2024年二级建造师管理-考点押题

育⼆级建造师《施⼯管理》考点押题料是在考点预测资料的基础之上进一步浓缩整理而来，若已熟练掌握点押题资料也能顺利通过考试。有效的培训一定是一个系统过程，除了背1.以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。2.各类项目最低资本金比例钢铁、电解铝40%；水泥：35%；煤炭、电石、铁合金等：30%；机场、化肥：25%；保障性和普通商品住房项目、公路、铁路等交通项目：20%。3.政府投资项目实行审批制，企业投资项目的核准制或备案制。审批制采用直接投资和资本金注入方式的审批项目建议书和可行性研究报告,同时应严格审批初步设计、设计概算，不再审批开工报告。采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的只审批资金申请报告核准制仅需向核准机关提交项目申请书4.初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%，重新报送可行性研究报告。5.平行承包特点：(1)有利于建设单位择优选择施工单位；(2)有利于控制工程质量；(3)有利于缩短建设工期；(4)组织管理和协调工作量大；(5)工程造价控制难度大。6.施工总承包与施工总承包管理施工总承包施工总承包管理承包任务施工任务的执行和组织【干活+管理】施工任务的总体管理和组织协调【管理】相同点承担的施工管理任务和责任相同分包合同关系总包与分包签合同，由总包管理分包,业主组织协调工作量小(1)在通常情况下，业主与分包单位直接签订合同(2)也可由施工总承包管理单位与分包单位签订合同价格以施工图设计为基础进行投标报价，在工程开工前即有较为明确的合同价施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价。对于分包单位的工程款，可以通过管理单位支付，也可由业主直接支付。质量控制取决于总包符合“他人控制”原则，因而有利于控制工程质量注：①无论是业主选定的分包单位，还是由业主授权施工总承包管理单位选定的分包单位，都必须接受施工总承包管理单位的工作指令，服从其组织和指挥。7.强制实行监理的工程范围国家重点建设工程成片开发建设的住宅小区工程(1)建筑面积在5万m2以上的住宅建设工程必须实行监理；(2)对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程大中型公用事业工程总投资额在3000万元以上的工程项目国家规定必须实行监理的其他工程(1)投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的项目(2)学校、影剧院、体育场馆项目。8.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；(4)签发工程开工令、暂停令和复工令；(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。9.专业监理工程师职责：(1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；(3)参与审核分包单位资格；(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患；(8)进行工程计量；(10)组织编写监理日志，参与编写监理月报；10.工程开工前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料：(1)施工图设计文件审查报告和批准书；(2)中标通知书和施工、监理合同；(3)建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成；(4)施工组织设计和监理规划。11.组织安排工程质量监督准备工作：(1)成立工程质量监督组，确定质量监督负责人→(2)编制工程质量监督计划，并转发各参建单位→(3)召开首次监督会议，明确相关职责→(4)检查各方主体行为，确认具备开工条件。12.工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。13.各种组织结构特点对比直线主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。项目经理没有参谋和助手，不利于提高项目管理水平。职能主要优点是强调管理业务专门化。易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。但是，由于这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。矩阵优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。但矩阵式组织结构的稳定性较差。矩阵中每一位成员受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。14.承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。(1)参与项目投标及施工合同签订；(5)参与分包合同和供货合同签订；(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。；(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用；(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价。16.按编制对象不同，施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。①单位工程施工组织设计与施工方案均包括：工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划；②施工方案的内容为：工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工安排、施工方法及工艺要求。17.最小工作面限定了每班施工人数的上限。最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。18.施工组织设计的编制和审批主持编制人施组类别审批人项目负责人施工组织总设计总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计施工单位技术负责人重、难点分部工程和专项施工方案施工方案(一般)项目技术负责人由专业承包单位施工的分部(分项)工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。19.确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。20.施工项目目标动态控制过程：施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。事前计划预控分析各种实施风险，采取有效预防措施；构建施工项目目标体系，编制施工项目计划事中过程控制监督检查实施情况，计划与实际对比分析，找偏差事后纠偏控制分析偏差产生原因，采取纠偏措施21.施工项目目标控制措施组织建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进。技术编制施工组织设计、施工方案；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法进行动态控制。经济明确施工责任成本，落实资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。合同在施工合同签订环节，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。22.资格预审文件的发售期不得少于5日；投标人异议提前2日；招标人澄清修改，应在提交资格预审申请文件截止时间前至少3日，不足3日的，招标人应顺延提交资格预审申请文件的截止时间。23.招标文件的发售期不得少于5日；投标人异议提前10日；招标人澄清修改，应在提交投标文件截止时间前至少15日，不足15日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。24.招标人应负责组建评标委员会。评标委员会成员名单一般应在开标前确定，在中标结果确定前应当保密。评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。25.评标--初步评审。初步评审属于对投标文件的合格性审查，评审内容包括形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准四个方面。已标价工程量清单有计算错误的，总价金额与依据单价计算出的结果不一致时，以单价金额为准修正总价，单价金额小数点有明显错误的除外；投标文件中的大写金额与小写金额不一致时，以大写金额为准。26.经评审的最低投标价法：按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人。经评审的投标价相等时，投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。27.招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。28.成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。成本加固定百分比酬金合同施工单位可获得的酬金将随着直接成本的增加而增加。虽在签订时简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。成本加固定酬金合同虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，施工单位会关心缩短工期。成本加浮动酬金合同当实际成本超支而减少酬金时，以原定的基本酬金额为减少的最高限额。从理论上讲，这种合同形式对双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。但在工程实践中，如何准确地估算作为奖罚标准的预期成本较为困难，这也往往是合同双方谈判的焦点。目标成本加奖罚合同在仅有初步设计或工程说明书就迫切需要开工的情况下...超过约定的目标成本，按约定百分比扣减；节约时，增加酬金。29.建设单位最容易控制造价的总价合同，最难控制造价的是成本加固定百分比酬金合同。施工单位风险最大的计价方式是：总价合同。30.规费项目清单包括社会保险费，包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费；住房公积金31.其他项目清单包括：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。其中：暂列金额、暂估价投标人报价不得变动。如有剩余，应归发包人所有。计日工、总承包服务费投标人自主确定(自主报价)。32.投标报价原则：(1)投标价应由投标人编制或由投标人委托专业咨询机构编制；(2)投标价应由投标人自主确定，但不得低于成本；(3)投标人必须按招标工程量清单填报价格；(4)投标价不能高于招标人设定的招标控制价，否则投标将作为废标处理。当招标文件描述的项目特征与设计图纸不符时，投标人应以招标文件描述的项目特征确定综合单价。33.不平衡报价法：(1)能够早日结算的项目可以适当提高报价；(2)经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价；(3)设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；(4)对暂定项目要作具体分析。如果工程不分标，不会另由一家承包单位施工，则其中肯定要施工的单价可报高些，不一定要施工的则应报低些。(5)单价与包干混合制合同中，招标人要求有些项目采用包干报价时，宜报高价。34.除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单。35.工程隐蔽部位覆盖前的检查：①承包人按合同约定覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润；不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。②但承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。36.安全文明施工费：发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总政府机关、事业单位、国有企业建设工程进度款支付应不低于已完成工程价款的80%。37.在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；⑤为完成工程需要追加的额外工作。38.工程量偏差调价：当工程变更导致清单项目的工程量偏差超过15%，可调整综合单价，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%上时，减少后剩余部分的工程量综合单价应予调高。【会计算】39.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。监理人应与合同当事人确定追加的付款和(或)延长的工期，并在收到索赔通知书或有关索赔的证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。40.分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令41.相关保险的办理【各买各的保险】发包人发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险承包人(1)运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险。(2)工程承包人还必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险。劳务分包劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。42.材料采购：预付款10%；进度款85%；结清款：5%。设备采购：预付款10%；交货款60%；验收款：25%；结清款：5%。43.违约金：(1)材料，延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%。(2)设备，从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%；从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%；从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。44.施工承包风险管理程序：风险识别风险识别可采用专家调查法、统计资料法、流程图法、财务报表法、初始清单法等方法。风险评估(1)风险评估内容。主要包括：①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级。(2)可按风险量大小将风险分为5个等级：风险等级为大、很大的风险因素属于不可接受的风险，需要给予重点关注；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险因素是可接受风险；风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。风险应对风险规避否决或者放弃采纳某一具体施工方案；改变原施工方案风险减轻提出预防措施；以联合体形式承包工程，联合体各方共担风险；过降低施工方案的复杂性降低风险事件发生的概率；增加施工方案的安全冗余度。风险转移①保险转移。②非保险转移：工程分包；签订合同时明确计价方式；第三方担保。风险自留建立应急储备：①预算储备；②时间储备。风险监控45.工程担保投标担保投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，投标保证金有效期应与投标有效期一致。履约担保不得超过中标合同金额的10%；承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效。发包人应在工程接收证书颁发后28天内将履约担保退还给承包人。预付款担保承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。工程款支付担保为保证发包人履行合同约定的工程款支付义务，由担保人向承包人提供的担保。质量保证金工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%；承包人已缴纳履约保证金的，采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预留工程质量保证金。46.建筑工程一切险保单中的除外责任通常包括：①设计错误引起的损失和费用；②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、氧化、大气变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失费用；③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置，修理或矫正这些缺点错误所支付的费用；④非外力引起的机械或电气装置损坏；⑤维修保养或正常检修的费用；⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券；⑦货物盘点时发现的盘亏损失；⑧领有公共运输行驶执照的车辆、船舶等。4建设单位：提供的施工场地条件不能及时、建设资金不到位，不能及时向施工单位支付工程款等；勘察设计单位：设计有缺陷或错误；设计方案的可施工性差或设计考虑不周；施工图纸供应不及时；监理单位：施工进度协调工作不力，进场材料、设备质量检查或已完工程质量检查验收不及时等；社会环境原因：其他单位邻近工程的施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停水、停电、断路等施工单位技术施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当或有故障；组织管理向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；48.依次施工、平行施工、流水施工的特点依次施工特点：(1)没有充分利用工作面，工期较长；(2)如果按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业，工作出现间歇；(3)如果一个队完成全部任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投入劳动力、机具等资源量较少，有利于资源供应的组织；(5)只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单。平行施工能够充分利用工作面，工期短；组建专业队不连续、不组建专业队不专业；资源成倍增加；现场管理比较复杂。流水施工特点：(1)尽可能利用工作面进行施工，工期较短；(2)各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平和劳动效率；(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡；(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。49.流水施工参数工艺参数1)施工过程(n)：可以是分项工程，甚至是施工工序。2)流水强度：指流水施工的某施工过程(或专业工作队)在单位时间内所完成的工程量。空间参数1)工作面：供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。2)施工段(m)：将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相等或大致相等的施工区段。间参数1)流水节拍(t)：某一个专业工作队在一个施工段上的施工时间。2)流水步距(K)：指两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时间。3)流水施工工期50.流水施工的分类及特点流水施工基本方式特点及工期计算固定节拍流水施工(1)特点：①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；③专业工作队数等于施工过程数；④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。(2)流水施工工期的计算。计算公式为：T=(m+n-1)K式中：m为施工段、n为专业队数，K为步距；有间歇加间歇，有插入减插入成倍节拍流水施工特点：①同一施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍为倍数关系。②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。③专业工作队数大于施工过程数。④各专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。流水施工工期计算公式为：T=(m+N-1)K非节奏流水施工(1)特点：①各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；②相邻施工过程的流水步距不尽相等；③专业工作队数等于施工过程数；④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。(2)流水步距的确定。通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。算。计算公式为：T=∑K+∑tn51.双代号网络图的绘图规则：①网络图中的节点编号严禁重复，并使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号；②网络图中严禁出现循环回路；③网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线(即逆向箭线)；④严禁在箭线上引入或引出箭线。【在起点节点和终点节点可使用母线法绘制】；⑤应尽量避免工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法【断线法】。52.网络图时间参数计算【ES、EF、LS、LF、TF、FF】53.关键工作及关键线路双代号单代号关键线路持续时间最长的线路①持续时间最长的线路为关键线路；②相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路。关键工作①总时差最小的工作；②Tp=Tc时，总时差为零的工作；③关键线路上的工作。54.当计划工期与计算工期相等时，以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。55.施工进度计划的检查与分析施工进度监测系统过程1)收集整理实际进度数据；2)实际进度与计划进度比较分析施工进度调整系统过程1)分析进度偏差产生原因；2)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响3)确定后续工作及总工期的限制条件；4)调整施工进度计划56.实际进度与计划进度比较，S曲线比较法：若工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度超前；若工程实际进展点落在计划S曲线右侧，表明此时实际进度拖后。57.实际进度前锋线比较法【会看图判断】58.进度调整措施组织措施增加工作面，组织更多施工队伍；采用加班或多班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量。技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工机械等。经济措施实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。其他措施改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等。59.影响施工质量的主要因素有“人、材料、机械、方法及环境”其中：①人的因素起决定性作用，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。②人因影响是工程质量影响因素中可变性最大的因素。③我国实行的执业资格注册制度及作业人员持证上岗制度等。环境因素包括：①自然环境；②技术环境；③管理环境：质量检验、监控制度、质量管理制度。60.质量管理原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。61.质量管理体系文件包括：质量手册【纲领性文件】、程序文件【质量手册的支持性文件】、作业指导书【程序文件的支持性文件】、质量计划、质量记录。62.质量管理体系的监督管理证书有效期三年；获准认证后，企业应通过经常性的内部审核，维持其有效性监督检查定期监督检查：每年一次；不定期：临时安排认证撤销企业不服可以提出申诉，撤销认证后一年后可重新提出认证申请重新换证在认证有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更情形的，可按规定重新换证。63.施工质量的“三全控制”：全面【包括工程质量和工作质量的全面管理】、全员参与、全过程管理。64.施工质量检验方法感观检验法看外观检查(是否有裂缝、混凝土振捣是否符合要求)摸、敲、照现场试验法桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备试运行物理检验法度量检测法利用工具和设备测长度、质量、体积、密度等。电性能检测利用电工电子仪器测电器设备和材料性能的方法。机械性能检测钢材的抗拉、抗弯、抗剪和焊接性能；混凝土的抗压、抗渗性；水泥砂浆的抗压性能；机砖的抗压、抗拉、抗剪性能等。由施工现场取样，送至有资质的工程质量检测机构进行检测。无损检测射线探伤法、超声波探伤法65.无损检测又分为：缺陷检测射线探伤、超声波探伤表层磁粉探伤、渗透探伤、电磁感应检测(涡流探伤)应变测试标距应变机械方法、电方法、X射线应力分布光弹性试验、光弹性薄膜法、应力作料法、莫尔法、镀铜法66.排列图：一般将累计频率在0~80%范围内的因素定为A类因素，即主要因素，是需要加强控制、重点管理的对象；累计频率在80%~90%范围内的因素定为B类因素，即次要因素；累计频率在90%~100%范围内的因素定为C类因素，即一般因素。67.相关图：正相关，散布点基本形成由左至右向上变化的一条直线带。弱正相关：散布点形成向上较分散的直线带。不相关：散布点形成一团或平行于x轴的直线带。负相关。散布点形成由左向右向下的一条直线带。弱负相关。散布点形成由左至右向下分布的较分散的直线带。68.直方图：折齿型：由于分组不当或组距确定不当而造成的。左(或右)缓坡型：主要是由于操作中对上限(下限)控制太严造成的。孤岛型：因原材料发生变化，或短时间内工人操作不熟练造成的。双峰型：往往是因取样时混批所致，如将两台设备、两种不同施工方法的产品混在一起取样等。峭壁型：通常是因数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据。69.控制图：生产过程有异常的情形有：(1)连续7点或更多点在中心线同一侧；(2)连续7点或更多点呈上升或下降趋势；(3)连续11点中至少有10点在中心线同一侧；(4)连续14点中至少有12点在中心线同连续3点中至少有2点和连续7点中至少有3点落在二倍与三倍标准差界限之间；(8)点子呈周期性变化。70.质量控制环节事前质量控制编制和审查施工组织设计、施工方案，进行施工现场准备和施工部署事中质量控制对产品生产过程中技术活动操作者的行为约束和对质量活动过程和结果的监督控制。事后质量控制对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。71.混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%。72.为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。73.施工质量验收应包括单位工程、分部工程、分项工程和检验批施工质量验收。检验批楼层、施工段、工程量。分项工程工种、材料、施工工艺、设备类别。分部工程专业性质、工程部位。74.工程竣工验收合格后，建设单位应在建(构)筑物的明显位置设置有关工程质量责任主体的永久性标牌。75.施工质量验收组织：分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收，设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。项目监理机构应在施工单位自检合格后组织工程竣工预验收，预验收合格后应编制工程质量评估报告，建设单位应在竣工预验收合格后组织监理、施工、设计、勘察单位等相关项目负责人进行工程竣工验收。76.质量事故分类按责任指导责任强调瞎指挥：负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业...操作责任强调胡干活：按原因技术设计错误、地质估计错误、地质勘察过于疏略、施工方法及工艺不当...管理理体系不完善；质量管理措施落实不力；检测仪器设备管理不善而失准。社会、经济社会上的弊端和不良风气引起建设中的错误行为按严重程度一般事故死：3人以下；重伤：10人以下；直接经济损失：100~1000万较大事故死：3~10人；重伤：10~50人；直接经济损失：1000~5000万重大事故死：10~30人；重伤：50~100人；直接经济损失：5000万~1亿特别重大事故死：30人以上；重伤：100人以上；直接经济损失：1亿以上77.质量事故处理程序：1)事故报告→2)事故调查→3)事故处理→4)处理的鉴定验收→5)提交处理报告78.质量成本可分为控制成本和损失成本两部分。控制成本预防成本：包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等鉴定成本：包括施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等损失成本内部损失成本：包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等外部损失成本：包括工程保修费、损失赔偿费等。79.施工成本管理流程:施工投标报价→责任成本目标→成本计划→成本控制→成本分析→成本考核。成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。80.施工定额是以某一施工过程或基本工序作为研究对象。施工定额是建筑施工企业为组织生产和加强管理而在企业内部使用的一种定额。施工定额也是工程定额中分项最细、定额子目最多的定额，是工程定额中的基础性定额。81.施工定额编制原则平均先进多数施工班组或生产者经过努力可以达到少数班组或劳动者可以接近个别班组或劳动者可以超过的水平简明适用能在较大范围内满足不同情况、不同用途的需要82.人工定额编制方法技术测定法对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法统计分析法施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程比较类推法对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程经验估计法经验估计法通常作为一次性定额使用83.工人工作时间消耗的分类必须消耗的间有效工作时间：基本工作时间、准备与结束、辅助工作时间休息时间不可避免的中断时间损失时间多余与偶然工作时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间84.周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)；(2)每周转使用一次材料的损耗；(3)周转使用次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量供施工企业组织施工用；摊销量供施工企业成本核算或投标报价使用。85.机械台班消耗定额的编制内容(1)机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间。(2)施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数(3)工人小组定额时间=施工机械时间定额×工人小组的人数86.施工成本计划的类型计划类型依据阶段作用竞争性招标文件投标及签订合同阶段中标，获得施工任务指导性合同价选派项目经理阶段确定项目经理的责任成本目标实施性实施方案、施工定额施工准备阶段落实项目经理责任目标87.S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。对施工单位而言，施工进度网络计划中的所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时间完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用施工单位大量资金。88.施工成本过程控制成本控制程序管理行为控制过程是对成本全过程控制的基础指标控制过程是成本控制的重点两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。89.人工费、材料费的控制均实行“量价分离”的方法。90.挣值法【费用绩效指数、进度绩效指数，减法改为除法，属于相对偏差】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)91.施工成本纠偏措施组织措施①是各类措施的前提和保障。②通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本③要做好施工采购计划。④编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程技术措施①通过改变配合比、使用外加剂等方法降低的费用；②结合施工组织设计及自然地理条件，降低成本；经济措施①做好资金使用计划。②对施工成本管理目标进行风险分析；成本管理目标分解...③对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证合同措施①寻求合同索赔机会。92.施工成本分析的依据会计核算主要是价值核算(货币)。业务核算①业务核算的范围比会计、统计核算要广。②会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。统计核算①计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。93.施工成本分析的步骤：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。94.成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法、差额计算法。95.分部分项工程成本分析：①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。②预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。③无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。96.年度成本分析：①企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年。②重点是针对下一年的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。97.施工成本管理绩效考核方法关键绩效指标适用于需要定量化考核且考核周期短的企业。平衡积分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业。目标管理法适用于需要定量化考核的企业力。360°反馈适用于需要定性化考核的企业。PDCA管理循环适用于需要周期性考核的企业。98.危险源分类及其控制分类第一类危险源前提，决定严重程度可能发生意外释放的能量或危险物质(物)例：炸药、行驶中的车辆第二类危险源发生事故可能性的大小物的不安全状态/人的不安全行为/环境不良/管理缺陷例：冒险进入危险场所等控制第一类危险源技术手段消除能量源、约束或限制能量、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预案的保障措施第二类危险源管理手段建立健全危险源管理规章制度，明确责任，加强安全教育、危险源的日常管理，定期检查，做好危险源控制管理99.全员安全生产责任制：是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度。企业主要负责人安全生产职责安全生产管理人员法定职责(1)建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安(2)组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；(3)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；(4)保证本单位安全生产投入的有效实施；(5)组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；(6)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；(7)及时、如实报告生产安全事故。(1)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；(2)组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；(3)组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；(4)组织或者参与本单位应急救援演练；(5)检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；(6)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；(7)督促落实本单位安全生产整改措施。100.企业安全生产费用提取：建设工程施工企业以建筑安装工程造价为依据，于月末按工程进度计算提取企业安全生产费用。提取标准为：①矿山工程3.5%；②铁路工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程3%；③水利水电工程、电力工程2.5%；④冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、通信工程2%；⑤市政公用工程、港口与航道工程、公路工程1.5%。101.建设工程施工企业安全生产费用应用于以下支出：(1)完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施)。(2)应急救援技术装备、设施配置及维护保养支出，事故逃生和紧急避难设施设备的配置和应急救援队伍建设、应急预案制修订与应急演练支出。(3)开展施工现场重大危险源检测、评估、监控支出。(4)安全生产检查、评估评价(不含新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出。(5)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。(6)安全生产宣传、教育、培训和从业人员发现并报告事故隐患的奖励支出...企业职工薪酬、福利不得从企业安全生产费用中支出。102.企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。从业人员在本单位调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训。103.安全生产许可证的有效期为3年。有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。建筑施工企业变更名称、地址、法定代表人等，应当在变更后10日内，到原安全生产许可证颁发管理机关办理安全生产许可证变更手续。104.特种作业证：①可以在户籍所在地或者从业所在地参加培训。③连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。④特种作业操作证需要复审的，应在期满前60日内，向发证机关提出申请。⑤安全培训时间不少于8个学时。105.劳动保护用品必须以实物形式发放，不得以货币或其他物品替代。企业应建立相应的管理台账，管理台账保存期限不得少于两年106.专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。107.危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。108.攀登作业防坠落措施：①当采用梯子攀爬作用时，踏面荷载不应大于1.1kN；当梯面上有特殊作业时，应按实际情况进行专项设计。②同一梯子上不得两人同时作业。③使用单梯时梯面应与水平面成75°夹角，踏步不得缺失，梯格间距宜为300mm，不得垫高使用。④使用固定式直梯攀登作业时，当攀登高度超过3m时，宜加设护笼；当攀登高度超过8m时，应设置梯间平台。109.各类施工机械距基坑、边坡和基础桩孔边的距离，不得小于15m。110.现场照明要和动力照明分开，现场灯具距地面高度不小于3m，生活区民工住宿达不到标准的必须使用V安全电压。111.施工现场内应设置临时消防车道，车道与在建工程的距离，不宜小于5m，且不宜大于40m。112.易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m，可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m，其他临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小于6m。113.坠落半径(R)分别为：当坠落物高度为2~5m时，R为3m；当坠落物高度为5~15m时，R为4m；当坠落物高度为15~30m时，R为5m；当坠落物高度大于30m时，R为6m。114.施工安全技术交底：由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班组长向操作工人交底。施工安全技术交底的要求：①施工项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；②应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向施工员、班组长进行详细交底，应将安全技术措施、安全操作规程、防护用品用具使用等向操作人员进行详细交底；④应优先