2015概论教育课件

2015概论ppt课件CATALOGUE目录2015年概述2015年市场趋势2015年战略规划2015年市场营销策略2015年人力资源管理2015年财务管理2015年企业社会责任与可持续发展012015年概述中国经济进入新常态，经济增速放缓，结构调整和转型升级成为主题。政治环境方面，中国政府积极推进反腐斗争，加强了法治建设和社会治理。2015年是全面深化改革的关键之年，也是全面推进依法治国的开局之年。2015年背景介绍2015年是中国人民抗日战争胜利70周年，中国举办了盛大的纪念活动。2015年也是联合国成立70周年，中国作为创始会员国之一，积极参与了联合国的各项活动。2015年9月，中国成功发射了“天宫二号”空间实验室，标志着中国空间技术取得了新的突破。2015年重要事件2015年中国国内生产总值达到68.9万亿元人民币，同比增长6.9%。中国经济结构调整取得积极进展，服务业增加值占比首次超过50%。同时，中国政府积极推进扶贫#2015概论ppt课件2015年经济概况022015年市场趋势03消费者对健康和生活品质的追求增加随着生活水平的提高，消费者对健康和生活品质的追求增加，对有机、环保等产品的需求增加。01消费者行为变化消费者越来越倾向于在线上购物，追求便捷和个性化的消费体验。02消费者对品牌的忠诚度下降消费者更加注重产品本身的质量和性价比，对品牌的忠诚度逐渐降低。消费者趋势移动互联网的普及随着智能手机的普及，移动互联网成为人们获取信息和服务的主要渠道。跨界融合与产业升级不同行业之间的融合和升级，推动新兴产业的发展和传统产业的转型升级。传统行业向互联网转型传统行业逐渐向互联网转型，推动数字化、网络化、智能化的生产和服务模式的发展。行业趋势大数据技术的应用成为企业了解消费者需求、优化产品和服务的重要手段。大数据技术的应用云计算的发展推动信息技术的升级和应用的普及，为各行各业提供高效、安全、可靠的数据存储和计算服务。云计算的发展物联网的推广使得人与物、物与物之间的联系更加紧密，为智能家居、智慧城市等领域的发展提供了技术支持。物联网的推广技术趋势032015年战略规划明确企业的核心价值和目标，为制定长期战略提供指导。确定企业愿景和使命分析宏观环境和行业竞争制定长期发展目标确定战略重点和举措评估外部环境对企业的影响和竞争态势，为企业制定适应市场的战略。根据企业愿景和使命，制定长期发展目标，包括财务、市场、技术等方面。为实现长期发展目标，确定关键的战略重点和举措，包括产品创新、市场拓展、组织变革等。长期战略规划根据长期战略规划，制定年度计划和预算，明确各项任务和目标，以及资源分配。制定年度计划和预算根据年度计划和预算，确定短期目标，包括销售收入、市场份额、利润等。确定短期目标为实现短期目标，制定具体的实施计划和措施，包括营销策略、产品研发、成本控制等。制定实施计划和措施定期监控战略执行情况，分析偏差和风险，及时调整战略，确保短期目标的实现。监控和调整战略短期战略规划市场竞争激烈、技术变革迅速、政策法规变化等外部环境因素可能影响战略的实施效果。挑战通过技术创新、市场拓展、组织变革等手段，提升企业核心竞争力，实现超越行业平均水平的增长。机遇实施战略的挑战与机遇042015年市场营销策略详细描述1.深入了解客户需求和市场趋势，对产品进行持续改进和优化。3.注重产品创新和差异化，满足消费者多样化的需求。2.加强与供应商的合作，提高原材料质量和降低成本，提升产品性价比。总结词：以客户需求为导向，优化产品功能和设计，提高产品竞争力和市场占有率。产品策略3.根据市场反馈和需求，灵活调整价格，保持客户满意度和销售稳定。2.分析市场竞争情况，对竞争对手的定价进行评估，制定具有竞争力的价格策略。1.对产品成本进行精确核算，确保定价合理。总结词：以成本为基础，以竞争为参考，制定合理的价格策略，实现利润最大化。详细描述价格策略总结词：通过各种促销手段，提高消费者购买兴趣，促进销售增长。详细描述1.制定有针对性的促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引客户购买。2.通过广告宣传、社交媒体推广等方式，提高产品知名度和品牌形象。3.定期开展公关活动，如公益活动、发布会等，增强消费者对品牌的信任和好感度。促销策略总结词：多渠道销售策略，扩大销售渠道，提高市场覆盖率。详细描述1.建立多元化的销售渠道，如线上商城、实体店、批发等，满足不同消费者的购买需求。2.加强与渠道合作伙伴的沟通和合作，实现资源共享和互利共赢。3.对渠道进行精细化管理，提高渠道效率和市场占有率。0102030405渠道策略052015年人力资源管理2015年，人力资源管理在招聘与选拔方面面临着诸多挑战与机遇。总结词随着经济的发展和社会的进步，传统的人才招聘与选拔方式已经无法满足企业的需求，需要更加注重人才的综合素质和专业技能的考察。同时，网络技术的发展使得线上招聘成为一种趋势，企业需要适应这种新的招聘方式，提高招聘效率和质量。详细描述招聘与选拔总结词2015年，人力资源管理在培训与发展方面更加注重员工的个人成长和企业的长远发展。详细描述随着人才竞争的加剧，企业需要更加注重员工的培训与发展，提高员工的综合素质和专业技能。同时，企业需要根据自身的战略目标和业务发展需求，制定相应的培训计划和职业发展规划，促进员工的个人成长和企业的长远发展。培训与发展总结词2015年，人力资源管理在绩效管理方面更加注重公正、公平和公开的原则。详细描述随着员工对薪酬和福利的需求不断提高，企业需要更加注重绩效管理的公正、公平和公开的原则，建立科学的绩效评估体系和激励机制，提高员工的工作积极性和企业的业绩。绩效管理2015年，人力资源管理在员工关系与企业文化建设方面更加注重员工的参与和认同。总结词随着企业文化的不断发展和演变，员工关系与企业文化建设已经成为企业人力资源管理的重要方面之一。企业需要更加注重员工的参与和认同，建立积极向上的企业文化和员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。详细描述员工关系与企业文化建设062015年财务管理预算审批预算需经过高层管理团队的审批，以确保资源的合理分配和公司的战略目标得以实现。预算制定在制定预算时，要充分考虑公司的战略目标、市场趋势和历史数据，同时还要根据实际情况进行灵活调整。计划实施在预算获得批准后，各部门需按照预算计划进行实施，以确保公司运营活动的顺利进行。预算与计划准确核算公司成本，包括直接成本和间接成本，是成本控制的基础。成本核算成本控制成本分析通过优化流程、减少浪费、提高效率等方式来降低成本。定期进行成本分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。030201成本控制与优化对新的投资项目进行全面的评估，包括投资回报率、风险和资金需求等。投资评估通过优化资产组合、提高资产使用效率等方式来增加资产价值。资产管理对于无法产生效益的资产，要及时进行处置，以降低公司整体的运营成本。资产处置投资决策与资产管理及时识别公司面临的各类风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。风险识别对各类风险进行评估，以确定其对公司的潜在影响。风险评估根据风险评估结果，采取相应的应对措施，如规避、减轻、转移或接受等。风险应对风险管理及应对措施072015年企业社会责任与可持续发展企业在履行社会责任中的实践企业应积极履行社会责任，通过实践行动，实现社会价值的最大化。企业在社会公益事业中的贡献企业应关注社会公益事业，积极参与慈善捐赠、义务劳动、志愿服务等活动，为社会做出积极贡献。企业社会责任的履行与实践环境保护是可持续发展的基础，企业应加强环保意识，实施环保措施，减少对环境的污染。企业应制定可持续发展战略，注重经济效益、