总经理公司职能

总经理公司职能总经理公司职能篇一1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划；2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程；3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案；4、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作；5、审批公司各项管理工作；6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作；7、负责公司企业文化建设的规划；8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促；9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境；10、完成董事会安排的其他工作任务。总经理公司职能篇二第一条负责组织实施公司的业务推广和商品销售活动，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场。第二条负责与业务单位进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签。受理营销业务。第三条了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析。了解和掌握同行的业务状况，收集业务情报，向总经理提供报告，便于经营决策，使公司产品销售建立在可靠的基础上。第四条经常对业务单位进行礼节性的拜访，征求他们的意见，密切与他们的关系，以得到他们业务上的关照、支持和惠顾。第五条凡节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电、贺信或贺年卡，有的可以邀请参加本公司组织的庆祝或纪念活动。第六条负责组织和参加来访人员的接待，并将他们的情况转告各有关部门。向客人介绍本公司的情况，了解他们的需要，尽可能给予满足。第七条对来本公司学习考察和参观的客人要热情友好，向他们介绍情况要认真细致，给客人以良好的印象。第八条利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传。第九条负责组织本公司产品宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传，并与新闻界建立良好关系，取得他们的支持和帮助。第十条负责公关资料的收集、积累和文件、材料的整理、编写等工作。第十一条负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错;字体是否端正、清晰、美观;设计是否高雅;与公司的格调是否相符等。如发现有不合要求(错、脏、旧)的要及时改换。第十二条负责对员工进行培训。第十三条建立公关销售业务档案，以便查阅。总经理公司职能篇三1、协助总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营活动，落实经营决策，确保公司经营目标的实现。根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的有关问题。3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水平。8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。总经理公司职能篇四一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。五、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。七、领导财务部、人力资源部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。八、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。九、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。十、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。十一、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。十二、抓好公司的生产、服务工作，配合各公司搞好生产经营。总经理公司职能篇五1、负责公司人力资源工作的规划，建立，执行，招聘，培训，劳动纪律等人事管理或规章制度执行。2、负责完善公司岗位招聘，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。3、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立有效地激励和约束机制。4、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。5、积极做好各类信息收集工作，并及时向公司领导及相关部门提供有价值的信息资料。6、负责组织公司通用规章制度的拟定，修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督促，推进公司管理。7、负责公司员工活动的策划和组织，加强部门之间的协调，促进相互的团结工作。8、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。9、配合总经理进配合总经理处理其他商务事项。总经理公司职能篇六1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性;2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册;3、主持管理评审;4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结;5、负责召集和主持总经理办公会议;6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作;7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批;8、负责公司各类费用收支的审批;9、履行公司安全，消防第一责任人的所有职责;总经理公司职能篇七1、负责中层以上管理干部的培养考核任免督导;2、审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的可行性报告。3、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的用心性和创造性。4、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。5、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。6、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议合同合约和处理相关事宜。7、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。8、加强廉政建设，搞好精神礼貌建设，支持各种社团组织工作。9、研究并掌握市场发展变化状况，全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和计划财务工作;10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。11、决定对成绩显著的职员予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。12、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。13、组织实施讨论透过的新上项目。14、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制;15、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬。16、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。总经理公司职能篇八负责组织实施公司会议决议，负责组织贯彻落实政府及上级主管部门的政令、决策、意见；对公司工作全面负责。掌握国家有关安全生产管理的法律、法规、规章、标准和有关规定，并经过培训，考核合格取得安全资格证。分管部门设备部、财务部、企管部、安全部。1、总经理是公司安全生产第一责任人，主持安全生产的管理工作，组织实施董事会关于安全生产的决议，对公司的安全生产工作全面负责。要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作；2、负责建立、健全并落实安全生产责任制；3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章和有关规定；4、批准和发布公司的各项安全管理制度、安全技术措施及安全工作的长远规划；5、负责组织、制定重大事故应急救援预案的编制工作，并按计划适时组织演练；6、督促副总经理做好分管范围内的安全工作，组织召开经理办公会议，研究并解决重大的安全工作事宜，审核引进技术和开发新产品中的重大安全技术问题；7、建立健全安全机构和组织，配备、充实安全管理专业人员；8、经常深入现场了解掌握安全生产情况，听取员工对安全生产的意见和建议，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法；9、重视员工劳动条件的改善和公司的安全、卫生状况；10、密切关注安全、健康和环境问题，积极推行“责任关怀”计划，不断提高员工对推行“责任关怀”的认知；11、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。对公司无力解决的重大隐患，按规定权