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构筑卓越组织提升决策效率与运营效力PresenternameAgenda新的组织架构介绍核心观点实施和调整01.新的组织架构新组织架构和协作促进信息共享和协作建立跨部门沟通渠道跨部门资源共享优势明显提高工作效率改善组织内部协作效率拆除部门壁垒打通各部门信息沟通跨部门工作小组的引入信息共享与协作建立在线协作平台促进团队成员之间的信息交流和共享01设立信息共享渠道确保信息流动畅通，避免信息孤岛03定期跨部门会议促进不同部门之间的沟通和协作02促进信息共享和协作简化决策流程降低层级减少中间管理层的数量和层级授权决策权将决策权下放到更低的层级，提高决策效率简化决策程序优化决策流程，减少决策所需的时间和步骤减少决策层级简化决策流程，提高决策效率加快决策速度减少决策层级01加强部门间信息交流，提升决策速度信息共享协作02明确各部门职责，减少决策延迟职能分工清晰03决策加速：时间紧迫！职能分工的明确明确各部门的职责和任务提高工作效率合理分配工作，避免重复劳动促进协同合作加强不同部门之间的沟通和合作123职能分工的明确性清晰明确的职能分工02.介绍总部管理团队的协调和支持协调团队合作建立有效的信息传递和反馈机制梳理沟通渠道确保决策的及时执行和推动协调决策与执行处理各部门之间的合作冲突和问题解决协作问题总部管理团队的协调协调各个部门工作优化资源分配和协作流程提供决策支持为高层决策提供必要的数据和建议推动战略目标与各个部门合作实现公司战略目标总部管理团队的协调和支持总部管理团队的支持简化决策流程减少决策层级提高工作效率职能分工清晰增强团队协作能力信息共享协作优化组织架构优化组织架构-架构优化妙招03.核心观点提高工作效率和绩效沟通和协调促进不同部门之间的信息共享和沟通资源分配合理分配资源以支持各个部门的工作问题解决协助各个部门解决遇到的问题协调和支持各个部门的工作部门协调支持简化层级，缩短决策链精简决策流程缩短审批时间和决策层级01赋权下放提高员工决策能力和工作效率02信息透明化减少信息阻滞和分歧产生03提高决策效率设立激励机制提供奖励和认可以鼓励优秀表现提供发展机会为员工提供培训和晋升机会建立沟通渠道畅通员工与管理层之间的沟通渠道激发员工的工作动力激发员工：工作激情！激励员工发挥最大潜力激发员工动力建立健全的激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率提高员工工作效率减少层级提高工作效率提高整体绩效激励员工提升绩效竞争力提高整体绩效04.实施和调整新组织架构的实施和调整工作流程的改进优化流程提高工作效率评估组织架构的实施效果员工满意度调查了解员工对新架构的态度业绩指标的分析评估组织架构对业绩的影响架构实施效果评估帮助员工获得适应新工作要求所需的技能和知识培养新技能帮助员工了解新的职责和期望角色职责说明教导员工如何与其他部门合作和协调工作培训工作流程员工培训的重要性员工培训适应新架构评估组织效果衡量新组织架构对业务目标影响并优化01.收集员工反馈意见了解员工对新组织架构的看法和问题，及

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