【大数据环境下企业的财务管理模式问题及优化建议探析：以华为公司为例（论文）10000字】

大数据环境下企业的财务管理模式问题及完善对策研究—以华为公司为例目录一、引言 1二、财务管理模式基本理论 1（一）财务管理的涵义及其目标 1（二）财务管理模式的涵义及其分类 2（三）大数据的涵义及其特征 3（四）大数据对财务管理的影响 3（五）影响企业选择财务管理模式的因素 3三、华为技术有限公司财务管理模式应用典型案例分析 5（一）华为公司概况 5（二）华为技术有限公司财务管理模式介绍 5（三）华为技术有限公司财务管理模式介绍 5四、华为科技公司财务管理模式存在的问题分析 6（一）财务人员管理分析 6（二）财务制度分析 6（三）资金管理分析 7（四）会计核算分析 7五、华为技术有限公司优化财务管理模式措施 7（一）明确财务管理目标 7（二）明确管理权限划分 7（四）规范财务管理基础 8（五）实施全面预算管理 8（六）优化内部控制体系 9（七）提高财务人员业务水平 9六、结语 9参考文献 9摘要：互联网技术全面融入社会，科技进步推动思维创新，大数据时代随着信息爆炸发展悄然来临。大数据对各行业各领域的影响迅速又深刻。市场经济的发展离不开企业，企业的发展离不开精准的财务信息，而大量财务信息的收集、处理与分析离不开大数据。毋庸置疑，只要企业具备对大数据进行分析和运用的能力，就可以在竞争激烈的大数据环境中脱颖而出。所以，企业必须运用大数据带来的优势和便利促进企业财务管理模式改革。本文对大数据环境下华为公司的财务管理模式进行了分析，并针对华为公司存在的问题提出了优化改进措施，旨在使企业财务管理模式的发展和大数据的发展保持步调的一致，为企业的长远发展做好准备。关键词：大数据财务管理管理模式一、引言传统财务管理模式对财务数据的处理耗时久速度慢，出错率高，在大数据环境下已不能满足企业处理财务数据的要求。大数据在各行业中的运用提高了财务数据的利用率，推动了企业财务管理模式的变革。企业可利用大数据获取实时变化的财务数据，根据市场变化做出发展规划、调整运营方向。大数据环境下改革创新后的财务管理模式，不仅能够给企业带来更大的运营效益，而且可帮企业节约各项成本支出，有利于巩固企业发展基础。有了以大数据为技术支持的财务管理模式，企业必然更具备竞争优势，企业效益也会大幅度提升。二、财务管理模式基本理论（一）财务管理的涵义及其目标1.财务管理的涵义简单来说，财务管理就是根据企业所处经济环境对企业资金的获取、使用和分配进行管理，即对资金筹资、投资、运营和分配进行管理。它是一项经济管理工作，主要负责组织企业财务活动，处理财务关系。2.财务管理的目标财务管理目标是考核财务管理决策是否有效的重要标准，是财务管理工作的风向标。（1）利润最大化19世纪企业多为私人企业，企业利润最大化也就是私人财富最大化。但随着时代发展，经济变革，企业经营权和所有权的分离，企业利益的主体不再具有唯一性，所以，继续以利润最大化作为企业财务目标就有些不合时宜了，与此同时在实现利润最大化时也存在着各种问题：一方面，因为在定义中对利润最大化的目标并没有清晰的描述，所以这就给了企业高层对利润进行“装扮”的机会和可能；另一方面，时间作为一种资本对现代企业管理的作用也是不容小觑的。如若企业只是一昧的追求利润最大化，就会忽视货币时间价值对企业资金的作用。除此之外，也与风险与报酬成正比的原则相违背。高利润必然伴随着高投入和高运营风险。企业的经营成果是从多方面进行评判的，若只追求利润最大化，反而会冲击企业竞争的优势地位，不利于企业的长期发展。（2）所有者权益最大化所有者权益可以理解为是股东享有的对企业净资产的所有权。股东根据享有股份的多少取得回报。这样做的好处是可以看出企业目前的获利能力和企业风险大小。但是，此目标也有不足之处：如利润最大化中会计利润的计量有不确定性、没有考虑风险因素，忽视了报酬的时间价值、追求短期效益而忽视企业长期发展。（3）企业价值最大化企业价值不是资产账面价值，也不是企业利润，它体现了资金的货币时间价值，因为它是企业以资本成本为折现率的预期自由现金流量的现值。利润只是企业价值的一部分，所以实现企业价值最大化，不单单是实现利润最大化就可以的。用价值代替价格，用货币时间价值计量企业资金，规避短期行为，尽可能的实现企业价值最大化。当然，企业价值最大化也是值得深思的，例如：理论化程度太高不易操作、管理层较难掌握、非上市公司运用困难等等。2.财务管理的内容（1）筹资管理为扩大经营规模、偿债、调整资本结构等满足企业生存和发展需要而筹集资金的活动就是企业的筹资管理。根据资金的需求量，对可供选择的筹资方案进行分析计算，选择付出代价最低的筹资方案和筹资渠道，获得维持企业运营所需成本最低的资金。（2）投资管理投资管理就是将企业筹集的资金对内或对外进行投资，实现资本增值，在期末获取投资收益的财务活动。但投资前，要充分考虑投资环境的好坏和投资风险的大小，预先对投资收益进行评估。（3）营运资金管理营运资金即为流动资产净额，是流动资产与流动负债的差额。根据企业生产经营规模、流动资金周转速度、市场环境变化等，对企业资金进行管理，使它既可以满足生产需要又可以及时足额偿还债务。（4）利润分配管理利润分配就是将企业实现的利润总额在交了国家所得税之后，在企业投资者、管理者和企业之间进行分配。利润分配对公司而言是为公司发展提取盈余公积、对投资者而言是所得的股利红利。简而言之，利润分配的本质就是依据现行的法规及规章制度确保相关利益者得到应得的收益。（二）财务管理模式的涵义及其分类1.财务管理模式的涵义财务管理模式是指为实现财务管理目标，企业根据企业自身状况对财务管理权限在各个财务管理层进行分配的一个管理机制。2.财务管理模式的分类一般来说财务管理模式可分为三种，管理模式不同，其特点也是各有千秋，具体特点如下:（1）集权型财务管理模式集权型财务管理模式是指各子公司只具有执行权，它们的管理决策权被母公司统一集中控制。集权型财务管理的主要表现：首先，有重要财务事件的直接决定权；其次，有对各子公司的财务部门的管理权。相对其它模式而言，此模式的统一决策权在母公司总部，有利于企业内部资源的配置，提高企业资源利用率，一体化管理优势显著，架构层次更简单，管理更便捷，更具全局优势，对实现企业整体财务管理目标大有裨益。值得一提的是，此模式也有它的缺点。首先，由于各个子公司没有独立的决策权，所以它们的积极创造性和应变能力会受到影响；其次，决策过程复杂且权力高度集中，使得决策权存在被滥用的可能；最后，由于决策者和执行者可能不是同一主体，执行过程若发现决策存在失误难以得到及时的修正，不利于企业发展。（2）分权型财务管理模式分权型财务管理模式的实质是决策权的下放，企业各子公司拥有处理日常财务工作的决策权，只有在发生重大财务事项时才需要上报母公司进行审批和决策。此管理模式有其优点：从一个角度来说，因为各子公司比母公司对自己经营管理情况、所处市场环境变化、市场需求、市场的前景与威胁有更为直观的了解，所以作出的决策针对性、及时性和准确性都较强；从另一个角度来说，决策权的下放，提高子公司的积极创造性的同时也必然要求子公司的管理层具有更高的能力和素质，这不仅为企业发展储备了优秀的人才，而且使母公司管理层可以集中更多的精力在企业整体的运营发展上。但是分权型财务管理模式也有缺点：首先，子公司的管理决策权因具有有限性只能在自己内部行使，对其它子公司的多余资金和剩余资源无权调度使用权，对公司整体来说降低了企业资源的利用率；其次，各个子公司制定政策都是以自己的利益为出发点，母公司不能及时发现并阻止子公司存在失误的决策，所以存在管理失控的风险。3.混合型财务管理模式混合型财务管理模式在一定程度上规避了集权和分权的缺点，结合了两者的优势，可为企业发展提供助力。但混合型的财务管理模式的运用对公司的要求是很高的，即它对自己公司真实情况的了解要相当透彻。此模式不依据母子公司的等级层次划分，而是把财权划分为两级财务机构，这样在提高子公司积极性和创造性的同时，还发挥了母公司的统一调度职能和一体化优势对子公司的经营风险进行了有效的控制。（三）大数据的涵义及其特征1.大数据的涵义大数据可以理解为在科学技术的支撑下利用先进的信息技术处理办法和设备软件，在海量、复杂、凌乱的数据库中提取有价值的信息，它是人们认识世界的一种技术理念，它的本质就是以促进企业发展为前提对数据进行智能化的提取。2.大数据的特征大数据具有容量大、类型多、价值密度低、处理速度快的特征。（四）大数据对财务管理的影响任何技术创新在带来机遇的同时也会带来风险，大数据也是如此。大数据环境下企业采用先进的数据处理方法，及时去处理大量类型多样的数据，使财务管理工作更便捷、效率更高的同时，也使财务数据信息可以在母子公司之间流动和共享，拓宽公司业务产业链，使决策的公信力和企业的竞争力大幅度提高。但是，大数据环境下企业也面临着信息安全问题。如美国最大移动运营商Verizon被黑客盗窃的150万用户信息，其中包括一些《财富》500强企业，这次大型数据泄露事件，给黑客带来的利益与给企业和客户带来隐患成正比。（五）影响企业选择财务管理模式的因素1.企业的发展战略企业发展所处阶段不同则与其相适应的财务管理模式也就不同，加强分权的集约策略适用于为迅速扩大市场的战略扩张期，若企业规模的扩大由于资金不足而停滞不前，那么强化对子公司资金管理权的控制就显得尤为重要，只有母公司调度各子公司的闲置资金支持企业发展，企业才能够走出困顿获得发展。2.股权结构子公司的类型对企业财务管理模式的选择也有着或多或少的影响。合资控股的企业的母公司更热衷于集权型财务管理模式，因为此模式可以凭借其一体化、制度化、规范化的优势促进企业发展；然而投资者往往是从自己的利益出发的，希望自己有权参与公司的经营管理，实时了解公司的经营情况，因此他们更偏向于分权型财务管理模式。3.企业发展阶段起步阶段的企业一般会选择集权型财务管理模式，因为此阶段的管理规范制度不够齐全和成熟，想要准确传达母公司的战略规划非常困难，但此模式下母公司的财务管理决策权更具全局优势，可以在保证企业发展的基础上兼顾子公司的发展。扩张时期企业为了扩大规模占领市场面临的挑战也很多，这就要求子公司必须具有在瞬息万变的市场中可以随机应变及时处理突发状况的能力，但拥有一定的财务决策自由是具备此能力的基础。总而言之，就是母公司财务集权程度的高低要随市场环境的变化而决定。4.企业文化每个企业都有自己的企业文化，不同企业文化影响下的财务管理模式也定然不同。文化差异的影响可以用霍夫斯蒂德定义的权力距离、个人主义倾向、阳刚倾向、非确定性规避、长期利益倾向五个维度进行描述、界定和比较。国内外和国内不同地区都存在着巨大的文化差异，这已有实证结论。总体上来讲，中国企业文化中出现了高权力距离、低个人主义、中阳刚倾向、较高非确定性规避、较长期利益倾向的局势。5.企业地理分布地理位置对企业财务管理模式的选择也具有举足轻重的作用。当母子公司交通和通信都不发达的时候，分权型财务管理模式对母公司减少成本支出而言是一个不错的选择；但随着大数据的发展和广泛运用，通讯不便不再是问题，地理位置对财务管理模式的影响也越来越小了，为了提高效率，财务管理者往往更偏向于集中型财务管理模式。6.企业组织结构不同财务管理模式适用于不同的企业组织架构。例如：公司权力集中程度较高时往往都是母公司进行财务决策后通知各个子公司执行，这个特点在U型架构的公司中尤为明显。7.企业外部环境企业的发展也遵守适者生存定律。大数据时代市场环境变幻莫测，经济一体化已成为当前经济发展的主要趋势，在此背景下集权型财务管理模式能够集中调控企业资源的优势更有利于企业长期发展。总而言之，选择财务管理模式时无论是外部因素还是内部因素，都必须要考虑，两者缺一不可。三、华为技术有限公司财务管理模式应用典型案例分析（一）华为公司概况华为技术有限公司(下文简称“华为”)是全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，是一家于1987年9月15日耗资4034113.182万在广东省深圳成立的一家民营企业，创始人任正非，现任董事赵明路。业务往来遍布世界170多个国家和地区，服务全球30多亿人口，为国内外用户提供网络设备、服务和解决方案，交换、传输、无线和数据通信类电信产品是华为的主要经营项目和主营产品。由于专注通信技术领域多年所以华为具有非常强的产品优势和市场地位。1.华为发展历程第一阶段——草创阶段（1988-1995）：在任正非带领下的领导团队比较稳定，华为企业以弱胜强击败跨国业，企业规模由小变大在中国市场占有一席之地。第二阶段——国际化阶段（1996-2004）：此阶段任正非进行二次创业，并对华为进行人力资源系统、管理系统、流程系统等系列变革，逐步与世界接轨，迈向国际化。第三阶段——商业模式变革阶段（2005-2010）：大数据的发展冲击下，以出售通信设备为主的发展模式已经不能满足需要，做电信改革方案供应商的提议被提出。第四阶段——组织转型阶段（2011-现在）：华为的整个组织变革面向客户，进行组织转型即为追求云端一体化。2.华为业务领域华为有三大主要业务：运营商业务、企业业务、个人消费者业务。3.华为企业规模及治理结构华为在170多个国家和地区设立分公司或办事处，员工人数197000万左右。华为借助工会的形式实行员工持股计划，参与人数约为121269人。华为公司没有任何政府部门、没有任何机构拥有华为股权，它是一家100%员工持股的民营企业。华为公司内部治理结构完善，各个机构之间权责明确、相互制衡。股东会下设董事会和监事会，有独立的审计师。股东负责公司重大事项的决策；轮值董事长当值期间作为公司最高的领导人负责管理董事会，董事会负责制定公司发展战略，行使经营决策管理权；对董事、高级管理人员的监督和公司经营财务状况进行合规监督则是监事会的主要责任；2000年起，华为聘用毕马威为独立审计师负责财务审计。华为技术有限公司财务管理模式介绍华为公司根据自己的实际情况运用了集权型财务管理模式。母公司负责对重大事务进行决策，各子公司执行决策，财务机构及人员与企业资金由母公司集中进行管理。华为公司的员工股权激励制度、异地任职制度、收支两条线制度等都体现了它财务管理模式的体现。（三）华为技术有限公司财务管理模式取得的成效1.财务管理水平得到提高通过对财务机构进行统一设置，使财务管理制度化、规范化；通过对财务管理财务人员统一实行财务回避制度，一定程度上规避贪污腐败现象；通过统一调拨资金的方式减少闲置资金；通过制定和执行统一的财务制度使财务信息清晰化。2.财务管理由静态变为动态集中管理财务模式下企业资金的利用有了计划性，母公司可实时掌握公司资金的流动情况，及时拨款给因资金不足而发展困难的子公司，并且可以对资金的用途进行监督看它是否与规划批准的用途一致，尽量规避资金使用失控现象。华为的财务管理再做到对资金进行事后核算的同时，兼顾对资金的事前预测与事中控制，双管齐下，在经济业务发生的全过程中不曾缺席，始终进行监管。四、华为科技公司财务管理模式存在的问题分析华为技术有限公司的财务管理模式虽然使得本企业得到发展，但随着时代的发展、企业规模的扩大，其财务管理模式的缺点也被逐渐发现：（一）财务人员管理分析1.财务人员业务素质较低一方面华为公司处于成长发展期时间较长，竞争对手众多，薪资不高，应聘的多为学历低无职称或者刚毕业的大学生；另一方面公司财务处岗位都是做些基础财务工作，对专业要求较低，员工在职时间久也得不到培养，晋升空间有限，人员流动性较大，所以华为公司财务人员的学历、职称、工龄总体偏低。2.绩效考评制度不完善首先，绩效考评指标中很多指标是受人为因素影响的，客观量化指标数量有限，违背公平公正原则，优秀员工积极性可能被打击，激励作用适得其反；其次，因母子公司之间考评标准的不同导致了它们考评结果没有可比性。（二）财务制度分析1.内部控制制度不完善华为公司内控问题主要有两个。第一，内部控制运行机制不成熟，人员回避制度被忽视、各主管部门权力过大等；第二，内部审计监督制度不健全，审计是财务管理中特别重要的环节，它不仅关乎财务信息的真伪，而且可以反映出内部控制存在的问题。公司审计人员少、专业素质低、审计方法不先进等问题都要求华为公司必须尽快完善内部控制制度。2.全面预算制度不健全华为虽然实施全面预算管理时间较早，但预算执行力度较低，主要存在下列问题：（1）预算编制方法有缺陷华为公司采用增量预算的编制方法，根据之前资金利用情况结合本年度情况进行估算。但是与之前相比，公司现在所处的市场环境因被大数据时刻影响极具不稳定性，市场环境发生变化则各个影响因素也会随之发生变动，所以采用动态弹性预算比增量预算更合适。（2）预算准确度不够首先，公司的预算主要围绕业务预算进行，对专门预算和财务预算重视度不够导致预算体系不健全；其次，公司业务遍布国内外，除时差和空间距离对财务数据的准确度存在影响外，2020年至今的疫情也影响着全球的经济市场，公司收集到的预算数据与市场变化出入大，预算偏差率也大；最后，公司预算实行的部门有限，难以看出整体存在的问题，不利于预算制度的改进。（三）资金管理分析1.缺乏资金预警机制一方面，华为公司有线上线下两种业务模式，受此模式影响，因线下资金入账时间具有不确定性导致母公司对子公司资金进行实时掌控依旧存在较大难度；另一方面，公司子公司较多，遍布世界各地170多个国家和地区，日常业务所需流转资金量大而且较为分散，但是公司另并未构建对资金进行预警的机制。2.供应商贷款管理缺位华为公司对资金短缺的供应商依据信誉等级进行不同程度的借款以增加供应商的粘性，但供应商借款前后都存在问题，首先没有信誉评估系统可供参考；其次，借款金额可能无法及时收回，增加了资金风险。（四）会计核算分析会计核算与业务结算系统没有实现一体化，但是公司规模大，业务范围更是遍布全世界，所以财务数据在传递过程中也会存在较多问题，如收集、整理难度大、出错率高；业务的发生结算可能与会计核算存在时间差异，加大财务管理工作难度和工作量，难以实现异地同步化、实时化。五、华为技术有限公司优化财务管理模式措施 （一）明确财务管理目标华为公司以企业价值最大化为财务管理主要目标的基础上，明确财务管理职能和具体财务目标，在提高公司整体管理水平的同时企业经营决策能力和政策执行能力也都会被提高。（二）明确管理权限划分公司规模渐渐扩大必然伴随着业务类型的多样化，这要求母公司在以企业价值最大化为前提的条件下通过授权审批制度下放管理权限到各个子公司，使它们有一定的财务决策权及时处理突发事件。下放管理权限时为使子公司对自己的管理权限有更深刻的了解，就要制定并遵守严格的授权审批制度。首先，明确授权审批的职责，知道自己的具体管理权限；其次依据经济业务的重要程度和涉及的金额决定下放管理权限的大小；最后，明确授权审批流程，严格遵守不违规审批。总而言之，母公司按规定下放管理权限，子公司在权限内行使职权，双方互惠互利，一方面有利于完善财务管理体制，另一方面提高了子公司积极性为公司长远发展奠定了基础。（三）强化资金集中管理大数据环境下，对资金流动性大的华为公司而言，加强资金的统一管理是有重要意义的，提高资金利用率与减低资金风险度一手抓，提高财务管理水平能力和风险控制能力一手抓。所以，可从下列几点着手进行资金的集中管理:1.将“统一性”作为资金管理的核心虽然华为的子公司遍及世界各地，经营方式千差万别，但企业作为一个整体，对资金进行统一管理虽任重而道远，但是势在必行。可通过统一预算、结算、投资等方法提升资金收益率，降低资金使用风险。2.及时更新资金的变化情况资金的使用情况及时更新，不仅有利于企业及时了解资金的去向、用途，保障资金安全，而且在对资金进行监控的过程中，可以对内控存在的问题进行完善，优化企业内控系统。3.完善流动资金管理机制流动资金的运营状况关乎企业发展状况，华为有些子公司占有流动资金，使企业出现了流动资金短缺或周转速度慢等问题，不断完善资金管理机制是从根源上解决上述问题的最好办法。4.健全资金风险管理机制资金管理风存在于企业经济活动的全程。在被大数据环绕的市场里企业的迅速发展与资金管理风险如影随形。企业将资金进行统一集中管理降低风险的同时也可能因此形成规模效应，所以，统一管理资金的同时还得考虑公司的风险承受力、人才的财务管理能力等影响因素。健全资金管理体制可从下列几方面着手：（1）资金管理的安全性从内部保障资金安全，首先，实行职责分工明确实行会计回避制度，科学合理的配备财务人员，完善内部控制系统；其次，除了遵守企业关于资金管理制定的规范制度，现金收入及时入账，不坐支现金、不账外设账私设小金库外，还要遵守结算纪律进行财产清查；最后，通过完善预算管理制度使预算编制标准化、预算资金精准化。（2）汇率与财务杠杆风险从外部保障资金安全，第一，任用的管理层人员除了要有汇率风险意识，还要有一定的汇率预测能力；第二，将汇率风险进行量化处理后选择风险指数低的方案进行交易；第三，重视财务杠杆在筹资时的作用和对负债的管理，使负债保持在可控可偿的范围内。（四）规范财务管理基础财务管理模式在财务管理工作中的作用越来越重要了，规范化的财务管理模式对企业在大数据环境中图发展具有举足轻重的意义：1.构建财务组织框架坚持以集权分权适度、职位职权对应、流程简洁高效的原则构建财务组织框架，明确各部门各职位的管理权限，重视部门之间财务信息的传递与合作，完善财务管理系统。2.提高管理效率市场环境瞬息万变是由大数据的发展、科技的进步、设备的更新换代等因素共同造成的，财务信息的变化也是不定时的，母公司想要实时了解企业的情况，统一任用财务人员显得就是一个不错的选择。母公司可对财务人员进行统一的培训、安排和考核及任免，这样不仅为子公司节约了培训经费，而且可以在了解子公司的经营情况的同时保证母公司决策权得到执行；除此之外，统一规范各子公司的财务制度，也可使上报回来的财务信息具有可比性。3.会计核算规范化由于华为是一家员工持股的民营企业，涉及主体多，会计核算复杂，所以在《企业会计准则》、《会计法》的指导下，执行高效、科学、合法的会计核算制度更有利于保证母子公司之间财务核算精准、高效。（五）实施全面预算管理做好事前预测、事中调节、事后总结是全面预算科学、合理的基本前提条件。设置预算管理部门，将整个公司的财务信息进行整合，结合公司当时所处市场环境和未来可能面对的市场环境，做出较为精准的全面预算方案和预算实施方案，预算实行后，各部门针对实施过程中出现安定问题要及时上报，根据具体原因决定是否进行调整，调整多少。预算结束后，预算部门根据预算情况和实施结果进行考评，看是什么原因造成的差异。（六）优化内部控制体系保证审计独立的前提下任用高水平、高素质审计人员对企业经济活动进行客观公正的审计，是检查企业内部控制是否健全的一种方法。这样做可以优化内控系统，促进企业发展。（七）提高财务人员业务水平企业的发展成功只拥有成熟的财务制度、先进的财务信息处理系统是远远不够的，聘用或培养专业能力强的财务人员是每个成功公司的标配。提高财务人员的专业素质，将分散的个体凝结为合作的团体，创造独具特色的企业文化。做到下列几点就可一定程度上使财务人员专业素质得到提高：1.合理地聘用人才，加强培训公司根据部门机构的设置情况合理规划安排各个岗位的人员数量，招聘财务人员时注重专业选择及学习能力，定时对员工进行专业培训，提高业务处理等工作能力。2.设置合理的薪酬制度为激发员工积极性、创新性，提高工作效率，可依据他们为企业发展所做贡献的大小发放不同的薪酬；合理的薪酬差距，不仅可以吸引优秀人才，而且可以挽留优秀的员工，降低高素质高能力员工的流失。3.制定透明公平的绩效考核制度及时收集员工信息，设置客观可量化的考评指标，减少可以人为主观评断的指标，让员工自己根据指标考评自己，改正工作中存在的不足之处。公开透明的绩效考核制度有利于形成公平公正的企业文