大数据时代加强管理会计建设研究

引言大数据是以数据为基础的新一代革命性信息技术，在数据挖掘过程中能带动理念、模式、技术及应用实践的创新。大数据是具有强大决策力、细致洞察力和流程优化能力的信息资产，具有高效性、数字化，以及对市场各要素有效整合的特点，对企业运用管理会计产生了深远影响。例如海量数据存储在系统平台，能够让企业内部各部门实现数据共享，推动了财务管理的深刻变革；会计人员可以借助分析工具来挖掘财务数据的价值，进而为管理者进行科学决策提供依据；企业通过建设财务共享中心，实现对数据资源的整合与利用，促进管理会计功能的优化等。基于此，目前多数企业为顺应大数据时代发展趋势，都加大了对管理会计建设的重视，但是部分企业在管理会计建设中依然存在诸多问题，因此，针对问题探究管理会计建设发展的策略则成为相关研究工作的重点。一、大数据时代管理会计建设中存在的问题（一）大数据下管理会计的应用被忽视当前，多数企业的日常管理中业务部门与财务部门之间依然处于分隔状态，财务管理部门仅负责财务管理的模式，业务部门的数据信息无法及时准确传递到财务部门，会计无法实现对数据资源的合理应用。同时管理者对管理会计的重视不够，导致传统的财务会计已经不能满足当前企业发展的需要。（二）会计软件的应用缺乏效率目前市场上各类财务软件层出不穷，为企业管理会计体系的建设提供了条件。但是，一些企业对于会计软件的选择不够慎重，没有将自身的业务完美地融入管理会计体系之中，影响了数据的生成和利用，弱化了管理会计的功能。（三）信息安全缺乏保障在大数据时代，管理会计系统的建设需要依托信息共享，而信息共享是一把双刃剑，它能够为企业经营带来巨大便利，也会让企业陷入信息遭受泄漏的风险之中。在开放的网络环境中，各种不安全因素的存在会使得企业持有的客户信息、数据信息及企业商业秘密等面临被窃取、被篡改、被泄露的风险。目前，一些在管理会计系统建设中缺乏对信息安全的有效管理。例如相关的制度规范尚未形成，安全管理责任无法有效落实，导致企业的财务信息存在较大的安全风险。（四）管理会计人才缺失新的时代赋予了管理会计新的使命和内涵，其定义已经提升到战略管理会计层面，因此需要与其他领域融合。一些企业缺乏管理会计技术层面的专业人才，尤其缺少能够将大数据与管理相互融合的复合型人才。专业人才的缺失直接影响企业的发展速度。当下，会计环境导致经济事项的不确定性增加，业务难度也随之增加，高水平的管理人才应具备精准的分析力、判断力和抉择力，专业水平高的管理会计可运用专业知识给予决策层精准的意见和建议，保证企业决策的科学性与合理性，但是人才的缺失导致企业经营决策缺乏科学的参考信息，增加了企业的决策风险。二、大数据时代加强管理会计建设的相关策略（一）转变思想理念，提高对管理会计的重视随着经济社会的发展，管理会计的价值逐渐受到重视，尤其是在大数据时代，管理会计能够深入分析大量的信息数据，形成具有参考价值的信息，并为企业的经营决策提供参考。但是，现阶段，部分企业的管理会计在实际应用中存在一定的局限，企业管理者以及会计工作人员对管理会计缺乏足够的认识和重视，造成管理会计应用效能低下，制约了管理会计的发展。思想认识是实践行动的前导，只有从思想层面实现了真正的转变，才能实现行为的转变，进而引起客观事物的变化。基于此，在大数据时代，企业内部应提高对管理会计的重视，从思想层面树立管理会计意识，贯彻“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的理念，以指导会计工作的全面转型，实现管理会计的有效应用。第一，在企业内部做好管理会计的研究和宣传。企业应组织财会工作者结合我国财务管理相关政策的变动以及企业管理会计发展的实际情况，加强对管理会计理论体系的研究，总结自身的管理经验；重视大数据背景下管理会计面临的挑战和机遇的分析，依据企业发展战略预测管理会计转型发展的方向以及发展策略，进而将理论逐渐融入管理实践，提高企业内部对管理会计价值的认同。第二，企业管理者应顺应大数据时代发展趋势，自觉提高管理会计意识。管理会计是企业经营决策的重要管理工具。在当前大数据时代，市场竞争十分激烈，这就需要企业管理者既有管理会计的意识，又要具备管理会计的知识。目前由于受到传统观念和管理惯性的影响，一些企业管理者依然受限于财务管理观念的影响，忽视会计工作在预测、决策、规划和控制中的作用。对此，企业管理者应加强自身学习，重新认识会计工作在管理中的作用，认识大数据分析为管理会计创新带来的机遇，进而转变思想，创新理念，充分利用管理会计的财务数据实现科学的管理决策。第三，注重提高企业内部会计人员的思想认识。管理会计在实践中的推广和应用，最终要通过会计人员实施运用到企业的日常经营中去。因此，会计人员的思想认识对于管理会计的发展和应用极为重要。企业要根据大数据时代管理会计发展趋势，加强对会计人员的培训和教育，促使其从思想层面实现转变，并主动参与到企业管理中来。（二）引入信息技术，加强管理会计体系建设随着现代信息技术的发展，云计算、大数据、移动互联网、人工智能、区块链等各种新技术已经被运用到财务软件的开发中来，技术的创新为管理会计的发展提供了支持，因此，企业在引入信息技术、构建智能化财务管理体系方面也进行了大量的投入。在大数据时代，管理会计随着信息技术的引入也获得了新的发展空间，管理会计可以利用技术优势，依托新系统形成各类数据，而丰富的数据报表可从多个维度更准确地呈现企业经营状况，更好地辅助企业经营决策和治理。基于此，企业在积极引入信息技术，优化管理流程，改进会计操作方式，实现财务、出纳、资产、税务全面管理、多维核算，进而构建管理会计系统，实现对大数据资源的充分开发与利用。具体来讲：第一，优化账务处理方式，实现业财无缝连接。专业化的财务软件中通常会内置标准凭证模板，管理会计可以一键生成业务单据，然后通过扫码、拍照、附件上传等操作形成数据、上传凭条，这样可以将企业业务内容与财务处理有效融合，保证会计信息生成的准确性和及时性。第二，深化业财税融合，规避税务风险。企业可以利用系统功能，实现进销项发票与业务单据自动匹配，实现发票流与业务流协同管理企业商品进销项发票比对分析，并根据系统出具的税务风险报告，对风险项进行分析，进而为企业规避税务风险，改进内部管理提供指引和建议。第三，实现多维度核算，呈现管理会计价值。企业可以利用系统生成各类报表，系统会针对报表内容进行多维度分析，明确项目利润表中呈现的盈利情况，并通过多账套报表平行管理实现对数据的汇总，以供管理者随时查询，以作为决策参考。第四，实现对票据的全流程处理。企业在报税过程中可以利用系统功能实现全票种处理，简化电票交付、纸票打印，发票红冲、作废等环节的操作，并根据票据管理完成数据处理与整合，作为企业税收筹划的依据。第五，加强资产管理，通过系统功能对资产新增、变动、清理、拆分、折旧等情况进行全生命周期管理，并及时生成凭证以及多维度折旧报表，形成资产管理相关数据，确保企业管理者对内部资产做到心中有数，并为投资决策提供参考。第六，实现专业数据分析，为企业决策赋能。企业管理者可以利用系统功能实现对现金流分析，实时查看余额、现金流及收支情况，了解企业资金状况；实现利润分析，展现利润来龙去脉，全面呈现盈利状态；实现经营监控，监控每日经营数据，定时提醒预警数据，及时发现经营风险；能够提供贷款融资服务，提供贷款方案等，最终为企业控制成本、优化管理提供决策。（三）重视信息安全，提高管理会计建设效果在大数据时代，管理会计的创新发展主要依赖现代信息技术，例如企业通常会购置软硬件，配置专业人员实现对管理会计系统的建设。但是，大数据的开发与利用提高了管理会计的水平，加强了企业管理决策，但是其中存在的信息风险也是不容忽视的。基于此，企业在管理会计建设中应加强信息系统建设，同时优化管理机制，防范信息风险，保证管理会计信息安全。第一，引入信息技术，构建数据防泄密系统。企业应利用专业软件针对终端进行规范化管控，对数据进行安全保护、对文档进行安全管理。其中包括实现数据透明加密管理，即对核心部门文档数据进行强制加密处理，从文档创建开始实现自动加密保护，确保文件的保存加密，将打开解密的权限交给后台；实现数据半透明加密，即对普通文档可以采用和加密文档同时打开使用，编辑、保存、另存后保存，或者通过管理权限实现手动加密指定文档，完成数据的整理、保存；实现文件智能加密，即根据事先设置的敏感数据特征完成对终端文档的扫描，根据系统检测结果实现对敏感数据的自动加密，防范敏感数据泄露。这样通过分类管理可以实现对管理会计相关数据的全面把控，做到重点分明、层次清晰，防患于未然。第二，明确管理权限，加强内部管理。健全的管理制度是保证信息安全的基本前提。企业在管理会计系统建设中应配套建设管理制度，明确管理权限，落实管理责任，确保信息安全的同时也能够及时追责，弥补管理漏洞。例如管理会计系统中可以建设密级管理制度，即对终端用户设置用户密级，每个等级只能查看不高于自己密级的文档，从而有效防止内部涉密文档被越权查看，需要查看高密级文件时，可申请查看。完善内部核心文件管理制度，即针对企业客户资料、财务数据等机密文件，明确打开次数、打开时间、打印权限、截屏权限、过期自毁等操作的频率，避免频繁操作，同时结合系统功能发现操作异常，及时防范信息泄露的风险。完善部门权限管理制度，即根据需要，设置不同部门、不同员工的文档阅读权限，降低操作失误的可能性，保证会计信息安全。完善信息审核制度，利用信息系统构建多种数据解密方式，实现对加密文件解锁的申请，实现数据的批量管理，为会计的操作提供便捷安全的环境，提高管理会计数据分析与应用效果。（四）重视人才培养，加强管理会计队伍建设在大数据时代，企业需要的是能够为管理高层提供有效经营和最优化决策信息的管理会计人才。针对目前专业管理会计人才不足的情况，企业应加强人力资源管理，实现管理会计人才队伍的建设。具体来讲：第一，顺应当前财务会计向管理会计转型的需要，为会计人才创新发展提供支持。企业应根据国家权威部门发布的管理会计基本指引和应用指引、会计准则和纳税调整等相关文件精神，加强组织会计人员参加培训，提升企业的内生动力与财务管理水平，促进业财融合，实现会计工作的创新，实现转型升级，培养精于理财、善于管理和决策的现代财务管理人才。针对企业管理需要，在管理会计培养中应重点引入以下内容：财务战略管理与商业模式创新、全面预算管理、企业成本管理与供应链成本管控、业财融合与管理会计价值创造、企业投融资策略与资本运营、管理会计视角下的绩效管理及应用、企业内部审计技巧与内控风险管理、企业资金管理、财务共享中心的运营与优化和财务管理智能化、财务数据挖掘与分析方法、财务报表分析的思路方法，等等。这样可以全面充实管理会计人才的知识储备，优化其知识结构，促进管理会计全面转型。第二，重点培养管理会计的数据应用能力。在大数据背景下，会计相关数据的分析结果已经成为企业经营决策的重要参考，而能够有效采集、查询、存储、分析、挖掘和充分利用数据，则是每一个管理会计应具备的核心素养。基于此，企业通过优化管理模式，调整管理流程提高对数据应用的重视，进而驱动管理会计进行数据处理，并学会用数据分析说话，辅助管理层正确看待经营管理中存在的问题、潜在的风险，进而给出切实可行的解决方案。第三，利用信息技术，加强对管理会计队伍的建设。在大数据时代，企业应充分利用技术优势，运用连接、智慧、体验、开放的数字化要素引领人才培养的转型，降低人才培养成本，同时提升人才的创造力，进而发挥人才的力量让企业快速适应复杂多变的竞争环境。企业在管理会计队伍建设中应全面和准确地掌握人才数据，针对财会