养、维修和安全。9.5.8负责本部门所属设备、环境和工作的安全风险控制及改善。9.5.9负责本部门所属区域和设备的卫生管理。9.5.10负责本部门所使用工具及物资的统计、管理和申购。9.5.11完成上级交代的其他工作任务。权限9.5.12对本部门的员工有招聘、管理、安排、考核的权利。9.5.13对本部门员工的调薪、晋升、奖励，有举荐和建议权。9.5.14对危害安全生产的行为有权进行制止，并按规定对相应责任人进行处罚。9.5.15对公司基础设施的规划、建设和改造的合理性有建议权。9.6动力工段长直接上级：动力部主任职责9.6.1负责本工段人员的管理、工作安排和考核等9.6.2负责本工段质量文件和质量记录的制定、管理及审核。9.6.3负责本工段所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.6.4负责本工段所属责任区域内的环境、设备卫生的清理及维护。9.6.5负责本工段人员、设备和环境的安全管理及改善。9.6.6负责上报本工段的生产报表、生产及各项目标达成情况。9.6.7负责本工段员工的技能提升培训9.6.8完成上级交代的其他工作任务。权限9.6.9对本工段员工有调薪、晋升、解聘的建议权。9.6.10对本工段员工有考核和处罚权。9.7锅炉工直接上级：动力工段长职责9.7.1负责所属设备的操作，保障设备正常运转。9.7.2负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.7.3负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.7.4负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.7.5负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.7.6完成上级交代的其他工作任务。9.8电工直接上级：动力工段长职责9.8.1负责全厂电力供应和用电安全9.8.2负责公司供、用电设备的安装、维护与解除。9.8.3负责巡查公司供电设备的状态并做好记录和反馈。9.8.4负责责任区内的环境、供电设备、工具和其他物品的卫生管理和维护。9.8.5负责公司电气设备、供电线路、照明灯具、水王管路日常安全检查、安装维修、发现隐患及时消除。9.8.6遵守电工相关法律法规，遵守相关操作规程，严禁违章操作。9.8.7完场上级交代的其他工作任务权限9.8.8对全厂违规用电、违规操作等，有指正和检举权9.9车间主任直接上级：生产厂长职责9.9.1负责按照生产计划单安排具体的生产任务，确保订单按时完成。9.9.2负责监控生产进度，及时发现并解决生产过程中设备故障、原材料短缺等问题，确保生产任务按时、按质、按量完成9.9.3定期向上级汇报生产及目标达成情况。9.9.4遵循公司质量管理制度和质量控制流程，确保每一道工序的产品都符合质量标准。9.9.5组织开展各工段的自检工作，包括首件检验、定时检验、巡检和成品检验等，识别关键控制点并对其进行重点监控。9.9.6负责制定生产管理体系与生产流程相关文件，并对执行情况进行监督和优化。9.9.7负责参与对客诉及质量问题的进行分析，找出生产过程中与之相关的根本原因并制定有效的纠正和预防措施。9.9.8负责车间设备的日常维护和保养计划的实施，确保设备正常运转，对有问题的设备，督促维修人员及时恢复设备原本状态。9.9.9负责车间厂房、消防、门窗、虫害、及其他附属设备等设施的完整、整洁、有效。9.9.10负责管理车间物料的领用和使用情况，对生产过程中产生的物料损耗建立台账，并对损耗情况做出说明及改善。9.9.11负责根据生产任务合理配置人力资源，合理安排员工的工作岗位和工作内容。9.9.12负责车间员工的考勤管理，记录员工的出勤情况，对迟到、早退、旷工等情况进行处理。9.9.13负责开展员工绩效评估工作，根据员工的工作表现、质量完成情况、工作效率等指标进行考核。9.9.14负责定期进行员工谈话，了解员工的状态及想法，及时对员工的不足和改进进行指导。9.9.15组织员工培训和技能提升活动，根据生产需要和员工技能状况，制定培训计划，申请内部或外部培训师对员工进行培训。9.9.16建立和执行车间安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识，定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。9.9.17负责车间人员、环境、设备的卫生管理，确保车间整洁、有序，对物料堆放、设备摆放等进行规范。9.9.18完成上级交代的其他工作任务。权限9.9.19有权根据生产实际情况对生产顺序、生产流程等进行局部调整，以提高生产效率。9.9.20对车间内的生产活动有指挥权，包括热源的调配、设备的使用等，确保生产工作的顺利进行。9.9.21对于不符合质量标准的原材料、半成品和成品，有权拒绝接受或组织其流入下一道工序，要求相关人员进行整改或返工。9.9.22参与质量事故的调查和处理，对质量事故的责任认定和处理措施有建议权。9.9.23根据各项考核制度，对员工的工作表现进行奖励和惩罚，包括表扬、奖金、晋升推荐、警告、罚款、辞退等。9.9.24有权监督车间内各项规章制度的执行情况，对违反制度的行为进行制止和纠正，并按照相关规定进行处罚。9.10前处理工段长直接上级：车间主任职责9.10.1负责本工段人员的调配、工作流程安排和考核等9.10.2负责本工段质量文件和质量记录的制定、管理及审核。9.10.3负责本工段物料的领用和使用情况，对生产过程中产生的物料损耗建立台账，并对损耗情况做出说明及改善，并对本工段产品质量负责。9.10.4负责本工段在用的配方工艺的保存和保密管理。9.10.5负责本工段所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.10.6负责本工段所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.10.7负责本工段人员、设备和环境的安全管理及改善。9.10.8负责上报本工段的生产报表、生产及各项目标达成情况。9.10.9负责本工段员工的技能提升培训9.10.10完成上级交代的其他工作任务。权限9.10.11对本工段员工有调薪、晋升、解聘的建议权。9.10.12对本工段员工有考核和处罚权。9.11配料工直接上级：前处理工段长职责9.11.1负责核对原物料的品种、数量、含量、批次、厂家等信息，确保与订单要求一致。9.11.2负责按照配方工艺，依品种、数量、顺序、时间等各项要求进行投料作业。9.11.3负责拍照配方工艺要求对原料进行萃取。9.11.4负责清理原物料废弃物，并按要求定点分类处理。9.11.5负责所属设备的操作，包括各罐清洗时对CIP设备的操作，保障设备正常运转。9.11.6负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.11.7负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、清洗、维护、保养及维修。9.11.8负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.11.9负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.11.10完成上级交代的其他工作任务。9.12水处理操作工9.12.1负责所属设备的操作，保障设备正常运转。9.12.2负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.12.3负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.12.4负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.12.5负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.12.6完成上级交代的其他工作任务。9.13CIP操作工9.13.1负责所属设备的操作，保障设备正常运转。9.13.2负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.13.3负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.13.4负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.13.5负责清洗剂暂存区、CIP设备等区域的化学品及防护设施的管理、使用、保存、维护与清理。9.13.6负责验证清洗剂浓度、温度等与清洗要求是否一致。9.13.7负责验证设备清洗结果是否达到要求。9.13.8负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.13.9完成上级交代的其他工作任务。权限9.13.10对清洗剂等化学品的贮存、管理、使用、处理等有监督权9.14称料员直接上级：前处理工段长9.14.1负责对原料、辅料按照配方工艺要求进行称重，备料。9.14.2负责对称重工器具进行管理、使用、清洁、保存及维护。9.14.3负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.14.4负责监督备好的原料及辅料的使用情况9.14.5负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.14.6负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.15杀菌机操作工直接上级：前处理工段长职责9.15.1负责所属设备的操作，包括清洗设备时对CIP设备的操作，保障设备正常运转。9.15.2负责按照配方工艺调整UHT设备的管道和控制参数。9.15.3负责监控UHT设备的运行状态，并对异常及故障状况进行记录。9.15.4负责验证所属设备清洗、消毒结果、消毒液浓度等是否合格。9.15.5负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.15.6负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.15.7负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.15.8负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.15.9完成上级交代的其他工作任务。9.16灌装工段长直接上级：车间主任职责9.16.1负责本工段人员的调配、工作流程安排和考核等9.16.2负责本工段质量文件和质量记录的制定、管理及审核。9.16.3负责本工段物料的领用和使用情况，对生产过程中产生的物料损耗建立台账，并对损耗情况做出说明及改善，并对本工段产品质量负责。9.16.4负责本工段所用的模具、设备参数进行管理和维护。9.16.5负责本工段所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.16.6负责本工段所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.16.7负责本工段人员、设备和环境的安全管理及改善。9.16.8负责上报本工段的生产报表、生产及各项目标达成情况。9.16.9负责本工段员工的技能提升培训9.16.10完成上级交代的其他工作任务。权限9.16.11对本工段员工有调薪、晋升、解聘的建议权。9.16.12对本工段员工有考核和处罚权。9.17灌装机操作工直接上级：灌装工段长职责9.17.1负责所属设备的操作，包括清洗设备时对CIP设备的操作，保障设备正常运转。9.17.2负责按照生产订单调整灌装设备的模具和控制参数。9.17.3负责监控灌装设备的运行状态，并对异常及故障状况进行记录。9.17.4负责验证所属设备清洗、消毒结果是否合格。9.17.5负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.17.6负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.17.7负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.17.8负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.17.9完成上级交代的其他工作任务。9.18上盖工直接上级：灌装工段长职责9.18.1负责理盖设备的操作，保证设备正常运转。9.18.2负责按照生产计划核对瓶盖厂家、尺寸、颜色、文字等信息是否一致。9.18.3负责按照操作规程对瓶盖进行拆包作业，保障瓶盖不被污染、没有异物带入。9.18.4负责按照要求对不合格品、包装物等进行整理、回收、控制和处理。9.18.5负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.18.6负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.18.7负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.18.8负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.18.9完成上级交代的其他工作任务。9.19吹瓶机操作工直接上级：灌装工段长职责9.19.1负责所属设备的操作，包括风送、消毒设备等，保障设备正常运转。9.19.2负责按照生产订单调整吹瓶设备的模具和控制参数。9.19.3负责监控吹瓶设备的运行状态，并对异常及故障状况进行记录。9.19.4负责验证所属设备清洗、消毒结果是否合格。9.19.5负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.19.6负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.19.7负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.19.8负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.19.9完成上级交代的其他工作任务。9.20上坯工直接上级：灌装工段长职责9.20.1负责理坯设备的操作，保证设备正常运转。9.20.2负责按照生产计划核对瓶坯厂家、尺寸、颜色、克数等信息是否一致。9.20.3负责按照操作规程对瓶坯进行拆包作业，保障瓶坯不被污染、没有异物带入。9.20.4负责按照要求对不合格品、包装物等进行整理、回收、控制和处理。9.20.5负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.20.6负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.20.7负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.20.8负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.20.9完成上级交代的其他工作任务。9.21后包装工段长直接上级：车间主任职责9.21.1负责本工段人员的调配、工作流程安排和考核等9.21.2负责本工段质量文件和质量记录的制定、管理及审核。9.21.3负责本工段物料的领用和使用情况，对生产过程中产生的物料损耗建立台账，并对损耗情况做出说明及改善，并对本工段产品质量负责。9.21.4负责本工段所用的模具、设备参数进行管理和维护。9.21.5负责本工段所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.21.6负责本工段所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.21.7负责本工段人员、设备和环境的安全管理及改善。9.21.8负责上报本工段的生产报表、生产及各项目标达成情况。9.21.9负责本工段员工的技能提升培训9.21.10完成上级交代的其他工作任务。权限9.21.11对本工段员工有调薪、晋升、解聘的建议权。9.21.12对本工段员工有考核和处罚权。9.22后包装线长直接上级：后包工段长职责9.22.1负责本后包线人员的调配、工作流程安排和考核等9.22.2负责本后包线质量文件和质量记录的制定、管理及审核。9.22.3负责本后包线物料的领用和使用情况，对生产过程中产生的物料损耗建立台账，并对损耗情况做出说明及改善，并对本工段产品质量负责。9.22.4负责核对本后包线所使用的瓶盖、瓶坯、瓶身标签、瓶身喷码、塑包膜、包装箱、箱外标签、外包装喷码等是否与订单要求一致。9.22.5负责本后包线所用的模具、设备参数进行管理和维护。9.22.6负责本后包线所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.22.7负责本后包线所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.22.8负责本后包线人员、设备和环境的安全管理及改善。9.22.9负责上报本后包线的生产报表、生产及各项目标达成情况。9.22.10负责本后包线员工的技能提升培训9.22.11完成上级交代的其他工作任务。权限9.22.12对本后包线员工有调薪、晋升、解聘的建议权。9.22.13对本后包线员工有考核和处罚权。9.23贴标机操作工直接上级：后包装线长职责9.23.1负责核对标签内容、数量与生产订单是否一致9.23.2负责检查标签材质、图案对贴标工作的影响，并提前测试处理。9.23.3负责所属设备的操作，保障设备正常运转，提升贴标效率。9.23.4负责按照生产订单调整贴标设备的模具和控制参数。9.23.5负责检查本工序所生产的产品，标签无褶皱、无错位、无明显气泡，瓶身无变形等情况，对本工序的产品质量负责。9.23.6负责标签的领用与退库工作，并保障内容、数量与实物一致。9.23.7负责监控贴标设备的运行状态，并对异常及故障状况进行记录。9.23.8负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.23.9负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.23.10负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.23.11负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.23.12完成上级交代的其他工作任务。权限9.23.13有权检查前工序的产品质量，对问题产品向后包线长报告。9.24套标机操作工直接上级：后包装线长职责9.24.1负责核对标签内容、数量与生产订单是否一致9.24.2负责检查标签材质、图案对套标工作的影响，并提前测试处理。9.24.3负责所属设备的操作，保障设备正常运转，提升套标效率。9.24.4负责按照生产订单调整套标设备的模具和控制参数。9.24.5负责检查本工序所生产的产品，标签无褶皱、无错位、无撕裂，瓶身无变形等情况，对本工序的产品质量负责。9.24.6负责标签的领用与退库工作，并保障内容、数量与实物一致。9.24.7负责监控套标设备的运行状态，并对异常及故障状况进行记录。9.24.8负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.24.9负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.24.10负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.24.11负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.24.12完成上级交代的其他工作任务。权限9.24.13有权检查前工序的产品质量，对问题产品向后包线长报告。9.25灯检员直接上级：后包装工段长职责9.25.1负责输送线设备的操作、调整，保障生产正常运行。9.25.2负责按照订单计划建立和调整打检机的模板和参数。9.25.3负责按照订单计划建立和调整喷码机的模板和参数、调整瓶身打码位置。9.25.4负责检验贴标效果、套标效果、瓶身喷码效果、瓶盖瓶身等是否合格9.25.5负责拦截不合格品，防止其流入下一道工序。9.25.6负责主导返工产品的重新加工。9.25.7负责监控打检设备的运行状态，并对异常及故障状况进行记录。9.25.8负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.25.9负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.25.10负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.25.11负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.25.12完成上级交代的其他工作任务。权限9.25.13有权向工段长直接报告产品的不良情况，并要求责任人进行整改和调整。9.26装箱机操作工直接上级：后包装线长职责9.26.1负责核对包装箱内容、材质、数量与生产订单是否一致9.26.2负责检查包装箱材质、尺寸等对包装工作的影响，并提前测试处理。9.26.3负责所属设备包括在线称重机、喷码机等的操作，保障设备正常运转，提升生产效率。9.26.4负责按照生产订单调整装箱设备的输送、工位等和控制参数。9.26.5负责检查本工序所生产的产品，如纸箱无破损、无变形、封箱不良、漏胶外箱喷码等情况，对本工序的产品质量负责。9.26.6负责包装箱的领用与退库工作，并保障内容、数量与实物一致。9.26.7负责监控装箱设备的运行状态，并对异常及故障状况进行记录。9.26.8负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.26.9负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.26.10负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.26.11负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.26.12完成上级交代的其他工作任务。权限9.26.13有权检查前工序的产品质量，对问题产品向后包线长报告。9.27膜包机操作工直接上级：后包装线长职责9.27.1负责核对热缩膜的内容、材质、数量与生产订单是否一致9.27.2负责检查热缩膜材质、图案、尺寸等对包装工作的影响，并提前测试处理。9.27.3负责所属设备包括在线称重机、喷码机等的操作，保障设备正常运转，提升生产效率。9.27.4负责按照生产订单调整膜包设备的输送、工位等和控制参数。9.27.5负责检查本工序所生产的产品，如热缩无破损、无变形、热缩不良、外包喷码等情况，对本工序的产品质量负责。9.27.6负责热缩膜的领用与退库工作，并保障内容、数量与实物一致。9.27.7负责监控膜包设备的运行状态，并对异常及故障状况进行记录。9.27.8负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.27.9负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.27.10负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.27.11负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.27.12完成上级交代的其他工作任务。权限9.27.13有权检查前工序的产品质量，对问题产品向后包线长报告。9.28码垛机操作工直接上级：后包装线长职责9.28.1负责核对生产数量与生产订单是否一致9.28.2负责检查产品尺寸、形状等对码垛工作的影响，并提前测试处理。9.28.3负责所属设备的操作，保障设备正常运转，提升生产效率。9.28.4负责按照生产订单调整码垛设备的输送、工位等和控制参数。9.28.5负责检查码垛产品质量、与码垛质量，如外箱破损、开胶、热缩不良、外包喷码等情况，填写码垛表等单据，对码垛数量的准确性负责。9.28.6负责监控码垛设备的运行状态，并对异常及故障状况进行记录。9.28.7负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.28.8负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.28.9负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.28.10负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.28.11完成上级交代的其他工作任务。权限9.28.12有权检查前工序的产品质量，对问题产品向后包线长报告。9.29普工直接上级：后包装线长职责9.29.1服从上级工作安排，配合和辅助后包装设备操作工完成生产工作。9.29.2负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.29.3负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.29.4负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.29.5负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.29.6完成上级交代的其他工作任务。权限9.29.7有权在工作过程中检查产品质量，对问题产品向后包线长报告。9.30入库员直接上级:后包装工段长职责：9.30.1负责立体库的成品入库工作。9.30.2负责核对码垛表、显示屏与实物的一致性9.30.3负责操作手持与入库设备，确保入库工作的正确。9.30.4负责记录和核对入库数量，确保与实际生产数量一致。9.30.5负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。9.30.6负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。9.30.7负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。9.30.8负责自身、所属设备和环境的安全及改善。9.30.9完成上级交代的其他工作任务。权限9.30.10有权核对上一工序填写内容的准确性，并将问题上报工段长9.31设备部主任直接上级：生产厂长职责：9.31.1负责根据公司的发展计划，组织设备的规划工作，调研市场上各类设备的技术性能、质量、价格等因素，为公司选择合适的设备提供建议。9.31.2负责参与新设备项目的可行性研究，从设备技术角度提供专业意见，评估新设备对生产效率、产品质量和成本的潜在影响。9.31.3负责监督设备的安装工作，协调设备供应商和公司内部相关部门之间的合作，严格把控安装质量和进度，确保设备按照预订计划顺利完成。9.31.4负责组织新安装设备的验收工作，确保设备在投入使用前达到设计要求。9.31.5负责组织设备的调试工作，与技术人员一起对设备进行功能测试、性能优化、安全检查和改造升级。9.31.6全面负责公司所有设备设施的维修工作9.31.7负责制定公司生产设备的维修保养计划，并安排、监督实施。9.31.8负责建立健全设备维护保养制度和工作流程，完善质量管理体系。9.31.9负责制定设备相关的工作流程、操作指导书等质量文件和相关质量记录。9.31.10负责根据设备类型、使用频率、重要程度等因素，制定详细的维护保养计划。9.31.11负责建立设备责任制，将使用人、维护人、监督人等明确责任人，并建立档案。9.31.12对于需要专业维修的设备故障，及时组织技术人员进行维修，协调外部维修服务商，获取外部技术支持，对维修过程进行跟踪和监督，确保维修质量和费用的合理性。9.31.13根据设备使用